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學習收益

了解電力企業(yè)內(nèi)部培訓師的定位和素質(zhì)要求；

掌握課程培訓體系的組成；

深入掌握基于ADDIE課程開發(fā)模型的應用技能，提高課程開發(fā)能力；

掌握課件制作技能，及課程目標設(shè)定、課程大綱編寫、講師手冊制作、學員手冊制作、隨堂資料制作等技能；

掌握教學方法“天龍八部”設(shè)計技能；

掌握課程教學方法設(shè)計能力；

掌握課堂精彩演繹技能；

掌握課后培訓效果評估的技巧。

學習對象

電力企業(yè)指定學習對象。

課程大綱

將根據(jù)學前的調(diào)研，對以下課程內(nèi)容進行調(diào)整

單元名稱主要內(nèi)容說明

學習前

選拔對象老師提供電力企業(yè)選拔內(nèi)訓師培養(yǎng)對象的方法和工具、表格等整套資料。幫助電力企業(yè)挑選到有潛質(zhì)的員工參與內(nèi)訓師培養(yǎng)。

第一單元撥開迷霧

一、培訓與培訓師

1.培訓的特征；

2.培訓師的定位與素質(zhì)要求；

二、培訓項目設(shè)計

1.培訓項目設(shè)計步驟與流程；

2.課程開發(fā)-掌握課程開發(fā)模型；

3.課件制作—掌握PPT制作技術(shù)；

4.教學設(shè)計—掌握“天龍八部”的應用方法；

5.課程呈現(xiàn)—掌握現(xiàn)場管控與演繹的方法；

6.課后評估—掌握培訓評估方法。

1.以電力企業(yè)課程開發(fā)為案例進行講解

2.解答學員提問

第二單元、課程開發(fā)

