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主要內(nèi)容：

1 設(shè)計組織

1.1 組織機(jī)構(gòu)

1.2 成員職責(zé)

2 項目初始階段的設(shè)計管理

2.1 研究熟悉合同文件

2.2 建立項目設(shè)計協(xié)調(diào)程序

2.3 工作流程

2.4 專業(yè)劃分及任務(wù)

3 項目設(shè)計計劃

3.1 整體計劃

3.2 設(shè)計人工時的估算和統(tǒng)計

3.3 圖紙目錄及出圖計劃

3.4 主材料表計劃

3.5 圖紙報審計劃

4 設(shè)計階段的劃分

4.1 基礎(chǔ)設(shè)計

4.2 詳細(xì)設(shè)計

4.3 加工設(shè)計

5 設(shè)備、材料采購程序中的設(shè)計工作

5.1 推薦供貨廠商

5.2 編制請購文件

5.3 招標(biāo)技術(shù)評審

5.4 供貨廠商協(xié)調(diào)會議

5.5 參與重要驗貨工作

5.6 參加重要調(diào)試

6 設(shè)計質(zhì)量控制

6.1 設(shè)計質(zhì)量控制原則

6.2 設(shè)計質(zhì)量控制

7 項目設(shè)計輸入（基礎(chǔ)資料、數(shù)據(jù)）管理

8 設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的管理

9 設(shè)計文件的管理和控制

10 設(shè)計文件的報審

11 設(shè)計文件提交

12 設(shè)計變更

13 完工圖紙及資料

顧老師

講師簡介：

工學(xué)博士，教授級高級工程師，博士生導(dǎo)師，享受國務(wù)院特殊津貼專家?，F(xiàn)作為大型國企的副總經(jīng)濟(jì)師，負(fù)責(zé)工程企業(yè)信息化與數(shù)字化轉(zhuǎn)型以及工業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用等方面的工作。

曾經(jīng)作為大型國企副總經(jīng)濟(jì)師兼部門總經(jīng)理負(fù)責(zé)境內(nèi)外工程項目市場開發(fā)、物資尋源與采購管理工作20余年；作為大型國企工程設(shè)計部門經(jīng)理3年，從事工程設(shè)計10余年。獲省部級技進(jìn)步一等獎2項、二等獎1項；獲省部級管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎3項、二等獎1項。

已發(fā)表SCI與EI等高水平論文近百篇，出版《總承包項目EPCC協(xié)同管理與控制》、《建筑工程市場營銷與銷售》、《國際工程市場分析指南》、《國際工程項目投標(biāo)實務(wù)》、《工程合同分析與設(shè)計》、《建設(shè)項目招投標(biāo)理論與實踐》、《EPC項目費用估算方法與應(yīng)用實例》等總承包項目管理、、市場營銷、招投標(biāo)、合同、費用估算、大數(shù)據(jù)智能應(yīng)用等領(lǐng)域的學(xué)術(shù)專著12部。

培訓(xùn)過的客戶：

中國建筑、中國交通建設(shè)、中國鐵建、中國電建、中國對外承包商會、中國勘察設(shè)計協(xié)會、中國造價協(xié)會、中國化學(xué)工程、中國石化煉化工程、東方電氣等

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