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【課程背景】

一個(gè)企業(yè)成功要靠好的戰(zhàn)略，戰(zhàn)略的成功關(guān)鍵靠執(zhí)行；執(zhí)行最根本的是行動(dòng)；只有堅(jiān)定的執(zhí)行，戰(zhàn)略才能落地；只有準(zhǔn)確的執(zhí)行，策略才能有效實(shí)施；只有嚴(yán)格的執(zhí)行，組織才能順暢運(yùn)行。

管理者是企業(yè)的中流砥柱，是企業(yè)發(fā)展成功和競(jìng)爭(zhēng)力打造的關(guān)鍵人物，更是打造企業(yè)（團(tuán)隊(duì)）整體執(zhí)行力的核心人力資源；本課程專門針對(duì)執(zhí)行的常見問(wèn)題、執(zhí)行意識(shí)和能力建設(shè)等困境，系統(tǒng)講解執(zhí)行力的內(nèi)涵、要素和實(shí)戰(zhàn)方法，通過(guò)案例分享，將知識(shí)和技能轉(zhuǎn)化為企業(yè)的新動(dòng)力，全面提升個(gè)人及企業(yè)（團(tuán)隊(duì)）的執(zhí)行水平和管理效率，來(lái)應(yīng)對(duì)新的環(huán)境和新的競(jìng)爭(zhēng)。

【課程目標(biāo)】

全面的、系統(tǒng)的、一次性的講透！新的思考和啟發(fā)，徹底解決問(wèn)題的思路！大幅提升“企業(yè)整體的執(zhí)行力”和“企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力”的全套解決方案！

透徹認(rèn)識(shí)個(gè)人執(zhí)行力、企業(yè)（團(tuán)隊(duì)）執(zhí)行力；

建立企業(yè)執(zhí)行力體系的方法：“戰(zhàn)略流程、人員流程、運(yùn)營(yíng)流程、文化因素”組合應(yīng)用技術(shù)；

如何通過(guò)管理者的工作努力，提升企業(yè)執(zhí)行力的同時(shí)，掌握提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的方法；

找到缺乏執(zhí)行力的真正癥結(jié)，徹底根除；

掌握與執(zhí)行力提升有關(guān)的溝通技巧與方法；

掌握目標(biāo)管理的方法，提升執(zhí)行力，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；

掌握如何通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作，提升企業(yè)整體執(zhí)行力的方法和思路；

掌握檢查個(gè)人執(zhí)行力和企業(yè)執(zhí)行力的方法。

【適合對(duì)象】

企業(yè)高管、核心部門優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)理；

【課程大綱】

第一模塊 執(zhí)行力作用

1、剖析概念：①“個(gè)人執(zhí)行力”是指，按時(shí)、按質(zhì)、按量的完成任務(wù)的同時(shí)，體現(xiàn)出來(lái)“主動(dòng)性”、“思考性”、“協(xié)作性”； ②“企業(yè)（團(tuán)隊(duì)）執(zhí)行力”是指，企業(yè)（團(tuán)隊(duì)）的經(jīng)營(yíng)、競(jìng)爭(zhēng)能力；能夠貫徹企業(yè)（團(tuán)隊(duì)）戰(zhàn)略，把其轉(zhuǎn)化成為，效益和成果的能力；就是，“完成企業(yè)（團(tuán)隊(duì)）預(yù)期目標(biāo)的能力”；

2、堅(jiān)決貫徹執(zhí)行，才能落實(shí)好戰(zhàn)略決策：①什么是戰(zhàn)略；②戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)管理的重要性；③所有企業(yè)都已進(jìn)入“戰(zhàn)略制勝”階段，對(duì)戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行，要求更高；④執(zhí)行力對(duì)戰(zhàn)略的實(shí)施的重要性；

3、堅(jiān)決貫徹執(zhí)行，才能使工作流程正常運(yùn)轉(zhuǎn)：①企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，是靠人才？還是靠體系？②執(zhí)行力保證了，企業(yè)的工作流程正常運(yùn)轉(zhuǎn)；③科學(xué)的工作流程也保證了，企業(yè)整體的執(zhí)行力和競(jìng)爭(zhēng)力；④支撐企業(yè)做大、做強(qiáng)、做久的根本是什么？

