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第一章 創(chuàng)新的基本動力

1.1創(chuàng)新意愿的來源

外界環(huán)境的變化

組織內(nèi)部的危機(jī)感的產(chǎn)生

建立應(yīng)對變化的緊迫感

1.2創(chuàng)新的能力

自由王國與必然王國

人的主體性

東西方思維的比較

第二章 創(chuàng)新的阻力

2.1組織的阻力

科層組織的優(yōu)勢

利益群體的板結(jié)

組織防衛(wèi)

2.2個體的阻力

固定的思維框架

選擇性認(rèn)知

信息組織的方式

基本歸因理論

第三章 突破創(chuàng)新阻力的基本方法

3.1目標(biāo)關(guān)注

手段對目標(biāo)的異化

愿景、價值主張和戰(zhàn)略

3.2組織保障

確定責(zé)任人

向組織傳播愿景

充分授權(quán)

3.3創(chuàng)新的基本過程

短期成效的取得

不斷推動變革

將變革成果植入組織文化

3.4批判性思維

反思

探尋

賀老師

背景介紹

姓名：賀林

年齡：45

性別：男

職務(wù)：清華大學(xué)老科協(xié)科技服務(wù)辦公室副主任

教育歷程：

92～97年 清華大學(xué)熱能工程系本科

97～02年 清華大學(xué)熱能工程系博士

企業(yè)管理及管理培訓(xùn)咨詢方面資歷

?2006-今 清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院主講教師，講授《項(xiàng)目管理》、《創(chuàng)新管理》和《組織行為學(xué)》等課程，并為企業(yè)和政府提供相應(yīng)的咨詢服務(wù)，在2010年被中組部聘為中央部委廳局級干部自主選學(xué)課程教師。

?2008-今 清華大學(xué)老科協(xié)科技服務(wù)辦公室副主任，研究企業(yè)創(chuàng)新的基本原理和實(shí)踐原則，并且為清華大學(xué)部分專家的科技成果提供市場轉(zhuǎn)化服務(wù)。

?2002-07年 清華大學(xué)應(yīng)用技術(shù)學(xué)院項(xiàng)目管理中心教師，研究項(xiàng)目管理基本原理和知識體系，幫助政府和企業(yè)建立項(xiàng)目管理機(jī)制和運(yùn)作規(guī)范，服務(wù)的客戶有中國海洋石油服務(wù)公司、河南中煙集團(tuán)、深圳市建筑科學(xué)研究院、北京市科委等等。

主講課程：

組織行為學(xué)

領(lǐng)導(dǎo)力

創(chuàng)新思維與管理

典型培訓(xùn)客戶：

工商銀行北京數(shù)據(jù)中心、中國銀行河南分行、建設(shè)銀行吉林分行、農(nóng)業(yè)銀行內(nèi)蒙古分行、廣發(fā)銀行河南分行、光大銀行北京分行、光大銀行河北分行、光大銀行吉林分行、北京銀行上海分行、平安銀行河南分行、中信銀行北京分行、吉林農(nóng)商行、太平洋財(cái)險、人保財(cái)險、銀河證券……金融客戶。

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