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【課程背景】

在傳統(tǒng)的瀑布式開發(fā)中，需求的漸進(jìn)性與不確定性、市場的時(shí)刻變化、團(tuán)隊(duì)過度勞累及缺乏動(dòng)力、溝通的失效、質(zhì)量問題及技術(shù)債務(wù)的累積等等問題一直困擾著每個(gè)項(xiàng)目管理人員及團(tuán)隊(duì)成員。面對(duì)不斷變化的調(diào)整，敏捷應(yīng)運(yùn)而生。互聯(lián)網(wǎng)+的時(shí)代，敏捷是你必須了解、不可不學(xué)的快速開發(fā)/管理模式！

現(xiàn)在國內(nèi)大中型企業(yè)及創(chuàng)業(yè)公司都在大力推行敏捷。但遺憾的是企業(yè)急缺熟悉敏捷的人，掌握敏捷方法與實(shí)踐迫在眉睫。

【課程目標(biāo)】

1.理解項(xiàng)目管理對(duì)組織及個(gè)人的價(jià)值

2. 掌握敏捷基本原則

3. 掌握敏捷Scrum的流程框架

4. 掌握敏捷實(shí)踐技能及相關(guān)的工具和技巧

5. 掌握在實(shí)踐中如何區(qū)分和聯(lián)系敏捷與傳統(tǒng)項(xiàng)目管理

6. 對(duì)實(shí)踐中遇到的敏捷項(xiàng)目管理問題展開研討

【參訓(xùn)人員】

1 、實(shí)踐者：開發(fā)團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、系統(tǒng)架構(gòu)師、分析師、QA等

2 、關(guān)注者：工程師、測試、研發(fā)工程師、運(yùn)營人員等

3 、愛好者：PMP 、職業(yè)轉(zhuǎn)型等

【課程內(nèi)容】

一、項(xiàng)目管理對(duì)組織和個(gè)人的價(jià)值

1、項(xiàng)目的要素

2、識(shí)別項(xiàng)目的利益相關(guān)方

3、項(xiàng)目生命周期的幾種模式

4、項(xiàng)目管理的重要價(jià)值

5、引入敏捷開發(fā)模式的最佳契機(jī)

二、敏捷宣言和敏捷基本原則

1、迭代增量思維與MVP

2、敏捷宣言

3、敏捷實(shí)踐的12條基本原則

4、敏捷與傳統(tǒng)迭代的區(qū)別

5、案例分析

6、敏捷的常見誤區(qū)

7、Agile vs PMP

三、敏捷開發(fā)中的三個(gè)重要角色和情景演練

1、PO角色分析

2、ScrumMaster角色分析

3、開發(fā)團(tuán)隊(duì)角色分析

4、情景分析：在何種情景下三種角色如何介入

5、角色討論：三種角色可以混合嗎

6、團(tuán)隊(duì)章程

四、敏捷開發(fā)中的四個(gè)重要儀式

1、迭代規(guī)劃會(huì)議

2、每日站會(huì)

3、迭代評(píng)審會(huì)議

4、迭代回顧會(huì)議

5、實(shí)踐中如何開好這些會(huì)

五、敏捷開發(fā)中的三個(gè)重要工件和實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用

1、產(chǎn)品待開發(fā)項(xiàng)清單PBI

2、迭代待開發(fā)項(xiàng)清單SBI

3、迭代燃盡圖

六、敏捷Scrum流程框架（串聯(lián)三四五模塊的內(nèi)容）

七、敏捷規(guī)劃與估算

1、敏捷規(guī)劃洋蔥圖

2、從發(fā)布規(guī)劃到迭代規(guī)劃的展開

3、用戶故事User Story

4、PBI的梳理

5、需求排序的常用方法

6、敏捷估算方法

7、用戶故事地圖練習(xí)

8、團(tuán)隊(duì)速率估算

9、DoD完成標(biāo)準(zhǔn)的定義

10、迭代規(guī)劃會(huì)議最佳實(shí)踐

八、敏捷實(shí)施中的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用

1、Sprint最佳實(shí)踐

2、Sprint變更案例分析

3、每日站會(huì)最佳實(shí)踐和團(tuán)隊(duì)演練

4、看板設(shè)計(jì)練習(xí)

5、Sprint實(shí)施中的常見問題討論

九、敏捷監(jiān)控中的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用

1、迭代燃盡圖實(shí)戰(zhàn)分析

2、累積流量圖分析

3、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分析

4、團(tuán)隊(duì)績效評(píng)估重要指標(biāo)

5、迭代評(píng)審會(huì)議最佳實(shí)踐

6、迭代回顧會(huì)議最佳實(shí)踐

7、多個(gè)Scrum團(tuán)隊(duì)協(xié)同案例分析

十、敏捷實(shí)踐研討和課程總結(jié)

