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國企改革三年行動方案(2020-2022)解讀

【課程編號】:NX31927

【課程名稱】:

國企改革三年行動方案(2020-2022)解讀

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:戰(zhàn)略管理培訓(xùn)

【培訓(xùn)課時】:可根據(jù)客戶需求協(xié)商安排

【課程關(guān)鍵字】:國企改革培訓(xùn)

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課程介紹

一、國企改革的基本脈絡(luò)和方向判斷

1.國有企業(yè)存在的理論和實(shí)踐:東西方比較

2.國企意識形態(tài)價值與市場價值契合的條件

3.中國國企改革的脈絡(luò)與方向

4.國企改革的最終目的是什么

二、國企改革三年行動方案(2020-2022)出臺的背景和目標(biāo)

1.國企改革三年行動方案為何在此時提出?

2.國企改革三年行動方案的主要目標(biāo)有哪些?

3.國企改革三年行動方案的內(nèi)容有哪些?

4.國企改革三年行動方案為何“秘而不宣”?

三、2020-2021:國企改革前兩年

1.三項(xiàng)制度改革、國企混改、雙百行動、區(qū)域綜改試驗(yàn)、科改示范行動內(nèi)在邏輯

2.總結(jié)和制度化五大國企改革抓手的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

3.按照時間表和路線圖向全國推廣

4.一般國企:按照頂層設(shè)計自行推進(jìn)

四、著力打造現(xiàn)代企業(yè)制度

1.設(shè)計法人治理機(jī)制

2.明確黨委與董事會的職能

3.徹底完成三項(xiàng)制度改革

4.真正建立鮮明的企業(yè)文化

五、以混改為抓手,激活國企經(jīng)營活力

1.確定與行業(yè)領(lǐng)先者合作混改

2.設(shè)計好股權(quán)激勵與股權(quán)結(jié)構(gòu)是關(guān)鍵

3.適度運(yùn)用混改企業(yè)的“鯰魚效應(yīng)”

4.明確國企業(yè)績導(dǎo)向與社會責(zé)任的關(guān)系

六、不忘初心,不斷提升國企在行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)力和影響力

1.不斷提升國企資本運(yùn)營能力

2.以收購、并購、投資與聯(lián)盟為四大抓手,不斷提升國有企業(yè)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力

3.不斷打造國企在國計民生中的示范效應(yīng)

4.不斷突出黨建引領(lǐng)的作用

王老師

【背景介紹】

現(xiàn)任清華大學(xué)社會科學(xué)學(xué)院,新經(jīng)濟(jì)與新產(chǎn)業(yè)研究中心副主任,副教授

曾任中山大學(xué)管理學(xué)院工商管理博士生導(dǎo)師(DBA)

清華大學(xué)理論經(jīng)濟(jì)學(xué)博士后

中山大學(xué)管理學(xué)博士

巴中農(nóng)商行獨(dú)立董事

合伙創(chuàng)立多個企業(yè)

【科研成果】

2013年-2015年清華大學(xué)理論經(jīng)濟(jì)學(xué)博士后,2013-2014公派比利時魯文大學(xué)訪問,博士后期間分別獲得國家博士后基金的二等資助和特等資助。博士后出站后留校至今。先后主持過國家級課題和省部級課題十幾項(xiàng),并兩次成為教育部長江學(xué)者團(tuán)隊(duì)的骨干成員。發(fā)表論文50多篇,出版專著(合著)5部,在《人民日報》、《中國青年報》、《南方日報》等報紙上發(fā)表多篇文章。2016年元旦,作為特邀作者為萬達(dá)集團(tuán)撰寫新年評論,短短三天之內(nèi)獲得百余家媒體轉(zhuǎn)載。

中山大學(xué)讀博期間及中山大學(xué)中國家族企業(yè)研究中心任職副教授期間,主要研究領(lǐng)域?yàn)槿A商家族企業(yè)與企業(yè)管理。清華大學(xué)理論經(jīng)濟(jì)學(xué)博士后出站留校后,研究領(lǐng)域集中在新經(jīng)濟(jì)與新產(chǎn)業(yè)研究,特別關(guān)注智慧城市、智慧產(chǎn)業(yè)、智慧民生、智能制造和大數(shù)據(jù)方面的研究。