一、課程開發(fā)模型選擇與應用

1.ADDIE課程開發(fā)模型應用；

——分析、設(shè)計、開發(fā)、實施、評估

2.培訓需求調(diào)研與分析的方法；

3.分析與設(shè)定課程培訓目標；

4.給課程取個好名字；

5.編寫課程大綱的方法；

二、技能類課程結(jié)構(gòu)設(shè)計

1.理論設(shè)計

2.技巧/方法設(shè)計

3.設(shè)計技巧練習形式

三、課件體系設(shè)計

——課件的組成；

——講師手冊設(shè)計與編寫；

——學員手冊設(shè)計與編寫；

——隨堂資料的準備；

課堂演練：開發(fā)電力企業(yè)某課程的其中一部分1.講解完課程開發(fā)模型后，學員提問，老師解答學員在課程開發(fā)中存在的問題

2.技能類課程結(jié)構(gòu)的案例介紹；

3.學員現(xiàn)場練習開發(fā)電力企業(yè)實際需要開發(fā)的課程，老師點評

第三單元、課件制作

1．不同的課程選擇不同風格的PPT模板；

2. 制作PPT版面的注意點；

3．每張PPT的內(nèi)容安排；

4．設(shè)計插圖和動畫；

5．素材積累

課堂演練：PPT設(shè)計、點評及修正1.經(jīng)典PPT欣賞，點評；

2.學員提問關(guān)于課件設(shè)計方面的問題，老師解答；

3.學員PPT設(shè)計練習，老師點評。

第四單元、教學方法

一、天龍八部教學法

1．頭腦風暴——什么情況下使用最適合？

2．分組競賽——何時使用效果最佳？

3．小組研討——什么時候用？應該注意什么？

4．技巧練習——如何設(shè)計才能保證效果？

5．案例講解——如何準備案例？何時講解案例？

6．游戲活動——什么情況下最適合使用游戲？

7．影音教學——哪個環(huán)節(jié)使用效果最佳？

8．小活動——什么是小活動？何時使用？

二、 課程的理論部分如何講授？

三、課程的技能部分如何講授？

四、吸引學員注意力認真聽課的技巧；

五、活躍課堂氣氛的技巧；

課堂演練：每個教學方法的設(shè)計與使用1.針對每個教學方法，均介紹案例；

2.講授后由學員提問，解答學員關(guān)于教學方法設(shè)計的疑惑，人人過關(guān)；

3.根據(jù)第二單元練習開發(fā)的企業(yè)課程，安排學員練習教學方法設(shè)計。

第五單元、表達訓練

1．站勢、站位的技巧；

2．眼神表達的關(guān)鍵點；

3．表情表達的關(guān)鍵點；

4．手勢表達的關(guān)鍵點；

5．精彩詞匯的收集與應用；

6．抑揚頓挫訓練

7．科學用嗓訓練

課堂演練：關(guān)鍵技巧練習1．各技巧深入講解；

2．回答學員問題，解決學員的疑惑

3．安排每個學員進行練習。

第六單元、課堂風采

1.塑造專業(yè)形象的技巧；

2.魅力開場與破冰技巧；

3.課程完美結(jié)尾的技巧；

4.現(xiàn)場控制的方法和技巧；

5.問題處理技巧；

6.時間控制技巧；

7.記不住PPT內(nèi)容時的技巧；

8.課程效果評估是四層級法

——反應層面評估

——學習層面評估

——行為層面評估

——結(jié)果層面評估

課堂演練：關(guān)鍵部分練習1.各技巧深入講解；

2.回答學員問題，解決學員的疑惑

3.安排每個學員進行練習。

最后老師提供內(nèi)訓師評估方法和工具，供電力企業(yè)內(nèi)部選聘內(nèi)部講師隊伍之用。

鐘老師

【專業(yè)資歷】

?工商管理博士DBA、人才梯隊建設(shè)中國第一人

中國管理科學研究院研究員；

?全球領(lǐng)導力培養(yǎng)專家，清華大學總裁班教授，

北京大學EMBA老師，香港科技大學客座教授；

?建設(shè)銀行總行前行長張建國、中國移動集團前董事長

奚國華最推崇的著名企業(yè)管理導師。

?核心專長：企業(yè)戰(zhàn)略管理、人力資源管理、人才梯隊

建設(shè)、關(guān)鍵人才培養(yǎng)、領(lǐng)導力培養(yǎng)、企業(yè)內(nèi)訓師培養(yǎng)、

EHRD培養(yǎng)、企業(yè)富二代（接班人）培養(yǎng)；

?二十五年工作經(jīng)驗，世界500強工作經(jīng)歷。曾任德國西門子、臺灣寶島眼鏡集團、北京恒信移動集團

等著名企業(yè)的高級管理職務；

?GE、IBM、中國移動集團、中國建設(shè)銀行總行、中國工商銀行總行、匯豐銀行、國家煙草專賣局、國家電網(wǎng)、三星集團、寶龍集團等著名企業(yè)指定培訓師/顧問；

?著名企業(yè)管理咨詢師，為眾多企業(yè)提供了戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化建設(shè)、人力資源管理、人才梯隊建設(shè)、領(lǐng)導力培養(yǎng)等咨詢項目服務；

【研究成果】

專著：

?《人才梯隊建設(shè)和思八步法》廈門大學出版社（58萬字）,2011

?《對話世界500強CHO》中國鐵道出版社，2015

?《中國企業(yè)管理存在的十大問題及解決對策》北京大學出版社，2002

?《廈門市民營經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略》（廈門市政府課題）,2007

中國第一部幫助人才戰(zhàn)略落地的專著、美國和思顧問集團叢書《人才梯隊建設(shè)和思八步法》2011年12月由廈門大學出版社出版！全書共58萬字，由鐘虹添博士與中國移動前董事長奚國華、中國建設(shè)銀行前行長張建國合著，本書以嚴謹、系統(tǒng)的專業(yè)理論為基礎(chǔ)，以企業(yè)人才梯隊建設(shè)實際案例為主要內(nèi)容，書中有大量的流程、工具和圖表，具有很強的專業(yè)性、系統(tǒng)性、操作性，可以直接引用或模仿，是企業(yè)實現(xiàn)智力需求和人力需求的最佳解決方案。

本書得到了中央大型企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導的好評，如：工商銀行董事長姜建清、中國石化集團董事長傅成玉、中國電信董事長王曉初、國家電網(wǎng)公司總經(jīng)理劉振亞、國家煙草專賣局前局長姜成康等。（見下圖）

人才培養(yǎng)與HR系列：

?培訓課程：國家知識版權(quán)課程《人才梯隊建設(shè)卓越能力特訓》、國家知識版權(quán)課程《銀行人才梯隊建設(shè)卓越能力特訓》、獨家《企業(yè)HR三支柱運營模式》、《HRBP實踐技能》、《直線經(jīng)理的HR三支柱運營技能》、國家知識版權(quán)課程《人才培養(yǎng)實戰(zhàn)技能》、國家知識版權(quán)課程《績效管理再落地》、《薪酬管理體系建設(shè)》

