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【課程背景】

在我國(guó)大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新的大環(huán)境下，企業(yè)面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，當(dāng)前多數(shù)企業(yè)存在不同程度的財(cái)務(wù)管理觀念滯后的問題，一個(gè)突出的癥結(jié)便是現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管控體系缺乏系統(tǒng)性、科學(xué)性，跟不上企業(yè)的快速發(fā)展。財(cái)務(wù)管理處于企業(yè)管理的核心地位，財(cái)務(wù)管理水平高低直接影響到企業(yè)管理的水平高低，進(jìn)而影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞，但企業(yè)決策人員通常重發(fā)展，輕管理，存在著收入流失、成本控制力度不夠，資產(chǎn)嚴(yán)重浪費(fèi)、稅務(wù)違規(guī)成本升高等潛在危機(jī)；如何改變管理人員的固有思維，掌握必備的財(cái)務(wù)知識(shí)與決策方法，提升企業(yè)管理價(jià)值，成熟商業(yè)社會(huì)對(duì)企業(yè)的管理水平提出了更高要求。

在工作中您是否有過如下思考：

當(dāng)您做出管理決策時(shí)，是經(jīng)過數(shù)據(jù)分析還是憑感覺？

公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)中哪個(gè)產(chǎn)品盈利性最強(qiáng)？哪個(gè)區(qū)域盈利水平最高？

明明財(cái)務(wù)計(jì)算出來公司的利潤(rùn)很高，可為什么老說錢不夠了？

公司交多少稅是財(cái)務(wù)計(jì)算出來的，和業(yè)務(wù)部門沒有關(guān)系嗎？

銷售與收款環(huán)節(jié)如何在稅法允許的范圍內(nèi)盡量延遲納稅？

在采購(gòu)環(huán)節(jié)中，有沒有因?yàn)檫x錯(cuò)供應(yīng)商而造成嚴(yán)重?fù)p失或不必要的浪費(fèi)？

如何建立一個(gè)科學(xué)的內(nèi)控體系，有效防止“跑、冒、滴、漏”等嚴(yán)重的舞弊行為？

如何通過全面預(yù)算管理，進(jìn)行最佳的資源配置？

如何進(jìn)行資金管理，保障企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)？

本課程通過深入剖析當(dāng)前企業(yè)管理痛點(diǎn)，結(jié)合大量實(shí)戰(zhàn)案例，生動(dòng)全面地引導(dǎo)學(xué)員運(yùn)用財(cái)務(wù)信息與財(cái)務(wù)思維解決日常經(jīng)營(yíng)管理問題。告別粗放式管理，提升管理人員的財(cái)務(wù)意識(shí)，突破固有思維，運(yùn)用財(cái)務(wù)信息助力經(jīng)營(yíng)決策，推動(dòng)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

【課程收益】

了解管理人員不懂財(cái)務(wù)將面臨怎樣的認(rèn)知誤區(qū)

輕松掌握三大財(cái)務(wù)報(bào)表精髓，洞悉經(jīng)營(yíng)成果，提升管理技能

了解稅收環(huán)境，從前端業(yè)務(wù)開始進(jìn)行涉稅風(fēng)險(xiǎn)把控，降低企業(yè)稅收違規(guī)成本

掌握不同業(yè)務(wù)模式下，稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的處理技巧與籌劃方式

掌握企業(yè)可能面臨的內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)種類及應(yīng)對(duì)技巧

掌握全面預(yù)算管理與編制方法

掌握現(xiàn)金為王的管理理念、降低資金風(fēng)險(xiǎn)的方法，加快資金周轉(zhuǎn)速度

提升企業(yè)管理者主動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)與財(cái)務(wù)管理能力

（12小時(shí)的課程，共分6個(gè)知識(shí)板塊，60多個(gè)業(yè)務(wù)場(chǎng)景下的案例剖析，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)）

【課程對(duì)象】

董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總裁助理、人力副總等高管人員

非財(cái)務(wù)部門的關(guān)鍵業(yè)務(wù)管理人員

有志提高個(gè)人財(cái)務(wù)管理技能的企業(yè)管理人士

【課程大綱】

一、管理者沒有財(cái)務(wù)管理思維會(huì)面臨怎樣的認(rèn)知誤區(qū)？

1、管理者為什么要懂財(cái)務(wù)？

財(cái)務(wù)概念扭曲、常見誤區(qū)

2、管理層決策時(shí)容易忽視的環(huán)節(jié)

