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▲2005年，華為花費3000萬，和IBM合作，引入戰(zhàn)略領(lǐng)先模型BLM。經(jīng)過近二十年的管理實踐，BLM在華為成了所有領(lǐng)導(dǎo)干部人人都會用的“雙確保”工具：確保一流的戰(zhàn)略規(guī)劃，確保一流的解碼執(zhí)行，任正非說BLM為華為數(shù)十年的基業(yè)長青貢獻了力量。

▲BLM創(chuàng)建了一套屬于自己的戰(zhàn)略邏輯和戰(zhàn)略語言：①通過雙差分析和市場洞察尋找戰(zhàn)略機會。②把戰(zhàn)略機會表達為清晰的戰(zhàn)略意圖。③進行創(chuàng)新性的業(yè)務(wù)設(shè)計。④將戰(zhàn)略解碼為“圖路庫表劃”。⑤對戰(zhàn)略目標(biāo)進行績效管理。⑥人才是戰(zhàn)略的重點。⑦領(lǐng)導(dǎo)力是戰(zhàn)略的亮點。

▲BLM也叫“八看三輸出/六思三定四配置/圖路庫表劃”模型，八看指的是看大勢、看行業(yè)、看市場、看客戶、看競爭、看對手、看自身、看機會。三輸出指的是輸出戰(zhàn)略機會點、戰(zhàn)略威脅點、戰(zhàn)略創(chuàng)新點。戰(zhàn)略規(guī)劃的六思：價值定位、客戶選擇、盈利模式、競爭優(yōu)勢、活動范圍、風(fēng)險控制。三定指的是定目標(biāo)、定策略、定戰(zhàn)略控制點。四配置指的是配置組織、配置人才、配置資源、配置機制。圖路庫表劃指的戰(zhàn)略地圖、實施路徑圖、績效指標(biāo)庫、考核表、績效計劃。

第一章、戰(zhàn)略澄清

1.1總體戰(zhàn)略澄清

1.1.1財富模式

1.1.2財富邏輯

1.1.3交易邏輯

1.2業(yè)務(wù)戰(zhàn)略澄清

1.2.1價值定位

1.2.2客戶選擇

1.2.3盈利模式

1.2.4競爭優(yōu)勢

1.2.5活動范圍

1.2.6風(fēng)險控制

1.3產(chǎn)品戰(zhàn)略澄清

第二章、戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略地圖

2.1從財務(wù)視角進行戰(zhàn)略解碼

2.1.1財富邏輯解碼

2.1.2基于財務(wù)雷達圖的財務(wù)目標(biāo)解碼

2.2從市場視角進行戰(zhàn)略解碼

2.2.1市場邏輯解碼

2.2.2價值力解碼

2.2.3價格力解碼

2.2.4銷售力解碼

2.2.4產(chǎn)品力解碼

2.2.5體驗力解碼

2.2.6品牌力解碼

2.3從內(nèi)部流程視角進行戰(zhàn)略解碼

2.3.1業(yè)務(wù)活動解碼

2.3.1.1市場流程解碼

2.3.1.2客戶流程解碼

2.3.1.3營銷流程解碼

2.3.1.4訂單流程解碼

2.3.1.5客訴流程解碼

2.3.2管理活動解碼

2.3.2.1戰(zhàn)略流程解碼

2.3.2.2財務(wù)流程解碼

2.3.2.3技術(shù)流程解碼

2.3.2.4質(zhì)量流程解碼

2.3.2.5采購流程解碼

2.4從學(xué)習(xí)成長視角進行戰(zhàn)略解碼

2.4.1人才發(fā)展解碼

2.4.2企業(yè)文化解碼

2.4.3組織發(fā)展解碼

2.4.4數(shù)字轉(zhuǎn)型解碼

2.5繪制戰(zhàn)略地圖

第三章、實施路徑解碼

3.1對戰(zhàn)略地圖中的戰(zhàn)略主題進行“行動解碼”

3.1.1對“行動”進行物理解碼

3.1.2對“行動”進行化學(xué)解碼

3.2對戰(zhàn)略地圖中的戰(zhàn)略主題進行“任務(wù)解碼”

3.2.1對“任務(wù)”進行一級解碼

3.2.2對“任務(wù)”進行二級解碼

3.3對戰(zhàn)略地圖中的戰(zhàn)略主題進行“責(zé)任解碼”

3.3.1對“責(zé)任”進行一級解碼

3.3.2對“責(zé)任”進行二級解碼

3.4對戰(zhàn)略地圖中的戰(zhàn)略主題進行“目標(biāo)解碼”

3.4.1對“目標(biāo)”進行一級解碼

3.4.2對“目標(biāo)”進行二級解碼

第四章、績效指標(biāo)庫

4.1指標(biāo)提取

4.1.1績效指標(biāo)提取的工具

4.1.2指標(biāo)提取練習(xí)