4、堅(jiān)決執(zhí)行到位，才能大幅提升，人力資源價(jià)值：①人力資源的價(jià)值，是在做具體工作中體現(xiàn)出來(lái)的；人力資源價(jià)值，也是在做具體工作中提升起來(lái)的；②人不是因?yàn)闀?huì)干什么，才去干什么的；人是因?yàn)楦闪耸裁?，才?huì)干什么的；③人要在戰(zhàn)斗中學(xué)習(xí)戰(zhàn)斗；

5、堅(jiān)決貫徹執(zhí)行，才能更快的，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力：①執(zhí)行力，是“企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力”的內(nèi)在重要組成部分；②執(zhí)行力，也是“企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力”的外在重要表現(xiàn)形式；

第二模塊 如何打造卓越的執(zhí)行力體系，來(lái)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

1、缺乏執(zhí)行力的表現(xiàn)形式：

1、缺乏執(zhí)行力的現(xiàn)象：①執(zhí)行力不足；②執(zhí)行力不強(qiáng)；③執(zhí)行力流失；④執(zhí)行力黑洞；⑤執(zhí)行力危機(jī)；

2、造成缺乏執(zhí)行力的真正癥結(jié)：人的根本的思想；

3、管理上的問(wèn)題，造成“缺乏執(zhí)行力”：①不注意改變?nèi)说乃枷耄虎跊Q策失誤；③對(duì)工作，不注意“分解”和“監(jiān)督考核”；④ 未能設(shè)定“標(biāo)準(zhǔn)”；（包括：工作中具體表現(xiàn)形式，及相應(yīng)對(duì)策；）

2、如何通過(guò)，有效的溝通，打造執(zhí)行力，提高競(jìng)爭(zhēng)力：①常見的溝通誤區(qū)；②廣開言路，確保“執(zhí)行的方向”；③勤與上級(jí)溝通，確保“正確執(zhí)行”；④推倒“部門墻”，“執(zhí)行”更順暢；⑤語(yǔ)言簡(jiǎn)化，準(zhǔn)確表達(dá)，指示明確，提高“執(zhí)行效率”；⑥良好溝通技巧，是“執(zhí)行力”，也是“競(jìng)爭(zhēng)力”；（包括：工作中具體表現(xiàn)形式，及相應(yīng)啟發(fā)、建議和參考做法；包括：與上級(jí)溝通三大原則，保證正確執(zhí)行的四技巧等；）

3、如何通過(guò)，正確的做事態(tài)度，打造執(zhí)行力，提高競(jìng)爭(zhēng)力：

1、“凡事堅(jiān)持做”的態(tài)度，是“執(zhí)行力”，也是“競(jìng)爭(zhēng)力”：①堅(jiān)持“把工作，做到最好”的態(tài)度；②堅(jiān)持學(xué)習(xí)，不斷完善工作的態(tài)度；③堅(jiān)持正確的做人、做事的基本原則的態(tài)度；

2、“執(zhí)行重在到位”的態(tài)度，是“執(zhí)行力”，也是“競(jìng)爭(zhēng)力”；

3、思想決定行動(dòng)，培養(yǎng)“陽(yáng)光心態(tài)”，是“執(zhí)行力”，也是“競(jìng)爭(zhēng)力”： ①陽(yáng)光心態(tài)就是“自動(dòng)自發(fā)，積極進(jìn)取”；② 陽(yáng)光心態(tài)就是“專注”；③ 陽(yáng)光心態(tài)就是“放下壓力”； （包括：工作中具體表現(xiàn)形式，及相應(yīng)啟發(fā)、建議和參考做法；此處實(shí)用性工具多達(dá)17個(gè)；）