3、信息不對(duì)稱，缺乏溝通

財(cái)務(wù)是做賬報(bào)稅拖后腿的部門，不會(huì)創(chuàng)造利潤(rùn)？

突破固有思維：財(cái)務(wù)≠會(huì)計(jì)

財(cái)務(wù)職能新定位：管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)BP、業(yè)財(cái)融合

4、兩套賬、虛開發(fā)票、空殼公司給企業(yè)帶來重大風(fēng)險(xiǎn)

以上內(nèi)容呈現(xiàn)方式：國(guó)家政策法規(guī)+案例、現(xiàn)場(chǎng)討論

二、會(huì)計(jì)學(xué)原理如何在管理中進(jìn)行準(zhǔn)確的應(yīng)用？

1、了解財(cái)務(wù)工作的基本流程

做賬必須先清楚業(yè)務(wù)的過程

各個(gè)崗位職責(zé)分離的必要性

2、會(huì)計(jì)六要素、借貸必相等

3、快速掌握三大財(cái)務(wù)報(bào)表

資產(chǎn)負(fù)債表：錢從哪兒來？花到哪兒去？你的家底有多厚？

利潤(rùn)表：收入的構(gòu)成、付現(xiàn)成本與非付現(xiàn)成本，你的面子夠大嗎？

現(xiàn)金流量表：企業(yè)的血液，真正支持企業(yè)的運(yùn)營(yíng)

4、運(yùn)用財(cái)務(wù)信息分析，助力企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策

盈利能力指標(biāo)

現(xiàn)金流量指標(biāo)

償債能力指標(biāo)

營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)

杜邦分析法在企業(yè)管理中的運(yùn)用

以上內(nèi)容呈現(xiàn)方式：國(guó)家政策法規(guī)+案例、現(xiàn)場(chǎng)討論+提問+練習(xí)、圖表+工具

三、如何做好稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，節(jié)稅降費(fèi)？

1、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作僅靠財(cái)務(wù)部門就能做好嗎？

涉稅風(fēng)險(xiǎn)貫穿企業(yè)所有業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)

全員參與，加強(qiáng)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

財(cái)務(wù)管理與稅務(wù)管理的區(qū)別

2、稅務(wù)稽查的重災(zāi)區(qū)

了解我國(guó)當(dāng)前的稅收環(huán)境——金稅四期

偷稅、避稅、稅務(wù)籌劃的不同后果

稅務(wù)稽查的高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目有哪些

3、從業(yè)務(wù)源頭把控稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，合法合規(guī)進(jìn)行稅務(wù)籌劃

公司籌建期間的涉稅風(fēng)險(xiǎn)與籌劃：資本投入、章程約定、借款融資、用工環(huán)節(jié)

業(yè)務(wù)流程中的涉稅風(fēng)險(xiǎn)管控與籌劃

采購(gòu)環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)、營(yíng)銷環(huán)節(jié)、費(fèi)用報(bào)銷、私車公用、簽訂合同、關(guān)聯(lián)交易

4、實(shí)務(wù)熱點(diǎn)問題

虛開發(fā)票、靈活用工、三流一致的操作誤區(qū)

以上內(nèi)容呈現(xiàn)方式：國(guó)家政策法規(guī)+案例、現(xiàn)場(chǎng)討論+提問+練習(xí)、圖表+工具

四、如何拒絕不良操作，充分發(fā)揮內(nèi)部控制的作用？

1、什么是內(nèi)部控制？

作用與基本原則

2、為什么中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)平均壽命短

風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)、內(nèi)控的理解誤區(qū)

3、當(dāng)前我國(guó)企業(yè)的內(nèi)控管理現(xiàn)狀

各行業(yè)排名前10的最主要風(fēng)險(xiǎn)因素

五大風(fēng)險(xiǎn)因素總結(jié)

4、各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)防范技巧

采購(gòu)環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)、營(yíng)銷環(huán)節(jié)、收付款環(huán)節(jié)、簽訂合同環(huán)節(jié)

報(bào)銷付款制度及流程的設(shè)計(jì)

資產(chǎn)清查盤點(diǎn)：現(xiàn)金日清月結(jié)、庫(kù)存商品管理、固定資產(chǎn)管理

績(jī)效考核政策及應(yīng)用不當(dāng)引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)

