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【課程背景】

一個企業(yè)成功要靠好的戰(zhàn)略，戰(zhàn)略的成功關(guān)鍵靠執(zhí)行；執(zhí)行最根本的是行動；只有堅定的執(zhí)行，戰(zhàn)略才能落地；只有準確的執(zhí)行，策略才能有效實施；只有嚴格的執(zhí)行，組織才能順暢運行。

管理者是企業(yè)的中流砥柱，是企業(yè)發(fā)展成功和競爭力打造的關(guān)鍵人物，更是打造企業(yè)（團隊）整體執(zhí)行力的核心人力資源；本課程專門針對執(zhí)行的常見問題、執(zhí)行意識和能力建設(shè)等困境，系統(tǒng)講解執(zhí)行力的內(nèi)涵、要素和實戰(zhàn)方法，通過案例分享，將知識和技能轉(zhuǎn)化為企業(yè)的新動力，全面提升個人及企業(yè)（團隊）的執(zhí)行水平和管理效率，來應(yīng)對新的環(huán)境和新的競爭。

【課程目標】

全面的、系統(tǒng)的、一次性的講透！新的思考和啟發(fā)，徹底解決問題的思路！大幅提升“企業(yè)整體的執(zhí)行力”和“企業(yè)的競爭力”的全套解決方案！

透徹認識個人執(zhí)行力、企業(yè)（團隊）執(zhí)行力；

建立企業(yè)執(zhí)行力體系的方法：“戰(zhàn)略流程、人員流程、運營流程、文化因素”組合應(yīng)用技術(shù)；

如何通過管理者的工作努力，提升企業(yè)執(zhí)行力的同時，掌握提升企業(yè)核心競爭力的方法；

找到缺乏執(zhí)行力的真正癥結(jié)，徹底根除；

掌握與執(zhí)行力提升有關(guān)的溝通技巧與方法；

掌握目標管理的方法，提升執(zhí)行力，提升企業(yè)競爭力；

掌握如何通過團隊合作，提升企業(yè)整體執(zhí)行力的方法和思路；

掌握檢查個人執(zhí)行力和企業(yè)執(zhí)行力的方法。

【適合對象】

企業(yè)高管、核心部門優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)理；

【課程大綱】

第一模塊 執(zhí)行力作用

1、剖析概念：①“個人執(zhí)行力”是指，按時、按質(zhì)、按量的完成任務(wù)的同時，體現(xiàn)出來“主動性”、“思考性”、“協(xié)作性”； ②“企業(yè)（團隊）執(zhí)行力”是指，企業(yè)（團隊）的經(jīng)營、競爭能力；能夠貫徹企業(yè)（團隊）戰(zhàn)略，把其轉(zhuǎn)化成為，效益和成果的能力；就是，“完成企業(yè)（團隊）預(yù)期目標的能力”；

2、堅決貫徹執(zhí)行，才能落實好戰(zhàn)略決策：①什么是戰(zhàn)略；②戰(zhàn)略對企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營管理的重要性；③所有企業(yè)都已進入“戰(zhàn)略制勝”階段，對戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行，要求更高；④執(zhí)行力對戰(zhàn)略的實施的重要性；

3、堅決貫徹執(zhí)行，才能使工作流程正常運轉(zhuǎn)：①企業(yè)經(jīng)營管理，是靠人才？還是靠體系？②執(zhí)行力保證了，企業(yè)的工作流程正常運轉(zhuǎn)；③科學(xué)的工作流程也保證了，企業(yè)整體的執(zhí)行力和競爭力；④支撐企業(yè)做大、做強、做久的根本是什么？

4、堅決執(zhí)行到位，才能大幅提升，人力資源價值：①人力資源的價值，是在做具體工作中體現(xiàn)出來的；人力資源價值，也是在做具體工作中提升起來的；②人不是因為會干什么，才去干什么的；人是因為干了什么，才會干什么的；③人要在戰(zhàn)斗中學(xué)習(xí)戰(zhàn)斗；

5、堅決貫徹執(zhí)行，才能更快的，提升企業(yè)的核心競爭力：①執(zhí)行力，是“企業(yè)核心競爭力”的內(nèi)在重要組成部分；②執(zhí)行力，也是“企業(yè)核心競爭力”的外在重要表現(xiàn)形式；

第二模塊 如何打造卓越的執(zhí)行力體系，來提升企業(yè)競爭力

1、缺乏執(zhí)行力的表現(xiàn)形式：

1、缺乏執(zhí)行力的現(xiàn)象：①執(zhí)行力不足；②執(zhí)行力不強；③執(zhí)行力流失；④執(zhí)行力黑洞；⑤執(zhí)行力危機；

