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【課程背景】

近兩年來，中國的經(jīng)濟發(fā)展進入了新常態(tài)，廣大中小微民營企業(yè)的經(jīng)營普遍困難；加之互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，幾乎所有的企業(yè)都存在發(fā)展戰(zhàn)略方面的困惑。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，是企業(yè)發(fā)展必須解決的最根本的問題又是最關(guān)鍵的問題。沒有明確定位、方向和目標的企業(yè)，在當下環(huán)境中，是不可能突圍而出的。本課程將從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)知識開始，深入淺出地傳授進行戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略規(guī)劃/制訂、戰(zhàn)略實施的過程、方法、工具；為學(xué)員對自己的企業(yè)進行有效地戰(zhàn)略管理打下堅實的基礎(chǔ)。

本課程結(jié)合授課老師主導(dǎo)的一些企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的成功實際案例，使得學(xué)員能夠?qū)?zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略管理產(chǎn)生較深刻認識，并注重學(xué)員在企業(yè)實際經(jīng)營中對戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略實施的體會及應(yīng)用。

課堂上，老師現(xiàn)場解答學(xué)員們的相關(guān)難題，幫助企業(yè)家突破自己企業(yè)的戰(zhàn)略瓶頸，明晰企業(yè)發(fā)展方向，凝聚企業(yè)人心！

【企業(yè)面臨的難題】

在現(xiàn)在這種新常態(tài)下，整體環(huán)境很不好，我們該往哪個方向發(fā)展？

公司現(xiàn)有的主營業(yè)務(wù)不斷下滑，想開創(chuàng)新的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)，不知行不行，該如何分析和決策呢？

一直想找出一個新的發(fā)展方向、新的發(fā)展道路，但感覺不知從何做起才能找到。

作為傳統(tǒng)行業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)對我們的沖擊太大了，從公司未來發(fā)展角度，我們應(yīng)該如何實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)+ ？

……

【課程收益】

通過本課程，能夠給企業(yè)家/經(jīng)營者帶來以下價值：

了解什么是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對企業(yè)的重要性；充分認識到中小企業(yè)更加需要有自己的發(fā)展戰(zhàn)略。

了解規(guī)劃、制訂企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基本方法、流程；掌握進行戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略規(guī)劃的各類工具，并應(yīng)用于企業(yè)管理實踐。

將身邊中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的案例進行深入分析，與課堂講授的理論、方法、工具緊密結(jié)合，探討自身企業(yè)在戰(zhàn)略管理方面的得失及今后如何進行自己企業(yè)的戰(zhàn)略管理優(yōu)化。

以更高的視角解讀企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，在老師的指導(dǎo)下，進行企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的實操訓(xùn)練。通過學(xué)習(xí)，全面提升戰(zhàn)略管理的能力，在自己的企業(yè)，建立真正意義的戰(zhàn)略管理體系。

希望企業(yè)家在培訓(xùn)現(xiàn)場能夠初步形成本企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略的基本思路，并根據(jù)老師提供的主課件與戰(zhàn)略管理工具，在課后與自己的核心經(jīng)營團隊共同研討形成自己公司的《發(fā)展戰(zhàn)略綱要》。

課程強調(diào)互動研討；以身邊的企業(yè)為研究案例；鼓勵學(xué)員在課堂上提出企業(yè)面臨的實際問題，并謀求解決，使得課程成為“咨詢式”培訓(xùn)。

