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培訓目標和收益：

了解創(chuàng)新的概念、理解市場驅動的創(chuàng)新思想

掌握企業(yè)創(chuàng)新的方法

搞清楚商業(yè)模式創(chuàng)新和技術創(chuàng)新的關系

掌握在公司如何建立技術創(chuàng)新的機制和文化

掌握產品創(chuàng)新的流程和方法

掌握創(chuàng)新的組織和團隊建設

分享中國企業(yè)技術創(chuàng)新管理體系建設、優(yōu)化過程中的經驗和教訓

培訓大綱

技術創(chuàng)新和產品創(chuàng)新方法論

創(chuàng)新的定義

什么是技術創(chuàng)新和產品創(chuàng)新

影響技術&產品創(chuàng)新戰(zhàn)略成功的關鍵因素

創(chuàng)新的類型如何與公司的業(yè)務相結合

產品創(chuàng)新案例分析

市場驅動的技術&產品創(chuàng)新

創(chuàng)新的戰(zhàn)略選擇

如何分析技術&產品創(chuàng)新的環(huán)境

公司在哪些方面實現創(chuàng)新的突破

技術和產品創(chuàng)新如何與商業(yè)模式的創(chuàng)新相結合

科技型公司的商業(yè)模式的創(chuàng)新

產品平臺戰(zhàn)略、產品線戰(zhàn)略

創(chuàng)新的陷阱

創(chuàng)新觀點的常見誤區(qū)

案例分析與研討

如何建立創(chuàng)新的機制與文化

企業(yè)文化與創(chuàng)新文化

企業(yè)是否有讓創(chuàng)新之花盛開的土壤和氣候

如何持續(xù)創(chuàng)新

技術創(chuàng)新機制

如何構建創(chuàng)新制度文化

對創(chuàng)新的激勵

案例分析與研討

創(chuàng)新模型的六大階段

如何通過結構化的流程來保證公司系統(tǒng)化的創(chuàng)新

如何產生創(chuàng)新概念

技術&產品創(chuàng)新的組織

創(chuàng)新組織的基本形式

創(chuàng)新對組織的要求

團隊在創(chuàng)新中的功能

溝通是團隊創(chuàng)新的主要工具

并行工程與核心小組

學習型組織

技術創(chuàng)新的決策層、管理層和執(zhí)行層如何設置

資源分配與權力設置

如何提升組織的創(chuàng)新能力

技術創(chuàng)新能力的定義

什么是研發(fā)能力、組織能力

研發(fā)能力有哪些指標，如何定義

如何度量研發(fā)能力

如何提升研發(fā)能力

提高組織創(chuàng)新力的關鍵

案例分析與研討

創(chuàng)新思維模型和方法

腦力激蕩法

思維導圖法

曼陀羅法

逆向思維法

7何檢討法

?SCAMPER模型

?設計思維模型

邊老師

邊登峰老師介紹

項目管理/產品管理專業(yè)培訓講師;

上海交通大學工程碩士；

上海交通大學特邀講師；博世等500強企業(yè)常年授課；

《項目質量管理-從入門到精通》第二版第一譯者；

《汪博士析辯PMP易混術語》聯合作者；

15年以上研發(fā)/部門管理/項目管理/產品管理一線經驗；

曾任跨國集團公司項目總監(jiān)；華為中興核心模塊供應商；

曾擔任美國項目管理協(xié)會PMI的2017年大會演講嘉賓；

美國項目管理協(xié)會(PMI)認證的國際項目管理師PMP；

美國項目管理協(xié)會(PMI)認證的敏捷教練ACP；

美國產品開發(fā)管理協(xié)會（PDMA）認證的國際產品經理NPDP；

聯合國培訓中心認證的國際產品經理GPST；

英國商務部OGC認證的受控環(huán)境下的項目管理師PRINCE2實踐級；

英國商務部OGC認證的項目集管理師MSP；

項目管理全生命周期最佳實踐內訓；

項目管理沙盤推演結合工具實戰(zhàn)；

敏捷開發(fā)項目管理實戰(zhàn)內訓；

產品管理與創(chuàng)新實戰(zhàn)內訓；

變革領導力沙盤模擬；

企業(yè)經營管理與戰(zhàn)略-沙盤模擬；

技術創(chuàng)新與產品創(chuàng)新；

實踐過的知名項目

上海嘉定F1賽車場室內覆蓋通信系統(tǒng)開發(fā)項目;

北京環(huán)球影城工程咨詢項目；

日立公司項目管理咨詢項目；

麥格思維特IE項目管理咨詢項目；

華為RRU/RRH子系統(tǒng)開發(fā)項目；理解華為RDPM / IPD研發(fā)項目管理體系

華為40G以上波導射頻模塊開發(fā)項目；

美國項目管理協(xié)會PMI的2017年大會演講：項目質量管理新法；

擔任內蒙古伊利集團特邀項目管理專家參與多個咨詢項目；

邊老師為多家知名企業(yè)客戶提供項目管理認證課及實戰(zhàn)培訓課程，并作為資深沙盤認證講師為各個領域的項目經理們運用實體沙盤推演項目管理生命周期，結合項目管理工具技術分析，讓學員收獲完全不同于傳統(tǒng)培訓的全新體驗。

課程特色

項目案例分析結合自身項目實操;

實體沙盤推演囊括企業(yè)最關注的的四大主題：項目管理全生命周期沙盤，變革領導力沙盤，跨界創(chuàng)新沙盤，企業(yè)經營管理沙盤；

項目管理結合產品管理與創(chuàng)新；

培訓結合微咨詢：真實項目實踐中的難題分析與診斷；

學習-回顧-再學習；知識講解結合學員互動；

職業(yè)生涯簡介

項目管理專業(yè)培訓講師/簽約講師；

華為公司設備通信核心模塊供應商：擔任資深研發(fā)經理/項目總監(jiān)；

英國Smiths集團公司：擔任通信項目群經理；

羅德與施瓦茨公司（R&S）：擔任資深FAE現場工程師

中國航空615研究所：擔任硬件產品開發(fā)工程師

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