2、造成缺乏執(zhí)行力的真正癥結(jié)：人的根本的思想；

3、管理上的問題，造成“缺乏執(zhí)行力”：①不注意改變?nèi)说乃枷耄虎跊Q策失誤；③對工作，不注意“分解”和“監(jiān)督考核”；④ 未能設(shè)定“標準”；（包括：工作中具體表現(xiàn)形式，及相應(yīng)對策；）

2、如何通過，有效的溝通，打造執(zhí)行力，提高競爭力：①常見的溝通誤區(qū)；②廣開言路，確保“執(zhí)行的方向”；③勤與上級溝通，確保“正確執(zhí)行”；④推倒“部門墻”，“執(zhí)行”更順暢；⑤語言簡化，準確表達，指示明確，提高“執(zhí)行效率”；⑥良好溝通技巧，是“執(zhí)行力”，也是“競爭力”；（包括：工作中具體表現(xiàn)形式，及相應(yīng)啟發(fā)、建議和參考做法；包括：與上級溝通三大原則，保證正確執(zhí)行的四技巧等；）

3、如何通過，正確的做事態(tài)度，打造執(zhí)行力，提高競爭力：

1、“凡事堅持做”的態(tài)度，是“執(zhí)行力”，也是“競爭力”：①堅持“把工作，做到最好”的態(tài)度；②堅持學(xué)習(xí)，不斷完善工作的態(tài)度；③堅持正確的做人、做事的基本原則的態(tài)度；

2、“執(zhí)行重在到位”的態(tài)度，是“執(zhí)行力”，也是“競爭力”；

3、思想決定行動，培養(yǎng)“陽光心態(tài)”，是“執(zhí)行力”，也是“競爭力”： ①陽光心態(tài)就是“自動自發(fā)，積極進取”；② 陽光心態(tài)就是“專注”；③ 陽光心態(tài)就是“放下壓力”； （包括：工作中具體表現(xiàn)形式，及相應(yīng)啟發(fā)、建議和參考做法；此處實用性工具多達17個；）

4、如何通過，目標管理，打造執(zhí)行力，提高競爭力：①目標要“明確”；② 目標要“量化”；③ 目標要“細化”，是“執(zhí)行力”，也是“競爭力” ；（包括：工作中具體表現(xiàn)形式，及相應(yīng)啟發(fā)、建議和參考做法；此處實用性工具多達9個；）

5、如何通過，員工的職業(yè)化，打造執(zhí)行力，提高競爭力：①問題一：業(yè)務(wù)能力平平，卻不考慮提升和完善；②問題二：凡事從自我考慮，不會主動鏈接；③問題三：缺乏危機意識；（包括：工作中具體表現(xiàn)形式，及相應(yīng)啟發(fā)、建議和參考做法；此處實用性工具多達8個；）

6、如何通過，高效的團隊合作，打造執(zhí)行力，提高競爭力：①打造團隊文化，提升團隊執(zhí)行力；②領(lǐng)導(dǎo)的“三力”，提升團隊執(zhí)行力；（包括：工作中具體表現(xiàn)形式，及相應(yīng)啟發(fā)、建議和參考做法；此處實用性工具多達6個；）

第三模塊 需要注意的問題

1、如何檢查和分析，現(xiàn)有人員的執(zhí)行力：①檢查和分析“企業(yè)執(zhí)行力”；② 檢查和分析“個人執(zhí)行力”； （包括：工作中具體表現(xiàn)形式，及相應(yīng)啟發(fā)、建議和參考做法；此處實用性工具多達6個；）

2、發(fā)現(xiàn)千里馬，管理千里馬：

千里馬的特征：①同行業(yè)經(jīng)驗和業(yè)績；②潛能=經(jīng)歷*悟性；（包括：工作中具體表現(xiàn)形式，及相應(yīng)啟發(fā)、建議和參考做法；此處實用性工具有3個；）

