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數(shù)字化時代的領(lǐng)導(dǎo)力管理

【課程編號】:NX31649

【課程名稱】:

數(shù)字化時代的領(lǐng)導(dǎo)力管理

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)

【培訓(xùn)課時】:2天

【課程關(guān)鍵字】:領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)

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課程介紹:

本課程最大的特點是實用性強。方老師將數(shù)字化時代下的領(lǐng)導(dǎo)力從領(lǐng)導(dǎo)者個人能力修煉和領(lǐng)導(dǎo)者給組織賦能兩個方面進行了詳盡的分析解讀,并創(chuàng)建了數(shù)字化時代的領(lǐng)導(dǎo)者能力模型。每個知識點都有案例和理論支撐,都有學(xué)員可以實際應(yīng)用的工具或方法論用來進行現(xiàn)場練習(xí),方老師現(xiàn)場親自指導(dǎo)。是方老師的實戰(zhàn)課程,備受學(xué)員歡迎!

課程背景:

數(shù)字化時代正在來臨。組織如何應(yīng)對以快速變化為主要特點的數(shù)字化時代?對組織的領(lǐng)導(dǎo)具有什么樣的期待?領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該具備什么樣的能力?領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該如何對組織進行賦能?領(lǐng)導(dǎo)如何才能帶領(lǐng)組織在這個時代快速而穩(wěn)健的發(fā)展?

課程目標(biāo):

讓學(xué)員理解企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中,管理者應(yīng)該具備哪些領(lǐng)導(dǎo)能力,應(yīng)該如何進行個人領(lǐng)導(dǎo)能力的修煉,以及如何對組織進行賦能。

課程收獲:

掌握數(shù)字化時代必備的領(lǐng)導(dǎo)技能,帶領(lǐng)組織實現(xiàn)業(yè)務(wù)持續(xù)領(lǐng)先優(yōu)勢。

適應(yīng)數(shù)字化時代的需求,掌握賦能組織的方法。

培訓(xùn)特色:

理論與實踐相結(jié)合,大量的案例分析,以實踐為主。

講授與練習(xí)相結(jié)合,理性思考與感性體驗相結(jié)合。

根據(jù)授課內(nèi)容,將會采用不同的形式和方法,如案例、故事引導(dǎo)、分享、實戰(zhàn)練習(xí)等。

培訓(xùn)方式:

講授、案例研討、練習(xí)。

課程大綱:

導(dǎo)入:什么是數(shù)字化時代?數(shù)字化時代有什么特征?有什么樣的機遇和挑戰(zhàn)?數(shù)字化時代對領(lǐng)導(dǎo)力有什么要求?領(lǐng)導(dǎo)者對組織應(yīng)該進行怎樣的賦能?數(shù)字化時代的領(lǐng)導(dǎo)和組織應(yīng)該如何進行修煉?

第一部分 數(shù)字化時代領(lǐng)導(dǎo)的個人能力模型---領(lǐng)導(dǎo)者的三個角色

一、挑戰(zhàn)者

數(shù)字化時代,領(lǐng)導(dǎo)者必須直面各種變化與挑戰(zhàn),尋找機會和抓住機會,面對危機和解決危機,面對變化并引領(lǐng)變革。最好是防守就是進攻,要面對變革,領(lǐng)導(dǎo)者首先必須是一個挑戰(zhàn)者。

1.華為作為高新技術(shù)領(lǐng)域的挑戰(zhàn)者,從美國的制裁看挑戰(zhàn)者的戰(zhàn)略洞察能力;

2.從小黃車的失敗與摩拜的功成身退看數(shù)字化時代的果斷決策能力;

3.適應(yīng)數(shù)字化時代知識快速更新并對前沿技術(shù)保持敏感度的學(xué)習(xí)能力。

二、鼓舞者

數(shù)字化時代,組織成員面對的是各種的不確定性和不安定性,領(lǐng)導(dǎo)者需要具有激勵組織成員和鼓舞人心的能力。

1.從馬云創(chuàng)業(yè)的十八羅漢看鼓舞團隊;

2.從安迪.葛洛夫讓英特爾起死回生看領(lǐng)導(dǎo)者的心智突破;

3.情緒管理,讓良好的心情成為效率的倍增器;

4.創(chuàng)造心流,以愉悅的心情聚焦于工作。

三、教練者

數(shù)字化時代的一個特點就是企業(yè)會隨時面臨不可預(yù)知的情況,并且還要不斷的驅(qū)動業(yè)務(wù),在此情況下,領(lǐng)導(dǎo)者必須能輔導(dǎo)員工。所以說數(shù)字化時代的領(lǐng)導(dǎo)一個很重要的角色是教練

1.教練式輔導(dǎo)的核心技能

2.GROW模型

3.迪斯尼模型

第二部分:數(shù)字化時代領(lǐng)導(dǎo)的組織賦能模型---領(lǐng)導(dǎo)者的三種賦能

一、業(yè)務(wù)創(chuàng)新

數(shù)字化時代,最大特點是變化與速度,快速變化的環(huán)境與快速迭代的技術(shù),個性化的客戶需求,都需要領(lǐng)導(dǎo)者對組織在創(chuàng)新方面的賦能。

