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課程大綱

上篇 方法才是最重要的能力

一、優(yōu)秀設(shè)計案例分析、比較，精細化設(shè)計的功效 案例分享

二、精細化設(shè)計管理的組織保障

如何組織設(shè)計流程（設(shè)計流程優(yōu)化）、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化工作組織、設(shè)計計劃體系

1、標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計程序?qū)ΤＲ?guī)設(shè)計流程的再造與優(yōu)化

——并行式設(shè)計管理的重要性，對成本、工程品質(zhì)的控制手段，以及材料部品設(shè)計深化工作的意義與方法，

萬科、龍湖等標(biāo)桿企業(yè)流程控制方法解析；

如何有效保障材料設(shè)計的品質(zhì)

華潤北方地區(qū)項目具體控制案例詳解

2、設(shè)計成果標(biāo)準(zhǔn)化指引的巨大作用

——萬科、萬達、綠城等企業(yè)對于設(shè)計組織模式的差異

不同的企業(yè)管控模式對于設(shè)計的不同的組織要求

以及對應(yīng)的不同設(shè)計管理模式中要點提煉

3、如何對設(shè)計計劃進行有效管理

——設(shè)計工作的計劃組織保障措施及標(biāo)準(zhǔn)工具

如何從項目開發(fā)計劃拆分到設(shè)計計劃

如何組織、管理一二三級設(shè)計計劃

境外優(yōu)秀設(shè)計管理者對計劃工作的管理經(jīng)驗分享

三、標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計的管理方法

1、如何做一個符合市場價值的項目

——精確產(chǎn)品的市場價值追溯對于啟動一個設(shè)計的重要性

客戶需求在設(shè)計研發(fā)過程的作用

精準(zhǔn)客戶定位工作的實例

——萬科中小戶型（幸福系）產(chǎn)品的研發(fā)；

2、材料部品的設(shè)計深化要求、范圍、出圖標(biāo)準(zhǔn)

3、設(shè)計過程是如何決定了70%成本的

—— 精細化設(shè)計的成本控制手段；

設(shè)計&成本的“七劍 ”，設(shè)計方案（及深化）階段成本控制的最重要的七個手段(對容積率、地下室面積、場地設(shè)計、物業(yè)管理的銜接等等方面如何突破項目成本的天花板)；

實戰(zhàn)工具、龍湖、華潤設(shè)計案例分享

限額設(shè)計的管理方法、指標(biāo)控制要求

結(jié)構(gòu)優(yōu)化的手段及工具

4、精細化的性能設(shè)計

如何組織精細的設(shè)備、水、暖、電專業(yè)設(shè)計

精細的性能設(shè)計在住宅&商業(yè)項目中的作用

5、施工圖過程控制

——唯一的法定設(shè)計文件的管理

有效的設(shè)計單位分類、遴選、組織模式

施工圖目錄與施工指導(dǎo)書的管理要點

四、精細化設(shè)計對營銷、工程、成本的幫助

1、對銷售的幫助

銷售培訓(xùn)資料——針對銷售承諾問題，

設(shè)計對于產(chǎn)品說明書,

精細化設(shè)計對于營銷的系統(tǒng)作用……

2、對工程實現(xiàn)的幫助

精細化設(shè)計對工程現(xiàn)場的支持作用

3D設(shè)計輔助手段對于工程現(xiàn)場（示范區(qū)）管理的制導(dǎo)

標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計的工程管理標(biāo)準(zhǔn)的建立

材料樣板先行制度案例分享

3、對成本的幫助

錢是怎么花的？——標(biāo)準(zhǔn)化對于成本的意義

標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計將對集團采購能力的形成起到?jīng)Q定性的支持

設(shè)計&成本——敏感點&風(fēng)險點分析

下篇 標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計管理的實踐

一、系統(tǒng)滿足升級的人居需求

=智慧路徑+人居環(huán)境重塑，場景化服務(wù)體驗，資源導(dǎo)入

1、智慧人居理念詮釋

2、人居生活四大要素分析

3、各類家庭需求點分析

二、智慧人居九大體系解析

1）教育成長體系；在線教育資源平臺 、社區(qū)體驗設(shè)計、社會化能力

2）健康管理體系；智慧健康管理、大數(shù)據(jù)管理、社康對接、智慧體育

3）家人關(guān)愛；智能安全、社區(qū)配套、物業(yè)智慧管理

4）綠色生態(tài)環(huán)境體系；智能澆灌、環(huán)境監(jiān)測、節(jié)能環(huán)保

5）智慧安全體系；訪客體驗、車庫安全、電梯運維，

6）智慧交通體系；人行出入管理、車輛識別、智能梯控

7）社區(qū)配套服務(wù)；信息收集屏、智能社區(qū)設(shè)施、智慧社區(qū)ＡＰＰ

——新型社區(qū)商業(yè)空間設(shè)計與生活思考

a.如何實現(xiàn)以“慢”制“快”——滿足新的生活方式的社區(qū)商業(yè)創(chuàng)新

b.社區(qū)商業(yè)致勝四大法寶

把用戶體驗做到極致；走“網(wǎng)紅”路線；本地、個性化；細節(jié)致勝；

c.在社區(qū)內(nèi)外，創(chuàng)造一個集家居日用品零售、餐飲服務(wù)、教育親子于一體的——“生活型復(fù)合商業(yè)模式”

