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【課程背景】

工作任務(wù)伴隨著員工每天的工作，工作任務(wù)是否能夠完成關(guān)系著每個(gè)人的績效、部門績效乃至整個(gè)公司的績效。進(jìn)而影響整個(gè)公司戰(zhàn)略目標(biāo)是否能夠達(dá)成。如果團(tuán)隊(duì)無法完成每個(gè)人的任務(wù)或者任務(wù)達(dá)成結(jié)果不理想，公司有再好的戰(zhàn)略、再好的計(jì)劃都無濟(jì)于事。

【課程收益】

熟悉工作任務(wù)規(guī)劃的目的

掌握任務(wù)目標(biāo)設(shè)定的方法

熟練任務(wù)目標(biāo)的要求

掌握任務(wù)分解的方法，并能現(xiàn)場實(shí)操

認(rèn)識(shí)到工作任務(wù)不做過程管控，任務(wù)目標(biāo)達(dá)成率將會(huì)大打折扣

掌握如何分配任務(wù)的方法

掌握任務(wù)過程控制的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)

掌握任務(wù)員工執(zhí)行不力的3大原因及解決方法

熟練讓員工有效執(zhí)行的6個(gè)步驟

掌握復(fù)盤總結(jié)4步法

掌握復(fù)盤引導(dǎo)的9大流程

掌握復(fù)盤工具的使用

【課程對象】

各級管理人員

【課程大綱】

第一節(jié) 工作任務(wù)規(guī)劃與執(zhí)行的目的與應(yīng)用邊界

1、員工在工作任務(wù)執(zhí)行過程中可能存在現(xiàn)狀

2、管理層任務(wù)管理的要素

3、工作任務(wù)管理的思路

第二節(jié) 分目標(biāo)--任務(wù)目標(biāo)的設(shè)定與分解

1、明確的目標(biāo)是一切管理活動(dòng)的起點(diǎn)

2、目標(biāo)設(shè)定的SMART原則

3、工作任務(wù)的3種類型

4、練習(xí)：設(shè)定兩項(xiàng)復(fù)雜的項(xiàng)目任務(wù)

5、工作任務(wù)管理的核心三化

6、WBS任務(wù)分解方法流程

1）任務(wù)分解原則

2）任務(wù)分解的方法

3）任務(wù)分解的標(biāo)準(zhǔn)

4）任務(wù)分解表示方式

7、練習(xí)：復(fù)雜項(xiàng)目任務(wù)分解

第三節(jié) 控過程

1、即將去做控制

1）計(jì)劃分配的方法

2）計(jì)劃分配的注意事項(xiàng)

2、做的過程控制

1）讓下屬養(yǎng)成主動(dòng)匯報(bào)的習(xí)慣

2）獲取任務(wù)信息的方法

3）過程糾偏

4）員工執(zhí)行不到位的3大原因及解決方法

5）廣告要有效學(xué)學(xué)毛主席

3、讓員工有效執(zhí)行的方法

1）員工執(zhí)行不到位的3大原因及解決方法

2）讓員工有效執(zhí)行達(dá)成工作目標(biāo)的6個(gè)步驟

3）教育下屬要做到4件事

第四節(jié) 得經(jīng)驗(yàn)

1、關(guān)于反思和總結(jié)的2個(gè)故事

2、復(fù)盤的周期

3、復(fù)盤的方法

4、復(fù)盤的心態(tài)

5、復(fù)盤引導(dǎo)9步法

6、復(fù)盤的具體流程

7、復(fù)盤工具表格運(yùn)用

羅老師

羅元昊 老師

——團(tuán)隊(duì)管理與營銷專家

曾任昆百大集團(tuán)（股票代碼600865）企業(yè)MBA中心總監(jiān)

南方電網(wǎng)《班站所長四會(huì)綜合能力提升》課程輪訓(xùn)講師

云陶集團(tuán)（紫陶領(lǐng)域全國龍頭企業(yè)） 咨詢顧問

北大商業(yè)智慧總裁班特約培訓(xùn)師

國家注冊高級企業(yè)培訓(xùn)師

國家高級體驗(yàn)式培訓(xùn)師

昆明市培訓(xùn)師協(xié)會(huì)監(jiān)事會(huì)主席

中國計(jì)算機(jī)商學(xué)院客座教授

中國秦儀會(huì)營銷咨詢顧問

【個(gè)人簡介】

羅老師是資深培訓(xùn)師，咨詢顧問，擁有16年教育培訓(xùn)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。成功帶領(lǐng)多個(gè)團(tuán)隊(duì)從0到1搭建企業(yè)培訓(xùn)體系、管理賦能、營銷系統(tǒng)搭建、打造企業(yè)的鋼鐵團(tuán)隊(duì)。

