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背景介紹：

在工作中,作為財務(wù)人員尤其是財務(wù)分析人員,您有沒有遇到過這些情形:

●公司最近銷售形勢一片大好,可是賬上資金卻越來越緊張,問題到底出在哪兒了?怎么才能讓銷售和其他部門也認(rèn)識到這樣的問題?

●每月開經(jīng)營會議時,財務(wù)數(shù)據(jù)明明白白的擺在那兒,業(yè)務(wù)部門怎么就是不理解這些數(shù)據(jù)的意義呢?

●月月做分析,來來去去都是那些數(shù)據(jù),別說老板看煩了,連我自己也不知道分析是為了什么。

●最怕老板拿著我的分析報告問為什么,問一個為什么我還能答得上來,連問三個為什么,我就焉兒了。

課程大綱

一，什么是好的財務(wù)分析報告

1、你的上司對你的報告滿意嗎？

2、好的報告有什么特點

3、財務(wù)報告的種類

二，財務(wù)報表分析

1、從每月結(jié)賬說起，結(jié)賬意味著什么？

2、財務(wù)經(jīng)理如何看報表 ？看什么？

3、會計報表的實質(zhì)？財務(wù)報表為誰設(shè)計的？

4、什么樣的帳算是一個好帳？

5、財務(wù)報表數(shù)據(jù)是可控的嗎？

6、會計人員對報表負(fù)什么責(zé)任？

7、世界級的財務(wù)核算是什么樣的？

三，企業(yè)經(jīng)營分析

1、財務(wù)部門要對公司利潤負(fù)責(zé)嗎？

2、究竟什么是財務(wù)分析？

3、說說你對財務(wù)分析基本思路

4、企業(yè)經(jīng)營分析是干嘛的？

5、例行管理報告包括哪些內(nèi)容？

6、應(yīng)該做哪些財務(wù)分析？

7、常用財務(wù)分析方法舉例

（1）管理費用分析

（2）營銷費用分析

（3）應(yīng)收賬款分析

（4）存貨分析

8、常見分析指標(biāo)剖析

9、財務(wù)分析人員需要哪些信息？

10、月度、季度、年度財務(wù)分析

11、財務(wù)分析注意事項，有人看你的分析嗎？

四，財務(wù)分析報告技巧

1、財務(wù)報告的四大作用？

2、財務(wù)報告應(yīng)包括哪些內(nèi)容？

3、財務(wù)報告的寫作和表達(dá)技巧（案例、點評）

4、對財務(wù)狀況發(fā)表意見到什么程度為好？

5、財務(wù)報告的傾向性及如何對待傾向性

6、引申與外延，財務(wù)報告的實質(zhì)？

7、如何才能做好財務(wù)報告？（做哪些準(zhǔn)備）

8、財務(wù)報告藝術(shù)化，對比智能財務(wù)報告

9、財務(wù)報告復(fù)雜與簡單的界限

10、財務(wù)報告跟蹤與反饋

11、財務(wù)報告的技能培養(yǎng)

12、好的報告——做哪些準(zhǔn)備動作？

13、上市公司的財務(wù)報告

五，IBM財務(wù)分析報告案例分享

左老師

左賓老師，國際財務(wù)管理專家、資深財務(wù)管理顧問，具有十多年國際頂尖公司的企業(yè)運營和財務(wù)管理經(jīng)驗，曾任職于IBM中國和某中央企業(yè)多年，具有堅實的理論基礎(chǔ)、豐富的實戰(zhàn)工作經(jīng)歷和管理經(jīng)驗，他結(jié)合國內(nèi)外先進(jìn)的財務(wù)管理實踐，為多家上市公司和民營企業(yè)建立先進(jìn)的財務(wù)管控體系進(jìn)行過策劃、指導(dǎo)并提供幫助和輔導(dǎo)，取得了非常好的效果。

