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【課程背景】

新經(jīng)濟(jì)、全球化、互聯(lián)網(wǎng)+思維、供給側(cè)改革、區(qū)塊鏈、大眾創(chuàng)業(yè)萬(wàn)眾創(chuàng)新… …復(fù)雜的環(huán)境，敦促我們必須對(duì)商業(yè)模式、管理模式、領(lǐng)導(dǎo)模式進(jìn)行有效變革，否則將被淘汰出局！

企業(yè)中高層管理者在經(jīng)營(yíng)決策、戰(zhàn)略執(zhí)行、團(tuán)隊(duì)管理及文化落地等方面的作用，是無(wú)法被替代的。

《中高層管理者管理技能提升》沙盤模擬，是基于近年來(lái)在跨國(guó)/國(guó)有/民營(yíng)企業(yè)的教學(xué)實(shí)踐，推出的企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課程。旨在幫助企業(yè)擺脫舊有的管理模式，創(chuàng)造新的管理基準(zhǔn)，系統(tǒng)檢視管理盲點(diǎn)，建立與時(shí)俱進(jìn)的管理典范！

【學(xué)員對(duì)象】

董事長(zhǎng)、企業(yè)中高層、新晉經(jīng)理、技術(shù)主管、儲(chǔ)備干部

【課程目標(biāo)】

1.全方位認(rèn)知管理者的職責(zé)和角色，提升組織經(jīng)營(yíng)績(jī)效

2.理解計(jì)劃的重要性，通過(guò)制定計(jì)劃，認(rèn)識(shí)資源及資源的有限性

3.了解計(jì)劃、行動(dòng)與檢查之間的關(guān)系

4.高效時(shí)間管理和目標(biāo)管理

5.掌握培育、激勵(lì)、授權(quán)、溝通技巧

6.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，創(chuàng)建高績(jī)效團(tuán)隊(duì)

7.做一名卓有成效的管理者，并具備卓越領(lǐng)導(dǎo)能力，有效應(yīng)對(duì)變革

【課程收益】

1.使管理人員明晰現(xiàn)代企業(yè)中高層管理者的關(guān)鍵管理責(zé)任與技能

2.使管理人員掌握必備的承上啟下的溝通協(xié)調(diào)、解決問(wèn)題的能力

3.使管理人員懂得如何理解和執(zhí)行完成公司的戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù)，創(chuàng)造良好組織績(jī)效

【課程大綱】

引論 戰(zhàn)略 競(jìng)爭(zhēng) 人 團(tuán)隊(duì)

第一篇章 沙盤推演

沙盤推演規(guī)則和任務(wù)

團(tuán)隊(duì)組建

沙盤推演

分享點(diǎn)評(píng)

經(jīng)濟(jì)VS經(jīng)營(yíng)

任務(wù)VS結(jié)果

風(fēng)險(xiǎn)VS收益

團(tuán)隊(duì)VS團(tuán)伙

計(jì)劃VS變化

決策VS執(zhí)行

投資VS投機(jī)

目標(biāo)VS路徑VS資源

冒進(jìn)VS創(chuàng)新VS變革

目標(biāo)設(shè)定&系統(tǒng)思考

從優(yōu)秀到卓越

第二篇章 管理者角色認(rèn)知

中高層管理應(yīng)具備的素質(zhì)

優(yōu)秀員工/業(yè)務(wù)骨干/優(yōu)秀中高層管理的區(qū)別

中高層管理者應(yīng)具備的意識(shí)和心態(tài)

第三篇章 管理者修煉

什么是管理&管理者

自我超越

心智模式

共同愿景

團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)

系統(tǒng)思考

認(rèn)識(shí)你自己

第四篇章 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理

團(tuán)隊(duì)與團(tuán)伙

高績(jī)效團(tuán)隊(duì)核心原理

人力資源開(kāi)發(fā)與管理—選育用留

案例：詹姆斯-卡梅隆《阿凡達(dá)》第五篇章 目標(biāo)管理和時(shí)間管理

計(jì)劃的PDCA

時(shí)間管理四象限

經(jīng)理人有效時(shí)間管理的十個(gè)建議

目標(biāo)設(shè)定的SMART原則

第六篇章 溝通能力

漏斗原理

跨部門協(xié)作與溝通

視頻案例：你看到了什么？

討論：為什么我們需要整合溝通

第七篇章 激勵(lì)和授權(quán)