羅老師曾任知名體驗(yàn)式教育機(jī)構(gòu)培訓(xùn)總監(jiān)，上市公司MBA中心總監(jiān)。成為中國計(jì)算機(jī)商學(xué)院客座教授、中國秦儀會(huì)營銷咨詢顧問、北大商業(yè)智慧總裁班特聘講師、雄靖聯(lián)盟專家導(dǎo)師、聚成股份特聘講師經(jīng)營顧問、多家企業(yè)營銷咨詢顧問、昆明市培訓(xùn)師協(xié)會(huì)監(jiān)事會(huì)主席、昆明職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會(huì)特聘講師。曾為南方電網(wǎng)、中國石化、平安普惠、蘇寧云商、北大總裁班、紅云紅河集團(tuán)、昆明理工大學(xué)、云南財(cái)經(jīng)大學(xué)、等上百家機(jī)構(gòu)提供過培訓(xùn)咨詢服務(wù)。

羅老師通過深入調(diào)查和研究結(jié)合電網(wǎng)的行業(yè)特性和管理工作中所發(fā)生的實(shí)際案例，總結(jié)出針對電力及制造行業(yè)實(shí)際管理情況的班站所長綜合能力提升課程。其中針對電力行業(yè)的《班站所長綜合管理能力提升--四會(huì)課程》已經(jīng)在南方電網(wǎng)輪訓(xùn)50期，獲得了高度認(rèn)可。

羅老師總結(jié)了十六年來帶領(lǐng)企業(yè)快速增長，團(tuán)隊(duì)高速成長的經(jīng)驗(yàn)。對于企業(yè)在新形勢下如何實(shí)現(xiàn)管理賦能、團(tuán)隊(duì)的正規(guī)化、職業(yè)化、營銷突破逆勢增長進(jìn)行了深入的研究?？偨Y(jié)出了一套適合企業(yè)管理賦能系統(tǒng)和逆勢增長的營銷系統(tǒng)，獲得了眾多企業(yè)的高度認(rèn)同并應(yīng)用于實(shí)戰(zhàn)，取得了優(yōu)異的戰(zhàn)果。

【授課風(fēng)格】

元昊老師擁有16年培訓(xùn)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，課程重實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效，以其核心精髓的內(nèi)容，既有理論又有工具和方法，讓學(xué)員易懂，學(xué)以致用。其培訓(xùn)注重講授與體驗(yàn)相結(jié)合，極大提升學(xué)員現(xiàn)場體驗(yàn)和感悟，充分調(diào)動(dòng)學(xué)員的 情緒。使學(xué)員在培訓(xùn)中真正的能夠認(rèn)識(shí)自己，發(fā)現(xiàn)自己，從而產(chǎn)生改變的行動(dòng)！最終將方法與企業(yè)實(shí)際結(jié)合，得出可直接落地生根的操作策略或方案

【主講課程】

管理類：

《班站所長四會(huì)綜合能力提升》

《鋼鐵團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》

《贏在職場---優(yōu)秀員工養(yǎng)成》

《目標(biāo)管理》

《工作任務(wù)管理--從任務(wù)分解到執(zhí)行》

《高效溝通與跨部門溝通》

《領(lǐng)導(dǎo)者如何帶團(tuán)隊(duì)》

營銷專項(xiàng)課程：

《大客戶開發(fā)與客戶關(guān)系管理》

《經(jīng)銷商破局之業(yè)績提升》

《會(huì)員營銷模式》

《控心營銷術(shù)》

《如何打造爆品》

《活動(dòng)爆破營銷》

《引爆新品-新品上市營銷》

【服務(wù)客戶】

北大商業(yè)智慧總裁班、南方電網(wǎng)、蘇寧云商、平安普惠、富滇銀行、晶晶床墊、完達(dá)山、學(xué)都教育、云南郵政培訓(xùn)中心、西華通訊、三九手機(jī)網(wǎng)、面包新語、萬尚百貨、高深集團(tuán)、吳氏嘉美、延安醫(yī)院、云南財(cái)大國際工商學(xué)院、天恒大酒店、膜力汽車用品、云南省食藥監(jiān)局、中國石化、中銀造價(jià)、聚成股份、昆明理工大學(xué)、云南大學(xué)、巨善生物、云師大商學(xué)院、云南腫瘤醫(yī)院、億童集團(tuán)、華能瀾滄江、春風(fēng)科技、新中立科技、實(shí)力地產(chǎn)集團(tuán)、云陶集團(tuán)、昆鋼集團(tuán)、晶晶床墊、北大荒集團(tuán)、小太陽集團(tuán)、香格里拉旅游集團(tuán)、云天化集團(tuán)、甕福云天化化工、云南鹽化、成都妤成化妝品、新希望商業(yè)公司、明大實(shí)業(yè)、貴足閣健康養(yǎng)生、青海軍轉(zhuǎn)干部創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)班、衛(wèi)通安保、紅谷集團(tuán)、昊南科技、云能科技、山東龍貴百貨、金辰企業(yè)、曲靖商業(yè)銀行等

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