?咨詢項目：《人才梯隊建設(shè)咨詢項目》、《人才培養(yǎng)體系建設(shè)咨詢項目》、《HR三支柱運營模式設(shè)計咨詢項目》、《人力資源管理體系各模塊咨詢項目》、《人才測評》

通用系列：

?TTT系列：國家知識版權(quán)課程——《為師之道——銀行內(nèi)部講師培養(yǎng)》、《為師之道——電力企業(yè)內(nèi)部講師培養(yǎng)》，《TTT企業(yè)培訓師訓練》

?培訓課程：《企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略建設(shè)》、《集團管控模式設(shè)計》、《實體店業(yè)績突破創(chuàng)新》、《企業(yè)文化建設(shè)實務》、《互聯(lián)網(wǎng)+時代企業(yè)變革與創(chuàng)新》、

?咨詢項目：《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項目》、《集團管控模式體系設(shè)計咨詢項目》、《實體店業(yè)績提升輔導項目》、《企業(yè)文化體系建設(shè)咨詢項目》、《TTT培訓師培養(yǎng)輔導項目》

總裁班課程：

《霸道盈利模式設(shè)計——讓企業(yè)更賺錢》、《雄霸天下——打造生態(tài)優(yōu)勢型的企業(yè)核心競爭力》、《互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型》、《中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級》、《總裁領(lǐng)導力》、《戰(zhàn)略人力資源管理》、《經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)變革與創(chuàng)新》、《互聯(lián)網(wǎng)+時代銀行變革與創(chuàng)新》

領(lǐng)導力系列：

?培訓課程：國家知識版權(quán)課程《卓越領(lǐng)導力培養(yǎng)》、《戰(zhàn)略型執(zhí)行力》、《高績效團隊建設(shè)》、《中基層管理能力發(fā)展》、《人才培養(yǎng)——領(lǐng)導力模型開發(fā)與應用》、《管理者高效溝通技能》

?培訓咨詢項目：《中高管領(lǐng)導力發(fā)展輔導項目》、《領(lǐng)導力模型開發(fā)與應用咨詢項目》、《中基層管理能力提升輔導項目》

銀行領(lǐng)導力系列：

?培訓課程：國家知識版權(quán)課程《銀行行長卓越領(lǐng)導力培養(yǎng)》、《銀行管理者管理技能提升訓練》、《銀行行長/管理者執(zhí)行力提升訓練》、《銀行高績效團隊建設(shè)》、《銀行管理者高效溝通技能》

?咨詢項目：《行長領(lǐng)導力培養(yǎng)輔導項目》、《銀行執(zhí)行力提升系統(tǒng)建設(shè)咨詢項目》

【部分培訓客戶】

政府/院校：

清華大學、北京大學、復旦大學、中國人民大學、廈門大學、中山大學、浙江大學、南京大學、武漢大學、中國海洋大學、福建省屬高校、中國海峽人才市場、漳州邊防支隊、福建龍巖黨校、福建漳州黨校、漳州企業(yè)家協(xié)會、廈門市政府、江西省經(jīng)信委等。。。。。。

煙草行業(yè)：

云南煙草公司、云南煙葉復烤公司、福建煙草公司、云南中煙、福建中煙、湖北中煙、湖南中煙。。。。。。

通信行業(yè)：

北京移動公司、湖北移動公司、四川移動公司、山東移動公司、湖南移動公司、貴州移動公司、山西

移動公司、河北移動公司、云南移動公司、中國鐵塔公司、中國電信集團等。。。。。

金融行業(yè)：

中國建設(shè)銀行總行及各地分行、工商銀行總行及各地分行、中國銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行及各地分行、中國郵政儲蓄銀行及各地分行、全國各地農(nóng)商行、中國人民保險公司、中國人壽保險公司、平安保險公司。。。。。。

高科技行業(yè)：

國家電網(wǎng)/南方電網(wǎng)總部及各地下屬電力公司、西門子、中國航空工業(yè)集團、戴爾、華為、海爾、聯(lián)想、深圳創(chuàng)維集團、酷派手機、恒信科技、宏泰集團、三安光電集團、柯美電子科技。。。。。。