4、如何通過(guò)，目標(biāo)管理，打造執(zhí)行力，提高競(jìng)爭(zhēng)力：①目標(biāo)要“明確”；② 目標(biāo)要“量化”；③ 目標(biāo)要“細(xì)化”，是“執(zhí)行力”，也是“競(jìng)爭(zhēng)力” ；（包括：工作中具體表現(xiàn)形式，及相應(yīng)啟發(fā)、建議和參考做法；此處實(shí)用性工具多達(dá)9個(gè)；）

5、如何通過(guò)，員工的職業(yè)化，打造執(zhí)行力，提高競(jìng)爭(zhēng)力：①問(wèn)題一：業(yè)務(wù)能力平平，卻不考慮提升和完善；②問(wèn)題二：凡事從自我考慮，不會(huì)主動(dòng)鏈接；③問(wèn)題三：缺乏危機(jī)意識(shí)；（包括：工作中具體表現(xiàn)形式，及相應(yīng)啟發(fā)、建議和參考做法；此處實(shí)用性工具多達(dá)8個(gè)；）

6、如何通過(guò)，高效的團(tuán)隊(duì)合作，打造執(zhí)行力，提高競(jìng)爭(zhēng)力：①打造團(tuán)隊(duì)文化，提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力；②領(lǐng)導(dǎo)的“三力”，提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力；（包括：工作中具體表現(xiàn)形式，及相應(yīng)啟發(fā)、建議和參考做法；此處實(shí)用性工具多達(dá)6個(gè)；）

第三模塊 需要注意的問(wèn)題

1、如何檢查和分析，現(xiàn)有人員的執(zhí)行力：①檢查和分析“企業(yè)執(zhí)行力”；② 檢查和分析“個(gè)人執(zhí)行力”； （包括：工作中具體表現(xiàn)形式，及相應(yīng)啟發(fā)、建議和參考做法；此處實(shí)用性工具多達(dá)6個(gè)；）

2、發(fā)現(xiàn)千里馬，管理千里馬：

千里馬的特征：①同行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績(jī)；②潛能=經(jīng)歷*悟性；（包括：工作中具體表現(xiàn)形式，及相應(yīng)啟發(fā)、建議和參考做法；此處實(shí)用性工具有3個(gè)；）

陳老師

【教育背景】

北京科技大學(xué)，工商管理碩士（99級(jí)計(jì)劃內(nèi)統(tǒng)招MBA）；

【工作背景】

現(xiàn)任北京卓賦集團(tuán)高級(jí)顧問(wèn)兼副董事長(zhǎng)；

擔(dān)任過(guò)多家企業(yè)的高層管理顧問(wèn)，輔導(dǎo)企業(yè)不斷的績(jī)效改進(jìn)；

授課和輔導(dǎo)的老板和高管學(xué)員過(guò)萬(wàn)人；

曾任中國(guó)紡織物資（集團(tuán)）總公司，總經(jīng)理辦公室副主任；

曾任博西電力轉(zhuǎn)換設(shè)備（中美合資）有限公司，人力資源經(jīng)理；

曾任北京政創(chuàng)實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司，人力資源部經(jīng)理、信息中心經(jīng)理；

【聲譽(yù)】

北京培訓(xùn)行業(yè)聯(lián)合會(huì)常務(wù)理事

清華、北大、復(fù)旦、人大、武大、鄭大、海大、吉大、廈大等眾多知名高校特聘講師

美國(guó)國(guó)際公共管理與人力資源管理協(xié)會(huì)中國(guó)區(qū)特聘講師

搜狐職場(chǎng)一言堂、時(shí)代光華《名師在線》欄目高級(jí)顧問(wèn)、特聘講師

曾獲殊榮：搜狐職場(chǎng)一言堂、時(shí)代光華、京培聯(lián)、《企業(yè)大學(xué)》雜志、智慧中國(guó)聯(lián)盟聯(lián)合評(píng)選，“最佳實(shí)戰(zhàn)型管理技能講師”、“最佳管理咨詢專家”榮譽(yù)稱號(hào)；

20多年的企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，專注于研究并提供：針對(duì)企業(yè)核心管理人員的《高階管理技能系列課程》；