【課程大綱】

引言 中國企業(yè)在發(fā)展中普遍存在的重大問題

第一篇 戰(zhàn)略基礎(chǔ)篇

中國是戰(zhàn)略大國

什么是企業(yè)戰(zhàn)略

什么是企業(yè)的使命愿景

明確企業(yè)使命愿景的作用與重要性

企業(yè)戰(zhàn)略的要點

企業(yè)戰(zhàn)略管理過程（戰(zhàn)略管理的三步曲）

戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元

規(guī)劃與管理企業(yè)戰(zhàn)略

案例研討：某將上市高科技公司的發(fā)展戰(zhàn)略研究

背景知識：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的由來與流派

第二篇 戰(zhàn)略工具篇

掌握企業(yè)戰(zhàn)略管理工具的意義

學(xué)習(xí)下述戰(zhàn)略工具

工具1：戰(zhàn)略分析模型

工具2：企業(yè)核心能力與行業(yè)成功要素分析矩陣

工具3：產(chǎn)業(yè)/行業(yè)鏈分析

工具4：SWOT分析與道斯矩陣

工具5：經(jīng)過優(yōu)化的波士頓業(yè)務(wù)矩陣

工具6：企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略基本模型

訓(xùn)練1：工具4使用訓(xùn)練

第三篇 戰(zhàn)略制訂篇

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的主要內(nèi)容

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制訂流程

戰(zhàn)略研討（戰(zhàn)略制訂過程的重要意義）

企業(yè)外部環(huán)境分析

宏觀環(huán)境分析

市場環(huán)境分析

行業(yè)環(huán)境分析

企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析

企業(yè)現(xiàn)狀分析

企業(yè)內(nèi)部價值鏈分析

企業(yè)核心能力分析

企業(yè)綜合分析（SWOT分析）

確定企業(yè)使命愿景

明晰企業(yè)定位及發(fā)展方向

制訂企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標

確定企業(yè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元

確定戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元規(guī)劃

主要職能戰(zhàn)略

訓(xùn)練2：使用工具5進行企業(yè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)分析

第四篇 戰(zhàn)略實施篇

戰(zhàn)略執(zhí)行體系

戰(zhàn)略績效管理

戰(zhàn)略地圖

戰(zhàn)略目標實現(xiàn)線路圖

短期（一年）經(jīng)營方針

年度經(jīng)營計劃的編制

階段性戰(zhàn)略目標實現(xiàn)與年度經(jīng)營計劃的有機結(jié)合

訓(xùn)練3：企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略訓(xùn)練

池老師

池強介紹

主要背景

國防科技大學(xué)工學(xué)碩士、清華大學(xué)工商管理碩士。

☆北京大學(xué)EMBA總裁/金融班特邀導(dǎo)師

☆清華大學(xué)EMBA總裁/金融班特邀導(dǎo)師

☆浙江大學(xué)EMBA總裁/金融班特邀導(dǎo)師

☆香港理工EMBA總裁/金融班特邀導(dǎo)師

☆湖南省中小企業(yè)成長培育首席專家

☆廣州市中小企業(yè)上市培育輔導(dǎo)專家

☆中國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽評委

☆上交所認證的獨立董事資格

☆中國并購交易師資格認證班核心課程導(dǎo)師

☆資深投資人與并購專業(yè)負責(zé)人

☆河南省三門峽市政府金融局金融顧問

☆中國企業(yè)聯(lián)合會確認的最有影響力的管理專家

☆全國管理咨詢師考試教材編委

☆全國營銷總監(jiān)資格認證班首批導(dǎo)師

☆全國職業(yè)經(jīng)理人資格認證班首批導(dǎo)師

☆中國并購公會認證的并購交易師

☆…….

主要經(jīng)歷

☆大學(xué)教師

☆情報分析研究員

☆在多種行業(yè)、多家企業(yè)任高級管理人員

☆歷任總裁助理、項目總監(jiān)、營銷總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、董事會秘書、副總經(jīng)理、總經(jīng)理、總裁等職務(wù)

☆有全面主持大中型實業(yè)公司工作的經(jīng)歷、經(jīng)驗、知識和能力

☆有全面主持大中型投資公司工作的經(jīng)歷、經(jīng)驗、知識和能力

☆多個私募股權(quán)基金發(fā)起人、創(chuàng)始合伙人及顧問

☆資深VC及多個并購項目的專業(yè)負責(zé)人

☆專家級管理咨詢與培訓(xùn)顧問

☆多家（集團）公司董事

☆輔導(dǎo)多家企業(yè)上市/掛牌

☆……

專長能力

☆為北大、清華等總裁班、高級MBA班、金融班、私募與投資班授課超過十年；所授課程主要有《企業(yè)資本運營》、《企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》、《企業(yè)上市實操》、《企業(yè)并購重組》、《股權(quán)激勵與公司治理》、《私募股權(quán)基金實操》、《商業(yè)模式打造》、《營銷管理——營銷全面解決方案》、《如何識人用人留人》、《直線經(jīng)理的人力資源管理》等近十門。