5、如何保障內(nèi)部控制實(shí)施與執(zhí)行？

以上內(nèi)容呈現(xiàn)方式：案例、現(xiàn)場(chǎng)討論+提問+練習(xí)、圖表+工具

五、如何做好全面預(yù)算管理，進(jìn)行最佳資源配置？

1、全面預(yù)算管理概述

2、實(shí)行預(yù)算管理的必要性

3、預(yù)算編制的方法及優(yōu)缺點(diǎn)、誤區(qū)

4、預(yù)算編制的步驟

5、預(yù)算執(zhí)行的分析與監(jiān)督

以上內(nèi)容呈現(xiàn)方式：案例、現(xiàn)場(chǎng)討論+提問+練習(xí)、圖表+工具

六、如何做好資金管理，保障企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)？

1、資金充足對(duì)企業(yè)的重要性

2、做好資金預(yù)測(cè)

3、提高資金周轉(zhuǎn)效率

開源節(jié)流、積極融資、快收慢付、加快周轉(zhuǎn)

以上內(nèi)容呈現(xiàn)方式：稅收法規(guī)+案例、現(xiàn)場(chǎng)討論+提問+練習(xí)、工具

郝老師

郝卯花 老師（北京）

——企業(yè)實(shí)戰(zhàn)型財(cái)稅輔導(dǎo)專家，資深財(cái)稅講師

中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)稅務(wù)師、高級(jí)會(huì)計(jì)師、美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師

原山西大昌集團(tuán)、北京運(yùn)通集團(tuán)（全國(guó)第12強(qiáng)集團(tuán)） 財(cái)務(wù)經(jīng)理

原北京波士集團(tuán)（梅賽德斯-奔馳 年?duì)I業(yè)額300億） 集團(tuán)培訓(xùn)經(jīng)理

北京亮電科技有限公司 財(cái)務(wù)總監(jiān)

北京華裕昊通信息科技有限公司 總經(jīng)理

北京利誠(chéng)融通稅務(wù)師事務(wù)所、中珊會(huì)計(jì)師事務(wù)所 合伙人&財(cái)稅顧問

中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校、中稅網(wǎng)等國(guó)內(nèi)超大型權(quán)威會(huì)計(jì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu) 財(cái)稅講師

多家知名大學(xué)院校總裁班、EMBA班、各地稅務(wù)系統(tǒng) 財(cái)稅講師

北京注冊(cè)稅務(wù)師協(xié)會(huì)執(zhí)業(yè)會(huì)員、美國(guó)IMA協(xié)會(huì)會(huì)員

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

郝老師擁有26年財(cái)稅工作經(jīng)驗(yàn)，幫助多家企業(yè)完成財(cái)務(wù)及稅務(wù)、內(nèi)控管理系統(tǒng)的搭建與管控。

1、在運(yùn)通集團(tuán)、波士集團(tuán)、亮電科技等企業(yè)擔(dān)任財(cái)務(wù)經(jīng)理、集團(tuán)培訓(xùn)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)期間：

設(shè)置科學(xué)的全面預(yù)算管理指標(biāo)，建立績(jī)效考評(píng)體系以保證考核全面實(shí)施，避免預(yù)算流于形式；每月在集團(tuán)層面進(jìn)行預(yù)算的匯總分析，對(duì)產(chǎn)生的差異提出整改意見，將預(yù)算運(yùn)用到企業(yè)管理中，真正發(fā)揮全面預(yù)算降本增效的管理功效，保證目標(biāo)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)。

建立了集團(tuán)層面的培訓(xùn)體系，如《企業(yè)高管的財(cái)務(wù)思維》、《最新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《企業(yè)涉稅風(fēng)險(xiǎn)自查技巧》、《金稅系統(tǒng)與稅負(fù)預(yù)警指標(biāo)管理》、《納稅籌劃》、《內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制與合規(guī)管理》、《管理會(huì)計(jì)與業(yè)財(cái)融合》、《全面預(yù)算與成本管理》、《現(xiàn)金流量與營(yíng)運(yùn)資金管理 》、《老板財(cái)稅》等全套培訓(xùn)體系，并在集團(tuán)內(nèi)進(jìn)行培訓(xùn)，提升全員的內(nèi)控與稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)隊(duì)伍的專業(yè)素養(yǎng)，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

全面負(fù)責(zé)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度的編寫，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，堵塞各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)可能存在的管理漏洞及舞弊風(fēng)險(xiǎn)，并負(fù)責(zé)內(nèi)控合規(guī)工作，解決集團(tuán)的實(shí)際管理問題，消除隱患，為企業(yè)的穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境。

