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[課程背景]:

采購在與供應(yīng)商正式合作前，雙方通常會(huì)簽訂采購合同，采購必須熟悉構(gòu)成合同的要素，明示與默示條款，約定如何管理合同的履行與不履行，區(qū)分關(guān)鍵與非關(guān)鍵合同條款，在合同不履約發(fā)生時(shí)，如何進(jìn)行對于合同約的救濟(jì)，合同中如何進(jìn)行責(zé)任的約定以及約定合同中止的條款。在合同執(zhí)行過程中發(fā)生合同爭議時(shí)，如何通過協(xié)商解決，仲裁，替代性解決方案來有效解決雙方爭議，保障企業(yè)不影響或影響最小化。而對于合同管理或采購與供應(yīng)管理，供應(yīng)中斷，延遲交付，成本上升等問題比比皆是，對企業(yè)的績效產(chǎn)生了很大的影響，，這意味著復(fù)雜的供應(yīng)安全需要謹(jǐn)慎地管理，最小的風(fēng)險(xiǎn)也影響著績效。而風(fēng)險(xiǎn)管理，做為一個(gè)新興的管理概念，正處于發(fā)展階段，它將幫助采購管理者與團(tuán)隊(duì)定義風(fēng)險(xiǎn)并且負(fù)責(zé)管理。

本次課程將基于以下知識(shí)體系與大量豐富的案例：

國際通用的合同管理知識(shí)體系

20多年國內(nèi)合同管理的落地實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

國際成熟的風(fēng)險(xiǎn)管理體系與多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

作為獨(dú)立學(xué)者與專家針對國內(nèi)企業(yè)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的調(diào)查研究（獨(dú)立調(diào)查報(bào)告，國內(nèi)大學(xué)研討會(huì)，國家應(yīng)急管理專題論文等）

[課程收益]:

1.掌握合同制訂過程的要素，條款，履約與救濟(jì)的知識(shí)

2.掌握合同執(zhí)行過程中爭議的解決方法

3.掌握合同管理的過程，職責(zé)，行政管理與合同績效管理知識(shí)

4.建立風(fēng)險(xiǎn)管理思維與供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)管理的系統(tǒng)認(rèn)知

5.掌握供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)管理的原理，方法，過程與工具

6.具備獨(dú)立實(shí)施合同管理與風(fēng)險(xiǎn)管理的能力

[培訓(xùn)對象]:

建議參加對象：采購員，采購主管，采購經(jīng)理及供應(yīng)鏈管理人員、與商務(wù)活動(dòng)相關(guān)的管理人員等

[課程大綱]:

采購與供應(yīng)中的合同管理篇

學(xué)習(xí)目標(biāo)：

1)掌握合同制訂過程的要素，條款，履約與救濟(jì)的知識(shí)

2)掌握合同執(zhí)行過程中爭議的解決方法

3)掌握合同管理的過程，職責(zé)，行政管理與合同績效管理知識(shí)

課程章節(jié)：

一、合同的商務(wù)關(guān)系管理

1.商務(wù)關(guān)系的實(shí)質(zhì)與類別

2.如何看待不同的供應(yīng)商關(guān)系

1.兩種基礎(chǔ)思維：競爭與合作

2.我們應(yīng)該如何看待業(yè)務(wù)：卡拉杰克矩陣

3.供應(yīng)商會(huì)如何看待業(yè)務(wù)：供應(yīng)商偏好模型

4.我們?nèi)绾巫鰶Q定：有效制定關(guān)系管理策略

二、事前：合同履行的基礎(chǔ)

1.具有法律效力的商業(yè)協(xié)議的構(gòu)成要素

2.合同條款

3.明示和默示條款

4.關(guān)于合同履行的明示條款

三、事中：合同不履行的管理

1.合同的履行與不履行

2.關(guān)鍵合同條款與非關(guān)鍵合同條款

3.不履行的確認(rèn)

4.對于合同違約的救濟(jì)

5.責(zé)任的約定

6.合同的終止

四、異常處理：爭議解決

1.合同爭議

2.協(xié)商解決

3.訴訟

4.仲裁

5.替代性爭議解決方法

五、如何有效管理合同：合同管理

1．合同管理過程與職責(zé)

2．合同的行政管理和績效數(shù)據(jù)

六、合同管理中的供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)管理

1．了解風(fēng)險(xiǎn)

2．定義風(fēng)險(xiǎn)

3．供應(yīng)鏈中的供應(yīng)管理（質(zhì)量，配送，供應(yīng)成本，交付周期，供應(yīng)產(chǎn)能）

4．風(fēng)險(xiǎn)趨勢之2020（疫情，全球政經(jīng)，商業(yè)模式，逆全球化）

5．4．導(dǎo)致供應(yīng)脆弱的七大因素（集成供應(yīng)鏈，成本降低計(jì)劃，敏捷物流，電子商務(wù)，全球化，外包，物流實(shí)踐的改變）

七、供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要流程

1．供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)與步驟

2．供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)管理的原則

八、供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要流程

1．識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)

(1)種類與識(shí)別

(2)工具：分析歷史事件的工具，收集意見的工具，分析運(yùn)作的工具

(3)潛在的問題

2．2.分析風(fēng)險(xiǎn)

(1)測量風(fēng)險(xiǎn)

