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【課程主要目錄摘錄】

一、項目管理承包（PMC）專題

第一節(jié) PMC基礎(chǔ)理論

1、PMC概念；

2、產(chǎn)生背景；

3、適用范圍；

4、模式分類；

5、參與方；

6、階段劃分

第二節(jié) PMC組織實施

1、PMC合同模式；

2、組織機構(gòu)；

3、實施框架體系；

4、項目程序體系

5、分層次計劃；

6、價值增值的應(yīng)用

第三節(jié) PMC應(yīng)用展望

1、面臨的不足；

2、展望與南海石化項目案例分析；

3、PMC與代建制

二、工程總承包項目全過程管理實務(wù)

第一部分工程總承包項目概述；第二部分組織架構(gòu)

第三部分 EPC項目接口管理；第四部分 EPC項目風(fēng)險管理

第五部分 EPC項目設(shè)計管理；第六部分 EPC項目采購管理

第七部分 EPC項目施工管理；第八部分 EPC項目成本管理

第九部分 EPC項目合同管理；第十部分 EPC項目試運行管理

第十一部分 EPC項目變更管理；第十二部分 EPC項目索賠管理

李老師

講師簡介：

現(xiàn)任職中交集團某綜合甲設(shè)計院江西總包公司總經(jīng)理，路橋工程高級工程師、注冊建造師，江蘇省交通廳評標(biāo)專家?guī)煸u審專家，中交集團采購評審專家?guī)鞂＜遥方煌ㄐ袠I(yè)首批EPC工程總承包研究實踐專家。曾先后擔(dān)任中交集團某設(shè)計院路橋設(shè)計所所長、市場經(jīng)營部主任、任職過兩個設(shè)計施工總承包項目經(jīng)理等。

他立足于國內(nèi)的政策環(huán)境，從事工程總承包的研究與項目策劃已經(jīng)有20余年，具備設(shè)計施工總承包從項目策劃到項目實施管理及項目收尾全過程實戰(zhàn)經(jīng)驗，先后為近十家大型央企做過相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，所到之處好評如潮。

相關(guān)授課內(nèi)容分享《工程營銷項目管理》，《招投標(biāo)策劃與商務(wù)談判》《工程總承包采購與合同管理（含17版FIDIC解讀）》《EPC工程總承包全過程策劃管控實務(wù)》《PMC全過程策劃管控實務(wù)》《PPP項目策劃及管控實務(wù)》《建設(shè)工程總承包管理規(guī)范（2017版）解析》《新形勢下PPP+EPC前端策劃》

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