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

得益于南方務(wù)實(shí)精神的熏陶,“學(xué)以致用”的管理學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)治學(xué)理念一直堅(jiān)持到清華園。王老師在碩士期間就跟隨導(dǎo)師承接多項(xiàng)企業(yè)咨詢和政府咨詢方面的橫向課題,博士階段以后,與同學(xué)合作創(chuàng)立兩家顧問公司、一家信息科技公司、一家投資管理公司、一家規(guī)劃設(shè)計公司。客戶群體除了政府有關(guān)部門之外,主要是科技型的中小企業(yè)。除了幫助這些中小科技型企業(yè)設(shè)計商業(yè)模式和盈利模式、管理優(yōu)化之外,還成功幫助兩家企業(yè)引入3000萬投資。入職清華以后,與央企、部委打交道的機(jī)會大大增加,先后為武警水電部隊(duì)(現(xiàn)改制為中安安能集團(tuán),97家央企之一)全軍團(tuán)以上干部做過多次講座。目前,利用清華大學(xué)的平臺優(yōu)勢,與全國各地的地方政府、央企、創(chuàng)新型企業(yè)、高職院校等建立合作關(guān)系,業(yè)務(wù)相對集中在“四智一大(智慧城市、智慧產(chǎn)業(yè)、智慧民生、智能制造、大數(shù)據(jù))”及戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。目前在籌建一所新經(jīng)濟(jì)與新產(chǎn)業(yè)方面的研究院,正在全力幫扶四家大數(shù)據(jù)企業(yè)和一家環(huán)保企業(yè)爭取清華大學(xué)全資基金及央企的資本投資,同時擔(dān)任多家公司的顧問或獨(dú)董。

【特點(diǎn)風(fēng)格】

作為所謂“經(jīng)院派”專家的一員,王老師在講解基礎(chǔ)性管理知識和經(jīng)濟(jì)學(xué)知識時注重系統(tǒng)性、前沿性、綜合性的結(jié)合,同時盡量使用案例分析討論的方式加深學(xué)員對關(guān)鍵知識點(diǎn)的掌握。其次,借助多年教學(xué)科研的優(yōu)勢以及清華大學(xué)國際、國內(nèi)廣泛的渠道資源,在拓展學(xué)員視野、提煉總結(jié)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)或分析政府管理、政策解讀方面具有比較優(yōu)勢。再次,特別喜歡學(xué)員現(xiàn)場提出自家企業(yè)或工作單位存在的問題,鼓勵學(xué)員利用所學(xué)知識現(xiàn)場討論解答??傊瑳Q不讀死書,決不做書呆子。

【主講課程】(第一二部分是在中山大學(xué)任教期間的研究方向和主講課程,第三四部分是現(xiàn)在清華大學(xué)任職期間的研究方向和主講課程)

一、企業(yè)管理

1、現(xiàn)代企業(yè)管理基礎(chǔ)與實(shí)踐

2、商業(yè)模式與資本運(yùn)營

3、企業(yè)成長戰(zhàn)略

4、績效考評與薪酬設(shè)計

5、創(chuàng)新型企業(yè)管理

6、創(chuàng)新管理

二、華商家族企業(yè)

1、家族傳承:如何打破家族企業(yè)“富不過三代”的魔咒?

2、家族與企業(yè):如何實(shí)現(xiàn)有機(jī)耦合?

三、新經(jīng)濟(jì)與新產(chǎn)業(yè)研究

1、新經(jīng)濟(jì)導(dǎo)論

2、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃新理念:打造平臺經(jīng)濟(jì)與生態(tài)經(jīng)濟(jì)

3、城市創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的培育與發(fā)展

4、打造創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的“平臺型政府”

5、數(shù)字中國:頂層設(shè)計與標(biāo)準(zhǔn)體系

6、智慧城市/園區(qū):頂層設(shè)計與標(biāo)準(zhǔn)體系

7、智能制造與智慧工廠:頂層設(shè)計與標(biāo)準(zhǔn)體系

四、政策解讀與專題講座

1、新時代中國的“財富風(fēng)口”分析

2、中國制造2025:大國創(chuàng)新與大國博弈

3、一帶一路戰(zhàn)略:機(jī)遇與挑戰(zhàn)

4、鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的推進(jìn)與實(shí)施

5、國企混改:風(fēng)口還是陷阱?