(2)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率與后果

(3)后果評估

(4)風(fēng)險(xiǎn)分析工具

3．3.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對

(1)應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)與備用選擇

(2)確定選擇

(3)選擇最佳應(yīng)對

(4)實(shí)施和激活

九、緩解風(fēng)險(xiǎn)的戰(zhàn)略

1．風(fēng)險(xiǎn)一體化

2．供應(yīng)安全的可持續(xù)性

3．業(yè)務(wù)持續(xù)計(jì)劃與災(zāi)難恢復(fù)計(jì)劃

沙老師

工商管理碩士/MBA

采購與供應(yīng)鏈管理專家/培訓(xùn)師/企業(yè)管理顧問

供應(yīng)價(jià)值管理推動(dòng)者

國際教練聯(lián)合會(huì)（ICF）認(rèn)證高管教練

TOC瓶頸突破理論全系認(rèn)證講師

國家認(rèn)證二級心理咨詢師

西交利物浦大學(xué)校外導(dǎo)師

英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會(huì)課程講師

多個(gè)著名采購與供應(yīng)鏈組織的特邀導(dǎo)師和講師

2019-2020年度中車集團(tuán)采購輔導(dǎo)

2019微軟高管輔導(dǎo)滿分教練

職業(yè)經(jīng)驗(yàn)

20年500強(qiáng)歐美中國大型企業(yè)中國，亞洲，全球供應(yīng)鏈管理（采購，物流，質(zhì)量，銷售）、運(yùn)營管理、項(xiàng)目管理的豐富經(jīng)驗(yàn)，專注于采購與供應(yīng)商、供應(yīng)鏈管理、成本管理，深悉銷售、制造、研發(fā)、采購、物流及質(zhì)量系統(tǒng)的團(tuán)隊(duì)工作；擁有大量基于供應(yīng)商或者采購二維視角，以及運(yùn)營管理視角的與全球化大企業(yè)合作（大眾，奧迪，索尼，松下，東芝，LG，諾基亞，富士康，Dell，蘋果， Intel等）的項(xiàng)目案例；豐富的多團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)、成本改善策略及執(zhí)行經(jīng)驗(yàn)、優(yōu)秀的理念和能力；曾經(jīng)為外企在中國建立過5家工廠與公司，并負(fù)責(zé)過多個(gè)在業(yè)界富有盛名的標(biāo)桿項(xiàng)目。

曾任職于：

空調(diào)與重工行業(yè)：美資/中資

汽車與工業(yè)品物流行業(yè)：德資

光電與通訊行業(yè)：美資

IT與3C行業(yè)：英國/加拿大

1、英格索蘭 事業(yè)部采購負(fù)責(zé)人，美資。

2、凱樂金霸 亞洲采購與供應(yīng)鏈負(fù)責(zé)人，

3、德資。奧克斯，采購負(fù)責(zé)人，中國。

4、乙太光電，總裁助理（全球采購與供應(yīng)鏈，質(zhì)量與銷售，運(yùn)營成本管理），美資。

5、巴克萊銀行旗下企業(yè)WM，亞洲運(yùn)營管理，英國。

歷任物料經(jīng)理，亞太區(qū)采購經(jīng)理，資深采購與質(zhì)量經(jīng)理，采購總監(jiān)，亞洲運(yùn)營經(jīng)理，總裁助理，VP等高管職務(wù).

擅長于供應(yīng)商開發(fā)，供應(yīng)管理，供應(yīng)商管理，成本管理，品類管理，物流與倉儲(chǔ)管理，運(yùn)營管理以及項(xiàng)目管理，擁有豐富的理論知識(shí)以及豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

[授課風(fēng)格/Style]：

幽默風(fēng)趣|案例豐富|實(shí)戰(zhàn)演練|嚴(yán)謹(jǐn)系統(tǒng)|謙遜親和

20多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，自身積累的案例結(jié)合系統(tǒng)性的理論，讓課程全程細(xì)致通透無難點(diǎn)無疑點(diǎn)；

從“道”與“法”著手，穿透“術(shù)”與“器”，讓學(xué)員能夠即學(xué)即用，既懂原理，又懂實(shí)操；

[公開課、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程和咨詢服務(wù)]：

為企業(yè)量身打造，通過課前調(diào)研，高管溝通，學(xué)員訪談，規(guī)劃出：

適合于企業(yè)自身需求的定制課程

適合于企業(yè)不同階段需求的階段課程

課程覆蓋采購管理的各個(gè)方面，模塊化設(shè)計(jì)，可按不同類型的企業(yè)與學(xué)員需求，組合成不同級別的體系課程，即適合公開課，也適合企業(yè)大學(xué)建立內(nèi)部的采購管理體系認(rèn)證班，以及企業(yè)內(nèi)部系列內(nèi)訓(xùn).

[培訓(xùn)客戶/ Customers]：

行業(yè)覆蓋：高鐵，汽車，航空，重工，新能源，光電，醫(yī)療，機(jī)械制造，手機(jī)通訊，半導(dǎo)體，化工，快消品，服裝，設(shè)備制造，新材料，儀器儀表，檢測，物流，供應(yīng)鏈管理等行業(yè)；

服務(wù)客戶：大型央企，國企，外企，上市公司和民營企業(yè)

微軟，霍尼維爾中國區(qū)，中國體彩中心，大眾一汽發(fā)動(dòng)機(jī)，中車時(shí)代電器，中車時(shí)代電動(dòng)汽車，中車時(shí)代新材，上海電氣，金風(fēng)科技，尼奧普蘭，金龍客車，沁園電器，威孚股份，歌爾集團(tuán)，吉利汽車，康明斯，烽火科技，先導(dǎo)股份，三星電子，艾默生流體控制，科達(dá)股份，蒲城化工，亨通光電，晶湛半導(dǎo)體，匯川科技，誠立電子，邁思德超凈科技，博能科技，中創(chuàng)亨奎電子，安峰環(huán)保，精電電子，天天供應(yīng)鏈，立訊精密，麥酷博信息科技，特靈空調(diào)，豪力士電線，萬寶至馬達(dá)，迪卡儂體育，珂納醫(yī)療，福伊特造紙，光洋軸承等

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