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課程簡介:

現(xiàn)代人力資源管理以其系統(tǒng)化、科技化、精細(xì)化等特點(diǎn)區(qū)別于傳統(tǒng)的人事管理，推動著企業(yè)的高速發(fā)展。

如何建立起有效支撐企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需求的人力資源系統(tǒng)，增強(qiáng)企業(yè)人力資源競爭力，吸引和留住優(yōu)秀人才、激發(fā)員工積極性、最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展，成為越來越多管理者關(guān)注的問題。

本課程將圍繞戰(zhàn)略性人力資源管理體系這一主題，從戰(zhàn)略性人力資源管理基本理論、組織設(shè)計(jì)、工作分析、績效管理和薪酬設(shè)計(jì)等方面，與我們共同探討企業(yè)為什么要建立戰(zhàn)略性人力資源管理體系、如何建立能夠驅(qū)動企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理體系、戰(zhàn)略性人力資源管理有何顯著的特點(diǎn)等。

課程大綱:

一、如何建立驅(qū)動公司戰(zhàn)略，培育核心競爭力的戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)

1、公司整體戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的有力保證

2、戰(zhàn)略人力資源系統(tǒng)的17個(gè)模塊

3、戰(zhàn)略人力資源對企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造

4、戰(zhàn)略性人力資源管理的構(gòu)建

5、各級管理人員的要求

6、戰(zhàn)略人力資源管理的工作重心

7、戰(zhàn)略人力資源的3P系統(tǒng)

8、戰(zhàn)略人力資源管理系統(tǒng)模型

二、組織結(jié)構(gòu)與職位體系

1、組織設(shè)計(jì)的七個(gè)基本原則

2、通過流程規(guī)劃設(shè)計(jì)各部門的職能

3、職簇的建立和職級的劃分

4、利用矩陣分解圖進(jìn)行部門職能分解

5、能力素質(zhì)模型的建立

6、職位說明書的編寫

三、戰(zhàn)略人力資源管理之績效管理系統(tǒng)

1、如何建立戰(zhàn)略地圖

戰(zhàn)略梳理

將戰(zhàn)略量化的平衡計(jì)分卡

戰(zhàn)略地圖

2、指標(biāo)傳遞與分解

尋找驅(qū)動戰(zhàn)略地圖強(qiáng)相關(guān)部門

用魚骨圖分解每一個(gè)目標(biāo)

指標(biāo)定義與績效指標(biāo)詞典

3、績效計(jì)劃

什么是績效計(jì)劃

制定部門工作計(jì)劃

制定員工考核量表

4、績效考核

績效考核的方法與流程

基于溝通的績效考核

績效指標(biāo)的追溯

績效成績的應(yīng)用領(lǐng)域

績效成績在薪酬領(lǐng)域的應(yīng)用

5、績效結(jié)果的應(yīng)用

績效成績的應(yīng)用領(lǐng)域

績效成績在薪酬領(lǐng)域的應(yīng)用

四、戰(zhàn)略人力資源管理之薪酬系統(tǒng)

1、薪酬設(shè)計(jì)六步法之一：職位描述

2、薪酬設(shè)計(jì)六步法之二：崗位價(jià)值評估

什么是崗位價(jià)值評估

崗位價(jià)值評估體系

CRG評價(jià)模型

繪制層級關(guān)系圖

3、薪酬設(shè)計(jì)六步法之三：員工評價(jià)與定位

4、薪酬設(shè)計(jì)六步法之四：薪酬調(diào)查

5、薪酬設(shè)計(jì)六步法之五：薪酬結(jié)構(gòu)

6、薪酬設(shè)計(jì)六步法之六：薪酬系統(tǒng)的實(shí)施聯(lián)系講師：

王老師

王毅老師簡介

培訓(xùn)師簡介

王毅老師，管理學(xué)碩士，經(jīng)營學(xué)博士，副教授，中國百強(qiáng)培訓(xùn)師，中國營銷領(lǐng)域十強(qiáng)培訓(xùn)師，中國優(yōu)秀發(fā)明專利人，NLP執(zhí)行師、導(dǎo)師，國際注冊管理咨詢師，高級職業(yè)經(jīng)理人，國家首批高級英語、漢語導(dǎo)游，高級企業(yè)培訓(xùn)師、高級人力資源管理師、高級營銷策劃師、高級EAP咨詢師、高級就業(yè)指導(dǎo)師、高級生涯規(guī)劃師、心理健康指導(dǎo)師。中國管理科學(xué)研究院企業(yè)管理創(chuàng)新研究所學(xué)術(shù)委員、職業(yè)教育研究所客座教授，浙江大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院、廈門國家會計(jì)學(xué)院客座教授,《中國好講師》全國競賽優(yōu)秀評委，《中國培訓(xùn)》雜志社理事。曾任國內(nèi)某知名連鎖服務(wù)機(jī)構(gòu)高管，某科技創(chuàng)新型企業(yè)首席運(yùn)營官。曾獲2008年北京奧運(yùn)會志愿者優(yōu)秀指導(dǎo)教師獎，全國“挑戰(zhàn)杯”創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)大賽銅獎，2010年上海世博會榮譽(yù)貢獻(xiàn)獎，第21、24屆全國教育教學(xué)信息化大賽河北賽區(qū)一等獎，第8屆全國校本研究促進(jìn)教師專業(yè)化發(fā)展教育教學(xué)優(yōu)秀科研成果二等獎，全國優(yōu)質(zhì)教育科研成果一等獎，第6屆河北省高校軍事教師授課競賽特等獎，河北省軍事課程授課標(biāo)兵，中國郵政集團(tuán)公司創(chuàng)新成果獎，河北省高校教師軍事論文競賽二等獎，2016年獲中國培訓(xùn)突出貢獻(xiàn)獎，入選中國培訓(xùn)名人堂，2017年獲中國品牌講師稱號,2018年獲中國最具品牌價(jià)值培訓(xùn)師稱號，2021年中國培訓(xùn)標(biāo)桿人物。曾為多家大型企業(yè)提供管理咨詢服務(wù)，主持或參與研究國家、省部級課題50余項(xiàng)，在各級期刊發(fā)表文章40多篇，多篇被EI等檢索收錄，擁有企業(yè)管理培訓(xùn)領(lǐng)域國家專利4項(xiàng)，品牌課程注冊商標(biāo)1項(xiàng)。

