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課程背景：

營(yíng)銷工作不是精英做不了，營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)不是高手管不了。在日常管理中，營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的指揮者往往面臨層出不窮的問(wèn)題，解決這些問(wèn)題，常見(jiàn)的方法是“一事一議，見(jiàn)招拆招”，這樣做效果肯定不會(huì)好。如果不能掌握基本的管理與溝通技巧，不能站在宏觀的高度，從避免問(wèn)題發(fā)生、解決問(wèn)題根源入手，那么一切努力都是徒勞。2019年度《銷售與市場(chǎng)》專家史杰松老師，為您打通營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)管理與溝通的“任督二脈”，從團(tuán)隊(duì)建設(shè)入手，把團(tuán)隊(duì)管理、團(tuán)隊(duì)溝通、團(tuán)隊(duì)文化結(jié)合起來(lái)，形成一條清晰的主線，帶來(lái)讓人耳目一新的“推理、定理與公理”。助您快速掌握短期大幅提升銷售業(yè)績(jī)的“獨(dú)家密笈”。

課程收獲：

1.了解營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)管理者的角色、職責(zé)和定位

2.學(xué)習(xí)如何優(yōu)化銷售隊(duì)伍的工作效率

3.掌握營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的系統(tǒng)規(guī)劃方法，建立銷售管理機(jī)制，提升銷售業(yè)績(jī)

4.掌握營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)日常管理以及成員管控的系列方法

5.學(xué)習(xí)如何培訓(xùn)與激勵(lì)下屬，使激勵(lì)不僅控制結(jié)果，還能控制過(guò)程

6.根據(jù)企業(yè)性質(zhì)與發(fā)展階段如何建立科學(xué)的銷售績(jī)效考核系統(tǒng)

7.如何提高銷售執(zhí)行力

課程對(duì)象：

營(yíng)銷總監(jiān)、銷售經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理等企業(yè)中高級(jí)營(yíng)銷管理人員，及地市級(jí)以上總代理、經(jīng)銷商

課程大綱：

第一章 回歸營(yíng)銷本質(zhì)—營(yíng)銷不是戰(zhàn)爭(zhēng)

一、認(rèn)識(shí)了解營(yíng)銷的本質(zhì)

1.營(yíng)銷的三個(gè)層次和境界

2.營(yíng)銷的三個(gè)思維層

3.成功營(yíng)銷的道法器數(shù)法則

二、從產(chǎn)品導(dǎo)向型銷售模式到客戶導(dǎo)向型的營(yíng)銷模式

1、以產(chǎn)品為導(dǎo)向的銷售模式

2、以客戶為導(dǎo)向的營(yíng)銷模式

三、高績(jī)效營(yíng)銷呼喚狼性回歸

1.營(yíng)銷隊(duì)伍管理的常見(jiàn)問(wèn)題

2.中國(guó)企業(yè)銷售管理的困境

3.中外企業(yè)銷售管理的差異

4.中國(guó)市場(chǎng)的環(huán)境的五大特征

5.銷售隊(duì)伍常見(jiàn)的七個(gè)問(wèn)題

6.銷售隊(duì)伍現(xiàn)狀的分析

公司的執(zhí)行文化還沒(méi)有完全形成

管理者沒(méi)有持續(xù)地跟進(jìn)、跟進(jìn)、再跟進(jìn)

制度出臺(tái)時(shí)不夠嚴(yán)謹(jǐn)，經(jīng)常性的朝令夕改，讓員工無(wú)所適從

制度本身不合理

缺乏科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制

打造銷售無(wú)敵雙贏執(zhí)行力案例：

西點(diǎn)軍校執(zhí)行力案例：

某企業(yè)執(zhí)行文化

第二章 看清楚營(yíng)銷人員的角色定位與職責(zé)

1.營(yíng)銷經(jīng)理與銷售代表的工作差別

2.領(lǐng)導(dǎo)者常見(jiàn)的觀念誤區(qū)

