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【課程背景】

近年突發(fā)事件加劇，如美國(guó)911事件，日本大地震事件等，導(dǎo)致大面積的物料晚到，停工待料等，使得整個(gè)供應(yīng)鏈脆弱不堪，損失重大。由于過(guò)去的供應(yīng)鏈重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)效率與成本，在供應(yīng)鏈中某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，影響整個(gè)供應(yīng)鏈。為了改變這種現(xiàn)狀，就需要改變對(duì)供應(yīng)鏈的管理方式，從以往的過(guò)分強(qiáng)調(diào)效率和成本逐步過(guò)渡到供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的層面。通過(guò)關(guān)注供應(yīng)鏈中的商流、物流、信息流，并對(duì)運(yùn)輸，儲(chǔ)存，裝卸，搬運(yùn)，包裝，流通加工，配送，信息處理等諸多過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與評(píng)估，制對(duì)對(duì)策減少風(fēng)險(xiǎn)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的影響。

【授課對(duì)象】

供應(yīng)鏈總監(jiān)，供應(yīng)鏈經(jīng)理，采購(gòu)總監(jiān)，采購(gòu)經(jīng)理，PMC經(jīng)理，制造經(jīng)理等

【課程價(jià)值】

1、明確供應(yīng)鏈定義與影響供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的五大因素

2、掌握為什么要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理與風(fēng)險(xiǎn)管理的流程

3、掌握供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管控的三大前提內(nèi)容

4、掌握供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管控的四步驟與各步驟工具方法的運(yùn)用

5、掌握降低供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的兩種策略，四種措施與四大方法

6、掌握供應(yīng)鏈三個(gè)流，四種類(lèi)型與改善供應(yīng)鏈的三種方法

7、掌握構(gòu)建彈性供應(yīng)鏈的六種方法

【工具/表單】

供應(yīng)鏈模型圖 / 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)模型圖 / 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)分析圖 / 供應(yīng)商合作模型圖 / 關(guān)鍵路徑圖

供應(yīng)商集成表 / 風(fēng)險(xiǎn)決策表 / PDPC表 / 風(fēng)險(xiǎn)分析表 / 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)分表 / 5WHY / 要因圖

概率與影響矩陣 / FMEA模擬定 / 系統(tǒng)分析表 /決策樹(shù)分析表

【課程特色】

45%理論+35%案例講解+15%現(xiàn)場(chǎng)演練+5%點(diǎn)評(píng)總結(jié)

【課綱內(nèi)容】

第一講：供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理概論

一、供應(yīng)鏈定義

1、企業(yè)發(fā)展的三個(gè)階段

2、供應(yīng)鏈管理定義

3、供應(yīng)鏈的目的與目標(biāo)

4、供應(yīng)鏈“三流”解讀

5、信息流，物流與資金流有何不同

6、供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型

二、影響供應(yīng)鏈的因素

1、供應(yīng)鏈的脆弱性

2、從供應(yīng)鏈類(lèi)型看不同供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)

3、集成供應(yīng)鏈與風(fēng)險(xiǎn)

4、供應(yīng)鏈為什么越來(lái)越脆弱

5、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)造成的后果與收益

案例分析：某世界500強(qiáng)企業(yè)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略分析

三、理解供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)

1、風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在

2、風(fēng)險(xiǎn)需要管理

案例分析：中興事件啟示

案例分析：如何識(shí)別四家不同公司的風(fēng)險(xiǎn)

四、風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理

1、風(fēng)險(xiǎn)定義

2、風(fēng)險(xiǎn)不確定性與等級(jí)

3、確定性與不確定性決策

4、風(fēng)險(xiǎn)決策—概率/期望值/效用

5、管理風(fēng)險(xiǎn)的流程

五、風(fēng)險(xiǎn)管理的途徑

1、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源

2、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理三種方式

3、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理三大原則

案例分析：PJ運(yùn)輸公司風(fēng)險(xiǎn)分析

現(xiàn)場(chǎng)討論：供應(yīng)鏈管理存在哪些風(fēng)險(xiǎn)？

第二講：供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的的三大前提條件

一、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理三大前提條件之組織前提

1、風(fēng)險(xiǎn)管理防范的三道防線

2、組織不相容職務(wù)分離的四種情形

3、集中采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理

4、組織成員輪崗與防腐

案例分析：華為供應(yīng)鏈組織架構(gòu)分析

現(xiàn)場(chǎng)討論：供應(yīng)鏈組織成員是否需要輪崗？輪崗需要考慮哪些方面？

二、風(fēng)險(xiǎn)管理三大前提條件之人才前提

1、供應(yīng)鏈人員五項(xiàng)核心技能與六項(xiàng)通用技能

2、供應(yīng)鏈人員必略的法律知識(shí)

3、供應(yīng)鏈人才培養(yǎng)的三種方式

三、風(fēng)險(xiǎn)管理三大前提之技術(shù)前提

1、風(fēng)險(xiǎn)可記錄：記錄下來(lái)，呈現(xiàn)出來(lái)，實(shí)現(xiàn)全程可追溯

2、風(fēng)險(xiǎn)可控制：有效控制，過(guò)濾風(fēng)險(xiǎn)，讓違規(guī)無(wú)法發(fā)生

3、風(fēng)險(xiǎn)可視化：路徑透明，讓管理看見(jiàn)，讓行動(dòng)及時(shí)

