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【課程背景】

作為管理者，你是否正面臨以下困境，年輕的員工離職率高，團(tuán)隊(duì)成員相互抱怨，團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)速度跟不上市場(chǎng)和計(jì)數(shù)的變革速度，合作協(xié)調(diào)越來(lái)越難。在這個(gè)時(shí)代，原有的邊界和規(guī)則不斷被打破，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)不再處于知識(shí)和能力的頂端，傳統(tǒng)的溝通和激勵(lì)方式急需變革。

領(lǐng)導(dǎo)者的軟技能才是決定團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)的關(guān)鍵因素，包括像團(tuán)隊(duì)灌輸明確的使命、提升團(tuán)隊(duì)的敏捷性、公開(kāi)透明分享等等。

如何讓你的團(tuán)隊(duì)高效，本課程將從立體的視角提供系統(tǒng)的方法和練習(xí)，讓你從本質(zhì)上了解你的團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)了什么樣的問(wèn)題，如何解決這些問(wèn)題，同時(shí)如何才能做得更好，是更加關(guān)鍵的要素。通過(guò)系統(tǒng)學(xué)習(xí)實(shí)踐，幫助每一個(gè)管理者輕松帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)拿結(jié)果。

【課程價(jià)值】

幫助管理者建立識(shí)人用人的技巧

給管理者提供帶教有效方法論

幫助管理者建立有效的向下溝通機(jī)制

提供有效的方法論和工具幫助實(shí)操

【課程提綱】

一、團(tuán)隊(duì)人才的識(shí)別

人才識(shí)別的要素

建立選人的標(biāo)準(zhǔn)

明確角色的分工

二、團(tuán)隊(duì)組建基本要素

建立團(tuán)隊(duì)規(guī)則

制定共同目標(biāo)

營(yíng)造團(tuán)隊(duì)氛圍

做好人才培養(yǎng)

三、團(tuán)隊(duì)溝通技巧

團(tuán)隊(duì)溝通四維模型

團(tuán)隊(duì)溝通的目的

團(tuán)隊(duì)溝通的價(jià)值

團(tuán)隊(duì)溝通的主要障礙

團(tuán)隊(duì)溝通的信息

四、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)前提：團(tuán)隊(duì)公約

團(tuán)隊(duì)成員行為要求

共同的使命愿景

監(jiān)督反饋機(jī)制的建立

早會(huì)與晚會(huì)的機(jī)制

五、高效能團(tuán)隊(duì)的必要條件：團(tuán)隊(duì)目標(biāo)

目標(biāo)的制定原則

目標(biāo)的拆解與布達(dá)

目標(biāo)的分類(lèi)與應(yīng)用

目標(biāo)的監(jiān)督與反饋

六、高效能團(tuán)隊(duì)的靈魂：團(tuán)隊(duì)氛圍

團(tuán)隊(duì)氛圍打造的方法

裸心會(huì)的應(yīng)用

魚(yú)缸會(huì)的應(yīng)用

實(shí)踐與練習(xí)

七、高效能團(tuán)隊(duì)的核心：人才培養(yǎng)

人才培養(yǎng)模型

業(yè)務(wù)實(shí)戰(zhàn)反饋

自主學(xué)習(xí)能力激發(fā)

上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)教練指導(dǎo)

GDP/IDP計(jì)劃

注：實(shí)際課程會(huì)與課程大綱稍有差異。

江老師

講師背景：

領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證教練，幫助10000+管理者

在領(lǐng)導(dǎo)力成功逆襲；

曾任猿輔導(dǎo)企業(yè)大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展總監(jiān)；

曾任中國(guó)供銷(xiāo)集團(tuán)企業(yè)大學(xué)負(fù)責(zé)人；

曾任中興通訊北京公司培訓(xùn)負(fù)責(zé)人；

實(shí)用工具書(shū)《人人需要學(xué)管理》作者；

演講私房課合伙人；

12年專(zhuān)注領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域內(nèi)容研發(fā)，創(chuàng)建《管理者逆襲六段錦系列》等

以“幫助100萬(wàn)未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)者找到自己”為個(gè)人使命，擅長(zhǎng)服務(wù)于快速成長(zhǎng)的規(guī)模型企業(yè)、遇到發(fā)展瓶頸尋求突破的企業(yè)，尤其互聯(lián)網(wǎng)IT行業(yè)、生產(chǎn)制造、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、教育出版等行業(yè)，獨(dú)創(chuàng)深度交互式學(xué)習(xí)模式，啟發(fā)學(xué)員將行動(dòng)與實(shí)踐連接，幫助學(xué)員挖掘優(yōu)勢(shì)力，提升認(rèn)知，實(shí)現(xiàn)知行合一。