陳老師

【教育背景】

北京科技大學(xué)，工商管理碩士（99級計劃內(nèi)統(tǒng)招MBA）；

【工作背景】

現(xiàn)任北京卓賦集團高級顧問兼副董事長；

擔(dān)任過多家企業(yè)的高層管理顧問，輔導(dǎo)企業(yè)不斷的績效改進；

授課和輔導(dǎo)的老板和高管學(xué)員過萬人；

曾任中國紡織物資（集團）總公司，總經(jīng)理辦公室副主任；

曾任博西電力轉(zhuǎn)換設(shè)備（中美合資）有限公司，人力資源經(jīng)理；

曾任北京政創(chuàng)實業(yè)發(fā)展有限公司，人力資源部經(jīng)理、信息中心經(jīng)理；

【聲譽】

北京培訓(xùn)行業(yè)聯(lián)合會常務(wù)理事

清華、北大、復(fù)旦、人大、武大、鄭大、海大、吉大、廈大等眾多知名高校特聘講師

美國國際公共管理與人力資源管理協(xié)會中國區(qū)特聘講師

搜狐職場一言堂、時代光華《名師在線》欄目高級顧問、特聘講師

曾獲殊榮：搜狐職場一言堂、時代光華、京培聯(lián)、《企業(yè)大學(xué)》雜志、智慧中國聯(lián)盟聯(lián)合評選，“最佳實戰(zhàn)型管理技能講師”、“最佳管理咨詢專家”榮譽稱號；

20多年的企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，專注于研究并提供：針對企業(yè)核心管理人員的《高階管理技能系列課程》；

提供“應(yīng)對企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)，突破企業(yè)發(fā)展瓶頸，提升企業(yè)各項管理，如何從優(yōu)秀到卓越”全套解決方案；

【主講課程】（課程滿意度信心指數(shù)＞90%，適合企業(yè)高管、核心部門優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)理；）

一、【提升企業(yè)家和高管“綜合管理能力”的公開課】

新競爭形勢下濃縮MBA課程《戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力》（更直接、更簡練、更實用、更易掌握、關(guān)鍵是更專業(yè)的管理技巧方法；）

①洞察經(jīng)濟與財富走向 ② 頂層設(shè)計與商業(yè)模式

③ 營銷策劃與財務(wù)管控 ④ 人才經(jīng)營與持續(xù)贏利

二、【提升“企業(yè)核心競爭力”的綜合管理類課程】

1、《提升職業(yè)化，超越同質(zhì)化競爭》；（“突圍紅海競爭”之利器）

2、《高績效團隊建設(shè)》（“引領(lǐng)團隊成長、提升團隊績效”之解決方案）

3、《贏在執(zhí)行—--打造卓越的執(zhí)行力體系》（“知行合一、言行一致”之保障體系）

三、【提升“人力資源價值”的管理技能類課程】

1、《管理者MTP》（“提升綜合管理能力”之邏輯體系）

2、《360度有效溝通》（“協(xié)調(diào)人際、有效表達”之思路方法）

3、《卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)力》（“正確用權(quán)、培養(yǎng)精英”之領(lǐng)導(dǎo)法則）

4、《高效的時間管理》（“事半功倍、從容條理、運籌帷幄”之道）

【授課風(fēng)格】

咨詢式授課：授課時，理論聯(lián)系實際，具有很強的“咨詢式授課能力”；

精于實操：專項管理知識講授，與有針對性的實戰(zhàn)訓(xùn)練相結(jié)合，啟發(fā)式互動教學(xué)，突出實用技巧和方法，案例分析，分組討論，激發(fā)自我學(xué)習(xí)的主動性，能夠結(jié)合受訓(xùn)企業(yè)實際經(jīng)營活動，實施教學(xué)，達到預(yù)期培訓(xùn)效果；

寓教于樂：授課幽默風(fēng)趣，邏輯嚴謹，內(nèi)容豐富，深入淺出、雅俗共賞，立足實戰(zhàn)，深受學(xué)員歡迎；

全面系統(tǒng)：講授 + 情景模擬和案例 + 落地思想和思路 + 工具和方法

【咨詢領(lǐng)域】

完善企業(yè)內(nèi)部治理的各個領(lǐng)域，包括：企業(yè)文化、戰(zhàn)略、執(zhí)行力、有效溝通、團隊合作、職業(yè)化等領(lǐng)域和方向的咨詢課題；

【部分培訓(xùn)過的客戶】

中國銀行、中信銀行、北廣傳媒、新華保險、中科院自動化所、中關(guān)村股權(quán)交易集團、中國移動、中科創(chuàng)新園、開心網(wǎng)、鳳凰網(wǎng)、TATA木門、云南花卉、蓮花健康、安利（中國）、華潤怡寶、蒙牛乳業(yè)、小肥羊、美客多食品、方旭食品、河南中煙、勁酒、四特酒、紅日藥業(yè)、豪森藥業(yè)、一汽集團、吉利汽車、濰柴動力、三一重工、通達機電設(shè)備、宗申摩托、大唐電信企業(yè)大學(xué)、中國鐵塔、中原油田、中國北車集團等數(shù)百家知名企業(yè)及高校課程班。

【個人理想】

用自己的知識和技能，為企業(yè)創(chuàng)造更多的財富；

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