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第1章 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)大勢(shì)與生存法則

1.1 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的趨勢(shì)與特征

1.1.1 傳統(tǒng)企業(yè)為什么要進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型

1.1.2 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)特征

1.1.3 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)趨勢(shì)

1.2 傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型六大誤區(qū)

1.3 傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的商業(yè)邏輯與行動(dòng)指南

1.4.1 五位互聯(lián)網(wǎng)大咖的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型方法論

1.4.2 互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型方法論：金字塔模型

1.5 案例：蘇寧轉(zhuǎn)型之困 創(chuàng)維互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型之路 創(chuàng)維的三點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)

取勢(shì)：第2章 互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型——商業(yè)模式篇

2.1 最鋒利的商業(yè)模式：工具/內(nèi)容+社區(qū)+電商

2.2 最人性化的商業(yè)模式：長(zhǎng)尾型商業(yè)模式

2.3 平臺(tái)型商業(yè)模式：要么創(chuàng)造平臺(tái)，要么被平臺(tái)化

2.4 免費(fèi)：最強(qiáng)悍的商業(yè)模式

2.5 O2O模式：傳統(tǒng)企業(yè)的諾亞方舟

2.6 跨界與融合：未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的主旋律

明道：第3章 互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型——管理模式篇

3.1 組織轉(zhuǎn)型——以用戶為中心的組織變革

3.2 績(jī)效轉(zhuǎn)型——以用戶為驅(qū)動(dòng)的管理體系

3.3 文化轉(zhuǎn)型——以互聯(lián)網(wǎng)精神為土壤的文化重塑

優(yōu)術(shù)1：第4章 互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型——產(chǎn)品模式篇

4.1 互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型必備的四大產(chǎn)品思維

4.2 如何成為一名合格的產(chǎn)品經(jīng)理

4.3 史上五位最牛產(chǎn)品經(jīng)理的誅心之言

優(yōu)術(shù)2：第5章 互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型——營(yíng)銷(xiāo)模式篇

5.1 消費(fèi)主體的蛻變：個(gè)性化、社交化與娛樂(lè)化

5.2 消費(fèi)主體80后、90后登上舞臺(tái)

5.3 營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境的嬗變：移動(dòng)化、碎片化、場(chǎng)景化

5.4 營(yíng)銷(xiāo)方式的迭變：大數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)、社群營(yíng)銷(xiāo)、內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)

姜老師

【履歷背景】

•畢業(yè)于西南財(cái)經(jīng)大學(xué)中國(guó)金融研究中心，

•中國(guó)金融學(xué)會(huì)理事；金融學(xué)博士、教授， 碩士生導(dǎo)師、 MBA導(dǎo)師；

•浙江大學(xué)、上海交通大學(xué)特聘教授；

•浙江農(nóng)信學(xué)院特聘專家；

•入選浙江省“151”人才工程；

•河南新鄭農(nóng)商銀行與浙江浦江農(nóng)村商業(yè)銀行獨(dú)立董事；

•先后任浙江武義農(nóng)村合作銀行與浙江衢州農(nóng)商銀行獨(dú)立董事，廣州證券有限責(zé)任公司、浙江稠州商業(yè)銀行發(fā)展戰(zhàn)略委員會(huì)等多家企業(yè)或協(xié)會(huì)的顧問(wèn)。

•近年來(lái)一直在從事近年來(lái)一直在從事經(jīng)濟(jì)金融政策解讀與宏觀經(jīng)濟(jì)金融形勢(shì)分析、傳統(tǒng)金融的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式、中小企業(yè)融資模式創(chuàng)新與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、農(nóng)商銀行經(jīng)營(yíng)與管理前沿等方面的研究與服務(wù)。已經(jīng)在《光明日?qǐng)?bào)》、《改革》等雜志發(fā)表論文30余篇；主持教育部人文社科項(xiàng)目等5項(xiàng)省級(jí)課題，主持企業(yè)和政府委托項(xiàng)目近10項(xiàng)；出版學(xué)術(shù)專著2部。

【主要講授】

•《碳中和背景下綠色金融發(fā)展趨勢(shì)與金融業(yè)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)》

•《黨史學(xué)習(xí)之改革開(kāi)放史：當(dāng)代改革的基本歷程、歷史使命與本屆政府的答卷》

•《黨性系列課之“習(xí)近平經(jīng)濟(jì)思想”——“習(xí)近平經(jīng)濟(jì)學(xué)”》

•《全面鄉(xiāng)村振興的投融資模式應(yīng)用創(chuàng)新與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避》

•《“雙循環(huán)”視野下2021政府工作報(bào)告解讀——中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)政策與形勢(shì)展望》

•《當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的結(jié)構(gòu)性問(wèn)題與“雙循環(huán)”下中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新格局—2021年中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)政策與展望與企業(yè)應(yīng)對(duì)》

•《“雙循環(huán)”下中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新格局與宏觀經(jīng)濟(jì)金融政策形式分析》

•《十九屆五中全會(huì)公報(bào)解讀》

•《“雙循環(huán)”下中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新格局》

•《中美博弈、疫情下的宏觀經(jīng)濟(jì)與應(yīng)對(duì)策略》

•《疫情對(duì)經(jīng)濟(jì)金融（銀行）的沖擊與與銀行業(yè)的應(yīng)對(duì)》

•《當(dāng)前新基建的發(fā)展路徑及機(jī)遇分析》

•《房地產(chǎn)稅改革試點(diǎn)解讀及其影響》

•《區(qū)塊鏈技術(shù)與其在數(shù)字政務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用與探索》

•《區(qū)塊鏈技術(shù)與其在金融領(lǐng)域的應(yīng)用》

•《區(qū)塊鏈與數(shù)字貨幣》

•《互聯(lián)網(wǎng)金融與銀行創(chuàng)新發(fā)展》

•《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的金融業(yè)商戰(zhàn)兵法:生態(tài)戰(zhàn)的勢(shì)、道、術(shù)》

•《新常態(tài)下農(nóng)信社區(qū)銀行跨界生態(tài)系統(tǒng)的構(gòu)建思路》

•《互聯(lián)網(wǎng)+保險(xiǎn)》

•《“雙循環(huán)”視野下2021年中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)與保險(xiǎn)業(yè)的挑戰(zhàn)機(jī)遇與應(yīng)對(duì)策略》

•《中小企業(yè)融資模式應(yīng)用創(chuàng)新與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 》

•《供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新與發(fā)展趨勢(shì)》

•《ppp :模式、流程與銀行業(yè)的新機(jī)遇》

•《新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的經(jīng)濟(jì)政策體系與實(shí)施路徑》

•《掘金一帶一路——“一帶一路”戰(zhàn)略深度解讀及投資機(jī)會(huì) 》等課程。

【授課特色】

姜教授授課理論聯(lián)系實(shí)際，特別是能將身邊的鮮活的案例引入教學(xué)中，將復(fù)雜抽象的問(wèn)題簡(jiǎn)單化形象化；也能將大家司空見(jiàn)慣的瑣事進(jìn)行理論提升，獲得全新的認(rèn)知。先后為20多家企業(yè)提供咨詢與策劃服務(wù)，已經(jīng)為各層次銀行、各類(lèi)型企業(yè)、經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)授課1000多場(chǎng)次，受到了學(xué)員們的高度評(píng)價(jià)。

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