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課程大綱

1、項(xiàng)目管理前期策劃

1.1給水

1.2排水

1.3電力

1.4道路

1.5通訊

1.6寬帶

1.7天然氣

1.8土地平整

2、基于財(cái)務(wù)，將“銷售設(shè)計(jì)運(yùn)營(yíng)”為一體的管理策劃

2.1運(yùn)營(yíng)的概念

2.2運(yùn)營(yíng)的核心

2.3運(yùn)營(yíng)的主要目的

3、施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置策劃

3.1項(xiàng)目分期及節(jié)奏

3.2各期場(chǎng)地銜接利用

3.3示范區(qū)選址

3.4場(chǎng)內(nèi)交通系統(tǒng)及流線

3.5 臨舍及辦公布置

3.6 垂直運(yùn)輸設(shè)備布置

3.7 臨水臨電布置

3.8 砂漿攪拌站布置

3.9 出入口數(shù)量及洗車

3.10 排污等市政接駁

3.11 紅線內(nèi)待拆遷障礙

3.12 場(chǎng)地內(nèi)土方堆及轉(zhuǎn)運(yùn)

3.13 現(xiàn)場(chǎng)材料加工區(qū)

3.14 材料堆放區(qū)

3.15 工藝樣板展示區(qū)

3.16 材料/設(shè)備樣板間

3.17 室外管線l園林穿插施工

3.18 項(xiàng)目售樓展示區(qū)

4、合約采購(gòu)策劃

4.1應(yīng)把握的12個(gè)要點(diǎn)

4.2 要解決的7個(gè)方面問題

4.3 項(xiàng)目資源的采購(gòu)管理

4.4 采購(gòu)合約質(zhì)量管理

5 、項(xiàng)目銷售示范區(qū)管理策劃

5.1 策劃具備的條件、目的

5.2重點(diǎn)把握以下6個(gè)要點(diǎn)

地下結(jié)構(gòu)工程

室外地下管道工程

主體結(jié)構(gòu)工程

室內(nèi)外裝修

室外園建環(huán)境綠化工程

清潔衛(wèi)生

6、項(xiàng)目施工全程管理策劃

6.1 進(jìn)度管理策劃

進(jìn)度控制

進(jìn)度管理

進(jìn)度管理是復(fù)雜的系統(tǒng)工程

本項(xiàng)目工程進(jìn)度控制的特點(diǎn)、難點(diǎn)分析以及對(duì)策

甲方工程進(jìn)度控制計(jì)劃管理系統(tǒng)

工程進(jìn)度標(biāo)志性控制點(diǎn)一覽表

工程進(jìn)度合同化管理

總包進(jìn)度計(jì)劃控制

分包進(jìn)度計(jì)劃控制

6.2 質(zhì)量管理策劃

工程質(zhì)量目標(biāo)

嚴(yán)格把好設(shè)計(jì)關(guān)

選擇承建單位

選擇監(jiān)理單位

監(jiān)理機(jī)構(gòu)質(zhì)量保證體系

技術(shù)方案先行制度

工程樣板驗(yàn)收交底制度

設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度

工序控制措施

成品保護(hù)措施

入住前質(zhì)量檢查和維修

6.3安全文明施工管理策劃

安全文明施工管理的目標(biāo)

安全文明施工管理措施

工程CI策劃

6.4成本管理策劃

確定項(xiàng)目定位檔次

確定付款條件或合作方式

規(guī)劃設(shè)計(jì)過(guò)程中進(jìn)行成本控制

1）并列化設(shè)計(jì)

2）方案優(yōu)化

選材用料標(biāo)準(zhǔn)確定

編制項(xiàng)目工程成本控制指標(biāo)

承建單位考察、工程技術(shù)調(diào)研（詳見采購(gòu)與招標(biāo)管理）

選材用料標(biāo)準(zhǔn)確定

編制項(xiàng)目工程成本控制指標(biāo)