2、在北京利誠(chéng)融通稅務(wù)師事務(wù)所、中珊會(huì)計(jì)師事務(wù)所工作期間，帶領(lǐng)專業(yè)團(tuán)隊(duì)走在政策最前沿，擔(dān)任上市公司、大型國(guó)企等多類型上百家企業(yè)的高級(jí)財(cái)稅顧問 ：

協(xié)助客戶進(jìn)行IPO上市前的籌備工作，規(guī)范了擬上市主體的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)核算工作，按最新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)上市前三年的賬務(wù)處理及納稅情況進(jìn)行調(diào)整，統(tǒng)一財(cái)務(wù)報(bào)表口徑以反映會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，對(duì)各項(xiàng)涉稅事宜、涉訴事宜進(jìn)行調(diào)查及整改，規(guī)范了公司內(nèi)部控制中不規(guī)范的環(huán)節(jié)，為公司順利上市打好基礎(chǔ)。

為上市籌備中的集團(tuán)進(jìn)行稅收風(fēng)險(xiǎn)把控與籌劃，將客戶在增值稅視同銷售計(jì)算中的錯(cuò)誤進(jìn)行了更正，為企業(yè)節(jié)稅500萬元；為該集團(tuán)對(duì)超期預(yù)收賬款在合法的前提下進(jìn)行收入的確認(rèn)，增加整個(gè)上市主體的收入及利潤(rùn)1000萬元；對(duì)全集團(tuán)的所得稅進(jìn)行籌劃，充分利用五年虧損彌補(bǔ)期以合法方式為母公司吸收虧損2.2億元，節(jié)稅5500萬元；

幫助多家汽車經(jīng)銷商集團(tuán)對(duì)銷售環(huán)節(jié)同時(shí)收取的其他費(fèi)用進(jìn)行籌劃，成立服務(wù)公司（小規(guī)模納稅人）專做全集團(tuán)衍生業(yè)務(wù)，使增值稅率從價(jià)外費(fèi)用的13%降到了3%，在合法前提下為公司降低了稅負(fù)，一個(gè)集團(tuán)全年節(jié)稅近700萬元；

3、在全國(guó)知名會(huì)計(jì)網(wǎng)校（中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校、中稅網(wǎng)、高頓等）、多家線下培訓(xùn)機(jī)構(gòu)擔(dān)任財(cái)稅講師

研究會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與稅收法規(guī)十余年，有近10年線上線下財(cái)稅知識(shí)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，學(xué)員累計(jì)60000余人，為企業(yè)培養(yǎng)了大量中高級(jí)財(cái)稅管理人才

應(yīng)邀為多家知名大學(xué)總裁班、MBA班、EMBA班進(jìn)行非財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)稅知識(shí)培訓(xùn)

應(yīng)邀為多家大型知名企業(yè)進(jìn)行相關(guān)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及稅收法規(guī)、管理會(huì)計(jì)知識(shí)體系的培訓(xùn)，如國(guó)家電網(wǎng)有限公司(國(guó)企)、中國(guó)兵器集團(tuán)(央企上市公司)、中國(guó)能源集團(tuán)(央企上市公司)、蒙牛乳業(yè)、中國(guó)航信集團(tuán)等

任各地稅務(wù)機(jī)關(guān)培訓(xùn)項(xiàng)目財(cái)稅講師、任教育部在校大學(xué)生能力考試主講財(cái)稅講師

4、擅長(zhǎng)領(lǐng)域與培訓(xùn)方向

郝老師總結(jié)了多年的財(cái)稅管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于企業(yè)如何打造自己的財(cái)務(wù)及稅務(wù)管理系統(tǒng)、內(nèi)部流程優(yōu)化方面進(jìn)行了深入研究，尤其擅長(zhǎng)金稅四期下企業(yè)的涉稅風(fēng)險(xiǎn)控制、納稅籌劃、新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、管理會(huì)計(jì)學(xué)（企業(yè)內(nèi)控合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)、預(yù)算與成本管理、資金管理、報(bào)表分析等）