3.營(yíng)銷經(jīng)理常見(jiàn)管理誤區(qū)

4.良好營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的七個(gè)特征

5營(yíng)銷.團(tuán)隊(duì)管理的原則

6.有效控制的核心目標(biāo)

7.營(yíng)銷經(jīng)理的管理職能

9.營(yíng)銷經(jīng)理的工作職責(zé)？

9.營(yíng)銷經(jīng)理角色定位

10.優(yōu)秀的管理者特質(zhì)

第三章 數(shù)字化時(shí)代下市場(chǎng)對(duì)銷售團(tuán)隊(duì)的需求

1.銷售管理的核心

2.如何制定銷售目標(biāo)

3.銷售團(tuán)隊(duì)的推銷原則

4.銷售團(tuán)隊(duì)的建設(shè)、管理與運(yùn)作

5.管理分析與決策方法

6.建立高效團(tuán)隊(duì)

第四章 員工、企業(yè)雙向滿意的薪酬設(shè)計(jì)

1.“銷售模式”與薪酬設(shè)計(jì)

2.“市場(chǎng)策略”與薪酬設(shè)計(jì)

3.“設(shè)計(jì)與適用”與薪酬設(shè)計(jì)

第五章 快速找到合適的銷售人員

1.銷售人員的招聘——銷售人才招聘的4個(gè)大定律

2.甄選流程——選對(duì)銷售人才的4個(gè)關(guān)鍵步驟

3.有效甄選業(yè)務(wù)代表的原則——分清4個(gè)級(jí)別的銷售人員

4.面試的典型問(wèn)題及誤區(qū)——選聘過(guò)程中的5個(gè)典型陷阱

5.銷售冠軍相——伯樂(lè)識(shí)才術(shù)

6.信息來(lái)源的——背景調(diào)查的問(wèn)題與注意事項(xiàng)

7.留人“三寶”

第六章 銷售人員“野外對(duì)立生存”經(jīng)驗(yàn)

1.銷售人員的職業(yè)生涯規(guī)劃

2.銷售人員的專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)

3.銷售人員的心智修煉

4.銷售訓(xùn)練中常見(jiàn)的問(wèn)題——培訓(xùn)的“馬太效應(yīng)”-確定重點(diǎn)培訓(xùn)

5.“野外對(duì)立生存”前的系統(tǒng)訓(xùn)練——設(shè)計(jì)培訓(xùn)流程和實(shí)施

6.職場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練技巧——實(shí)際案例演練

7.實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練方法分享——培訓(xùn)的“21天效應(yīng)”-鞏固培訓(xùn)效果

第七章 動(dòng)態(tài)模式下的銷售隊(duì)伍管理

1.“四把鋼鉤”管理模式

2.銷售例會(huì)的目的、內(nèi)容及注意點(diǎn)

a）經(jīng)營(yíng)管理分析會(huì)議

營(yíng)銷例會(huì)

早會(huì)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作

b）隨訪、隨查

隨訪的原則

隨訪的注意事項(xiàng)

隨訪的技巧

c）述職及工作溝通

業(yè)務(wù)代表的工作述職

業(yè)務(wù)代表的工作溝通

d）管理表格的設(shè)計(jì)與推行

管理控制表格的要點(diǎn)

基礎(chǔ)管理表格

行為、過(guò)程管理

銷售活動(dòng)管理報(bào)表

e）四把鋼鉤的組合運(yùn)用

三種類型的銷售隊(duì)伍

有效控制的四個(gè)夾角

第八章 如何從整體上評(píng)價(jià)銷售團(tuán)隊(duì)

一、評(píng)估銷售團(tuán)隊(duì)

1.銷售團(tuán)隊(duì)的動(dòng)蕩因素

2.銷售團(tuán)隊(duì)的潰散類型

3.銷售團(tuán)隊(duì)各種狀態(tài)的應(yīng)對(duì)措施

二、優(yōu)秀銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1.優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的特征

