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背景

到2011年，華為一直聚焦于電信設(shè)備行業(yè)，這個行業(yè)門檻高，銷售難度極大，華為通過詳細研究行業(yè)、研究競爭對手、勇于實踐等方法，從一家小創(chuàng)業(yè)公司做成了電信設(shè)備行業(yè)的老大。

在這個過程中，華為積累了豐富的針對大型復(fù)雜項目的銷售經(jīng)驗。到現(xiàn)在，能夠比肩華為在大型復(fù)雜項目銷售能力的公司幾乎是沒有的。華為積累的銷售經(jīng)驗、銷售組織、打法、套路相當(dāng)有參考價值。

2011年之后，華為又分裂出企業(yè)網(wǎng)BG和消費者BG，消費者BG的手機已經(jīng)做到全球第二，中國市場絕對老大。企業(yè)業(yè)務(wù)雖然相對暗淡，但也有150億美元的銷售額。

從銷售角度看，這三個業(yè)務(wù)各不相同。分別有大客戶復(fù)雜項目直銷，項目代理銷售，終端零售。華為成為絕無僅有的能夠跨越如此寬廣領(lǐng)域的公司。

銷售是一種實踐，隔行如隔山，有用的、能產(chǎn)單的方法要在實踐中摸索。華為銷售的過人之處是從不入門到找到優(yōu)秀方法的收斂速度極快，這個才是華為最值得學(xué)習(xí)的，最具有普適性的方法。

解決的問題

1.理解銷售的基本規(guī)律，組織驅(qū)動，營銷組織的優(yōu)化和管理問題

2.獲取項目，創(chuàng)造真實的銷售業(yè)績的一般套路

3.銷售系統(tǒng)如何在實踐中進化？

課程收益

1.千行萬業(yè)，銷售綜述，共同規(guī)律

2.過往的主要理論，方法論

3.VIT（價值、信息、信任）方法論

4.如何提煉產(chǎn)品價值、賣點，大討論

5.如何設(shè)計銷售步驟，銷售漏斗、銷售臺階、增加客戶接觸點

6.先知覺后知，先覺覺后覺的隊伍建設(shè)

7.銷售組織分工

8.銷售管理的主要工作

目標(biāo)學(xué)員

基層：地市公司職能部門經(jīng)理、區(qū)縣公司經(jīng)理，員工

中高層：省公司職能部門經(jīng)理、地市公司經(jīng)理

課程內(nèi)容

1.營銷綜述

千行萬業(yè)的銷售方法

從4PS到定位、主要銷售理論

2.VIT理論

價值是銷售的基礎(chǔ)，基本的商業(yè)邏輯要正確

信息傳播是銷售的核心

信任是成交的前提

圍繞著三要素深度思考

實現(xiàn)三要素的手段

3.實戰(zhàn)演練

分組討論賣點、提煉核心價值

分組討論銷售的主要步驟

討論銷售組織功能的增減

4.形成套路

什么是套路？為什么銷售很需要套路？

熟悉行業(yè)、研究對手

套路讓銷售簡單易行

套路讓每個環(huán)節(jié)發(fā)揮效用

套路讓普通員工也可以做得很好

總結(jié)收獲，麗霞改進的軍令狀

孟老師

【背景介紹】

華為管理專家

華為大學(xué)金牌講師

熟悉戰(zhàn)略、營銷、流程等

華為公司官方講師

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】

華為經(jīng)歷 1999-2016年

一線營銷：接入服務(wù)器銷售從0到20億，推銷、策劃，行銷部總工程師

戰(zhàn)略：華為戰(zhàn)略與MKT組建的第一批員工

研發(fā)產(chǎn)品規(guī)劃和需求管理：業(yè)務(wù)軟件產(chǎn)品規(guī)劃，需求管理

流程：LTC（從線索到現(xiàn)金，銷售主流程）流程在中國區(qū)落地，優(yōu)化

藍軍：華為公司戰(zhàn)略與管理問題洞察，調(diào)研，為公司提供戰(zhàn)略建議

【主講課程】

主題 1：華為文化

主題 2：管理管理、績效、激勵

主題 3：流程組織與技術(shù)變革

主題 4：創(chuàng)新

主題 5：大客戶營銷

主題 6：管理業(yè)務(wù)動力

【服務(wù)客戶】

一汽集團 、中車集團、青島啤酒集團、中國外運集團、勝利油田、金風(fēng)科技、浙江移動、山東移動、五菱汽車、二汽集團、北控水務(wù)、舜風(fēng)傳播、南京大學(xué)EMA、浙江大學(xué)創(chuàng)新、易事特、昆明鋼鐵、北京卷煙廠、莎普愛思、安信證券、首創(chuàng)集團、華夏基石、廣東移動、重慶路橋、中建三局

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