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【課程背景】

面對復(fù)雜多變的工作環(huán)境，強(qiáng)化自身系統(tǒng)思維能力，是解決問題之根本道理，如何運(yùn)用系統(tǒng)思維和邏輯思維技巧解決工作中的問題，是本課程培訓(xùn)內(nèi)容的重點(diǎn)。

【課程收益】

1、建立發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的系統(tǒng)思維，樹立正確的問題分析和解決的意識。

2、學(xué)習(xí)掌握問題分析與解決的流程、方法和工具，提高解決問題的效率。

3、通過統(tǒng)一問題分析與解決的工作方法，提升團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力和工作效率。

【課程對象】

各級主管

【培訓(xùn)方式】

講師講授、案例分析、小組討論、工具操練、角色扮演、實(shí)務(wù)演練

課程大綱

一、解決問題是我們的工作職責(zé)

1.問題的定義

2.問題無處不在

3.善于發(fā)現(xiàn)問題和勇于解決問題

4.團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)：六頂思考帽的應(yīng)用

二、問題分析與解決的系統(tǒng)思考五步法

1.問題的三種類型

2.問題分析與解決的系統(tǒng)思考框架

3.問題分析與解決的五個(gè)步驟

4.系統(tǒng)思考的角度、高度和深度

三、第一步：界定問題

1.了解問題的主要來源

2.確定解決問題的重要-緊迫性標(biāo)準(zhǔn)和主題

3.界定問題的兩種方法：結(jié)構(gòu)化和序列分析方法

4.清晰描述問題的SMART原則

四、第二步：原因分析

1.原因分析

（1）方法1：找出可能的影響因素-用魚骨圖/結(jié)構(gòu)樹來羅列原因

（2）方法2：5W方法來分析原因-原因的三層結(jié)構(gòu)

2.確定主要原因

（1）收集有效信息來驗(yàn)證：3W1H

（2）確定主要原因（帕累托分析）

3.圖形化描述原因

（1）要因圖

（2）問題-原因樹

4.通過主因重新描述問題

五、第三步：解決方案與決策

1.確定問題解決的目標(biāo)

2.產(chǎn)生可能的問題解決方案

（1）從原因樹出發(fā)設(shè)計(jì)對策樹

（2）創(chuàng)新思維方法

發(fā)散、聯(lián)想、想象

奧斯本檢核表

增加-創(chuàng)造-減少-剔除

3.選擇解決方案

（1）確定問題解決的決策標(biāo)準(zhǔn)

（2）評估與選擇解決方案的兩個(gè)方法

六、第四步：行動(dòng)計(jì)劃

1.明確計(jì)劃要求

2.制定行動(dòng)計(jì)劃-項(xiàng)目甘特圖

3.找出關(guān)鍵路徑

4.評估行動(dòng)計(jì)劃

七、第五步：結(jié)果評估

1.任務(wù)分解與執(zhí)行

2.結(jié)果評估與復(fù)盤方法

3.成果固化和推廣

總結(jié) 系統(tǒng)思考五步法和麥肯錫七步成詩的比較

鄧?yán)蠋?/h5>

戰(zhàn)略規(guī)劃與營銷管理專家—鄧?yán)蠋?/p>

1.【背景介紹】

博士，清華大學(xué)、南開大學(xué)和西南財(cái)大總裁班特聘講師

近20年大客戶營銷和團(tuán)隊(duì)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，先后任職兩家上市公司中高管與互聯(lián)網(wǎng)獨(dú)角獸營銷副總裁

?曾擔(dān)任華為和中興的外部顧問，現(xiàn)任天元集團(tuán)、蘭科、天睿視迅等數(shù)個(gè)成長型民營企業(yè)的高管顧問

截止2020年底培訓(xùn)授課已超過550場次

2.【風(fēng)格特點(diǎn)】

善于幫助學(xué)員建立知識體系框架。

鄧博老師實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，善于把華為、IBM等標(biāo)桿企業(yè)成功實(shí)踐與經(jīng)典的管理、營銷理論相結(jié)合，開發(fā)設(shè)計(jì)出滿足并適度超前學(xué)員企業(yè)需求的知識體系框架。

善于應(yīng)用工具方法提升培訓(xùn)效果。

鄧博老師強(qiáng)調(diào)每一次培訓(xùn)都需要給學(xué)員和企業(yè)交付價(jià)值，課程中鄧博老師導(dǎo)入符合應(yīng)用場景的實(shí)戰(zhàn)落地工具，結(jié)合案例和啟發(fā)式教學(xué)方法，幫助學(xué)員在課堂中練習(xí)，在練習(xí)中掌握方法工具，最終確保培訓(xùn)有成果。

3.【主講課程】

一、大客戶營銷類

《大客戶銷售管理實(shí)務(wù)：打造高績效銷售團(tuán)隊(duì)》

《價(jià)值營銷與解決方案式銷售》

《大客戶項(xiàng)目策劃與顧問式銷售技巧》

《數(shù)字化時(shí)代營銷戰(zhàn)略思維升級》

二、戰(zhàn)略與管理類

《戰(zhàn)略落地與年度經(jīng)營計(jì)劃制訂》

《管理者角色認(rèn)知與管理技能提升》

《數(shù)字化時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)者的三項(xiàng)修煉》

《創(chuàng)新思維與問題分析解決》

4.【服務(wù)客戶】

政府：北京市政工程研究院、北京亦莊經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)投資總公司、廣東省生產(chǎn)力促進(jìn)中心、寧波市政府、紹興市政府、廣東省軟件園、佛山市中小企業(yè)服務(wù)中心、唐山人社局；

互聯(lián)網(wǎng)：蘇寧云商、慧聰網(wǎng)、匯醫(yī)在線、和訊網(wǎng)、同道大叔、新東方在線、樂玩互娛、庫幣網(wǎng)、優(yōu)健科技、歐飛科技；

總裁班：清華大學(xué)總裁班、南開大學(xué)商學(xué)院總裁班、西南財(cái)大總裁班、深圳博商管理研究院、亞洲商學(xué)院、青島文泰商學(xué)院；

通信行業(yè)：廣東電信、江西移動(dòng)、廣西移動(dòng)、湖北移動(dòng)、湖南電信、廣東郵政速遞、廣東信源集團(tuán)、華為、中興通訊、烽火通信、富春通信、網(wǎng)宿科技；

金融：東莞農(nóng)商行，寧波銀行，上沙銀行，北京郵政，興業(yè)銀行、華潤集團(tuán)、廣東郵儲銀行、上海證券交易所、首創(chuàng)證券、安信證券；

地產(chǎn)：招商地產(chǎn)、松江地產(chǎn)、悅達(dá)地產(chǎn)、華潤；

制造業(yè)與其他：中電儀器、中航工業(yè)、華潤集團(tuán)、國藥控股、中材國際、廣東煙草、天順風(fēng)能、天津煙草、三星電子、佳通輪胎、廣電物業(yè)、廣深高鐵廣告公司、福建新大陸、中鐵五局、北京愛科賽爾、廣東威創(chuàng)股份、日電系統(tǒng)中國有限公司、卡西歐、廣東日立、三友化工、揚(yáng)子江藥業(yè)、青島康普頓、青島大世集團(tuán)、寧波海天集團(tuán)、三一重工、齊魯交通、方太、桂林交控集團(tuán)、浙江興合集團(tuán)、浙大網(wǎng)新合眾科技。

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