2.士氣低落的原因

3.團(tuán)隊(duì)發(fā)展的階段

4.分析團(tuán)隊(duì)中的角色

5.團(tuán)隊(duì)建設(shè)的原則和途徑

6.團(tuán)隊(duì)中的沖突

三、銷售人員的在崗評(píng)價(jià)

1.三維度評(píng)價(jià)法

2.評(píng)價(jià)后的四種典型動(dòng)作

3.性格分析模型

第九章 針對(duì)銷售隊(duì)伍實(shí)施隨崗輔導(dǎo)

1.隨崗輔導(dǎo)的重要意義及內(nèi)容

2.銷售動(dòng)作的隨崗訓(xùn)練程序

3.提高新人的留存率

4.個(gè)別輔導(dǎo)和電話輔導(dǎo)

5.隨訪觀察時(shí)的注意點(diǎn)

第十章 銷售經(jīng)理彈性領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)

1.識(shí)別團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段

2.團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的兩種行為

3.四種不同的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)方法

4.銷售員四大分類

5.四類銷售員的不同管理風(fēng)格

6.何謂領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格？

7.關(guān)系導(dǎo)向與工作導(dǎo)向領(lǐng)導(dǎo)

8.駕馭明星員工的技巧

9.正確處理下屬問(wèn)題

測(cè)試：士氣狀態(tài)自測(cè)評(píng)分

10.贏得下屬的忠心

11.責(zé)備下屬的技巧

12.防止銷售隊(duì)員老化的方法

第十一章 銷售隊(duì)伍的有效激勵(lì)

1.銷售隊(duì)伍的激勵(lì)原理與方法

2.員工成長(zhǎng)的過(guò)程

3.人性需求的五個(gè)層次

4.激勵(lì)的“頭狼法則”“白金法則”“時(shí)效原則”“多元化法則”四大法則

5.金錢(qián)以外的14種激勵(lì)方法

史老師

史杰松

—— 營(yíng)銷全產(chǎn)業(yè)鏈導(dǎo)師

中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué) 市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略管理博士

中國(guó)企業(yè)營(yíng)銷學(xué)者，大學(xué)營(yíng)銷講師

主要負(fù)責(zé)碩士研究生教育、MBA/EMBA教育

（現(xiàn)）夜鷺云數(shù)字營(yíng)銷 /營(yíng)銷咨詢師

（現(xiàn)）小棉襖集團(tuán)（股票代碼：870586）CEO

（原）某大學(xué) 市場(chǎng)營(yíng)銷副教授

（原）聯(lián)想集團(tuán) 華北大區(qū)市場(chǎng)總監(jiān)

（原）君聯(lián)資本 行業(yè)投資經(jīng)理

（原）芬蘭諾基亞(NOKIA)集團(tuán) 亞太地區(qū)品牌經(jīng)理

咨詢：史杰松老師數(shù)字化營(yíng)銷創(chuàng)始人，正業(yè)集團(tuán)、灃芝集團(tuán)、格力電器、曙光集團(tuán)等多家上市公司營(yíng)銷策劃顧問(wèn)

從業(yè)經(jīng)歷Experience ：

聯(lián)想（中國(guó)）電腦集團(tuán)全國(guó)營(yíng)銷中心 華北大區(qū)市場(chǎng)總監(jiān)（DMM）

聯(lián)想投資 Legend Capital 君聯(lián)資本 行業(yè)投資經(jīng)理

芬蘭NOKIA通訊集團(tuán)總公司 亞太品牌戰(zhàn)略部 品牌經(jīng)理

擅長(zhǎng)職能 Function：市場(chǎng)調(diào)研、品牌整合、新品上市、企業(yè)市場(chǎng)操作策略、包裝及形象設(shè)計(jì)、公關(guān)活

動(dòng)策劃、促銷及傳播、銷售隊(duì)伍管理、實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷培訓(xùn)、企業(yè)上市融資。