☆為上百家大中企業(yè)、快速成長中小企業(yè)進行資本運營、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、商業(yè)模式、人力資源管理、營銷體系建設(shè)等多個管理領(lǐng)域的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)。

☆為多家上市公司、將上市公司進行發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢服務(wù)、商業(yè)模式規(guī)劃服務(wù)、企業(yè)上市全程服務(wù)、企業(yè)籌融資與投資服務(wù)咨詢并指導(dǎo)實施。

☆曾在多種行業(yè)的企業(yè)中從事過各種不同的高級經(jīng)營管理工作十余年，歷任副總經(jīng)理、總經(jīng)理、總裁、執(zhí)行董事等職務(wù)，熟悉公司運營的所有主要環(huán)節(jié)。

☆曾在多家公司主持和參與企業(yè)資本運營工作，有著豐富的資本運營管理經(jīng)驗和扎實的理論基礎(chǔ)。

☆主持和參與多家私募股權(quán)投資基金公司/基金管理公司的設(shè)立與運作。

☆擅長建立及優(yōu)化以企業(yè)快速、規(guī)模成長為目標的商業(yè)模式（包括盈利模式及內(nèi)部運營模式），推動企業(yè)加快上市進程，并有成功實踐經(jīng)驗。

☆有擔任將上市公司董秘的工作經(jīng)歷，擔任獨董的資格，熟悉公司上市和新三板掛牌的相關(guān)環(huán)節(jié)。

☆在企業(yè)戰(zhàn)略管理、資本運營、營銷管理和人力資源管理等方面均有很強的工作能力、豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和深厚系統(tǒng)的理論基礎(chǔ)。

☆熟悉工業(yè)產(chǎn)業(yè)園運營，企業(yè)加速器建設(shè)，對產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級有深刻認識。

☆對PDP人才事業(yè)優(yōu)勢分析及其應(yīng)用有深刻研究并成功應(yīng)用。

☆…….

核心課程

《企業(yè)資本運營》 《企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》 《企業(yè)上市實操》 《股權(quán)激勵與合伙人制度》 《企業(yè)并購》 《資本運營與商業(yè)模式創(chuàng)新》 《私募股權(quán)投資基金運作實務(wù)》 《股權(quán)激勵與公司治理》 《商業(yè)模式創(chuàng)新與打造》 《卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練》 《營銷全面解決方案》 《總經(jīng)理的人力資源管理》 《TTT訓(xùn)練/公眾表達訓(xùn)練》

部分服務(wù)客戶

中國電信、中國聯(lián)通、中石化、招商銀行、廣發(fā)銀行、深交所、湖南中小企業(yè)服務(wù)中心、廣州中小企業(yè)服務(wù)中心、深圳中小企業(yè)服務(wù)中心、重慶企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展服務(wù)中心、寶鋼集團、華僑城集團、深業(yè)集團、富士康集團、深圳天威股份公司、深圳遠望谷股份公司、深圳大富科技股份公司、深圳諾普信股份公司、深圳卓越集團、深圳風(fēng)火傳媒集團、深圳電視購物頻道（怡和購物）、深圳硅谷動力產(chǎn)業(yè)園運營公司、深圳兆方集團、深圳曼妮芬公司、深圳不動產(chǎn)擔保公司、珠海寶萊特股份公司、深圳得益集團、安徽金和股份公司、東莞恒洲集團、廣州正鼎醫(yī)藥集團、河南泰成投資集團、河南恒輝集團、河南永豐集團、湖南稻之道農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈集團、山東登海股份公司、東莞華美股份公司、重慶微標科技公司、江西群生林業(yè)股份企業(yè)

等等……

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