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全模塊勞動(dòng)用工風(fēng)控體系

【課程編號(hào)】:NX30568

【課程名稱】:

全模塊勞動(dòng)用工風(fēng)控體系

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:勞動(dòng)關(guān)系管理培訓(xùn)

【培訓(xùn)課時(shí)】:可根據(jù)客戶需求協(xié)商安排

【課程關(guān)鍵字】:勞動(dòng)用工風(fēng)控培訓(xùn)

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【課程背景】

由于全面普法宣傳、員工維權(quán)意識(shí)提升,信息不對(duì)稱的弱化,經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型等等因素,導(dǎo)致企業(yè)必須在用工方面走向合規(guī)、精細(xì),這一變化在近幾年,尤其明顯。對(duì)于HR來(lái)說(shuō),就需要具備合規(guī)用工規(guī)劃及執(zhí)行的能力,來(lái)幫助企業(yè)度過(guò)難關(guān),創(chuàng)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的企業(yè)用工文化。

基于以上情形,我司專業(yè)勞動(dòng)法律師顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)協(xié)同各行業(yè)人力資源從業(yè)者,設(shè)計(jì)研發(fā)本體系課程,將從“招工”、“用工”、“離職”三個(gè)階段,全面系統(tǒng)地為HR解讀從員工入職到離職涉及的主要風(fēng)險(xiǎn)控制難

【參訓(xùn)對(duì)象】

HR、法務(wù)、工會(huì)、財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)企劃風(fēng)險(xiǎn)管理部等相關(guān)負(fù)責(zé)人及專員;

【課程提綱】

模塊一 規(guī)章制度

1、規(guī)章制度生效的三大要件

2、規(guī)章制度的民主程序要點(diǎn)分析

3、“三會(huì)”區(qū)別與聯(lián)系(工會(huì)、職工大會(huì)、職工代表大會(huì))

4、規(guī)章制度的公示程序要點(diǎn)分析(方式、效力對(duì)比、操作可行性)

5、三類主體的制度適用(母子公司、總分公司、關(guān)聯(lián)公司)

模塊二 招聘入職

1、信息發(fā)布及面試環(huán)節(jié)風(fēng)控(廣告歧視、虛假責(zé)任、面試歧視,應(yīng)聘欺詐)

2、背調(diào)環(huán)節(jié)風(fēng)控(背調(diào)方法,背調(diào)內(nèi)容,背調(diào)風(fēng)險(xiǎn))

3、體檢環(huán)節(jié)風(fēng)控(醫(yī)院選擇、體檢時(shí)間、體檢范圍)

4、錄用環(huán)節(jié)風(fēng)控(offer和勞動(dòng)合同條款沖突、offer失效條件、企業(yè)反悔)

5、入職辦理環(huán)節(jié)風(fēng)控(必備手續(xù)、送達(dá)地址、送達(dá)方式)

模塊三 試用期

1、試用期約定(約定主體,約定次數(shù),約定期限)

2、試用期錄用條件設(shè)計(jì)(共性條件、個(gè)性條件)

3、試用期員工解除難點(diǎn)分析(“泡病號(hào)”、期內(nèi)懷孕、精神問(wèn)題,發(fā)生工傷)

模塊四 合同簽訂

1、勞動(dòng)合同訂立分析(訂立時(shí)間、種類方式、未簽合同)

2、勞動(dòng)合同條款約定技巧(必備條款、約定條款、禁止條款)

3、勞動(dòng)合同到期--續(xù)簽實(shí)務(wù)(誰(shuí)先提出、提前通知、條件、時(shí)限、方式、拒簽處理、未簽風(fēng)險(xiǎn))

4、勞動(dòng)合同到期--續(xù)延實(shí)務(wù)(職業(yè)病、喪勞、醫(yī)療期、三期女工,15+5)