擅長(zhǎng)行業(yè)&領(lǐng)域：

1、現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)（種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、農(nóng)業(yè)投入品、農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)、休閑農(nóng)業(yè)、農(nóng)業(yè)數(shù)字化）

2、大健康（醫(yī)院、醫(yī)療器械、藥品、保健品、私人健康管理機(jī)構(gòu)）

3、快消品（酒、休閑食品、飲品、日化、生活日用品）

4、高端服務(wù)業(yè)（高端餐飲、休閑旅游、金融）

5、節(jié)能環(huán)保（技能環(huán)保技術(shù)和裝備、節(jié)能環(huán)保服務(wù)產(chǎn)業(yè)）

課程方向：數(shù)字化營(yíng)銷創(chuàng)新、數(shù)字化新媒體、數(shù)字化新零售、數(shù)字化組織建設(shè)、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新、企業(yè)定位與市場(chǎng)細(xì)分、爆品打造與精準(zhǔn)營(yíng)銷、社群營(yíng)銷與網(wǎng)紅變現(xiàn)等。

培訓(xùn)人群：企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人、市場(chǎng)部或銷售總監(jiān)、市場(chǎng)專員、銷售經(jīng)理

著作 Writings：《營(yíng)銷策劃有用即真理》《重做一次》等等

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

曾擔(dān)任聯(lián)想（中國(guó)）電腦集團(tuán)全國(guó)營(yíng)銷中心 大區(qū)市場(chǎng)總監(jiān)

聯(lián)想鵬飛管理培訓(xùn)生，公司史上最年輕營(yíng)銷高管，服務(wù)過(guò)集團(tuán)14崗位，涵蓋生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)、戰(zhàn)略、人力資源、產(chǎn)品等等，所負(fù)責(zé)的華北大區(qū)，連續(xù)4年公司TOP 1，累計(jì)營(yíng)業(yè)額度13億，同時(shí)也是行業(yè)內(nèi)最早將大學(xué)市場(chǎng)為主要目標(biāo)客戶群的第一品牌。在職其間聯(lián)想品牌布局于全國(guó)，在職其間負(fù)責(zé)公司新品上市全程戰(zhàn)略、品牌規(guī)劃、產(chǎn)品定位、全國(guó)渠道布局、終端布局、全國(guó)聯(lián)動(dòng)媒體宣傳以及大客戶直銷解決方案等工作

君聯(lián)資本 行業(yè)投資經(jīng)理

國(guó)內(nèi)知名投資公司，負(fù)責(zé)大農(nóng)業(yè)、大健康、能源、旅游、高端消費(fèi)項(xiàng)目行業(yè)研究、投資方案指導(dǎo)、戰(zhàn)略投資跟進(jìn)以及股權(quán)改革、資本上市等工作，每年僅個(gè)人投資達(dá)8億

芬蘭諾基亞通訊集團(tuán)總公司 亞太品牌經(jīng)理

工作在芬蘭國(guó)首都赫爾辛基的諾基亞集團(tuán)總部，是華人在當(dāng)?shù)氐尿湴?，主要?fù)責(zé)諾基亞品牌手機(jī)在亞太地區(qū)的品牌文化建設(shè)、品牌宣傳、品牌終端形象、亞太各國(guó)媒體投放、終端品牌拉動(dòng)、新品品牌定位等工作，工作期間，將諾基亞3系手機(jī)打造為大中華區(qū)（中國(guó)香港、中國(guó)澳門(mén)、中國(guó)臺(tái)灣、中國(guó)大陸）第一手機(jī)品牌，締造每眨一眼就賣(mài)出6部手機(jī)的業(yè)績(jī)神話

社會(huì)影響力：

1、全國(guó)首創(chuàng)模塊化營(yíng)銷咨詢，成功為180余家大型品牌企業(yè)提供個(gè)性化的咨詢服務(wù)，推動(dòng)中國(guó)北方地區(qū)企業(yè)品牌營(yíng)銷及數(shù)字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的發(fā)展