1、客戶敏捷實(shí)踐問題研討

2、課堂小測試

3、敏捷19步走總結(jié)

邊老師

邊登峰老師介紹

項(xiàng)目管理/產(chǎn)品管理專業(yè)培訓(xùn)講師;

上海交通大學(xué)工程碩士；

上海交通大學(xué)特邀講師；博世等500強(qiáng)企業(yè)常年授課；

《項(xiàng)目質(zhì)量管理-從入門到精通》第二版第一譯者；

《汪博士析辯PMP易混術(shù)語》聯(lián)合作者；

15年以上研發(fā)/部門管理/項(xiàng)目管理/產(chǎn)品管理一線經(jīng)驗(yàn)；

曾任跨國集團(tuán)公司項(xiàng)目總監(jiān)；華為中興核心模塊供應(yīng)商；

曾擔(dān)任美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI的2017年大會(huì)演講嘉賓；

美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)認(rèn)證的國際項(xiàng)目管理師PMP；

美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)認(rèn)證的敏捷教練ACP；

美國產(chǎn)品開發(fā)管理協(xié)會(huì)（PDMA）認(rèn)證的國際產(chǎn)品經(jīng)理NPDP；

聯(lián)合國培訓(xùn)中心認(rèn)證的國際產(chǎn)品經(jīng)理GPST；

英國商務(wù)部OGC認(rèn)證的受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理師PRINCE2實(shí)踐級(jí)；

英國商務(wù)部OGC認(rèn)證的項(xiàng)目集管理師MSP；

項(xiàng)目管理全生命周期最佳實(shí)踐內(nèi)訓(xùn)；

項(xiàng)目管理沙盤推演結(jié)合工具實(shí)戰(zhàn)；

敏捷開發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)內(nèi)訓(xùn)；

產(chǎn)品管理與創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)內(nèi)訓(xùn)；

變革領(lǐng)導(dǎo)力沙盤模擬；

企業(yè)經(jīng)營管理與戰(zhàn)略-沙盤模擬；

技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品創(chuàng)新；

實(shí)踐過的知名項(xiàng)目

上海嘉定F1賽車場室內(nèi)覆蓋通信系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目;

北京環(huán)球影城工程咨詢項(xiàng)目；

日立公司項(xiàng)目管理咨詢項(xiàng)目；

麥格思維特IE項(xiàng)目管理咨詢項(xiàng)目；

華為RRU/RRH子系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目；理解華為RDPM / IPD研發(fā)項(xiàng)目管理體系

華為40G以上波導(dǎo)射頻模塊開發(fā)項(xiàng)目；

美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI的2017年大會(huì)演講：項(xiàng)目質(zhì)量管理新法；

擔(dān)任內(nèi)蒙古伊利集團(tuán)特邀項(xiàng)目管理專家參與多個(gè)咨詢項(xiàng)目；

邊老師為多家知名企業(yè)客戶提供項(xiàng)目管理認(rèn)證課及實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課程，并作為資深沙盤認(rèn)證講師為各個(gè)領(lǐng)域的項(xiàng)目經(jīng)理們運(yùn)用實(shí)體沙盤推演項(xiàng)目管理生命周期，結(jié)合項(xiàng)目管理工具技術(shù)分析，讓學(xué)員收獲完全不同于傳統(tǒng)培訓(xùn)的全新體驗(yàn)。

課程特色

項(xiàng)目案例分析結(jié)合自身項(xiàng)目實(shí)操;

實(shí)體沙盤推演囊括企業(yè)最關(guān)注的的四大主題：項(xiàng)目管理全生命周期沙盤，變革領(lǐng)導(dǎo)力沙盤，跨界創(chuàng)新沙盤，企業(yè)經(jīng)營管理沙盤；

項(xiàng)目管理結(jié)合產(chǎn)品管理與創(chuàng)新；

培訓(xùn)結(jié)合微咨詢：真實(shí)項(xiàng)目實(shí)踐中的難題分析與診斷；

學(xué)習(xí)-回顧-再學(xué)習(xí)；知識(shí)講解結(jié)合學(xué)員互動(dòng)；

職業(yè)生涯簡介

項(xiàng)目管理專業(yè)培訓(xùn)講師/簽約講師；

華為公司設(shè)備通信核心模塊供應(yīng)商：擔(dān)任資深研發(fā)經(jīng)理/項(xiàng)目總監(jiān)；

英國Smiths集團(tuán)公司：擔(dān)任通信項(xiàng)目群經(jīng)理；

羅德與施瓦茨公司（R&S）：擔(dān)任資深FAE現(xiàn)場工程師

中國航空615研究所：擔(dān)任硬件產(chǎn)品開發(fā)工程師

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