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【課程主題】

通過了解房地產(chǎn)行業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新特點、邏輯、做法，來達到創(chuàng)新產(chǎn)品貼合市場需求、加快銷售速度、產(chǎn)生更多溢價的目的

【課程背景】

樓市上漲地價上漲不可避免的帶來房地產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)的同質化，如何擺脫這種困局，如何探索和設計我們的新產(chǎn)品，使之在競爭激烈的市場上脫穎而出？ 我們產(chǎn)品創(chuàng)新的著力點在哪里？怎樣做？為什么？怎么可以根據(jù)自身公司和項目的具體情況做得更好？

【課程對象】

地產(chǎn)開發(fā)公司或新組建的子公司、項目公司的項目負責人、項目總、設計、營銷、成本、報建等部門經(jīng)理及專業(yè)負責人，

【課程收益】

如何進行產(chǎn)品創(chuàng)新，它不需要高科技，也未必需要請建筑大師，它需要的是營銷人員精準的把握市場細微變化和客戶的升級需求，作為設計主管和設計師，如何把這種升級和需求轉化到產(chǎn)品設計中去，而且這種升級轉化，未必是投入的增加，更不是大量資金的堆砌，我們可以領略，智慧的設計如何創(chuàng)造更大價值 。。。

【課程大綱】

一、什么是產(chǎn)品創(chuàng)新

創(chuàng)新和創(chuàng)意、創(chuàng)新和研發(fā)、創(chuàng)新和標準化、創(chuàng)新和產(chǎn)品力之間的關系

二、產(chǎn)品創(chuàng)新的關鍵點是什么

政府調控和管理部門的各種政策對我們的產(chǎn)品創(chuàng)新產(chǎn)生的影響

產(chǎn)品設計創(chuàng)新，從總平面定位設計開始

產(chǎn)品的均好性和差異性給我們帶來的各種溢價

三、什么是產(chǎn)品力、產(chǎn)品力的重要元素有哪些

時間、地點、人物（定位）等等，都是不可或缺的重要元素，還有。。。

限購政策會對我們的產(chǎn)品力和產(chǎn)品設計會產(chǎn)生的影響

普通住宅和非普通住宅的面積分界對產(chǎn)品力和產(chǎn)品設計的影響

樓市行情的變化，對我們的產(chǎn)品力會發(fā)生的影響

四、產(chǎn)品力從何處著力

發(fā)揮小戶型產(chǎn)品在整個項目中的產(chǎn)品力先鋒探市作用

要克服高層超高層的核心筒對小戶型產(chǎn)品設計的致命影響

首置大戶型產(chǎn)品應具備有的幾個特點

首置普通戶型又該有什么樣的特點

關于豪宅的討論，是一件很重要很必要的事

豪宅戶型創(chuàng)新和豪宅產(chǎn)品力解析

五、營銷定位精準的銷售對象，設計創(chuàng)造更有力的產(chǎn)品

如何精準定位，是打造產(chǎn)品力的重要手段（案例）

定位和設計的搖擺是產(chǎn)品設計之大忌（案例）

做熟不做生，也是產(chǎn)品力的重要元素之一（案例）

領域感、尊貴感、獲得感、私密性等，必須在產(chǎn)品設計中體現(xiàn)（案例）

在每一個項目里精心打造樓王，產(chǎn)生更大的產(chǎn)品力和溢價

產(chǎn)品建筑設計中的產(chǎn)品力元素必須全面掌控

產(chǎn)品創(chuàng)新設計如何抓住太太的心，又如何抓住老公的心

產(chǎn)品創(chuàng)新設計中，立面形象和平面功能，哪個更重要？（案例）

居住建筑立面共建化，在何處具備殺傷力？（案例）

優(yōu)展區(qū)設計，展示產(chǎn)品創(chuàng)新和產(chǎn)品力的絕佳時刻和場合

產(chǎn)品細節(jié)創(chuàng)新和工匠精神如何為產(chǎn)品力提升做貢獻

產(chǎn)品力的重要因素：全生命周期的居住建筑產(chǎn)品的設計創(chuàng)新

優(yōu)秀的物業(yè)服務內容必須體現(xiàn)到產(chǎn)品力上（案例）

穩(wěn)扎穩(wěn)打，低入高出，產(chǎn)品逐步升級出溢價（多案例）

向老師

講師簡介(C.V.)

高級建筑師

國家一級注冊建筑師

上海重點項目 評標專家

同濟大學房地產(chǎn)總裁班特邀高級講師

商業(yè)地產(chǎn)香港上市公司 集團研發(fā)中心 總經(jīng)理

15年一線甲級設計院設計管理經(jīng)驗，曾任所長，院副總師等崗位，熟稔商業(yè)、高端住宅、酒店、公建多業(yè)態(tài)類型，設計及管理技術能力卓越。所主持的項目多次獲得錢江杯、白玉蘭獎、全國人居經(jīng)典等大獎。有主持萬科，綠城，金地等上市公司大型項目的全過程設計工作經(jīng)驗，理解品牌房地產(chǎn)開發(fā)公司的業(yè)務流程，能從細節(jié)對建筑產(chǎn)品進行把控。

15年房地產(chǎn)公司總部設計管理經(jīng)驗。曾任職寶龍、卓越、中信泰富等集團設計總監(jiān)；香港上市商業(yè)地產(chǎn)標桿企業(yè)集團研發(fā)中心總經(jīng)理，在項目定位及規(guī)劃設計兩大領域都有深入研究。老師曾參與主管商業(yè)綜合體項目多達25個，單項目平均建筑面積30-50萬平方米，遍及上海、天津、重慶和杭州等一二線城市，熟稔購物中心、高端住宅、酒店、公建等多業(yè)態(tài)項目類型。

統(tǒng)籌管理全國超20個住宅及商業(yè)綜合體的項目定位、規(guī)劃設計、及設計實施等全方位的工作。從產(chǎn)品定位、概念設計、方案設計、擴初設計、施工圖設計到配合施工各個階段的設計任務及相關勘察工作，有效控制勘察設計進度和質量。

項老師擔任上海重點項目評標專家、中國地產(chǎn)設計大獎評委。同濟大學EMBA及房地產(chǎn)總裁班特邀講師

服務客戶：萬科、金地、綠城、華僑城、越秀、招商、中糧、電建、深業(yè)、東原、融信、旭輝、美的地產(chǎn)等。

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