2、全國(guó)每年培養(yǎng)營(yíng)銷專業(yè)學(xué)生1000余人，為行業(yè)及客戶企業(yè)儲(chǔ)備實(shí)用、適用的營(yíng)銷策劃人才全國(guó)各地公開(kāi)課80余場(chǎng)次，通過(guò)定制式營(yíng)銷培訓(xùn)幫助企業(yè)優(yōu)化營(yíng)銷系統(tǒng)、提升一線員工能力、塑造品牌價(jià)值

3、營(yíng)銷咨詢實(shí)例寫(xiě)入中國(guó)人民大學(xué)MBA案例庫(kù)

講師兩點(diǎn)：

【亮點(diǎn)一：營(yíng)銷全產(chǎn)業(yè)鏈導(dǎo)師】

知名大學(xué)營(yíng)銷學(xué)博士+211大學(xué)營(yíng)銷副教授9年+北京實(shí)業(yè)公司營(yíng)銷經(jīng)理人7年+北京數(shù)字化營(yíng)銷咨詢師11年

【亮點(diǎn)二：2家500強(qiáng)營(yíng)銷職業(yè)經(jīng)理人】

歷任聯(lián)想集團(tuán)中國(guó)區(qū)總部個(gè)人電腦事業(yè)部市場(chǎng)總監(jiān)8年；NOIKA通訊集團(tuán)芬蘭總部 亞太地區(qū)品牌經(jīng)理8年

【亮點(diǎn)三：上市公司CEO】

現(xiàn)任上市公司小棉襖集團(tuán)（股票代碼：870586）CEO，管理集團(tuán)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)、科技業(yè)務(wù)、大健康業(yè)務(wù)以及新零售業(yè)務(wù)

【亮點(diǎn)四：獨(dú)立研發(fā)課程體系】

依據(jù)實(shí)際操作案例獨(dú)立研發(fā)課，且案例全部為操作（服務(wù)）的企業(yè)，可現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)給于學(xué)員企業(yè)具體解決方案

【亮點(diǎn)五：管理咨詢項(xiàng)目案例180家】

2011年從事全案營(yíng)銷策劃咨詢累計(jì)服務(wù)企業(yè)180家，完整涉及營(yíng)銷10個(gè)板塊：營(yíng)銷調(diào)研、數(shù)字化品牌整合、新品新項(xiàng)目上市、市場(chǎng)操作策略、包裝及形象設(shè)計(jì)、立體公關(guān)活動(dòng)策劃、促銷及傳播、銷售隊(duì)伍管理、實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷培訓(xùn)、企業(yè)上市融資

【亮點(diǎn)六：國(guó)內(nèi)第一本行業(yè)專著】

撰寫(xiě)國(guó)內(nèi)第1本營(yíng)銷全案策劃書(shū)籍《營(yíng)銷策劃有用即真理》及《重做一次》，國(guó)內(nèi)第一個(gè)提出營(yíng)銷策劃思維導(dǎo)圖幫助企業(yè)建立營(yíng)銷系統(tǒng)及數(shù)字化營(yíng)銷轉(zhuǎn)型。

授課風(fēng)格

●調(diào)研：課前調(diào)研每一家企業(yè)營(yíng)銷狀況，保證活動(dòng)針對(duì)性的講解

●案例：所分享的案例均是史杰松老師實(shí)習(xí)操作案例且全部均為本地本土企業(yè)

●內(nèi)容：無(wú)假大空的“表演式”培訓(xùn)，課程以理性的方式講解的是解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題的方式與方法

●測(cè)評(píng)：課程下半場(chǎng)可由史杰松老師針對(duì)企業(yè)實(shí)際問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)給以具體落地方案

核心課程

《數(shù)字時(shí)代下的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)與系統(tǒng)化管理》

