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主要授課內(nèi)容：

工程管理視角下的全裝修住宅項(xiàng)目的計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管控要點(diǎn)，批量精裝項(xiàng)目對(duì)項(xiàng)目工程管理人員的定位及要求，精裝項(xiàng)目目標(biāo)成本管理的五個(gè)階段管控要點(diǎn)，精裝交付項(xiàng)目全過程工程管控要點(diǎn)，標(biāo)桿房企最新精裝案例分享。

上午第一節(jié)課

第一章：全裝修住宅項(xiàng)目計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管控要點(diǎn)

一、全裝修住宅開發(fā)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)（工程）管理架構(gòu)參考

二、項(xiàng)目工程管理人員的崗位職責(zé)及定位要求

三、批量精裝工程管理的標(biāo)準(zhǔn)化體系

四、批量精裝修住宅開發(fā)計(jì)劃節(jié)管控要點(diǎn)

1、批量精裝項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理特點(diǎn)

2、整體開發(fā)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)的編制

第二章：全裝修住宅開發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)成本管控的五個(gè)要點(diǎn)

一、項(xiàng)目產(chǎn)品定位階段的目標(biāo)成本初步確定；

二、目標(biāo)成本在設(shè)計(jì)階段的管理（六階段控制法）；

三、精裝修項(xiàng)目在前期工程發(fā)包實(shí)施階段的成本控制管理；

四、精裝修項(xiàng)目在施工階段的成本控制；

五、精裝修項(xiàng)目在售后維保階段的成本控制

上午第二節(jié)課

第三章：全裝修住宅開發(fā)項(xiàng)目工程全過程管控要點(diǎn)解析

一、項(xiàng)目前期階段（拿地定位、設(shè)計(jì)、報(bào)建）工程管控要點(diǎn)

二、項(xiàng)目預(yù)售階段工程配合及管控要點(diǎn)

1、營(yíng)銷中心、樣板房及展示區(qū)工程管控要點(diǎn)

2、實(shí)體樓層樣板房及樣板層管控要點(diǎn)

3、工地開放日現(xiàn)場(chǎng)工程管控要點(diǎn)

三、合約規(guī)劃階段、供應(yīng)商選擇階段注意事項(xiàng)

四、土建主體結(jié)構(gòu)施工階段管控要點(diǎn)

1、土建總包施工階段的停止點(diǎn)檢查及樣板先行管理

2、土建總包與精裝施工交叉情況下的管控要點(diǎn)

3、土建總包界面移交管理

4、裝配式建筑的管控要點(diǎn)

五、批量精裝施工階段管控要點(diǎn)

1、精裝修住宅施工必須要處理好的幾個(gè)問題；

2、土建總包與裝修總包、專項(xiàng)分包工作界面的確定；

3、住宅精裝修項(xiàng)目的標(biāo)段劃分及勞動(dòng)力分析；

4、住宅精裝修項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)及標(biāo)準(zhǔn)工期安排；

5、如何做好精裝修項(xiàng)目施工前的項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)及全員培訓(xùn)；