主講課程

《管理者角色認(rèn)知與轉(zhuǎn)換》（萬(wàn)人新任經(jīng)理好評(píng)課程）

《情緒壓力管理》（深度研發(fā)實(shí)踐課程）

《管理者有效溝通》（學(xué)員評(píng)價(jià)9.9分，最實(shí)用落地課程）

《結(jié)構(gòu)化思維與表達(dá)》（思維力表達(dá)力快速逆襲課程）

《下屬輔導(dǎo)與激勵(lì)》（集合12年領(lǐng)導(dǎo)力經(jīng)驗(yàn)推薦課程）

《高效能團(tuán)隊(duì)搭建》（管理者搭建團(tuán)隊(duì)的制勝法寶）

授課風(fēng)格

獨(dú)創(chuàng)深度交互式學(xué)習(xí)模式，啟發(fā)學(xué)員將行動(dòng)力與實(shí)踐相互連接，幫助學(xué)員挖掘優(yōu)勢(shì)，提升認(rèn)知，實(shí)現(xiàn)知行合一。教學(xué)風(fēng)格輕松幽默，視角新穎有創(chuàng)造性，擺脫雞湯教學(xué)，注重真實(shí)感受與效果。

培訓(xùn)過(guò)的部分客戶(hù)

中華社會(huì)救助基金會(huì)、利智項(xiàng)目基金、康寶萊大健康公司、北京國(guó)際旅游匯、云南小龍?zhí)兜V務(wù)局、朗姿服飾有限公司、永業(yè)集團(tuán)、凱嘉房地產(chǎn)公司、崇建建設(shè)、中建城市建設(shè)、京林園林綠化工程公司、山水文園、匯辰地產(chǎn)、聯(lián)通集團(tuán)、潔麗雅、電信集團(tuán)、中華通信、山東郵政、好日子互聯(lián)網(wǎng)公司、19易站、途牛旅游網(wǎng)、佰程旅游網(wǎng)、信諾集團(tuán)、環(huán)都拓普、優(yōu)美特、金目標(biāo)、東方科儀進(jìn)出口集團(tuán)、沱牌商貿(mào)、環(huán)球購(gòu)物、環(huán)球電廣、中茂能源、丹諾石油、運(yùn)通集團(tuán)、民信集團(tuán)、新華人壽、龍灣物業(yè)、中信物業(yè)、首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)、北京師范大學(xué)、對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)、中國(guó)社會(huì)科學(xué)院、北京郵電大學(xué)、東方金指、極客學(xué)院、萊茵教育、青島海信集團(tuán)、新疆廣匯集團(tuán)、煙臺(tái)只楚集團(tuán)、上海電科集團(tuán)、旭輝集團(tuán)、SVA集團(tuán)、南方李錦記集團(tuán)、山東鄒平建業(yè)集團(tuán)、浙江肯得機(jī)電股份、蘇州歐圣電氣、臺(tái)州市乙本摩托、浙江俱進(jìn)汽摩配件公司、浙江彩帝工貿(mào)、浙江三鋒、浙江海納藍(lán)、萬(wàn)嘉集團(tuán)、安徽富煌三珍集團(tuán)、株洲市公安局、成都摩爾國(guó)際、青島中石油、山西水投集團(tuán)、山西北方機(jī)械、唐山東方企業(yè)集團(tuán)、南通森田消防、杭州日晟科技、安徽申摩、銳豪裝飾、上海百杜實(shí)業(yè)、株洲農(nóng)商行、成都自貢商行、江西藍(lán)星星火有機(jī)硅、上海浦東機(jī)場(chǎng)、協(xié)鑫控股、安徽易威斯、蘇鋼集團(tuán)、BSH、百川燃?xì)狻?8趕集集團(tuán)、友邦吊頂、金達(dá)控股、隆基泰和、正進(jìn)自動(dòng)化、潤(rùn)創(chuàng)機(jī)構(gòu)、長(zhǎng)園和鷹、國(guó)網(wǎng)淮安供電局、悅達(dá)摩比斯、中冶一局、江淮汽車(chē)、寧波家聯(lián)

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