《5G時(shí)代下的數(shù)字營(yíng)銷模式》

《傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型數(shù)字化營(yíng)銷實(shí)踐方法》

《數(shù)字化時(shí)代下的大數(shù)據(jù)營(yíng)銷與應(yīng)用》

《中國(guó)式企業(yè)數(shù)字化營(yíng)銷本土策略》

《數(shù)字化新零售轉(zhuǎn)型操作全攻略》

《企業(yè)營(yíng)銷計(jì)劃制定與執(zhí)行》

《企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略管理》

《企業(yè)營(yíng)銷定位、策略與市場(chǎng)選擇》

《一路向B——工業(yè)品營(yíng)銷系統(tǒng)與落地體系》

《一路向C——消費(fèi)類產(chǎn)品營(yíng)銷系統(tǒng)與落地體系》

《企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新與營(yíng)銷思維導(dǎo)圖》

《爆品策略——用戶需求洞察的極致產(chǎn)品打造》

《數(shù)字化品牌營(yíng)銷創(chuàng)新與落地實(shí)踐》

《強(qiáng)勢(shì)社群打造策略與網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)》

《短視頻新媒體營(yíng)銷與內(nèi)容策劃》

《數(shù)字化新媒體營(yíng)銷內(nèi)容生產(chǎn)與創(chuàng)新》

《數(shù)字化營(yíng)銷與新媒體運(yùn)營(yíng)推廣》

客戶服務(wù)

獨(dú)立操作管理咨詢客戶：

極草5X冬蟲(chóng)夏草品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略咨詢，將一樣的產(chǎn)品賣(mài)出不一樣，通過(guò)泡制飲片實(shí)現(xiàn)含著吃的冬蟲(chóng)夏草，創(chuàng)造全新品類，鎖定消費(fèi)者消費(fèi)場(chǎng)景，締造100億元市場(chǎng)價(jià)值；提煉出了《極草五大功效》將產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、形象化、統(tǒng)一化，占領(lǐng)行業(yè)價(jià)值高地；制定全國(guó)直營(yíng)體系與加盟體系，形成店面零售及要客雙規(guī)制度的銷售模式，產(chǎn)生210萬(wàn)黏性消費(fèi)者；

敖東產(chǎn)品上市營(yíng)銷戰(zhàn)略咨詢，首創(chuàng)酵素行業(yè)品牌重要元素“輕斷食”定位，倡導(dǎo)“大高酵素+輕斷食”，策劃中央電視臺(tái)發(fā)現(xiàn)之旅欄目紀(jì)錄片，借央視品牌和全國(guó)輻射做高端品牌深度傳播；連續(xù)多年贊助華鼎頒獎(jiǎng)典禮得到佟麗婭、陳寶國(guó)、張凱麗、鄭爽等大高酵素明星捧場(chǎng)利于事件性的宣傳和媒體合程報(bào)道，對(duì)明星粉絲進(jìn)行精準(zhǔn)營(yíng)銷，2.5億元巨資廣告“大手筆”為渠道賣(mài)點(diǎn)，最接地氣市場(chǎng)支持，強(qiáng)勁助力經(jīng)銷商市場(chǎng)拼殺！最可靠的保障，與大企業(yè)合作最放心！一席之地生千金。

3、黑龍匯某國(guó)家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)進(jìn)行品牌戰(zhàn)略咨詢服務(wù)，重新梳理品牌定位，成功幫助企業(yè)從生產(chǎn)制轉(zhuǎn)化成買(mǎi)手制，把原來(lái)以廠商為中心產(chǎn)品配制，轉(zhuǎn)化成以店鋪為核心的產(chǎn)品研制模式，促使企業(yè)全年成本節(jié)約50%，營(yíng)銷額增長(zhǎng)：160%。

4、深圳某智能公司進(jìn)行品牌戰(zhàn)略咨詢，幫助企業(yè)重新定位于居家養(yǎng)老品牌、商業(yè)模式重構(gòu)布于養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)鏈條流量端口、擴(kuò)大應(yīng)用場(chǎng)景項(xiàng)目獲得二輪的5000萬(wàn)融資。

