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課程背景

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是當(dāng)下的熱潮。面對潮流，企業(yè)或興奮于追逐可能出現(xiàn)的商機(jī)，或焦慮于落伍時(shí)代步伐的風(fēng)險(xiǎn)，紛紛奮勇爭先，如潮水般涌入轉(zhuǎn)型者之列，以求立于潮頭。

先進(jìn)企業(yè)努力實(shí)現(xiàn)自身的業(yè)務(wù)數(shù)字化——以數(shù)字化理念、工具和方法等改造企業(yè)的現(xiàn)有業(yè)務(wù)，提高業(yè)務(wù)運(yùn)作效率，增加業(yè)務(wù)附加值，以期出色地滿足顧客的需求，充分提升產(chǎn)品和服務(wù)的市場競爭力。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)長期的戰(zhàn)略行動，需要長期投入和著眼于企業(yè)的長期績效提升。數(shù)字化轉(zhuǎn)型和業(yè)務(wù)緊密聯(lián)系在一起，數(shù)字化轉(zhuǎn)型更多地體現(xiàn)為對業(yè)務(wù)績效提升的助推作用，為了更好地推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，企業(yè)必須設(shè)立專門的部門、崗位，大規(guī)模引入數(shù)字化轉(zhuǎn)型的高端人才，投入大筆資金進(jìn)行相關(guān)軟硬件建設(shè)。然而，由于數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作與業(yè)務(wù)緊密相連，這些專業(yè)化的部門和人員所從事的工作，往往又帶有很強(qiáng)的業(yè)務(wù)特性。企業(yè)的業(yè)務(wù)工作，常常是要看到顯而易見的績效的。因此，企業(yè)管理者如何發(fā)揮作用，打造數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力，是企業(yè)做數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵挑戰(zhàn)：如何不受制于短期績效要求，做好長期打算，從戰(zhàn)略發(fā)展的高度出發(fā)，源源不斷地投入資金和人員，進(jìn)行適合的組織變革以支持轉(zhuǎn)型的成功。特別是如何設(shè)立專門從事數(shù)字化轉(zhuǎn)型的部門和人員，如何對原有崗位提出數(shù)字化轉(zhuǎn)型的要求，都是企業(yè)面臨的巨大挑戰(zhàn)。

本次培訓(xùn)圍繞“數(shù)字化轉(zhuǎn)型的領(lǐng)導(dǎo)力”這個(gè)主題，探討成功實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型的領(lǐng)導(dǎo)力需求、方法和策略，并對數(shù)字化轉(zhuǎn)型從技術(shù)到組織和人員的規(guī)劃進(jìn)行梳理與學(xué)習(xí)，讓學(xué)員能夠掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型的領(lǐng)導(dǎo)力全景和基本方法，從而找到適合自己和自己企業(yè)的落地方案。

課程特點(diǎn)

授課形式：理論講解+案例分析，注重理論知識理解，突出案例分析與小組討論，其中理論講解70%，案例分析和答疑30%。

課程收益

•讓學(xué)員學(xué)習(xí)和掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型的概念、階段和內(nèi)涵

•讓學(xué)員學(xué)習(xí)和掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型的領(lǐng)導(dǎo)力要求

•讓學(xué)員學(xué)習(xí)和掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型的組織變革設(shè)計(jì)和變革管理方法

•讓學(xué)員學(xué)習(xí)和掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型的人員能力模型和崗位設(shè)計(jì)要求和方法

•讓學(xué)員學(xué)習(xí)和掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型評估的框架

課程模式

1.中文教學(xué)、面授

2.案例分析

3.分組互動

4.課堂練習(xí)、互動式答疑

受眾對象

企業(yè)的高級管理人員

課程內(nèi)容

數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力

第一講：數(shù)字化轉(zhuǎn)型探討

1、數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢與概述

2、數(shù)字化轉(zhuǎn)型與業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)

3、企業(yè)數(shù)字化規(guī)劃設(shè)計(jì)

4、討論：數(shù)字化就是信息化么？

第二講 數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略與數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力

1，數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力要求

2，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略分析

3，數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力三維+六力模型

4，案例分析：GE 與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)-領(lǐng)導(dǎo)力篇

第三講：數(shù)字化轉(zhuǎn)型的組織變革

1、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的文化塑造

2、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的組織變革

組織結(jié)構(gòu)評估

組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化

變革管理

3、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的人才規(guī)劃

數(shù)字化人員的能力模型

數(shù)字化人員的崗位設(shè)計(jì)

職業(yè)發(fā)展

4、案例討論：GE 與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)-組織與人才篇

第四講：數(shù)字化轉(zhuǎn)型評估

1.數(shù)字化轉(zhuǎn)型的評估框架

2.數(shù)字化轉(zhuǎn)型的階段

3.案例分析：GE

第五講：課程回顧

康老師

戰(zhàn)略營銷與領(lǐng)導(dǎo)力專家—康建鵬老師

【背景介紹】

?15+年世界五百強(qiáng)外企（GE，IBM，雅培，施耐德）的中國區(qū)副總裁、行業(yè)負(fù)責(zé)人、BU總經(jīng)理等高級管理經(jīng)驗(yàn)

?現(xiàn)任鈦資本醫(yī)療健康組董事總經(jīng)理

?美國伊利諾伊大學(xué)芝加哥商學(xué)院MBA

?歐洲工商管理學(xué)院（INSEAD）商學(xué)院 高級管理經(jīng)理研修班

?中歐商學(xué)院 高級管理經(jīng)理研修班

?著名青少年志愿者組織-Junior Achivement 青年成就的資深導(dǎo)師

?10+年企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新業(yè)務(wù)/組織的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