承建單位考察、工程技術(shù)調(diào)研（詳見采購(gòu)與招標(biāo)管理）

招投標(biāo)及材料采購(gòu)方式（詳見采購(gòu)與招標(biāo)管理）

確定工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

招標(biāo)（詳見采購(gòu)與招標(biāo)管理）

技術(shù)標(biāo)分析、商務(wù)標(biāo)分析（詳見采購(gòu)與招標(biāo)管理）

定標(biāo)（詳見采購(gòu)與招標(biāo)管理，合理最低價(jià)中標(biāo)確定中標(biāo)單位）

項(xiàng)目部執(zhí)行合同，把好現(xiàn)場(chǎng)簽證關(guān)

甲供材料管理

進(jìn)度款支付

工程竣工進(jìn)行決算

保固金支付

6.5采購(gòu)與招標(biāo)管理策劃

招投標(biāo)及材料采購(gòu)方式

監(jiān)理招標(biāo)

總包招標(biāo)

分包管理與甲供材料協(xié)調(diào)

甲供、限價(jià)材料管理

配套專業(yè)分包工程招標(biāo)

承建單位考察、工程技術(shù)調(diào)研

招標(biāo)

技術(shù)標(biāo)分析、商務(wù)標(biāo)分析

定標(biāo)

6.6 項(xiàng)目的溝通管理

周例會(huì)

監(jiān)理月報(bào)

工程月報(bào)

里程碑形象進(jìn)度

文件的收發(fā)、傳閱

文件歸檔

6.7 項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化

甲方現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部工程管理標(biāo)準(zhǔn)化

1) 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)計(jì)劃管理流程

2) 現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)管理流程

3) 現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量與安全管理流程

4) 合同管理與履行和現(xiàn)場(chǎng)簽證管理流程

5) 甲供材料管理流程

6) 文件管理流程

監(jiān)理機(jī)構(gòu)現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化

6.8 工程的難點(diǎn)、重點(diǎn)分析以及對(duì)策

編制要求

1）難點(diǎn)分析與對(duì)策

2）重點(diǎn)分析與對(duì)策

案例：深圳羅湖某項(xiàng)目工程的重點(diǎn)難點(diǎn)分析及處理措施案例

6.9 工程風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策

按項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)引發(fā)的原因分類：

1）項(xiàng)目現(xiàn)金流預(yù)測(cè)與控制風(fēng)險(xiǎn)

2）承建商＋供應(yīng)商管理風(fēng)險(xiǎn)

3）設(shè)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)

4）甲方管理風(fēng)險(xiǎn)

5）政府與政策風(fēng)險(xiǎn)

6）市場(chǎng)+營(yíng)銷+客戶風(fēng)險(xiǎn)

7）新材料新技術(shù)新工藝運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)

8）現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量、安全風(fēng)險(xiǎn)

6.10 工程竣工驗(yàn)收策劃

政府職能驗(yàn)收

企業(yè)內(nèi)部驗(yàn)收

6.11 項(xiàng)目交付策劃

交付風(fēng)險(xiǎn)分析與交付策略

交付工作計(jì)劃

交付說(shuō)辭及應(yīng)急處理方案評(píng)審

項(xiàng)目交付的包裝與組織

6.12 項(xiàng)目交付后維修管理策劃（略）

案例：碧桂園項(xiàng)目開發(fā)全程管理策劃

張老師

講師介紹：

高級(jí)工程師、注冊(cè)一級(jí)建造師、國(guó)家監(jiān)理工程師，

畢業(yè)于重慶大學(xué)土木工程學(xué)院

曾任萬(wàn)科、中海地產(chǎn)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人

從業(yè)背景：

曾任國(guó)內(nèi)甲級(jí)建筑設(shè)計(jì)研究院從事建筑設(shè)計(jì)及管理工作8年。獨(dú)立或主持過(guò)多個(gè)大型項(xiàng)目的設(shè)計(jì)或設(shè)計(jì)管理工作，有豐富的項(xiàng)目設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)管理經(jīng)驗(yàn)。精通國(guó)家現(xiàn)行設(shè)計(jì)規(guī)范，對(duì)民用建筑特別是對(duì)住宅產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。

