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課程大綱：

一、高等院校發(fā)放津補貼紅線與合法合規(guī)發(fā)放方法

1．事業(yè)單位工資增長機制建立與津補貼發(fā)放紅線

《事業(yè)單位人事管理條例》

事業(yè)單位工資確定（增長）機制的問題分析

事業(yè)單位崗位工資績效制度

基層經(jīng)驗：事業(yè)單位工資改革的關(guān)鍵問題分析

2．國家規(guī)定發(fā)放津補貼項目與津補貼發(fā)放禁令

《違規(guī)發(fā)放津貼補貼行為處分規(guī)定》

關(guān)于“津貼補貼”的范圍

今年還能發(fā)績效和獎金工資嗎？

我國公務(wù)員津補貼制度的運行實踐及其優(yōu)化路徑分析

公職人員的年底津貼補貼不能這樣發(fā)！

3．高等院校績效工資限額與津補貼發(fā)放紅線

高?？冃ЧべY制度的分析一

高等院?？冃ЧべY制度分析二

高校獎勵性績效工資制度的實施策略

高校教職工績效工資管理細則

某省有效治理高校津補貼發(fā)放亂象的分析

高等院?？冃ЧべY

高等院校績效工資（創(chuàng)新崗位設(shè)置等）

人文社科類事業(yè)單位科研人員考核激勵機制（創(chuàng)新崗位）

科研院所績效工資總量管理的改革創(chuàng)新（創(chuàng)新崗位）

4．高等院校預(yù)算外收入規(guī)定與津補貼發(fā)放紅線

高校預(yù)算外收入管理存在的問題及對策

高校實行非稅收入規(guī)范化管理的障礙因素分析

高校“收支兩條線”財務(wù)管理存在的問題及對策

5．高等院校合法合規(guī)發(fā)放津補貼的方法及政策依據(jù)

行政事業(yè)單位人員津補貼支出管理

案例

6．事業(yè)單位公務(wù)用車改革及津補貼發(fā)放紅線

單位公車改革方案，車補怎么發(fā)？

事業(yè)單位工作人員可以參照機關(guān)發(fā)放公車改革補貼嗎？

行政事業(yè)單位公務(wù)用車支出管理

什么級別的干部才能配置“專車”和司機？

“公車私用”觸碰紅線案例

二、崗位設(shè)置與動態(tài)管理

1．崗位設(shè)置與管理有關(guān)政策

2．高等院校崗位設(shè)置管理現(xiàn)狀及問題

經(jīng)驗借鑒：地方高校崗位設(shè)置與聘用管理

3．高等院校三類崗位設(shè)置比例

4．高等院校崗位動態(tài)管理政策與實操方法

5．管理崗職員等級晉升制度現(xiàn)狀及改革動態(tài)

事業(yè)單位管理崗位職員等級晉升問題與對策

管理崗職員等級晉升

管理崗職員等級晉升制度

6．領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)與管理崗位職數(shù)

7．雙肩挑崗位設(shè)置與管理

（1）“雙肩挑”的含義

（2）“雙肩挑”的特點

（3）“雙肩挑”的范圍與類型

（4）高校雙肩挑模式的類型

（5）高校雙肩挑模式的一般規(guī)定

（6）高校“雙肩挑”模式的意義

（7）高校雙肩挑模式的現(xiàn)狀與問題

（8）高校“雙肩挑”模式存在問題分析

（9）高校“雙肩挑”模式優(yōu)化的路徑分析

8．創(chuàng)新崗位設(shè)置與管理

高校高層次人才引進與培育分析

經(jīng)驗借鑒：山東提高高等學(xué)校專業(yè)技術(shù)高級崗位設(shè)置比例

閆老師

中國高教秘書學(xué)會副秘書長、常務(wù)理事

中國作家協(xié)會會員、地區(qū)副主席

中國寫作學(xué)會公文寫作專業(yè)委員會理事

蘇州大學(xué)博士后；教授，研究生導(dǎo)師

【專家介紹】

閆紅（女），蘇州大學(xué)博士后；教授，研究生導(dǎo)師。中國高教秘書學(xué)會副秘書長、常務(wù)理事，中國寫作學(xué)會公文寫作專業(yè)委員會理事，中國作家協(xié)會會員、地區(qū)副主席。多年辦公室工作管理、公文寫作與管理、高級秘書與行政管理、人力資源管理、戰(zhàn)略績效管理等高校專業(yè)教學(xué)與企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗，為央企國企等組織的辦公室行政管理、人力資源管理、行政公文寫作與處理、職業(yè)素養(yǎng)、企業(yè)文化建設(shè)等特聘專家。

【教學(xué)與科研成果】

出版和編寫專著和教學(xué)資料多部，近年來，主持省、廳級課題十多項，出版學(xué)術(shù)專著六部，發(fā)表核心期刊20余篇，獲省、市、校級以上學(xué)術(shù)獎勵10余次。

【主講課程】

《公文寫作理論、規(guī)范與格式標(biāo)準(zhǔn)》《企業(yè)主題閱讀實踐與學(xué)習(xí)型組織建設(shè)》《辦公室行政管理》《行政辦公室管理技能提升培訓(xùn)》《黨課黨建品牌建設(shè)及“三會一課”》《辦公室人員身心健康與情緒管理》《工作壓力與溝通技巧》《辦公室印章與檔案管理》《企事業(yè)單位人事、科技、建設(shè)項目檔案整理歸檔》《人力資源管理》《勞動用工與勞動關(guān)系管理》《國企薪酬改革下績效與薪酬設(shè)計實務(wù)》《新時代HR如何做好人才招聘與培訓(xùn)開發(fā)》《領(lǐng)導(dǎo)思維與戰(zhàn)略管理》《企業(yè)文化建設(shè)》《領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力》《高效溝通與協(xié)調(diào)藝術(shù)》《辦公室公關(guān)與職業(yè)禮儀》《辦公室敏感問題的處理藝術(shù)》《媒體及疫情危機情境下辦公室公關(guān)案例分析》《職場實用心理學(xué)》《中國特色社會主義秘書文化、檔案文化的理論和實踐》《勞動法》及《勞動合同法》《勞動就業(yè)法》和《檔案法》等。

【服務(wù)客戶】

神華集團、中物院計算機應(yīng)用研究所、中船重工714所、山東體育學(xué)院辦公室、山東菏澤牡丹機場建設(shè)投資有限公司、宜賓制藥集團、西安空管局、中國樂凱膠片集團、藍光集團、天津武清雍鑫集團、延安城投集團、濟南大學(xué)、鄭州電廠、河北大學(xué)附屬醫(yī)院、貴陽白云水務(wù)集團、江西財經(jīng)大學(xué)、山東水發(fā)集團、北部灣投資集團公司、內(nèi)蒙古霍林河露天煤業(yè)股份有限公司等。

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