下午第一節(jié)課

五、批量精裝修施工的五階段施工方法；

（一）、批量精裝修施工的準(zhǔn)備階段；

（二）、批量精裝樣板層施工階段；

（三）、批量精裝修施工濕作業(yè)為主的施工階段；

（四）、批量精裝修部品機(jī)電安裝施工及需要移交的施工階段；

（五）、批量精裝修施工整改、驗(yàn)收和移交階段；

（六）、精裝修施工的“四化”管理；

（七）、精裝住宅工藝細(xì)分及作業(yè)次序；

下午第二節(jié)課

六、精裝修住宅施工的質(zhì)量控制；

（一）、精裝修施工質(zhì)量執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)；

（二）、精裝修質(zhì)量通病防治；

（三）、標(biāo)桿企業(yè)精裝工藝節(jié)點(diǎn)分享（工藝工法標(biāo)準(zhǔn)參考文圖解讀）

七、精裝修住宅施工的成品保護(hù)；

八、如何做好精裝修住宅的“業(yè)主開放日”；

九、精裝修住宅的分戶驗(yàn)收與交付；

第四章：標(biāo)桿房企最新精裝修項(xiàng)目案例分享

1、800~1000元/平方米裝修標(biāo)準(zhǔn)案例

2、1200~1500元/平方米裝修標(biāo)準(zhǔn)案例

3、1500~1800元/平方米裝修標(biāo)準(zhǔn)案例

4、2000元/平方米及以上裝修標(biāo)準(zhǔn)案例

胡老師

講師簡(jiǎn)介：

1985年畢業(yè)于同濟(jì)大學(xué)建筑結(jié)構(gòu)工程系；

7年建筑設(shè)計(jì)院工作經(jīng)歷，28年房地產(chǎn)開發(fā)管理經(jīng)歷；

先后擔(dān)任大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)、美國(guó)李名儀建筑事務(wù)所；

深圳知名房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的高級(jí)經(jīng)理職位，曾經(jīng)在建筑設(shè)計(jì)、住宅產(chǎn)業(yè)化技術(shù)推廣、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理、特別是在住宅精裝修運(yùn)作等方面有獨(dú)到的研究

個(gè)人經(jīng)歷：

近十幾年來胡冶明老師通過大型住宅精裝修項(xiàng)目的管理運(yùn)作，積累和總結(jié)了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。有關(guān)住宅精裝修的工作經(jīng)驗(yàn)整理成相關(guān)課件后，曾經(jīng)在深圳清華大學(xué)研究生院、全國(guó)工商聯(lián)房地產(chǎn)協(xié)會(huì)全裝修分會(huì)以及全國(guó)多個(gè)房地產(chǎn)公司、房地產(chǎn)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、裝修設(shè)計(jì)工程公司進(jìn)行培訓(xùn)、交流，深受眾多同行歡迎。目前胡老師是清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)房地產(chǎn)總裁班客座教授，為房地產(chǎn)公司高層管理人員提供全裝修項(xiàng)目的管理課程。2016年胡冶明老師作為創(chuàng)始人成立了精裝工程顧問有限公司，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)專門從事房地產(chǎn)批量精裝修住宅項(xiàng)目的顧問咨詢服務(wù)工作。

胡老師提供的講座將從開發(fā)商、設(shè)計(jì)單位、施工單位、住宅用戶等全方位的角度去講解如何實(shí)現(xiàn)住宅批量精裝修的管理、運(yùn)作及后期的服務(wù)與使用。住宅精裝修的管理運(yùn)作，不是簡(jiǎn)單的專項(xiàng)工程的實(shí)施，它是通過精裝修的管理反應(yīng)和折射了一個(gè)專業(yè)開發(fā)企業(yè)的全程管理環(huán)節(jié)。因此該課程也是一門房地產(chǎn)開發(fā)管理的系統(tǒng)課程。課件所提供的操作方法，不僅符合大型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的運(yùn)作管理模式，也適合中小開發(fā)企業(yè)的管理運(yùn)作。

服務(wù)過的企業(yè)：

保利地產(chǎn)、華僑城地產(chǎn)、佳兆業(yè)地產(chǎn)、招商地產(chǎn)、香港新世界集團(tuán)、陽(yáng)光城地產(chǎn)、深圳中洲控股、港中旅地產(chǎn)、香港置地、融信地產(chǎn)、中鐵置業(yè)、遠(yuǎn)大置業(yè)、中建東孚地產(chǎn)、中建信和地產(chǎn)、廈門住宅集團(tuán)、中鐵二局地產(chǎn)、中電建地產(chǎn)、康橋地產(chǎn)、正商地產(chǎn)、東莞光大地產(chǎn)、江蘇中南集團(tuán)、新湖中寶股份、浙江佳源股份、魯能地產(chǎn)、山東魯商集團(tuán)、泰安安居地產(chǎn)、中冶集團(tuán)、越秀集團(tuán)、深圳卓越地產(chǎn)、深圳天安數(shù)碼集團(tuán)、深圳星河地產(chǎn)、遠(yuǎn)洋地產(chǎn)、榮盛集團(tuán)、廣州富力等。

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