房地產(chǎn)行業(yè)：

深圳萬科、上海寶龍集團、香港九龍倉集團、福建海晟房地產(chǎn)、廈門市土地開發(fā)總公司、福建泰禾集團、廈門住房置業(yè)擔保有限公司。。。。。。

醫(yī)藥行業(yè)：

養(yǎng)生堂集團、江西濟民可信集團、香港金日集團、匯仁藥業(yè)集團、香港奧元醫(yī)院投資集團。。。。。。

物流行業(yè)：

美國馬士基、上海港務物流集團、廈門港務集團、佐川急便。。。。。。

生產(chǎn)行業(yè)：

東風汽車集團、福建三鋼集團、三星重工、瑞典多美達集團、東南汽車、金龍汽車、廈門船舶重工、福建船舶重工集團、海源機械集團、元谷綠色科技、一帆重工。。。。。。

服飾行業(yè)：

深圳富安娜、紅豆集團、七匹狼、雅戈爾。。。。。。

其它：

500多場大型公開班（北京、鄭州、濟南、西安、成都、武漢、重慶、南昌、上海、杭州、福州、廈門、廣州、深圳）

全國管理咨詢師考試輔導班講師

國際職業(yè)經(jīng)理人認證輔導班講師

全國人力資源管理師一級考試輔導班講師

。。。。。。。。。。

【管理咨詢領(lǐng)域】

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

企業(yè)管理診斷

人才管理/人才梯隊建設(shè)

企業(yè)文化建設(shè)

集團管控模式設(shè)計

組織設(shè)計與管理

人力資源管理體系建設(shè)

股權(quán)期權(quán)激勵體系設(shè)計

企業(yè)流程梳理與優(yōu)化

管理干部能力素質(zhì)提升輔導

連鎖經(jīng)營管理體系設(shè)計

常年企業(yè)管理顧問、總裁顧問

【咨詢業(yè)績】

為200多家企業(yè)提供管理咨詢服務，任項目經(jīng)理，如：

廈門市政府（廈門市民營經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略<主筆>/廈門市新能源汽車發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃<參與>）

云南省煙草局/公司（省公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、省及各地市人力資源管理體系建設(shè)）

云南煙葉復烤集團（企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，“十二五”發(fā)展規(guī)劃、人才梯隊建設(shè)）

四川省鐵路產(chǎn)業(yè)投資集團（四川省第二大國企，企業(yè)三項改革：組織設(shè)計、績效管理體系、薪酬管理

體系、崗位價值評估）

中國鐵塔集團貴州省公司（標桿項目：區(qū)域團隊管理規(guī)范化體系建設(shè)）

養(yǎng)生堂集團（戰(zhàn)略人力資源管理體系建設(shè)、人才梯隊建設(shè)）

江西濟民藥業(yè)集團（基于發(fā)展戰(zhàn)略的培訓需求規(guī)劃、人才梯隊建設(shè)）

福建三鋼集團（組織設(shè)計、薪酬管理體系、績效管理體系與培訓管理體系）

廈門電業(yè)局（人力資源管理體系建設(shè)）

福建省船舶重工集團/廈門船舶重工（組織管理體系、薪酬管理體系、績效管理體系）

福建省特種設(shè)備監(jiān)督檢驗院（職工能力素質(zhì)測評）

廈門軟件產(chǎn)業(yè)投資發(fā)展有限公司（企業(yè)文化體系建設(shè)）

寶龍集團（組織設(shè)計、職位說明書、職位價值評估）

香港九龍倉集團（人才梯隊建設(shè)）

廈門同安國有資產(chǎn)投資集團（組織設(shè)計、職位說明書、職位價值評估、薪酬管理體系建立、績效管理體系建立）

中國工商銀行、中國建設(shè)銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、各地農(nóng)村商業(yè)銀行、中國郵政儲蓄銀行。。。。。。

廈門元谷信息科技公司（常年企業(yè)管理顧問、服務體系建設(shè)、營銷體系建設(shè)、廈門市新能源汽車發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、綠色建筑發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、綠色照明發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃等等）

湖南移動公司（職位說明書、績效管理體系建設(shè)）

貴州移動公司（績效管理體系建設(shè)、薪酬管理體系建設(shè)人才梯隊建設(shè)、勝任力模型設(shè)計）

湖北移動公司（績效管理體系建設(shè)）

四川移動公司（任職資格體系、勝任力模型、人才梯隊建設(shè)、全員滿意度提升、人才培養(yǎng)體系建設(shè)）

中科優(yōu)立軟件（企業(yè)管理體系建立）

科美電子公司（企業(yè)常年顧問、人才梯隊建設(shè)）

奧元醫(yī)院投資管理公司（企業(yè)管理體系建立）

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