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【課程大綱】

一、領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐的三要素

1、指明目標(biāo)方向，提出階段重點(diǎn)

2、動(dòng)員上下左右，促進(jìn)利益交集

3、保持合作心態(tài)，周敏勤慎好學(xué)

4、總經(jīng)理系統(tǒng)思考的全局觀和發(fā)展觀

二、新任分行長(zhǎng)開(kāi)局：企業(yè)管理、始于盤(pán)點(diǎn)

1、任職新機(jī)構(gòu)，晉升或平調(diào)的空降兵為多

2、五項(xiàng)盤(pán)點(diǎn)，三點(diǎn)思考，再加上自我目標(biāo)

3、多元交流、充分調(diào)研和掌握信息極其重要

4、迅速識(shí)別積極分子，對(duì)人事情況心中有數(shù)

5、開(kāi)局節(jié)奏要掌握好，快慢大小和表態(tài)示范

三、中層領(lǐng)導(dǎo)力口訣：抓重點(diǎn)帶一般，抓兩頭帶中間

1、人力最重要：領(lǐng)導(dǎo)的唯一抓手是用人

2、工作方法：重點(diǎn)拉動(dòng)和常態(tài)優(yōu)化相結(jié)合

3、“三權(quán)五抓”是重點(diǎn)，做好開(kāi)局經(jīng)營(yíng)持續(xù)

4、關(guān)鍵決策，重點(diǎn)項(xiàng)目，機(jī)制、干部和隊(duì)伍

6、觀察識(shí)別積極分子、骨干成員和問(wèn)題員工

5、人力資源合作的最佳公式是“來(lái)去要幫”

6、多后備，常巡視，管理的訣竅是N+3

7、困難和沖突必然有，重點(diǎn)目標(biāo)不動(dòng)搖

8、興利除弊借勢(shì)而行，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力

四、分行長(zhǎng)最重要能力是搭班子帶隊(duì)伍

1、正職、副職合作的關(guān)鍵問(wèn)題

2、如何“用任務(wù)帶隊(duì)伍，靠隊(duì)伍做任務(wù)”

3、隊(duì)伍建設(shè)需要領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)造性激勵(lì)手段

4、干部培養(yǎng)：先揚(yáng)長(zhǎng)避短，再取長(zhǎng)補(bǔ)短

5、關(guān)注和爭(zhēng)取上級(jí)資源支持隊(duì)伍發(fā)展

6、如何塑造領(lǐng)導(dǎo)威信和管控問(wèn)題員工

7、如何幫團(tuán)隊(duì)克服職業(yè)倦怠感

五、總結(jié)：做好經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的九點(diǎn)建議

（需看時(shí)間情況展開(kāi)）

穆老師

銀行管理專(zhuān)家 穆曉軍

【專(zhuān)業(yè)資質(zhì)】

中國(guó)社會(huì)科學(xué)院研究生院MBA導(dǎo)師

聯(lián)合國(guó)國(guó)際勞工組織本土專(zhuān)家

北京財(cái)經(jīng)管理高級(jí)培訓(xùn)中心主任委員

北大出版社和《清華管理評(píng)論》特約撰稿人

公益TTT創(chuàng)始人

央視東方名家講座

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

穆曉軍，管理培訓(xùn)專(zhuān)家，資深企業(yè)管理顧問(wèn)和國(guó)學(xué)管理專(zhuān)家、公司法律顧問(wèn)，企業(yè)高管培訓(xùn)師、金融業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)師。穆曉軍長(zhǎng)期在清華大學(xué)MBA教育中心、清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院和總裁班、北京大學(xué)軟實(shí)力研究院、中國(guó)人民大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院講授管理課程，擅長(zhǎng)企業(yè)綜合能力建設(shè)和經(jīng)理人系統(tǒng)性能力提升，涉及企業(yè)戰(zhàn)略、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人力資源、管理能力、風(fēng)險(xiǎn)防范等多個(gè)領(lǐng)域，側(cè)重東西方管理比較研究和管理方法論。

【主講課程】

《網(wǎng)點(diǎn)支行長(zhǎng)市場(chǎng)拓展能力提升》、《網(wǎng)點(diǎn)支行長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)管理能力提升》《如何做好網(wǎng)點(diǎn)支行長(zhǎng)》

《銀行銷(xiāo)售管理和營(yíng)銷(xiāo)技能提升》、《銀行跨部門(mén)協(xié)作和有效溝通》

《銀行銷(xiāo)團(tuán)的績(jī)效管理、能力輔導(dǎo)和非薪酬激勵(lì)》、《銀行管理實(shí)踐問(wèn)題解析解決工作坊》

《對(duì)公業(yè)務(wù)銷(xiāo)團(tuán)管理：行動(dòng)量管理和商機(jī)經(jīng)營(yíng)》、《中小企業(yè)的有效融資》

《國(guó)學(xué)思想與管理實(shí)踐》、《管理方法與領(lǐng)導(dǎo)力》、《中高層經(jīng)理能力系統(tǒng)提升》

《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與績(jī)效提升》、《企業(yè)文化怎么辦》、《公司法律籌劃和風(fēng)險(xiǎn)控制》

《家族企業(yè)治理轉(zhuǎn)型》、《精彩演講和有效溝通》、《卓越管理思維》、《卓越職業(yè)化新員工》

《營(yíng)銷(xiāo)的科學(xué)與策略》、《TTT培訓(xùn)師的培訓(xùn)》、《卓有成效的員工關(guān)系管理》

《企業(yè)社會(huì)責(zé)任》

【授課風(fēng)格】

穆曉軍長(zhǎng)期從事管理培訓(xùn)和管理顧問(wèn)工作，學(xué)術(shù)功底深厚，企業(yè)一線實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，擅長(zhǎng)教練式培訓(xùn)和具體管理方法的傳授，課程生動(dòng)實(shí)用、精彩顯效，深受企業(yè)界歡迎，獨(dú)創(chuàng)研發(fā)的系統(tǒng)性管理方法矩陣和培訓(xùn)能力模型在實(shí)踐中卓有成效。

【服務(wù)客戶】

中國(guó)移動(dòng)，中海油，中國(guó)聯(lián)通，中石化，招商銀行，華泰保險(xiǎn)，光大銀行，中糧、中外運(yùn)、清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院，清華大學(xué)繼續(xù)學(xué)院，北大繼續(xù)學(xué)院，國(guó)際勞工組織，聯(lián)合國(guó)工業(yè)發(fā)展組織。

從事管理培訓(xùn)和管理顧問(wèn)工作服務(wù)過(guò)的大中型企業(yè)客戶達(dá)數(shù)百家，尤其擅長(zhǎng)為大型國(guó)企（如中國(guó)移動(dòng)、建設(shè)銀行、中海油等）的地市級(jí)總經(jīng)理或支行長(zhǎng)培訓(xùn)，熟悉金融、投資、通訊、能源、醫(yī)藥、地產(chǎn)、IT、物流、影視傳媒以及中外合資等多行業(yè)、多領(lǐng)域的經(jīng)營(yíng)管理工作，并且，在清華總裁班和統(tǒng)招MBA學(xué)員當(dāng)中深受歡迎。

【出版書(shū)籍】

《財(cái)經(jīng)簡(jiǎn)史》、《30天成為骨干員工》、《規(guī)則致勝的企業(yè)智慧》《經(jīng)理人必備的法律思維》、

《學(xué)易經(jīng)通管理》、《中國(guó)管理思想之由來(lái)》、《優(yōu)秀在于搞定小事》、《華泰保險(xiǎn)成功之道》等。

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