郝老師在多年服務(wù)企業(yè)過程中，發(fā)現(xiàn)在金稅三期及四期大數(shù)據(jù)背景下，很多企業(yè)尤其是企業(yè)主的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱，導(dǎo)致企業(yè)在各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中存在顯著的風(fēng)險(xiǎn)與盲區(qū)，加上近年來財(cái)政部陸續(xù)出臺(tái)的新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在與國(guó)際準(zhǔn)則趨同，新準(zhǔn)則名詞晦澀難懂，稅會(huì)差異造成的風(fēng)險(xiǎn)越來越大。所以郝老師期望通過財(cái)稅類培訓(xùn)課程，從專業(yè)角度為企業(yè)提供合理且可操作的建議，在合法的前提下，規(guī)避企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、加強(qiáng)稅企溝通，有效降低稅負(fù)，提升企業(yè)利潤(rùn)。

另外企業(yè)發(fā)展中，財(cái)務(wù)做為處于企業(yè)管理的核心地位，財(cái)務(wù)管理水平高低直接影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞，但企業(yè)管理決策人員通常重發(fā)展，輕管理，存在著收入流失、成本控制力度不夠，資產(chǎn)嚴(yán)重浪費(fèi)，資金管理出現(xiàn)危機(jī)等潛在風(fēng)險(xiǎn)；郝老師希望通過財(cái)務(wù)管理類課程的培訓(xùn)，改變管理人員與財(cái)務(wù)人員的固有思維，掌握必備的財(cái)務(wù)知識(shí)與決策方法，提升企業(yè)管理價(jià)值。

【主講課程】

財(cái)稅類：

《大數(shù)據(jù)時(shí)代下，金稅四期工程介紹與大數(shù)據(jù)預(yù)警指標(biāo)管理》

《金稅四期下——發(fā)票的合規(guī)性與稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制》

《深度解析——金稅四期下增值稅最新政策解讀與風(fēng)險(xiǎn)防范》

《深度解析——金稅四期下企業(yè)所得稅最新政策與年終關(guān)賬注意事項(xiàng)》

《金稅四期與首違不罰下——最新企業(yè)所得稅匯算清繳政策精講與填報(bào)輔導(dǎo)》

《金稅四期下——不容忽視的小稅種（個(gè)人所得稅、房產(chǎn)稅、印花稅等）疑難點(diǎn)處理》

《新政策+新攻略——金稅四期下企業(yè)進(jìn)行涉稅風(fēng)險(xiǎn)自查必備技巧》

《業(yè)務(wù)角度看稅法——金稅四期下企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)流程的稅務(wù)合規(guī)性管控》

《業(yè)務(wù)角度看稅法——金稅四期下如何防范合同管理的重大稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)》

《財(cái)務(wù)人員必修——如何應(yīng)對(duì)隱藏在會(huì)計(jì)科目中的涉稅風(fēng)險(xiǎn)》

《稅改思變——金稅四期下企業(yè)納稅籌劃技巧》

《企業(yè)“裸奔”時(shí)代——金稅四期下稅企爭(zhēng)議與稅務(wù)稽查應(yīng)對(duì)》

《金稅四期+新收入準(zhǔn)則——稅會(huì)差異分析與實(shí)務(wù)應(yīng)用》

《與時(shí)俱進(jìn)——深度解讀最新<企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則>》（收入、金融工具、租賃、政府補(bǔ)助準(zhǔn)則）

《新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下——企業(yè)全盤賬務(wù)處理》

《新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下——汽車4S店全盤財(cái)稅處理》

《大數(shù)據(jù)及人工智能背景下——汽車4S店稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)躲“坑”全攻略》

財(cái)務(wù)管理類：

《洞悉管理會(huì)計(jì)與業(yè)財(cái)融合真諦——傳統(tǒng)會(huì)計(jì)人員必修》

《優(yōu)秀財(cái)務(wù)人員修煉“五部曲”——財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德修養(yǎng)在實(shí)務(wù)中的運(yùn)用》

《管理會(huì)計(jì)視野下的財(cái)務(wù)報(bào)表分析》

《汽車4S店各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)策略》

非財(cái)類：

《決策靠數(shù)據(jù)，效益靠管理——非財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)必修課》

《非財(cái)務(wù)管理人員基于管理用的財(cái)務(wù)報(bào)表分析》

《企業(yè)各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)涉稅風(fēng)險(xiǎn)管控》

《企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制與合規(guī)管理》

《現(xiàn)金流量與營(yíng)運(yùn)資金管理》

《提升企業(yè)利潤(rùn)空間——全面預(yù)算與降本增效管理》

【學(xué)員評(píng)價(jià)】

郝老師的內(nèi)控課程非常系統(tǒng)，內(nèi)容豐富，通俗易懂，從一線業(yè)務(wù)部門到二線部門可能存在的內(nèi)控漏洞和隱患進(jìn)行了詳細(xì)的講解，通過大量落地案例的分享與現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)，解決了我集團(tuán)管理中的實(shí)際問題。

