我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程簡介：

這是一門面向企業(yè)董事長、總裁、戰(zhàn)略部總監(jiān)、各主業(yè)務部門一把手的課程。

任正非：沒有正確的假設，就沒有正確的方向；沒有正確的方向，就沒有正確的思想；

沒有正確的思想，就沒有正確的理論；沒有正確的理論，就不會正確的戰(zhàn)略。尋找方向是核心。

戰(zhàn)略管理是指公司確定愿景和使命，通過外部的戰(zhàn)略洞察，自身能夠確定戰(zhàn)略目標，制定中長期戰(zhàn)略規(guī)劃（指三到五年的戰(zhàn)略規(guī)劃），再完成年度業(yè)務計劃（就是指第二年的戰(zhàn)略規(guī)劃或者叫年度業(yè)務計劃），并推進資源的配置落實執(zhí)行，監(jiān)管、監(jiān)控目標完成的動態(tài)管理流程。華為使用的是從IBM引進的BLM戰(zhàn)略模型。

戰(zhàn)略管理最后的本質是什么？

是讓你資源配置最高效，讓你的投資回報最高。這是一個動態(tài)的管理過程。

丟掉一次戰(zhàn)略機會，可能就功虧一簣，而好的戰(zhàn)略同時也是公司最大的“活力”牽引力，好的戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略執(zhí)行，是一家企業(yè)不可缺乏的兩個核心能力。

公司戰(zhàn)略如何在組織持續(xù)變革中有效穿透各組織層級，如何面向客戶在流程中打通，讓“大象也能跳舞”，業(yè)務目標得以實現？華為從西方管理咨詢引進了戰(zhàn)略模型，并經過10年的實踐，形成了成熟的打法。本課程既有理論，又有案例分享，對企業(yè)的下一步行動有積極的推動作用。

課程收益

1.戰(zhàn)略制定的關鍵流程和方法；

2.BLM的核心方法論及其應用場景；

3.戰(zhàn)略解碼的核心路徑；

4.戰(zhàn)略執(zhí)行的精要：企業(yè)文化、人才與正式組織。。

課程要點：

1.戰(zhàn)略管理體系

1)在時間的亂山碎石中流過，兩岸的景致并不重要，重要的是溪流將流向沃野還是沙漠

2)圍棋是戰(zhàn)略思維，象棋是戰(zhàn)術思維

3)華為戰(zhàn)略管理發(fā)展歷程

4)華為選擇的戰(zhàn)略工具是BLM

5)戰(zhàn)略規(guī)劃之“珠峰之旅”

6)戰(zhàn)略原則

7)戰(zhàn)略是管理出來的

8)戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務規(guī)劃的框架

9)戰(zhàn)略流程

2.戰(zhàn)略制定及戰(zhàn)略解碼

1)什么是戰(zhàn)略

2)進一步理解戰(zhàn)略

3)愿景、使命、價值觀、戰(zhàn)略之間的關系

4)戰(zhàn)略規(guī)劃–“珠峰之旅”

業(yè)績差距

機會差距

市場洞察

戰(zhàn)略意圖-我們要去哪里？

創(chuàng)新焦點

業(yè)務設計

設計與構建戰(zhàn)略控制點，保證業(yè)務的可持續(xù)性

2014年華為總體戰(zhàn)略

華為商業(yè)模式案例

華為手機戰(zhàn)略案例

3.戰(zhàn)略解碼

1)戰(zhàn)略解碼能有效提升戰(zhàn)略執(zhí)行力

2)華為習慣使用平衡積分卡的維度進行戰(zhàn)略解碼

3)戰(zhàn)略解碼原則

4)通過高層述職，鎖定解碼承諾

4.戰(zhàn)略執(zhí)行

1)有效的流程與組織是戰(zhàn)略執(zhí)行的載體

2)執(zhí)行力中的人和氛圍

3)激勵奮斗者是執(zhí)行力的動力源泉

呂老師

【背景介紹】

15年華為管理經驗/ 2年海外經驗

交付模式創(chuàng)新領軍人、華為副總裁助理、華為變革專家、 5項華為課題攻關和專利帶頭人6項華為金牌與團隊獎領軍人

工信部管理咨詢專家，一級企業(yè)培訓師

深圳大學客座教授，香港中文大學（深圳）校外導師，清華大學深研院講師，馬來西亞MBA商學院導師，新加坡商道學院導師

【專家歷程】

華為工作經歷：

華為首批無線產品交付管理團隊管理者、華為 HPS 資深變革專家、華為大學干部訓戰(zhàn)高級專家

華為端到端變革參與者（IPD/ISC/LTC/精益供應鏈/人才管理/干部訓戰(zhàn)）

5 項華為專利和模式創(chuàng)新領軍人

6 項華為大獎（個人獎+團隊獎+天道酬勤獎）

2003 年，華為最高榮譽個人金牌獎，任總授獎

2005、2006、2007、2009 年無線產品交付管理團隊金牌獎

2008 年，奮斗者大會天道酬勤獎

2011 年 作為華為精益管理專家支持海外交付標準化，在菲律賓、印尼等地工作，帶團隊攻克項目難題，并獲得華為 5 項技術專利

2011 年-2013 年 華為大學資深專家講師,萃取華為文化和績效落地方法論，推動華為大學青訓班、核心工程營干部班建設，組織策劃華為財經體系高級干部課程設計、實踐訓練、畢業(yè)答辯