模塊五 培訓(xùn)服務(wù)期

1、專項(xiàng)培訓(xùn)內(nèi)容界定標(biāo)準(zhǔn)(入職培訓(xùn)、免費(fèi)培訓(xùn)、義務(wù)性培訓(xùn),專項(xiàng)培訓(xùn))

2、專項(xiàng)培訓(xùn)費(fèi)用要點(diǎn)分析(范圍、構(gòu)成、計(jì)算方式、票據(jù)證明)

3、服務(wù)期約定技巧(對(duì)象、期限、與合同期限沖突)

4、服務(wù)期內(nèi)解除處理(員工辭職、企業(yè)辭退)

5、違約責(zé)任要點(diǎn)分析(違約主體、違約金計(jì)算,違約責(zé)任約定)

模塊六 保密實(shí)務(wù)

1、保密管理要點(diǎn)實(shí)務(wù)(保密期限、保密津貼、脫密期)

2、涉密信息分類(經(jīng)營(yíng)信息、技術(shù)信息)

3、常見(jiàn)保密措施管理(紙質(zhì)/電子文件、計(jì)算機(jī)、辦公設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)保密、會(huì)議保密、臨時(shí)對(duì)外交往)

4、泄密止損救濟(jì)途徑(協(xié)商,技術(shù)轉(zhuǎn)讓、專利申報(bào);適用民法、行政法、刑法、勞動(dòng)法)

模塊七 競(jìng)業(yè)限制

1、競(jìng)業(yè)限制約定(范圍、形式、期限、地域)

2、競(jìng)業(yè)限制對(duì)價(jià)約定(違約金、補(bǔ)償金、支付標(biāo)準(zhǔn)、支付方式)

3、競(jìng)業(yè)限制補(bǔ)償金與保密津貼處理

模塊八 工時(shí)加班

1、工時(shí)類型及適用實(shí)務(wù)(標(biāo)準(zhǔn)、綜合、不定時(shí)、彈性)

2、加班管理要點(diǎn)實(shí)務(wù)(加班類型、加班事實(shí)確認(rèn)、加班費(fèi)基數(shù)及計(jì)算)

3、加班的三大限制分析(程序限制、時(shí)間限制、對(duì)象限制)

4、常規(guī)加班難點(diǎn)解讀(強(qiáng)制加班、隨意安排、加班與調(diào)休)

5、特殊情形加班認(rèn)定風(fēng)控(值班、周末開會(huì)/培訓(xùn)、出差路途)

6、特殊崗位加班管理(高管、門衛(wèi)、保安、銷售、研發(fā)、年薪制人員等)

模塊九 休息假期(帶薪年假及其他)

1、享受帶薪年休假條件分析(享受條件、不享受條件)

2、享受帶薪年休假對(duì)象(勞務(wù)派遣工、高管、非全日制工)

3、帶薪年假的休假方式分析(集中安排、分段安排、跨年安排)

4、年休假處理難點(diǎn)處理(天數(shù)折算、工齡審定、未修對(duì)價(jià))

5、其他假期處理實(shí)務(wù)(事假、婚假、喪假、事假、探親假等)

模塊十 休息假期(醫(yī)療期)

1、醫(yī)療期計(jì)算難點(diǎn)(起算日、時(shí)長(zhǎng)計(jì)算、斷續(xù)醫(yī)療期、特殊疾病計(jì)算)

2、醫(yī)療期待遇支付解讀(各地差異+底線-按合同約定、按工資一定比例、按制度規(guī)定)

3、醫(yī)療期內(nèi)特殊情況處理(試用期、合同到期、達(dá)到法定退休年齡、出現(xiàn)違規(guī))

4、虛假病假處理(虛假病假、小病大養(yǎng))

5、醫(yī)療期滿后疑難問(wèn)題操作(員工繼續(xù)請(qǐng)病假、不續(xù)假不復(fù)工、調(diào)崗調(diào)薪、解除、終止)

模塊十一 休息假期(女工三期)