授權(quán)常見(jiàn)的誤區(qū)

授權(quán)的七個(gè)層次

馬斯洛需求層次理論解讀

案例——愛(ài)和喜歡

另類的激勵(lì)

第八篇章 執(zhí)行和控制

關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KPI設(shè)計(jì)

從績(jī)效考核到績(jī)效管理

西點(diǎn)精神——責(zé)任 榮譽(yù) 國(guó)家

控制三環(huán)節(jié)：事前/事中/事后

第九篇章 領(lǐng)導(dǎo)力提升

領(lǐng)導(dǎo)力品質(zhì)

管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別

案例：感悟圍棋大師

卓越領(lǐng)導(dǎo)者的五種行為

案例：GE克勞頓管理學(xué)院

第十篇章 創(chuàng)新思維

顛覆性創(chuàng)新

創(chuàng)新思維工具——六頂思考帽

創(chuàng)新思維&系統(tǒng)思考

終語(yǔ) THE BUCK STOPS HERE

《中高層管理技能提升沙盤模擬》3天課程安排

日程模塊內(nèi)容時(shí)長(zhǎng)

DAY 1引論?戰(zhàn)略 競(jìng)爭(zhēng) 人 團(tuán)隊(duì)

第一篇章 沙盤推演?沙盤推演規(guī)則和任務(wù)

團(tuán)隊(duì)組建

沙盤計(jì)劃討論溝通決策

沙盤推演

小組討論

每組代表總結(jié)

講師點(diǎn)評(píng)

DAY2-3講師分享+案例分析

能力提升管理者角色認(rèn)知

管理者修煉

高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理

時(shí)間管理和目標(biāo)管理

溝通能力

激勵(lì)和授權(quán)

執(zhí)行力打造

領(lǐng)導(dǎo)力提升

創(chuàng)新思維

結(jié)尾講師總結(jié)+學(xué)員總結(jié)分享+頒獎(jiǎng)30分鐘

說(shuō)明：根據(jù)學(xué)員推演進(jìn)度和客戶需求，實(shí)際授課內(nèi)容由講師展開(kāi)。

王老師

王吉鋒老師

★ 高級(jí)經(jīng)濟(jì)師

★ 沙盤模擬專家

★ 美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI會(huì)員/ PMP

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

歷任中煙集團(tuán)卷煙廠技術(shù)骨干，香港某通訊集團(tuán)南中國(guó)區(qū)首席代表，浙江某智能信息系統(tǒng)公司總經(jīng)理。十八年知名企業(yè)高層管理，兼具十五年項(xiàng)目融投資經(jīng)驗(yàn)、八年創(chuàng)業(yè)企業(yè)輔導(dǎo)經(jīng)歷，曾訪問(wèn)超過(guò)200家上市公司。

專注于沙盤培訓(xùn)，擅長(zhǎng)從系統(tǒng)思考的角度詮釋企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，在企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建和管理創(chuàng)新方面見(jiàn)解獨(dú)到。

為人博學(xué)多思，具備宏觀視野。授課風(fēng)趣互動(dòng)，引經(jīng)據(jù)典，極具感染力。問(wèn)題剖析精準(zhǔn)，善于從繁雜表象中洞察本質(zhì)，引導(dǎo)學(xué)員主動(dòng)思考和管理應(yīng)用。

【現(xiàn)任職務(wù)】

民建成員，浙江省高級(jí)經(jīng)濟(jì)師協(xié)會(huì)金融與經(jīng)濟(jì)專業(yè)委員會(huì)副主任，浙江省政府優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，全國(guó)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)高端論壇專家評(píng)委，浙江大學(xué)/北京大學(xué)/清華大學(xué)/上海交大等EMBA總裁班沙盤培訓(xùn)講師。

