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課程目標(biāo)

通過本課程學(xué)習(xí)，受訓(xùn)學(xué)員將：

1.掌握乙方標(biāo)書規(guī)范性制作標(biāo)準(zhǔn)/單個項目標(biāo)書規(guī)范性制作標(biāo)準(zhǔn)

2.學(xué)會制作投標(biāo)文件

3.學(xué)會如何規(guī)避風(fēng)險保障己方利益最大化

4.學(xué)會制作標(biāo)書及制作標(biāo)書的技巧

培訓(xùn)對象

企業(yè)總經(jīng)理、銷售總監(jiān)、采購總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、項目經(jīng)理、客戶經(jīng)理及相關(guān)招投標(biāo)業(yè)務(wù)人員

課程內(nèi)容

1.項目投標(biāo)的前期準(zhǔn)備工作

招標(biāo)信息來源

與客戶的前期接觸

項目小組成員的分工

項目策劃與行動策劃

技術(shù)交流活動

某項目投標(biāo)流程

案例分析：以小組形式研討投標(biāo)活動策劃方案

2.怎樣閱讀招標(biāo)文件

招標(biāo)公告與招標(biāo)邀請函

資格審查文件

投標(biāo)人須知的閱讀理解

招標(biāo)書中技術(shù)規(guī)格部分的閱讀重點

評標(biāo)方法的閱讀理解

招標(biāo)書中合同格式及主要條款的閱讀理解

案例分析：北京市某部隊系統(tǒng)的招標(biāo)文件實例分析

3.確定投標(biāo)方案、制作投標(biāo)書文件

項目的可行性研究

投標(biāo)決策

競爭策略

標(biāo)前會議與答疑

編制投標(biāo)文件

處理商務(wù)標(biāo)部分（重點講報價技巧和工程量清單編制方法及組價方法技巧）

處理技術(shù)標(biāo)部分

案例實戰(zhàn)：多個不同專業(yè)投標(biāo)文件分析

4.開標(biāo)、評標(biāo)與中標(biāo)

開標(biāo)會議

投標(biāo)書的澄清

評標(biāo)方法

案例：二個評標(biāo)案例分析

案例：一組典型的招投標(biāo)問題案例分析

5.標(biāo)書制作技巧應(yīng)用

關(guān)于不平衡報價的應(yīng)用與應(yīng)對

招投標(biāo)監(jiān)督與風(fēng)險防范

清單漏項與處理

投標(biāo)的實質(zhì)性響應(yīng)

風(fēng)險控制與分?jǐn)?/p>

費率招標(biāo)的風(fēng)險分析

關(guān)于結(jié)算審計問題

中標(biāo)后合同簽署問題

陳老師

講師簡介：

工程建設(shè)項目管理專家

同濟大學(xué)土木工程專業(yè)，中共黨員

上海STA培訓(xùn)師協(xié)會會員講師

國家壹級注冊建造師

中國節(jié)能集團高級工程師

15年培訓(xùn)經(jīng)驗，累計1900天授課時長，服務(wù)學(xué)員超過100萬人。

曾在中建一局上海公司、上海建工集團、上海隧道股份（水務(wù)集團）、中國節(jié)能集團從事技術(shù)員、測量員、安全員、安全工程師、項目經(jīng)理、合同經(jīng)營管理、商務(wù)經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人等職務(wù)，對于土建工程、安裝工程、樁基礎(chǔ)工程、基坑支護、降水、水利工程、疏浚工程、機電工程、巖土工程、招標(biāo)投標(biāo)、合同管理、預(yù)算、結(jié)算有較豐富的工作經(jīng)驗。

中國節(jié)能集團主任科員（干部編制，從事黨務(wù)工作、宣傳工作、接待工作、經(jīng)營管理，招標(biāo)、投標(biāo)、預(yù)算、結(jié)算、合同起草、簽訂、合同談判及備案工作）。

授課風(fēng)格：

累計超過1900天授課時長，教學(xué)功底深厚，全國資深講師，授課內(nèi)容通俗易懂，重難點突出，施工現(xiàn)場經(jīng)驗豐富，能很好的理論聯(lián)系實際，解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的實際問題以及企業(yè)歷史遺留問題，授課詼諧幽默，與國際接軌，主打創(chuàng)新思維課堂，案例分析互動教學(xué)探討法深受廣大學(xué)員歡迎，真正做到以學(xué)員為中心，以學(xué)員知識轉(zhuǎn)化為導(dǎo)向、即學(xué)即用。

課程主題：

《建設(shè)工程企業(yè)質(zhì)量控制》

《建筑工程市場銷售技巧與案例研討》

《施工企業(yè)成本管理與控制實操課程》

《招標(biāo)投標(biāo)實務(wù)實操課程培訓(xùn)》

《施工企業(yè)項目管理實戰(zhàn)能力與技巧培訓(xùn)》

培訓(xùn)課程：

與工程建設(shè)領(lǐng)域有關(guān)的企業(yè)項目管理拓展培訓(xùn)、EPC總承包項目管理培訓(xùn)、EPC全過程工程咨詢精細(xì)化管理實戰(zhàn)培訓(xùn)、建設(shè)工程領(lǐng)域內(nèi)的法律法規(guī)相關(guān)知識解讀、工程領(lǐng)域標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范圖集及案例列舉法實戰(zhàn)應(yīng)用，智慧建造解讀案例分析法、標(biāo)書制作與投標(biāo)、中標(biāo)技巧應(yīng)用、成本控制 、經(jīng)營管理、造價軟件預(yù)算、結(jié)算實操應(yīng)用課程、專注于部隊和企業(yè)安全工程師實操課程培訓(xùn)、安全員實操課程培訓(xùn)、八大員崗位技能實操及取證培訓(xùn)、消防安全實操課程培訓(xùn)、中級安全工程師和安全員取證課程培訓(xùn)。

曾培訓(xùn)的企業(yè)：

上海華誼集團、上海建工集團、中國人民解放軍63926部隊、河北華北油田建設(shè)集團有限公司、河北張家口密苑旅游有限公司（冬奧會及滑雪場賽道建設(shè)投資方）、上海城建集團、上海市政一公司、上海水務(wù)集團、河北敬業(yè)集團、河北路橋集團、中鐵十局、甘肅省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局、陜西地方電力集團有限責(zé)任公司、安徽省蚌埠市懷投集團投資有限公司、坎布里奇環(huán)保科技（北京）有限公司、中建三局、青海水利水電工程局、上海建工集團華南安裝公司、廣東惠州電力公司、甘肅新基建設(shè)工程有限公司、北京建工機械施工集團、中建一局華北公司（EPC項目管理總承包）、中建二局北方公司、北京房修集團等。

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