6、精準(zhǔn)扶貧效果評估與考核

【服務(wù)客戶】

1、總裁班:清華大學(xué)總裁班、中山大學(xué)總裁班、深圳大學(xué)總裁班、南開大學(xué)商學(xué)院總裁班、亞洲商學(xué)院、上海交大總裁班等。

2、各級政府部門:如廣東省發(fā)改委、肇慶市人民政府、山西運(yùn)城經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)、山西忻州市人民政府、自貢市人民政府、棗莊市高新區(qū)、山西孝義市人民政府、張家港市人民政府、內(nèi)蒙古烏審旗人民政府、安徽省發(fā)改委信息中心、景德鎮(zhèn)市人民政府、贛州市人民政府、南康市人民政府、共青城市人民政府、合肥市人民政府等。

3、央企或巨型企業(yè):如中煤集團(tuán)、中海油、中國農(nóng)墾、中國交通、中國旅游集團(tuán)、中國安能總公司、華錄集團(tuán)、國家電網(wǎng)研究院、南方電網(wǎng)、萬達(dá)、騰訊、阿里等。

4、創(chuàng)新型企業(yè):如金蝶集團(tuán)、深信服、虹信萬達(dá)、安徽經(jīng)邦、廣東駿鷹控股、北京中科三陽、廣東天暢智匯、安徽中安智匯、北京藍(lán)標(biāo)一成、安徽鼎炎科技、廣東世果匯等。

【出版書籍】

1、上市家族企業(yè)公司治理與經(jīng)營績效,北京,知識出版社,2006

2、中國家族企業(yè)成長研究,廣州,中山大學(xué)出版社,2006

3、改革開放以來中國民營企業(yè)發(fā)展,杭州,浙江大學(xué)出版社,2008

4、海外華商企業(yè)研究報告,北京,經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社,2015

5、城市創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)效率與健康評價研究,北京,經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社,2017

6、新經(jīng)濟(jì)導(dǎo)論,北京,清華大學(xué)出版社,2019

7、智能制造與智能工廠,上海,上海三聯(lián)書店,2020

8、數(shù)字中國:頂層設(shè)計與標(biāo)準(zhǔn)體系,北京,商務(wù)印書館,2020

【做過的相關(guān)項(xiàng)目】

1.海南省萬寧市“智慧生態(tài)綜合體”可行性論證綜合方案,2018

2.河南省信陽市明港鎮(zhèn)茶葉康養(yǎng)綜合體規(guī)劃,2018

3.深圳市改革開放四十年經(jīng)驗(yàn)總結(jié)(習(xí)總書記指定項(xiàng)目),2017-2018

4.35個副省級城市創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)評價(國務(wù)院發(fā)展研究中心合作項(xiàng)目),2017

5.清華大學(xué)ICPI大數(shù)據(jù)項(xiàng)目,2016-

6.消費(fèi)升級與大型零售企業(yè)向三四線城市擴(kuò)散效果研究(國家發(fā)改委合作項(xiàng)目),2017-2018

7.內(nèi)蒙古烏審旗信息化“十三五”規(guī)劃,2017-2018

8.內(nèi)蒙古烏審旗智慧城市總體規(guī)劃,2017-2018

9.廣東順德均安鎮(zhèn)特色小鎮(zhèn)規(guī)劃,2017

10.福建莆田電商特色小鎮(zhèn)規(guī)劃,2017

11.浙江臺州氫能特色小鎮(zhèn)規(guī)劃,2017

12.廣東惠州龍門永漢-沙徑十公里經(jīng)濟(jì)帶及“四規(guī)合一”調(diào)研報告,2016

13.廣東連南縣農(nóng)家樂發(fā)展規(guī)劃,2016

14.廣東東莞市水鄉(xiāng)委“多規(guī)融合”概念規(guī)劃及產(chǎn)業(yè)提升研究,2016

15.湖南永州“湘江第一村”生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園發(fā)展規(guī)劃,2016

16.廣東肇慶懷集生物產(chǎn)業(yè)園發(fā)展規(guī)劃,2016

17.青島白家屯生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園概念規(guī)劃,2016

18.青島海西城投綜合性生態(tài)文化項(xiàng)目可行性研究,2016

19.江西景德鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級及電商平臺建設(shè)可研與規(guī)劃,2018

20.天津榮程鋼鐵集團(tuán)有限公司大數(shù)據(jù)視角下戰(zhàn)略提升研究,2017-2018

21.廣東南方報業(yè)集團(tuán)南方289文化傳播有限公司商業(yè)模式策劃,2017

22.廣東南方報業(yè)集團(tuán)南方文化創(chuàng)意有限公司全球高端藝術(shù)大展合作項(xiàng)目,2017-2018

23.河南佳多集團(tuán)農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)及農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)產(chǎn)學(xué)研項(xiàng)目,2017

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