【課程介紹】

《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤模擬》

《集團(tuán)管控與戰(zhàn)略管理沙盤模擬》

《教練型領(lǐng)導(dǎo)者沙盤模擬》

《美第奇創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)沙盤模擬》

《企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)管理沙盤模擬》

《商貿(mào)企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)管理沙盤模擬》

《實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目管理沙盤模擬》

《系統(tǒng)思考沙盤模擬》

【服務(wù)客戶】

【院?！空憬髮W(xué)、北京大學(xué)、清華大學(xué)、上海交大、同濟(jì)大學(xué)、中山大學(xué)、中科院、浙江工商大學(xué)

【政府】浙江省衛(wèi)計(jì)委、湖南省金融局、永州市政府、貴陽(yáng)國(guó)資委、青島組織部、新疆自治區(qū)國(guó)資委

黃山市委黨校、長(zhǎng)興縣委黨校、義烏市政府、寧國(guó)市農(nóng)委、臺(tái)州市委黨校、攀枝花市政府

岱山組織部、無(wú)錫檢察院、廣西律師協(xié)會(huì)、寧夏律師協(xié)會(huì)、人社部、鹽城人才金港、萊蕪組織部

【金融】建設(shè)銀行、工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、招商銀行、農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行、民生銀行、中信銀行、安徽省農(nóng)商行遼寧省信用聯(lián)社、郵儲(chǔ)銀行、聯(lián)合村鎮(zhèn)銀行、泰隆商業(yè)銀行、龍江銀行、齊商銀行、齊魯銀行

湖商村鎮(zhèn)銀行、嘉興農(nóng)信、云和農(nóng)信、漢口銀行、上海證交所、長(zhǎng)安銀行、陽(yáng)光保險(xiǎn)、珠海金控

【能源】國(guó)家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、國(guó)電電力、長(zhǎng)江電力、浙江火電、神皖能源、浙江能源、葛洲壩集團(tuán)

中航油、中石化、中船重工、鎮(zhèn)海煉化、西南能礦集團(tuán)、國(guó)家電投、深圳能源

【通信】中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)電信、交通樞紐平臺(tái)、科達(dá)科技、中維世紀(jì)、卓望科技

【物流】長(zhǎng)龍航空、東方航空、首都機(jī)場(chǎng)、中聯(lián)航、寧波地鐵、新疆民航、甬臺(tái)溫、榮慶物流、順豐速運(yùn)

中國(guó)郵政EMS、海港集團(tuán)

【商貿(mào)】聯(lián)華超市、長(zhǎng)昊集團(tuán)、賽爾集團(tuán)、利泰集團(tuán)、中電集團(tuán)、VOLVO、中百集團(tuán)、江蘇煙草專賣局

【制造】廣汽傳祺、江淮汽車、東風(fēng)集團(tuán)、一汽錫柴、康奈可、矢崎集團(tuán)、DELPHI、酒鋼集團(tuán)、天正電氣娃哈哈、五糧液、汾酒集團(tuán)、九天家私、DOOSAN、大明集團(tuán)、海天集團(tuán)、新溢眼鏡、天能集團(tuán)

歐普照明、木林森、德豪潤(rùn)達(dá)、昆明煙草、奧克斯、WAGO、金魚(yú)集團(tuán)、蘇州高新、三星LED

舜宇集團(tuán)、三棵樹(shù)

【地產(chǎn)】佳兆業(yè)、冠魯集團(tuán)、陽(yáng)光城、華潤(rùn)集團(tuán)、青島康大集團(tuán)、沿海家園、星河控股、泰盛恒、國(guó)信建設(shè)

【醫(yī)藥】國(guó)藥集團(tuán)、人福醫(yī)藥、輝凌制藥、泰興醫(yī)院、邵逸夫醫(yī)院、上海醫(yī)藥、云南白藥、浙江省疾控

【農(nóng)業(yè)】中糧集團(tuán)、國(guó)投中魯、金正大集團(tuán)、金鑼集團(tuán)、上谷集團(tuán)、佳田集團(tuán)、根源生物、益海嘉里

【科技】卓創(chuàng)資訊、成飛集成、GEC、拎包客、諾亞財(cái)富、BAT創(chuàng)學(xué)院、AACTP、PINGO國(guó)際、蘇博特

中持股份、重慶水務(wù)、申昊科技、航天信息、聯(lián)建光電、中科實(shí)業(yè)、盛波光電、小靈狗共享汽車

新睿智業(yè)、清暉項(xiàng)目管理

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