主講課程

獨(dú)家品牌課程

《智慧女神的迷宮®—破解團(tuán)隊(duì)溝通的難題》《挑戰(zhàn)巔峰體驗(yàn)®—管理創(chuàng)新思維訓(xùn)練》《星際傳奇®—五項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)力巔峰體驗(yàn)》

營銷系列課程

《營銷方案的策劃與實(shí)施》《大客戶營銷》《營銷項(xiàng)目的策劃》 《銷售技巧》《營銷創(chuàng)新訓(xùn)練》《顧問式營銷》等

管理系列課程

《管理高爾夫課程》《管理創(chuàng)新思維》《領(lǐng)導(dǎo)力提升》《戰(zhàn)略管理》《班組標(biāo)桿管理》等

創(chuàng)新系列課程

《創(chuàng)新理念提升》《互聯(lián)網(wǎng)+思維與營銷創(chuàng)新思維》等

素質(zhì)系列課程

《商務(wù)禮儀》《商務(wù)談判》《團(tuán)隊(duì)建設(shè)》《職業(yè)人素養(yǎng)提升及訓(xùn)練》《高效能認(rèn)識的七個(gè)好習(xí)慣》《九型人格》等

溝通系列課程

《九型人格與溝通技巧》《焦點(diǎn)對話》《管理溝通技巧》等

職場新人課程

《新入職員工職業(yè)生涯規(guī)劃與素養(yǎng)訓(xùn)練》等

郵政系列課程

《區(qū)域經(jīng)濟(jì)與郵政業(yè)務(wù)開發(fā)》《集郵業(yè)務(wù)創(chuàng)新》《郵政市場營銷》《郵務(wù)類產(chǎn)品創(chuàng)新管理》等

培訓(xùn)師系列課程

《培訓(xùn)師授課技巧提升》《課程開發(fā)技巧與工具》《培訓(xùn)師授課工具與多媒體素材的應(yīng)用》《互動體驗(yàn)式培訓(xùn)》《培訓(xùn)師核心能力提升》等

金融系列課程

《金融顧問式營銷》《網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型培訓(xùn)》《金融內(nèi)訓(xùn)師能力提升》《銀行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)與推動》等

旅游管理系列課程

《旅游管理概論》《旅行社管理》《酒店管理》《會展旅游實(shí)務(wù)》等

公開講座、勵志系列

《你的大學(xué)誰做主？--大學(xué)生涯規(guī)劃講座》《演講與口才的突破和提升》《成功的職業(yè)化生存》《中國周邊政治軍事形勢》《公眾表達(dá)與演講》《邏輯思維與表達(dá)》等

服務(wù)過的企業(yè)

中國石油

中國聯(lián)通

中國郵政集團(tuán)公司

中國郵政儲蓄銀行

中國郵政速遞物流股份有限公司

中郵人壽保險(xiǎn)股份有限公司

康輝旅游集團(tuán)

康達(dá)日化

沃爾瑪

德勤

安永

畢馬威

華為

百度

等國內(nèi)外大型企事業(yè)單位

主要客戶

中國石油、中國聯(lián)通、中國移動、中國電信、中國工商銀行、中國銀行、中國建設(shè)銀行、交通銀行、中國農(nóng)信聯(lián)社、中信銀行、華夏銀行、光大銀行、蘭州銀行、成都銀行、寧波銀行、中國郵政集團(tuán)公司、中國郵政儲蓄銀行、中國郵政速遞物流股份有限公司、中郵人壽保險(xiǎn)股份有限公司、國家電網(wǎng)、康輝旅游集團(tuán)、希爾頓酒店集團(tuán)、安聯(lián)地產(chǎn)、長春一汽、十堰二汽、長安汽車、華南物資等國內(nèi)外大型企事業(yè)單位及全國各省多家分支機(jī)構(gòu)。

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