提供“應(yīng)對(duì)企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)，突破企業(yè)發(fā)展瓶頸，提升企業(yè)各項(xiàng)管理，如何從優(yōu)秀到卓越”全套解決方案；

【主講課程】（課程滿意度信心指數(shù)＞90%，適合企業(yè)高管、核心部門優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)理；）

一、【提升企業(yè)家和高管“綜合管理能力”的公開課】

新競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下濃縮MBA課程《戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力》（更直接、更簡(jiǎn)練、更實(shí)用、更易掌握、關(guān)鍵是更專業(yè)的管理技巧方法；）

①洞察經(jīng)濟(jì)與財(cái)富走向 ② 頂層設(shè)計(jì)與商業(yè)模式

③ 營(yíng)銷策劃與財(cái)務(wù)管控 ④ 人才經(jīng)營(yíng)與持續(xù)贏利

二、【提升“企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力”的綜合管理類課程】

1、《提升職業(yè)化，超越同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)》；（“突圍紅海競(jìng)爭(zhēng)”之利器）

2、《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》（“引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)、提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效”之解決方案）

3、《贏在執(zhí)行—--打造卓越的執(zhí)行力體系》（“知行合一、言行一致”之保障體系）

三、【提升“人力資源價(jià)值”的管理技能類課程】

1、《管理者M(jìn)TP》（“提升綜合管理能力”之邏輯體系）

2、《360度有效溝通》（“協(xié)調(diào)人際、有效表達(dá)”之思路方法）

3、《卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)力》（“正確用權(quán)、培養(yǎng)精英”之領(lǐng)導(dǎo)法則）

4、《高效的時(shí)間管理》（“事半功倍、從容條理、運(yùn)籌帷幄”之道）

【授課風(fēng)格】

咨詢式授課：授課時(shí)，理論聯(lián)系實(shí)際，具有很強(qiáng)的“咨詢式授課能力”；

精于實(shí)操：專項(xiàng)管理知識(shí)講授，與有針對(duì)性的實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練相結(jié)合，啟發(fā)式互動(dòng)教學(xué)，突出實(shí)用技巧和方法，案例分析，分組討論，激發(fā)自我學(xué)習(xí)的主動(dòng)性，能夠結(jié)合受訓(xùn)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，實(shí)施教學(xué)，達(dá)到預(yù)期培訓(xùn)效果；

寓教于樂(lè)：授課幽默風(fēng)趣，邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，內(nèi)容豐富，深入淺出、雅俗共賞，立足實(shí)戰(zhàn)，深受學(xué)員歡迎；

全面系統(tǒng)：講授 + 情景模擬和案例 + 落地思想和思路 + 工具和方法

【咨詢領(lǐng)域】

完善企業(yè)內(nèi)部治理的各個(gè)領(lǐng)域，包括：企業(yè)文化、戰(zhàn)略、執(zhí)行力、有效溝通、團(tuán)隊(duì)合作、職業(yè)化等領(lǐng)域和方向的咨詢課題；

【部分培訓(xùn)過(guò)的客戶】

中國(guó)銀行、中信銀行、北廣傳媒、新華保險(xiǎn)、中科院自動(dòng)化所、中關(guān)村股權(quán)交易集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)、中科創(chuàng)新園、開心網(wǎng)、鳳凰網(wǎng)、TATA木門、云南花卉、蓮花健康、安利（中國(guó)）、華潤(rùn)怡寶、蒙牛乳業(yè)、小肥羊、美客多食品、方旭食品、河南中煙、勁酒、四特酒、紅日藥業(yè)、豪森藥業(yè)、一汽集團(tuán)、吉利汽車、濰柴動(dòng)力、三一重工、通達(dá)機(jī)電設(shè)備、宗申摩托、大唐電信企業(yè)大學(xué)、中國(guó)鐵塔、中原油田、中國(guó)北車集團(tuán)等數(shù)百家知名企業(yè)及高校課程班。

【個(gè)人理想】

用自己的知識(shí)和技能，為企業(yè)創(chuàng)造更多的財(cái)富；

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