1、三期女工假期管理(產(chǎn)檢假、工間休息、產(chǎn)假、流產(chǎn)假、哺乳假、哺乳時(shí)間、護(hù)理假、二孩政策)

2、三期女工待遇問(wèn)題分析(生育津貼、各階段工資、年終獎(jiǎng),績(jī)效獎(jiǎng)金)

3、三期女工特殊難點(diǎn)情形處理(請(qǐng)病假、未婚先孕、勞務(wù)派遣、假期旅游)

4、三期女工調(diào)解辭終管理(調(diào)崗、企業(yè)解除、員工辭職、合同終止)

模塊十二 勞動(dòng)合同變更(調(diào)崗調(diào)薪)

1、勞動(dòng)合同主體變更風(fēng)控(工齡問(wèn)題、合同訂立次數(shù)、并購(gòu)、分立主體變更)

2、勞動(dòng)合同地點(diǎn)變更風(fēng)控(地點(diǎn)變更界定、員工不愿跟隨、合同中約定)

3、調(diào)崗調(diào)薪7類處理風(fēng)控(不勝任、醫(yī)療期滿、情勢(shì)變更、轉(zhuǎn)產(chǎn)、技術(shù)革新、經(jīng)營(yíng)方式變更、三期)

模塊十三 工傷

1、申請(qǐng)工傷認(rèn)定的時(shí)限問(wèn)題(企業(yè)申請(qǐng)、員工申請(qǐng))

2、申請(qǐng)工傷認(rèn)定應(yīng)當(dāng)符合的條件

3、三工界定(工作時(shí)間、工作地點(diǎn)、工作原因)

4、認(rèn)定工傷的9種情形(應(yīng)當(dāng)認(rèn)定、視同工傷)

5、不得認(rèn)定或視同工傷的3種情形

6、工傷待遇類別及支付主體實(shí)務(wù)

7、停工留薪期要點(diǎn)實(shí)務(wù)(時(shí)長(zhǎng)、待遇)

8、傷殘等級(jí)鑒定后勞動(dòng)關(guān)系處理(1-4級(jí)、5-6級(jí)、7-10級(jí))

9、特殊情形工傷責(zé)任承擔(dān)(非法、雙重、派遣、借調(diào)、非法轉(zhuǎn)包、掛靠、承包)

模塊十四 工資福利

1、工資、福利、勞動(dòng)報(bào)酬的區(qū)別與聯(lián)系

2、勞動(dòng)報(bào)酬(最低工資、計(jì)時(shí)工資、計(jì)件工資、獎(jiǎng)金、津貼、補(bǔ)貼、加班費(fèi))

3、工資計(jì)發(fā)(支付形式、時(shí)間、方式、銷售提成、績(jī)效獎(jiǎng)金)

4、非工資范疇(社保、福利、勞保、出差伙食補(bǔ)助、實(shí)習(xí)生補(bǔ)貼、獨(dú)生子女補(bǔ)貼)

5、特殊物質(zhì)福利(住房、汽車、戶口、子女入學(xué))

6、工資合法扣除(代扣代繳社保、個(gè)稅、績(jī)效浮動(dòng)、考勤異常減發(fā)、損失賠償)

7、年終獎(jiǎng)(享受條件、約定條件、發(fā)放時(shí)限、離職限定)

8、年終獎(jiǎng)、季度獎(jiǎng)考核與發(fā)放常見(jiàn)誤區(qū)

9、用人單位拖欠、克扣工資行為的認(rèn)定及法律風(fēng)險(xiǎn)防范

模塊十五 解除終止

1、員工辭職(主動(dòng)辭職、被動(dòng)辭職)

2、企業(yè)辭退(非過(guò)失性、過(guò)失性)

3、協(xié)商解除要點(diǎn)實(shí)務(wù)

4、合同終止要點(diǎn)實(shí)務(wù)