1.從騰訊微信業(yè)務(wù)看創(chuàng)新所必須的團隊心智突破

2.從新冠疫情、新東方、螞蟻金服看創(chuàng)新業(yè)務(wù)所必須考慮的風(fēng)險控制

3.從小米與粉絲共創(chuàng)看業(yè)務(wù)運營的數(shù)字化延伸

4.數(shù)字化重構(gòu)社會生態(tài)和產(chǎn)業(yè)生態(tài)后的價值共生。從Uber與滴滴看資產(chǎn)的數(shù)字化價值體系重組---連接大于擁有。

5.動態(tài)的環(huán)境下,主動適應(yīng)變化、利用變化和制造變化以提高自身競爭能力的戰(zhàn)略柔性

二、敏捷管理

數(shù)字化時代變化無處不在,速度越來越快,企業(yè)要適應(yīng)快速變化的環(huán)境,無論是組織架構(gòu),還是項目管理,或者是目標(biāo)管理,都需要更加靈活。

1.敏捷組織管理,從游擊隊到集團軍再到特種部隊的進化。

2.敏捷項目管理,在任務(wù)多變的環(huán)境中,如何有效組織快速反應(yīng)部隊。

3.敏捷目標(biāo)管理,從數(shù)字化時代動態(tài)目標(biāo)的困境與谷歌的成功看敏捷目標(biāo)管理。

三、團隊文化

各種目標(biāo)的達成,都需要有一個勇往直前的團隊,需要一個團結(jié)的團隊,需要一個能打善拼的團隊,建設(shè)一個實現(xiàn)組織使命和愿景的團隊,是領(lǐng)導(dǎo)者的核心任務(wù)和能力。

1.AMBR

2.4D識人

3.4D團隊

方老師

企業(yè)管理實戰(zhàn)專家——方隊老師

【背景介紹】

戰(zhàn)略管理實戰(zhàn)專家與企業(yè)教練

獨創(chuàng)《戰(zhàn)略管理金三角》體系

獨創(chuàng)《數(shù)字化時代領(lǐng)導(dǎo)力模型》

北京大學(xué)光華管理學(xué)院EMBA

兩家上市場公司擔(dān)任高管

超過20年的大型企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗

4D領(lǐng)導(dǎo)力認證講師

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】

方老師擁有20多年的企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗,曾在北大方正及神州長城兩家上市公司任職及擔(dān)任高管。長期任職企業(yè)高級管理職位,并且長期關(guān)注企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展,對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有著高度的敏銳度,是企業(yè)管理者的良師益友。

方老師以多年的高管實戰(zhàn)經(jīng)歷和經(jīng)驗,總結(jié)并獨創(chuàng)《戰(zhàn)略管理金三角》體系、《數(shù)字化時代領(lǐng)導(dǎo)力模型》。戰(zhàn)略課程從戰(zhàn)略制定、系統(tǒng)支撐、到戰(zhàn)略執(zhí)行三個方面,幫助企業(yè)實現(xiàn)從戰(zhàn)略制定到目標(biāo)落地的戰(zhàn)略全過程管理。領(lǐng)導(dǎo)力課程幫助學(xué)員理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型時代的領(lǐng)導(dǎo)力能力要求,助力企業(yè)管理者引領(lǐng)變革,帶領(lǐng)企業(yè)從成功到卓越。。

【主講課程】

企業(yè)高管課程:《戰(zhàn)略規(guī)劃》《戰(zhàn)略解碼》《領(lǐng)導(dǎo)力》《創(chuàng)新與變革》

中層經(jīng)理課程:《團隊建設(shè)》《目標(biāo)管理》《經(jīng)營計劃》《管理者五項全能》

骨干員工課程:《高效溝通》《影響力》《五項修煉》《成長思維》

【風(fēng)格特點】

“實戰(zhàn)”——練為戰(zhàn),戰(zhàn)必勝

擁有多年在不同行業(yè)的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗,不僅有豐富的方法論和系統(tǒng)性工具,而且案例豐富、實戰(zhàn)、真實,接地氣,有說服力。

授課邏輯嚴謹,講解生動,幽默風(fēng)趣,課堂除了案例,更多的是實戰(zhàn)演練。讓學(xué)員帶著企業(yè)的真實情況參與練習(xí),老師將多年的實戰(zhàn)經(jīng)驗與學(xué)員企業(yè)的實際情況緊密結(jié)合,并且指導(dǎo)學(xué)員找到自己的解決方案。保證學(xué)員不但有新理念、新知識的輸入,更有成果的輸出。

【服務(wù)客戶】

中機寰宇、中捷通信、茅臺集團、無錫光遠訊杰、上藥集團、京能集團、中國電信、成都飛機工業(yè)集團、中國兵器集團、興業(yè)銀行、鋼研納克、武漢國資委、中電儀器、中航工業(yè)、華潤集團、國藥控股、中材國際、廣東煙草、天順風(fēng)能、天津煙草、三星電子、佳通輪胎、廣電物業(yè)、廣深高鐵廣告公司、福建新大陸、廣東電信、江西移動、廣西移動、湖北移動、湖南電信、廣東郵政速遞、廣東信源集團、華為、中興通訊、烽火通信、富春通信、網(wǎng)宿科技、慧聰網(wǎng)、匯醫(yī)在線、和訊網(wǎng)、同道大叔、新東方在線、樂玩互娛、庫幣網(wǎng)、優(yōu)健科技、歐飛科技,,,,

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