8）物業(yè)管理服務(wù)；智慧社區(qū)建設(shè)的核心——互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)+精益化管理

ａ．智慧社區(qū)解決方案，CHEFS’O2O——智慧社區(qū)的技術(shù)平臺策略解析，三大APP，五項智慧管理體系的搭建

ｂ．彩生活、樂生活等管理體系及技術(shù)手段詳解——管理平臺介紹、技術(shù)手段及硬件投入、軟件設(shè)置及運營維護

9）室內(nèi)（精裝）配置方案——智慧家居體驗

三、裝配式住宅設(shè)計要點

1、裝配式結(jié)構(gòu)總體概念

1）裝配式結(jié)構(gòu)三大體系

2）裝配式結(jié)構(gòu)的發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢分析

3）模塊化體系的結(jié)構(gòu)形式

4）模塊化住宅體系的工藝特點及構(gòu)件組成

5）模塊化體系的運輸要求

2、模塊化住宅開發(fā)流程

策劃——設(shè)計——生產(chǎn)——運輸——施工——驗收——交付

3、模塊化住宅技術(shù)特點

工期——成本——性能——技術(shù)限制要求

4、模塊化住宅的典型應(yīng)用

四、研討，分享，提問

對應(yīng)課程有推薦專著做“輔助教材”

沈老師

講師介紹：

曾任職于萬科集團、沿海集團、華潤集團

現(xiàn)任于北京瑞坤置業(yè)有限公司

十余年設(shè)計管理實踐，成功操作多個一、二線城市大型住宅區(qū)及高端城市綜合體項目的開發(fā)。參與項目類別涉及大規(guī)模城鎮(zhèn)住區(qū)、超五星級酒店、城

市精裝修豪宅、辦公及商業(yè)設(shè)計、健康綠色建筑、國家級超高層建筑等各類產(chǎn)品

的策劃和全過程設(shè)計實現(xiàn)。

職責(zé)：曾任職萬科集團、沿海集團、華潤集團，歷任技術(shù)負責(zé)人、副總經(jīng)理、項目總經(jīng)理，公司總經(jīng)理，負責(zé)產(chǎn)品設(shè)計及項目統(tǒng)籌管理工作。曾參與標(biāo)桿地產(chǎn)集團的標(biāo)準(zhǔn)化推廣及產(chǎn)品線研發(fā)工作，并主導(dǎo)過大型項目的實踐操作，專業(yè)技術(shù)（精裝修等）的策劃與實現(xiàn)，等等；

對于產(chǎn)品創(chuàng)新與精細化控制、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)與管理流程再造、公司及商業(yè)項目的整體運營等工作均有一定的理解。

足跡：隨任職經(jīng)歷在國內(nèi)一、二線城市，大型企業(yè)集團總部、地方區(qū)域公司都有涉及，且行業(yè)、專業(yè)間兼收并蓄，幾度走訪歐美，曾與境外多家大型綜合設(shè)計事務(wù)所有合作、交流經(jīng)歷。在結(jié)合國內(nèi)地產(chǎn)項目全案操作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，吸收先進設(shè)計管理理念，并逐步歸納為自身的經(jīng)驗積累。

獲獎：參與各類開發(fā)項目曾有幸榮獲：

2004 年度《中國創(chuàng)新示范住宅》

2005 年度獲 AIA（美國國家建筑師協(xié)會）建成項目最高獎(Honor

Award)

第 44 屆國際規(guī)劃大會（ISOCARP）的《住宅規(guī)劃金獎》

中國人居經(jīng)典居住區(qū)設(shè)計評選中獲建筑型態(tài)金質(zhì)獎

中國國家住宅中心列為 2008 年度《健康住宅試點工程項目》

獲評 2009 年度《中國最具投資價值商業(yè)地產(chǎn)項目》

在印度新德里舉辦的“可持續(xù)發(fā)展城市化戰(zhàn)略峰會暨聯(lián)合國人

居 獎” 評選中獲《聯(lián)合國人居 獎》

2010，2011 年獲評“中國十大豪宅”第三名

著作：

《下一位建筑大師——技術(shù)管理使你的創(chuàng)意實現(xiàn)》，由中國建筑

工業(yè)出版社 2010 年正式出版，目前全國發(fā)行，各地建筑書店及

網(wǎng)絡(luò)均有售；本書 2011 年已再版；

05 年《中國建設(shè)報》“居住區(qū)景觀設(shè)計與人的行為方式研究”

06 年《大連日報》“經(jīng)濟型戶型的發(fā)展與展望”

08 年“精裝修與戶型設(shè)計”“全裝修時代是怎樣煉成的”等等、

主講課程：

《精細化設(shè)計管理》《產(chǎn)品線策劃與實施》

《“精裝修是怎樣煉成的？”》《戶型設(shè)計與客戶價值創(chuàng)新》

《房地產(chǎn)盈利模式借鑒及標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品線管理》

《互聯(lián)網(wǎng)時代下的客戶思維與設(shè)計創(chuàng)新》

《新時代下的精益設(shè)計管理》

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