5、 紅星美凱龍戰(zhàn)略定位行數(shù)字化+家居服務(wù)品牌咨詢項(xiàng)目，重新定位為年輕人的“全渠道泛家居業(yè)務(wù)平臺(tái)服務(wù)商”，消費(fèi)者提供從裝修入住到居家消費(fèi)品購(gòu)買(mǎi)的泛家居消費(fèi)產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)；同時(shí)，其還提供全方位物流服務(wù)，以滿足平臺(tái)兩端多重需求，實(shí)現(xiàn)資源共享，線下子公司子公司“家倍得”已在線下經(jīng)營(yíng)40家家裝門(mén)店，分布在13個(gè)城市的40家家居商場(chǎng)內(nèi)，數(shù)字化零售平臺(tái)已累計(jì)實(shí)現(xiàn)17726家商戶簽約入駐；基于本公司自行開(kāi)發(fā)的新零售系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)32座城市69家線下紅星美凱龍商場(chǎng)與線上平臺(tái)的商品及服務(wù)對(duì)接。

6、曾為某服裝上市公司進(jìn)行新零售轉(zhuǎn)型咨詢運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目，升級(jí)原有渠道，植入“免費(fèi)認(rèn)領(lǐng)”新思維，短短的6個(gè)月從零突破做到6000萬(wàn)元。

7、曾為某植物甾醇玉米油進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策劃，獲得微博粉絲量680多萬(wàn)，超出承諾的25萬(wàn)，完成2744%

8、利用抖音將上海某快時(shí)尚企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)出數(shù)字化創(chuàng)意獲得了140萬(wàn)點(diǎn)贊及4680條評(píng)論，甚至不少人在評(píng)論中問(wèn)：“鏈接在哪?我要去買(mǎi)!”。同年，服務(wù)寶馬品牌，將“空間大”是寶馬GT的賣(mài)點(diǎn)之一。為了突出這個(gè)賣(mài)點(diǎn)，銷售人員直接“藏”了12個(gè)人在車(chē)?yán)?，讓不少觀看者印象深刻，點(diǎn)贊就近14萬(wàn)。

? 其他項(xiàng)目

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培訓(xùn)客戶：

中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)人壽、中國(guó)工商銀行、中國(guó)建設(shè)銀行、中國(guó)交通銀行、民生銀行、極草5X冬蟲(chóng)夏草、華夏銀行、中信銀行、可口可樂(lè)、正邦集團(tuán)、青島海爾、三全食品、諾基亞、聯(lián)想、格力電器、蘇泊爾、紅星美凱龍、宜家家居、馬可波羅、米蘭家居、全友家私、TATA木門(mén)、圣象地板、西門(mén)子、正泰電器、歐普照明、中國(guó)一汽、華辰制藥、敖東藥業(yè)、華正牧業(yè)、國(guó)健集團(tuán)、博大喜寶、甕福集團(tuán)、先盈科技、鼎慶集團(tuán)、米旗食品、天佰立、高麗王朝集團(tuán)、邦嘉建材、祝巢家居、普力倍麗、中國(guó)移動(dòng)、陸地方舟集團(tuán)、蒙牛、金士百啤酒、金立手機(jī)、斯柯達(dá)、羅萊家紡、國(guó)美集團(tuán)、大連環(huán)宇集團(tuán)、左右家具、哇哈哈、頤高數(shù)碼、奇正制藥、江淮汽車(chē)、揚(yáng)子江快運(yùn)航空、美家盡有、大連金瑪集團(tuán)、灃芝集團(tuán)、天津榮大、北京普爾潔、瑞博美佳、歐士利食品、金百利工貿(mào)集團(tuán)、君佩珠寶、中航安盟、清華大學(xué)總裁班、浙大EMBA班、東北大學(xué)EMBA班…

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