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銷售培訓(xùn)體系的建立

【課程編號】:NX24906

【課程名稱】:

銷售培訓(xùn)體系的建立

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:員工培訓(xùn)

【培訓(xùn)課時】:1天,6小時/天

【課程關(guān)鍵字】:銷售培訓(xùn)體系培訓(xùn)

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課程背景:

銷售人員,包括銷售經(jīng)理,對企業(yè)業(yè)績有直接貢獻,培訓(xùn)和培養(yǎng)工作重要,然而培訓(xùn)需求和目標也復(fù)雜而難于控制。因此,培訓(xùn)實施出現(xiàn)很多問題和誤區(qū)是企業(yè)的普遍現(xiàn)象,既會浪費資源又會影響工作成效。本研討會由闊維資深銷售培訓(xùn)和咨詢顧問主持,結(jié)合跨國公司專業(yè)培訓(xùn)管理方法和理論,分享多年與各類企業(yè)培訓(xùn)合作的經(jīng)驗,開放交流成功開展銷售培訓(xùn)的方法。

課程目標:

1 理解銷售培訓(xùn)對實現(xiàn)企業(yè)目標的重要意義

2 分析企業(yè)銷售培訓(xùn)的普遍問題和影響

3 說明開展銷售培訓(xùn)的正確方法和步驟

4 分享成功企業(yè)培訓(xùn)方法案例

課程內(nèi)容:

1 發(fā)展是動力

1.1 激勵銷售員的方法

1.2 銷售職業(yè)生涯與公司發(fā)展

1.3 職業(yè)發(fā)展計劃和培訓(xùn)

1.4 顧客、公司和員工的共贏發(fā)展模型

2 公司戰(zhàn)略決定培訓(xùn)目標

2.1 培訓(xùn)選擇誤區(qū)

2.2 管理模型、戰(zhàn)略與培訓(xùn)

2.3 培訓(xùn)體系規(guī)劃

3 銷售培訓(xùn)體系結(jié)構(gòu)

3.1 培訓(xùn)計劃的三項主要方針

3.2 培訓(xùn)需求的三個方面

3.3 銷售業(yè)績的組成因素

3.4 個體能力發(fā)展要素表

4 銷售培訓(xùn)體系層次

4.1 如何確定當前技能差距

4.2 專業(yè)銷售技巧發(fā)展過程

4.3 戰(zhàn)略銷售能手的方法

4.4 銷售培訓(xùn)體系的層級

5 銷售培訓(xùn)的實施

5.1 培訓(xùn)的優(yōu)先級別

5.2 技能提升的方式

5.3 填補差距的方法

5.4 培訓(xùn)的局限

5.5 培訓(xùn)師的角色及能力要求

崔老師

實戰(zhàn)營銷管理專家

崔偉先生被客戶譽為“融通中西的實戰(zhàn)營銷管理專家”。

現(xiàn)任:

北京大學(xué)、清華大學(xué)總裁及 EMBA 班特聘教授;

愛立信中國學(xué)院、佳能等公司 管理顧問;

北京闊維咨詢有限公司 首席顧問,北京企業(yè)家協(xié)會常務(wù)理事;

曾任:

美國施樂(Xerox)有限公司、日本富士施樂(Fuji Xerox)中國有限公司;

美國戴爾(Dell)計算機中國公司、美國 TYCO 等公司 高管。

崔先生的經(jīng)歷橫跨 IT、機電等行業(yè)。他曾身處公司高層,是當時中國人能擔任的最高職位,親身參與了戰(zhàn)略策劃和執(zhí)行。他

進行過 3200 個以上有記錄的客戶拜訪;策劃實施了 20 余項全國性營銷活動;領(lǐng)導(dǎo)過 10 余個團隊,甚至外籍員工;培養(yǎng)

提升了 12 位部門經(jīng)理。

他曾在歐洲工作學(xué)習并在中歐管理學(xué)院進修了 MBA 課程。 2000 年起,他開始受邀國內(nèi)外咨詢培訓(xùn)機構(gòu),在領(lǐng)導(dǎo)能力

提升、銷售業(yè)績提升、績效管理等領(lǐng)域提供咨詢和內(nèi)訓(xùn)、公開課等培訓(xùn)服務(wù)。他在長期實踐中積累了大量的領(lǐng)導(dǎo)能力、銷售

管理、績效管理的實際經(jīng)驗和咨詢個案,對營銷團隊的市場定位、績效管理和技能提升有深刻認識和實踐。應(yīng)用他創(chuàng)立的“經(jīng)

驗到流程”理論(綜合管理先進公司的標桿、質(zhì)量提高、行為分析理論,將優(yōu)秀“經(jīng)驗”轉(zhuǎn)化為可模仿“流程”的方法

論),幫助國內(nèi)外企業(yè)快速提升業(yè)績,取得了顯著效果,并擔任了許多企業(yè)的常年顧問。

他曾著有《外企十年》和《問鼎》、錄制出版了 10 套《銷售培訓(xùn)體系》系列課程光盤,包括:《個性與領(lǐng)導(dǎo)風格》、《新

經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)技能》、《年度營銷計劃和實施》、《銷售管理流程和表格系統(tǒng)》、《一線經(jīng)理的銷售管理》、《銷售技能初中高》、《分銷

和直銷策略和管理》、《區(qū)域開發(fā)與管理》、《提問銷售法》等,并在多家電視臺播放。他還在《銷售與市場》、《計算機世界》

等刊物上發(fā)表專業(yè)文章,任《商務(wù)周刊》、天涯社區(qū)管理專欄和職場小說作家,他的職場小說《問鼎》多次在中央人民廣播

電臺幾個地方電臺播出,深受好評。

培訓(xùn)和咨詢領(lǐng)域:

1. 市場營銷策略和計劃實施、銷售團隊管理、銷售人員技能測評、銷售技能、渠道管理;

2. 培訓(xùn)體系建立、領(lǐng)導(dǎo)和管理技能;

3. 績效考核和管理、組織架構(gòu)優(yōu)化、通用技能等。

課程特色:

實用,樸實。因為課程結(jié)構(gòu)分為初中高,階梯式適合不同能力水平、兼顧戰(zhàn)略與成功執(zhí)行細節(jié)、提供實用工具,注重即

刻實施性、并將成功經(jīng)驗轉(zhuǎn)變?yōu)榭刹僮髁鞒?。案例真實豐富,生動幽默。

客戶反饋:

“崔偉先生在跨國公司管理領(lǐng)域有著非常豐富和成功的經(jīng)驗,深諳企業(yè)管理所面臨的機遇與挑戰(zhàn),他的課程為希望了解

這些信息的朋友們提供了非常有價值的參考。”

—戴爾計算機(中國)公司 CEO 黎修樹 先生

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