財務(wù)風(fēng)險管理專家

曾任拜耳醫(yī)藥保健有限公司(Bayer)財務(wù)總監(jiān)、高級財務(wù)分析師。對應(yīng)用系統(tǒng)和控制程序有深刻理解，精通SAP系統(tǒng)成本結(jié)算和財務(wù)分析，擅長幫助企業(yè)建立內(nèi)部控制與風(fēng)險管理體系、財務(wù)分析體系及預(yù)算管理體系，十二年跨國公司的財務(wù)及管理工作經(jīng)歷，使得他擁有了豐富的預(yù)算管理，財務(wù)分析，成本控制的授課與咨詢經(jīng)驗。中國財務(wù)技術(shù)網(wǎng)合伙人;《首席財務(wù)官》雜志社高級顧問;中央財經(jīng)大學(xué)管理會計研究院特聘專家;《中國財務(wù)技術(shù)》俱樂部王牌講師;中央財經(jīng)大學(xué)財務(wù)總監(jiān)班特聘教授、國際商業(yè)機(jī)器中國有限公司(IBM)內(nèi)部講師;前拜耳醫(yī)藥保健有限公司(Bayer) 內(nèi)部講師。

授課風(fēng)格

能巧妙地融合中、西方管理文化，將理論、實踐和趣味相結(jié)合，講解深入淺出;寓教于樂，活躍的課堂氣氛，體驗、參與、訓(xùn)練、講評、互動式的教學(xué)方法，讓大家在學(xué)中練，練中學(xué)，快樂學(xué);能迅速抓住學(xué)員的心理，有很強(qiáng)的控場和應(yīng)變能力。解決實際問題并進(jìn)行前期調(diào)查，課中征詢反饋，課后跟蹤回訪。使其能與學(xué)員很好的交流，建立良好的關(guān)系，得到眾多企業(yè)及學(xué)員的認(rèn)可和好評。左老師授課認(rèn)真、專業(yè)，永遠(yuǎn)站在學(xué)員的角度，為學(xué)員排憂解難。職場人士成長的專業(yè)教練、豐富的演講與培訓(xùn)經(jīng)歷。

課程體系

《如何建立有效的企業(yè)內(nèi)部控制體系》、《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》

《IBM內(nèi)部控制與流程技術(shù)》、《內(nèi)部控制與風(fēng)險管理》

《財務(wù)部門的團(tuán)隊建設(shè)》、《優(yōu)秀財務(wù)總監(jiān)的必備素養(yǎng)》

《高級成本管理》、《全面預(yù)算管理》

曾服務(wù)過的客戶

NOKIA(中國)有限公司、前拜耳醫(yī)藥保健有限公司、甲骨文(中國)有限公司、ABB (中國)有限公司、中國移動、中國人保、中煤集團(tuán)、大唐電信、中石油、中國鋁業(yè)股份有限公司、清華控股、旭日化工集團(tuán)、渤海石油機(jī)械、洪都航空、江鈴集團(tuán)、深圳水務(wù)集團(tuán)、航天信息、曙光汽車、三菱汽車、中興汽車、廣東粵港供水、廣州地鐵、北新集團(tuán)建材股份有限公司、廣東核電服務(wù)集團(tuán)、深圳發(fā)展銀行、陽光新業(yè)、中國煤炭進(jìn)出口公司、中國一汽、清華同方威視技術(shù)股份有限公司、鄭州商品交易所、特步中國公司、中關(guān)村管委會、浙江大學(xué)總裁班、中央財經(jīng)大學(xué)財務(wù)總監(jiān)班等。

學(xué)員感言

------培訓(xùn)優(yōu)秀，實用性強(qiáng)

------左老師工作經(jīng)驗豐富，授課內(nèi)容實用性強(qiáng)

------左老師專業(yè)理論豐富、表達(dá)方式恰當(dāng)

------內(nèi)容實用性強(qiáng)、信息量大、很實用，對我們的工作很有幫助

------左老師很有親和力，內(nèi)容立意創(chuàng)新，有實用與啟發(fā)性

------提供的培訓(xùn)知識實用、老師的授課方式樸實而實在，容易接受，適合我們企業(yè)

------內(nèi)部控制課程設(shè)置合理、邏輯性強(qiáng)、講授清晰

------左老師培訓(xùn)知識角度不同，更能讓人聽懂

------左老師講課很大氣，控場能力很強(qiáng)，視路很開闊，希望以后還能聽到左老師的課程

------左老師的課程氣氛很活躍，在輕松的氛圍下學(xué)習(xí)了來自世界500強(qiáng)的經(jīng)驗，感謝老師，感謝課程組織人員

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