4.2指標(biāo)篩選

4.2.1指標(biāo)篩選的工具

4.2.2指標(biāo)篩選練習(xí)

4.3指標(biāo)結(jié)構(gòu)性分析

4.3.1指標(biāo)結(jié)構(gòu)性分析模型

4.3.2指標(biāo)結(jié)構(gòu)性分析練習(xí)

4.4指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化定義

4.4.1指標(biāo)定義的十個維度

4.4.2指標(biāo)定義練習(xí)

4.5指標(biāo)入庫

4.5.1績效指標(biāo)庫模塊

4.5.2績效指標(biāo)庫管理

第五章、績效考核表

5.1組織績效考核表

5.2個人績效考核表PBC（管理干部）

5.3個人績效考核表PBC（員工）

第六章、績效計劃

6.1經(jīng)營計劃

6.1.1年度經(jīng)營計劃

6.1.2專項經(jīng)營計劃

6.2績效計劃

6.2.1財務(wù)預(yù)算計劃

6.2.2銷售計劃

6.2.3采購計劃

6.2.4人力資源規(guī)劃

冉老師

冉斌老師簡介

新加坡經(jīng)管院領(lǐng)導(dǎo)力中心主任

北大清華復(fù)旦等高校的特聘講師

新加坡企脈國際咨詢機構(gòu)董事長

由其領(lǐng)導(dǎo)的咨詢團隊為上千家企業(yè)提供過管理咨詢和管理外包服務(wù)，著有《企脈系統(tǒng)》《人力資源九大系統(tǒng)》《三個和尚有水喝》《薪酬設(shè)計六步法》《如何建立人力資源3P系統(tǒng)》《績效指標(biāo)詞典》《如何建立三層級績效系統(tǒng)》《寬帶薪酬》等五十多部圖書。

同時還錄制出版了《戰(zhàn)略性人力資源管理》《薪酬設(shè)計實務(wù)》《抓不好績效就當(dāng)不好總經(jīng)理》《績效教練》等視頻光盤。

中國杰出的領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練專家和人力資源專家，曾在某上市公司任職副總裁兩年以及在國內(nèi)某咨詢培訓(xùn)公司任職總經(jīng)理七年，現(xiàn)從事管理咨詢及培訓(xùn)工作。冉斌先生長期從事企業(yè)戰(zhàn)略及人力資源管理的研究、培訓(xùn)及咨詢工作，是國內(nèi)人力資源管理方法論最早的實踐專家之一，同時也是中山大學(xué)、浙江大學(xué)等高校的特聘教授。冉斌先生編著出版過《員工滿意度測量手冊》、《如何建立人力資源3P系統(tǒng)》、《三個和尚有水喝》、《薪酬設(shè)計六步法》、《經(jīng)理用制度說話》等幾十部專著，同時還在時代光華錄制出版過《戰(zhàn)略性人力資源管理》、《抓不好績效就當(dāng)不好總經(jīng)理》等DVD光盤。

【核心課程】

《三國沙盤戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行》

《三國領(lǐng)導(dǎo)力沙盤》

《三國人力資源沙盤》

《三國績效管理沙盤》

【授課風(fēng)格】

課程采用互動式、角色扮演、情境演繹、講師總結(jié)，競賽排名，寓教于樂，生動幽默、條理性強、并提別注重課程內(nèi)容的企業(yè)可操性和個人應(yīng)用性，使培訓(xùn)能收到立竿見影的效果，深受客戶和學(xué)員的好評。

冉斌老師為人謙遜友善，睿智幽默，在教學(xué)過程中嚴(yán)謹(jǐn)亦不失樂趣，尤其擅長將深刻的管理思想和管理實踐深入淺出、娓娓道來，使大家在輕松的氛圍中得到非常好的啟迪和感悟！

【服務(wù)客戶】

中國人保集團、深圳歡樂谷、世紀(jì)證券、深圳福彩中心、星河地產(chǎn)集團、徐工集團、廣州房建集團、廣東國稅、廣東移動、珠海電信、山東中圣藥業(yè)、浙江新農(nóng)化工、三九九星集團、勁嘉彩印集團、華美集團、南京遠(yuǎn)洋、特發(fā)地產(chǎn)、萬家樂燃?xì)?、湖北漢丹機電、西洋集團、核工業(yè)重慶建峰集團、福州金輝地產(chǎn)、西洋集團、翰宇藥業(yè)、華農(nóng)溫氏、白云電器、安興紙業(yè)等。

銀行客戶：中國人民銀行、興業(yè)銀行、德州銀行、成都銀行、工商銀行、中國銀行、內(nèi)蒙古農(nóng)商行等。

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