歷任GE醫(yī)療中國區(qū)副總裁/數(shù)字業(yè)務(wù)部總經(jīng)理、美國雅培診斷中國區(qū)新興業(yè)務(wù)總經(jīng)理/醫(yī)療方案總監(jiān)、施耐德電氣的行業(yè)總監(jiān)、IBM的高級顧問和高級行業(yè)經(jīng)理。

15+年世界500強(qiáng)IT/制造業(yè)/醫(yī)療高科技企業(yè)全面管理（BU）的工作經(jīng)歷，熟悉矩陣多條線組織的運(yùn)營管理，既包括管理大中華區(qū)100多人的成熟團(tuán)隊(duì)，也包括作為企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)人，從零開始創(chuàng)立團(tuán)隊(duì)，三年內(nèi)從開始組建發(fā)展到40多人組織的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)。在領(lǐng)導(dǎo)組織制定戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、解決方案/顧問式營銷、開拓新客戶群、新產(chǎn)品開發(fā)NPD以及組織快速建立方面有豐富的經(jīng)驗(yàn)。

作為外部顧問為多家大型集團(tuán)客戶提供戰(zhàn)略咨詢服務(wù)，涵蓋戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、高階領(lǐng)導(dǎo)力/人力資源轉(zhuǎn)型、研發(fā)轉(zhuǎn)型、IT戰(zhàn)略規(guī)劃等。

【特點(diǎn)風(fēng)格】

講課富于激情，有感染力，授課過程中會用自身經(jīng)歷的實(shí)例、經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)來闡述理念，用言簡意賅的語言講解企業(yè)成功運(yùn)營的本質(zhì)，讓學(xué)員在實(shí)戰(zhàn)的氛圍中學(xué)習(xí)體會得到發(fā)展。

?為人謙虛善于分享，會通過虛擬實(shí)戰(zhàn)，結(jié)合案例給學(xué)員提供切身的實(shí)操感受，工作坊、行動式學(xué)習(xí)、沙盤演練以及策略游戲等多種教學(xué)方式幫助學(xué)員體驗(yàn)式實(shí)踐。

【主講課程】

針對企業(yè)高層和中層管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力、戰(zhàn)略、創(chuàng)新與卓越運(yùn)營提升課程：

卓越領(lǐng)導(dǎo)力課程

卓越領(lǐng)導(dǎo)力之領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型/業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力模型（BLM）、

情境領(lǐng)導(dǎo)力

4D領(lǐng)導(dǎo)力

非職權(quán)影響力

MTP（管理九項(xiàng)修煉）

七步打造高績效團(tuán)隊(duì)/部署培育輔導(dǎo)與激勵(lì)

戰(zhàn)略管理課程

企業(yè)戰(zhàn)略管理

戰(zhàn)略與執(zhí)行（戰(zhàn)略解碼）

戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略格局

戰(zhàn)略目標(biāo)分解與年度計(jì)劃

創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)投資培訓(xùn)課程

創(chuàng)新思維與變革管理培訓(xùn)

創(chuàng)新模式與方法（IPD、TRIZ、群策群力等）

如何跨越創(chuàng)業(yè)公司的生命周期(5x5 SLM-五維模型)

（如何平衡創(chuàng)業(yè)公司發(fā)展的五個(gè)維度：戰(zhàn)略、產(chǎn)品與技術(shù)開發(fā)、組織發(fā)展、業(yè)務(wù)模式、財(cái)務(wù)與融資，確保公司的成功）

投資實(shí)踐培訓(xùn)（募、投、管、退）

卓越運(yùn)營提升

總經(jīng)理全面運(yùn)營培訓(xùn)

卓越運(yùn)營與盈利提升

解決方案/顧問式營銷

價(jià)值營銷

【服務(wù)客戶】

中國電信、中國移動、中國聯(lián)通、中國郵政、中國工商銀行、中國銀行、廣東全省農(nóng)業(yè)銀行、蘇州農(nóng)商行、浙江農(nóng)業(yè)銀行、寧波建設(shè)銀行、中國電子集團(tuán)、中國石油化工集團(tuán)、國家電網(wǎng) 、南方電網(wǎng)、中建集團(tuán)、戴姆勒集團(tuán)、上海大眾、東風(fēng)汽車集團(tuán)、華為、中興通訊、愛立信、大唐電信、北京電信研究院、南方電網(wǎng)集團(tuán)、協(xié)和醫(yī)院、遼寧中醫(yī)藥大學(xué)附屬醫(yī)院、中國傳媒大學(xué)、中科院研究生院、國藥集團(tuán)、上海醫(yī)藥集團(tuán)、廣州醫(yī)藥集團(tuán)、美國雅培診斷、GE醫(yī)療、施耐德電氣、日本富士電機(jī)、日本羅姆半導(dǎo)體集團(tuán)、韓國LG集團(tuán)、德國阿爾塔納集團(tuán)(ALTANA AG)、荷蘭豪氏威馬集團(tuán)、中航光電、天音通信、太極計(jì)算機(jī)集團(tuán)、科大訊飛、上?？赡透?、上海四極網(wǎng)絡(luò)、中原證券、實(shí)達(dá)科技、鵬力科技、上海地鐵集團(tuán)、無錫地鐵集團(tuán)、回天集團(tuán)、朗能、普飛電器、友達(dá)光電、上海紡織、廣州豐通鋼業(yè)、美爾雅期貨、成都金達(dá)房地產(chǎn)、美的集團(tuán)、方太電器、老板電器、東軟集團(tuán)、杭州合眾科技、深圳亞洲商學(xué)院、武漢大學(xué)總裁班、鄭州大學(xué)總裁班、東呈酒店集團(tuán)、美的高爾夫、全球頂級視效公司-點(diǎn)石視效、獨(dú)角獸全球平行加速器、杭州博圣生物等

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