2015 年 工信部中企聯(lián)授予企業(yè)管理咨詢專家

2015 年 國家一級企業(yè)培訓師

2019 年、2020 年 香港中文大學（深圳）兩屆校外導師

2019 年 深圳大學客座教授

《人力資源雜志》領銜專欄作家

長沙高新區(qū)政府特聘管理專家

南方電網集團、中國建筑集團干部培養(yǎng)顧問

1999 年-2013 年，14 年華為管理經驗，在全球制造、全球技術服務和華為大學等部門先后任職 精益變革領頭人、交付服務專家、華為大學干部管理推進者和專家講師，推動組織變革和績效在業(yè)務中落地以及人才訓戰(zhàn)工作。

15年華為經驗（2年海外）：1999年-2014 在華為試制、供應鏈、制造、干部部、全球技術服務、海外、華為大學等崗位工作 ，擔任過華為2G/3G產品制造部負責人，管理幅度達800人，年發(fā)貨額600億人民幣，后轉身華為端到端交付服務變革領軍人才，從事項目管理和業(yè)務流程、人才管理、戰(zhàn)略預備隊等變革推進?，F管理咨詢，為100+以上企業(yè)培訓，30+企業(yè)輔導

曾輔導中小企業(yè)源鐵印刷學華為3年，成為行業(yè)領頭羊，銷售額3年從500萬突破到3億；為上市公司鼎漢技術提供輔導，凈利潤穩(wěn)定4年同比增長50%；2017年凱因科技選擇與呂老師合作，銷售額提升30%。

【華為榮譽】

6次獲得華為大獎：2003年華為最高榮譽個人金牌獎、2005年、2006年、2007年 無線產品交付管理團隊金牌獎、2008年奮斗者天道酬勤獎、2012年交付服務總裁獎

【部分培訓課題】

《管理者素養(yǎng)提升和三次轉身》

《鍛造聚焦商業(yè)成功的干部隊伍》

《對準商業(yè)價值的流程與組織變革》

《構建生生不息的文化落地機制》

《績效管理實戰(zhàn)微咨詢（藍血訓練班）》

《客戶驅動的戰(zhàn)略制定和執(zhí)行機制》

《利出一孔的績效升級與激勵機制》

【變革經驗】

參與供應鏈、人力資源、精益、工程交付、干部訓戰(zhàn)重大項目：03年開始接受豐田大野耐一弟子精益輔導、參與 IBM給華為ISC項目、人力資源項目、海外工程服務項目、干部戰(zhàn)略預備隊、核心工程訓戰(zhàn)項目

【服務的部分大客戶】

部分服務客戶：

招商銀行、工商銀行內 6 家銀行、農商銀行體系 5 家銀行、廣發(fā)銀行、農業(yè)銀行順德農業(yè)銀行、蘇州銀行、渤海銀行、中原銀行、鄞州銀行、淄博銀行、石家莊銀行系統(tǒng)、南通稅務系統(tǒng)、江蘇工信局

深圳大學、上海交大深圳研究院、清華深圳研究院特聘講師

永州市政府、海陽市政府、寧波鎮(zhèn)海區(qū)政府、西安未央區(qū)政府、浙江政協(xié)、長沙高新區(qū)、郴州桂陽工商聯(lián)、煙臺工商聯(lián)、運城工商聯(lián)、南寧工商聯(lián)、揚州工商聯(lián)、重慶工商聯(lián)、朝陽工商聯(lián)、贛州高新區(qū)、瀘州龍馬潭區(qū)、賀州工商聯(lián)、無錫工商聯(lián)、中衛(wèi)市政府等等全國 20 家工商聯(lián)組織指定授課導師

中國建筑集團、中國交建集團、保利地產、越秀地產、金茂地產、京東、oppo、中國南方電網集團、中海油集團、中石化集團、勝利油田集團、華潤集團、富士康集團、美的集團、中國中車集團、中國外運集團、中煙集團、中國電子集團、中國人壽集團、五礦集團、建業(yè)集團、甲骨文、安踏、培羅成、興業(yè)、上海醫(yī)藥集團、北京銀行、上海國家會計系統(tǒng)、貴州五方財務、飛鶴乳業(yè)、華帝股份、鼎漢技術、無錫地鐵、深信服科技、共進電子、華自科技、金茂集團、廣田集團、奧馬冰箱、航盛電子、巨星集團、凱因科技

我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com