5、四金賠付情形(經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金、賠償金、加付賠償金、代通知金)

6、四金計(jì)算基數(shù)及核算(經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金、賠償金、加付賠償金、代通知金)

7、離職交接要點(diǎn)實(shí)務(wù)(工作交接、文件出局、退工退檔)

模塊十六 勞動(dòng)爭(zhēng)議

1、勞動(dòng)爭(zhēng)議的處理策略(協(xié)商、調(diào)解、監(jiān)察、仲裁)

2、“一裁兩審”標(biāo)準(zhǔn)化流程

3、勞動(dòng)仲裁四核心難點(diǎn)(受案范圍、管轄、時(shí)效、證據(jù))

4、“一裁終局”特殊程序的流程指引

祝老師

祝佳杉 簡(jiǎn)介

智聯(lián)特聘勞動(dòng)法講師、咨詢師

環(huán)球人力資源智庫(kù)特聘勞動(dòng)法講師、咨詢師

HRAC特聘勞動(dòng)法講師、咨詢師

金牌勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)員

高級(jí)人力資源法務(wù)師

高級(jí)員工關(guān)系管理

先之教育勞動(dòng)法特聘專家

資深人力資源法務(wù)管理者

8年人力資源管理法務(wù)風(fēng)控落地指導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)

8年專業(yè)勞動(dòng)法律師事務(wù)所管理經(jīng)驗(yàn)

HR法研社“人財(cái)法稅”12+靈工模式項(xiàng)目設(shè)計(jì)導(dǎo)師

智聯(lián)獨(dú)家版《企業(yè)招聘季用工合規(guī)內(nèi)參》主編

京津冀三地千人TTT-HRlaw法務(wù)人才特訓(xùn)營(yíng)帶教導(dǎo)師。

HR資訊情報(bào)局《民法典對(duì)企業(yè)用工的10+影響》及《2021最高人民法院司法解釋解讀》專欄作家

擁有多次中大型企業(yè)HRlaw體系從0-1搭建人才梯隊(duì),并進(jìn)行靈活用工模型設(shè)計(jì)咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),同時(shí)輔導(dǎo)50+律所進(jìn)行專業(yè)化改革推進(jìn)

員工關(guān)系及靈活用工專業(yè)咨詢師,服務(wù)客戶分布深圳規(guī)劃設(shè)計(jì)院,杭州建筑設(shè)計(jì)院,天津光電集團(tuán),國(guó)家電網(wǎng)(天津)公司等一線企業(yè)

【課程特色】

具有豐富的理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),內(nèi)容詳盡清晰,課程內(nèi)容運(yùn)用大量實(shí)操案例從思維改變到最后實(shí)用落地貫穿始終。

結(jié)果導(dǎo)向:根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)和需求,有針對(duì)性地設(shè)計(jì)課程輸出內(nèi)容,真正做到學(xué)以致用,從而來(lái)輔助提高企業(yè)效益。

實(shí)用性強(qiáng):以大量企業(yè)實(shí)際案例、生活情境故事開展教學(xué)研討,同時(shí)輔以操作性強(qiáng)的工具和表單,能夠幫助學(xué)員在課后提高工作效率,完善合規(guī)體系。

互動(dòng)性強(qiáng):授課風(fēng)格靈活多變,在培訓(xùn)過(guò)程中穿插設(shè)計(jì)互動(dòng)環(huán)節(jié),多互動(dòng)多思考,培養(yǎng)所學(xué)者的主動(dòng)性思考,善于因材施教,多角度全方位輸出知識(shí)。

【授課風(fēng)格】

課程內(nèi)核:法理+人資管理+風(fēng)控實(shí)操

授課風(fēng)格:全程案例演繹理論,邏輯推演引導(dǎo)思維,現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)鞏固加深,“沉浸式”培訓(xùn),將脫口秀與勞動(dòng)法巧妙結(jié)合

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企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航

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