曾任中海地產(chǎn)深圳公司從事房地產(chǎn)開發(fā)管理工作，在多個(gè)項(xiàng)目擔(dān)任項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，并在深圳公司工程管理部先后擔(dān)任主任工程師和部門經(jīng)理。有多個(gè)項(xiàng)目管理經(jīng)歷，并長(zhǎng)期從事技術(shù)研究，參與中海地產(chǎn)項(xiàng)目管理制度的搭建及技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)的制定，編制了《中海地產(chǎn)質(zhì)量通病防治導(dǎo)則》，并獲得中海地產(chǎn)深圳公司年度創(chuàng)新獎(jiǎng)。多次參與深圳中海公司ISO9001體系文件的編制和內(nèi)審工作，參與編制了中海地產(chǎn)深圳公司《質(zhì)量管理制度》，《安全文明施工管理制度》等文件，并主持編制了多個(gè)項(xiàng)目管理策劃方案及項(xiàng)目后評(píng)估報(bào)告。對(duì)深基坑支護(hù)方案選型、結(jié)構(gòu)方案選型、住宅戶型評(píng)審及優(yōu)化、項(xiàng)目防滲漏管理均有深入全面研究，有豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。

曾任南昌萬(wàn)科主持工程管理部工作并兼任公司總工程師，對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)設(shè)備設(shè)計(jì)進(jìn)行管理，并參與多個(gè)項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，營(yíng)獲南昌公司2012年度特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。取得萬(wàn)科集團(tuán)項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)證。2013年7月參與萬(wàn)科千億培訓(xùn)調(diào)研，在日本前田建設(shè)株式會(huì)社進(jìn)行研修，并獲得修修結(jié)業(yè)證。極積督導(dǎo)南昌各項(xiàng)目實(shí)測(cè)實(shí)量工作，經(jīng)過(guò)大家共同努力，南昌公司實(shí)測(cè)實(shí)量成績(jī)由原來(lái)平均不到70分提升到90分左右。多次指導(dǎo)項(xiàng)目開放區(qū)管理策劃和各項(xiàng)目交付工作。南昌萬(wàn)科在南昌成為當(dāng)?shù)馗鞣科髤⒂^學(xué)習(xí)的標(biāo)桿。

曾任任鑫苑（中國(guó)）集團(tuán)品監(jiān)管部總監(jiān)，成功搭建集團(tuán)品質(zhì)管理體系，對(duì)集團(tuán)各項(xiàng)目進(jìn)行全方位品質(zhì)管理，使集團(tuán)產(chǎn)品品質(zhì)管理水平迅速提高。

擅長(zhǎng)

項(xiàng)目技術(shù)平臺(tái)搭建及項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理與項(xiàng)目施工管理

住宅項(xiàng)目方案評(píng)審及優(yōu)化

民用建筑防水體系評(píng)審及優(yōu)化

項(xiàng)目管理策劃方案編制

主講課程：

《房地產(chǎn)工程質(zhì)量系統(tǒng)管理及標(biāo)桿經(jīng)驗(yàn)借鑒》《房地產(chǎn)項(xiàng)目全程管理策劃》

《房地產(chǎn)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、交付與維修管理》

《房地產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)管理—日式管理》《綜合體商業(yè)地產(chǎn)品質(zhì)管理》

《房地產(chǎn)工程管理與跨界協(xié)同》《項(xiàng)目總視角的工程跨界協(xié)同》

《房地產(chǎn)開發(fā)全過(guò)程質(zhì)量管理》《房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)度管理》

《房地產(chǎn)項(xiàng)目安全文明施工管理》《房地產(chǎn)項(xiàng)目地下室工程管理》

《基坑支護(hù)及土方工程管理》《建筑防水工程全面系統(tǒng)管理》

《精裝修房全過(guò)程管理》《全精裝項(xiàng)目品質(zhì)管理》

《房地產(chǎn)項(xiàng)目后評(píng)估管理》《日式項(xiàng)目管理及案例借鑒》

服務(wù)過(guò)的部分客戶：

金地地產(chǎn)、保利地產(chǎn)、古井地產(chǎn)、西安高科、金科地產(chǎn)、海爾地產(chǎn)、美的地產(chǎn)、天津泰達(dá)地產(chǎn)、設(shè)置前?？毓伞⑸綎|祥泰等

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