——山西諾維蘭集團(tuán)總裁 朱建軍

郝老師會(huì)計(jì)和稅法的專業(yè)知識(shí)很深厚，課講得很有條理，很接地氣，有重點(diǎn)，有案例，一聽就知道事先做足了準(zhǔn)備工作；郝老師對(duì)培訓(xùn)工作的熱情與執(zhí)著讓人欽佩，課后耐心回答學(xué)員的提問，是非常嚴(yán)謹(jǐn)并且有責(zé)任心和親和力的一位好老師！

——江西國(guó)力集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān) 周會(huì)

感謝郝老師本次精彩培訓(xùn)，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則透徹、稅會(huì)差異非常實(shí)用、職業(yè)道德及內(nèi)控講解與實(shí)務(wù)結(jié)合清晰易懂，大家第一次聽到會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和稅法相結(jié)合的課程，案例豐富，風(fēng)趣幽默，學(xué)員們反饋很好，也得到了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可與好評(píng)（集團(tuán)財(cái)務(wù)一把手臨時(shí)開會(huì)離開前安排了錄音），下次有機(jī)會(huì)還請(qǐng)您給我們授課。

——中國(guó)能源內(nèi)蒙準(zhǔn)能集團(tuán)財(cái)務(wù)科長(zhǎng) 孫剛

謝謝郝老師給我們講授精彩的課程，本來安排80位學(xué)員，后來下屬各集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)看了您的資歷背景介紹和課程內(nèi)容后，慕名而來100人，總計(jì)180多人！學(xué)員們對(duì)您的課程都非常感興趣，案例豐富，很實(shí)用。期待下次繼續(xù)合作。

——中國(guó)兵器集團(tuán)培訓(xùn)協(xié)會(huì) 石鵬

我們本次課程時(shí)間雖然是一天，但是課程內(nèi)容非常飽滿。專業(yè)知識(shí)和真實(shí)案例結(jié)合，深入淺出，很實(shí)用，同學(xué)們理解的也不錯(cuò)。希望下次學(xué)校安排可是更長(zhǎng)的課程，您多給我們講授專業(yè)的稅法知識(shí)。

——鄭州大學(xué)總裁班 時(shí)冰雪

郝老師的金稅四期預(yù)警管理課程真的很棒，縣域民營(yíng)企業(yè)普遍在稅法和財(cái)務(wù)管理方面很差，可能在您看來常識(shí)性的東西大家就是不知道。昨天培訓(xùn)可謂是干貨滿滿，可惜就是時(shí)間有限，看您也是意猶未盡，期待有機(jī)會(huì)再聆聽培訓(xùn)！

——張家口張北工商銀行行長(zhǎng) 王鵬

2022年2月19日金稅四期新政解讀與風(fēng)險(xiǎn)防范課程反饋很好，有幾位同學(xué)不是做財(cái)務(wù)的，都說郝老師講的內(nèi)容能聽懂，同學(xué)們都說收獲很大，老師很敬業(yè)，配合度很高，這樣的老師很難得！

——香港亞洲商學(xué)院總裁班、MBA班 胡慧敏老師

【服務(wù)客戶】

企業(yè)客戶：中國(guó)兵器集團(tuán)、中國(guó)能源集團(tuán)、國(guó)家電網(wǎng)有限公司、蒙牛乳業(yè)集團(tuán)、中國(guó)航信集團(tuán)、陜西燕山眾課、工商銀行張家口支行、上海工銀安盛保險(xiǎn)公司、佳通輪胎、北京京城機(jī)電控股集團(tuán)、哈爾濱電氣集團(tuán)、山西運(yùn)城諾維蘭集團(tuán)、江西南昌國(guó)力集團(tuán)、四川宜賓安鴻集團(tuán)、河南鄭州合眾集團(tuán)、北京雨鳥貿(mào)易等

大學(xué)院校：鄭州大學(xué)總裁班、北京大學(xué)總裁班、香港亞洲商學(xué)院總裁班、MBA班等

線上機(jī)構(gòu)：中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校、中稅網(wǎng)、北京財(cái)會(huì)成長(zhǎng)學(xué)苑、湖南一二課堂、北京天元鴻鼎、前沿講座等

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