4、風(fēng)險(xiǎn)可決策：風(fēng)險(xiǎn)洞察，挖掘規(guī)律，智能預(yù)警

案例分析：深圳市政府采購(gòu)電子平臺(tái)化分析

IBM智能預(yù)測(cè)分析

第三講：供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理四步驟

第一步：識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)

一、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)兩種類(lèi)型

1、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)流程

2、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別三個(gè)維度—宏觀、中觀與微觀

3、風(fēng)險(xiǎn)登記表

案例分析：某集團(tuán)公司PCB板PEST分析與波特五力模型分析

某集團(tuán)公司價(jià)值鏈分析

某集團(tuán)公司風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別矩陣表發(fā)析

二、不可預(yù)知的四種風(fēng)險(xiǎn)

案例分析：德國(guó)SHEVE公司風(fēng)險(xiǎn)分析

第二步：分析風(fēng)險(xiǎn)

一、測(cè)量風(fēng)險(xiǎn)

1、風(fēng)險(xiǎn)概率

2、風(fēng)險(xiǎn)后果

3、風(fēng)險(xiǎn)后果嚴(yán)重性分析

案例分析：某集團(tuán)公司風(fēng)險(xiǎn)后果矩陣表分析

二、風(fēng)險(xiǎn)后果評(píng)估

1、風(fēng)險(xiǎn)概率與影響矩陣

3、風(fēng)險(xiǎn)分析工具運(yùn)用

案例分析：某企業(yè)管理流程FMEA分析表分析

案例分析：風(fēng)險(xiǎn)定性矩陣圖/可能性和影響定量評(píng)分表

案例演練：結(jié)合企業(yè)實(shí)際，設(shè)計(jì)FMEA分析企業(yè)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)

第三步：應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)

一、風(fēng)險(xiǎn)處理流程

二、應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)四大原則

三、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)4T措施

四、應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)八個(gè)備用選擇

五、最佳選擇

1、系統(tǒng)分析

2、決策樹(shù)分析

3、失誤應(yīng)對(duì)

案例分析：決策樹(shù)分析

案例分析：風(fēng)險(xiǎn)定性矩陣圖/可能性和影響定量評(píng)分表

第四步：風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

一、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

1、供應(yīng)鏈監(jiān)控依據(jù)與目標(biāo)

2、風(fēng)險(xiǎn)登記表

案例分析：某企業(yè)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)登錄表分析

二、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管控的四種方法

三、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)控制三種手段

案例分析：某集團(tuán)公司供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理分析

第四講：供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理長(zhǎng)效機(jī)制構(gòu)建

一、降低供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)沖擊的兩種策略

1、降低脆弱性

2、構(gòu)建靈活性

二、降低沖擊的措施

案例分析：英特爾保護(hù)芯片措施

TAPA-科技資產(chǎn)保護(hù)協(xié)會(huì)

聯(lián)邦快遞冗余策略

三、如何降低沖擊力的影響

案例分析：英特爾工廠精準(zhǔn)復(fù)制

豐田汽車(chē)部件標(biāo)準(zhǔn)化

美國(guó)西南航空公司人員配置分析

四、構(gòu)建供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理長(zhǎng)效機(jī)制

1、分析供應(yīng)鏈

2、改善供應(yīng)鏈

案例分析：蘋(píng)果供應(yīng)鏈優(yōu)化分析

3、確定關(guān)鍵路徑-節(jié)點(diǎn)和連線

案例分析：某企業(yè)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表

4、管理關(guān)鍵路徑

案例分析：日本NT公司供應(yīng)鏈管理路徑分析

賠了夫人又折兵故事的啟示

5、提高網(wǎng)絡(luò)可見(jiàn)性

6、建立供應(yīng)鏈連貫小組—移定/多功能工作小組

7、與供應(yīng)商合作-合作，共同管理供應(yīng)鏈

8、構(gòu)建彈性供應(yīng)鏈

討論：如何進(jìn)行供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理？

總結(jié)，答疑！

郭老師

郭濤老師 15年德資，日企，臺(tái)資與民企生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)

1000多家生產(chǎn)型企業(yè)診斷與評(píng)估經(jīng)歷

精益生產(chǎn)咨詢(xún)師，高級(jí)講師

班組長(zhǎng)管理技能系列課程 版權(quán)認(rèn)證講師

北大，上海交大，浙大，華東理工等高校特聘講師

【職業(yè)經(jīng)歷】

曾任：精捷技術(shù)（上海）有限公司（臺(tái)資咨詢(xún)行業(yè)） 資深咨詢(xún)顧問(wèn)與內(nèi)訓(xùn)講師

曾任：NTI（上海）有限公司(日本家居行業(yè)NO.1) 改善經(jīng)理,培訓(xùn)講師，供應(yīng)鏈經(jīng)理/供應(yīng)鏈總監(jiān)

曾任：ASEM潔具（上海）有限公司（德資建材行業(yè)） 品質(zhì)工程師與供應(yīng)商管理經(jīng)理

曾任：上海天時(shí)通實(shí)業(yè)有限公司（民企汽配行業(yè)） 品質(zhì)經(jīng)理/生產(chǎn)經(jīng)理

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

郭老師從工廠一線操作人員做起，歷任作業(yè)員，QC，班長(zhǎng)，QC主管，QC經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理，供應(yīng)商管理經(jīng)理，供應(yīng)鏈經(jīng)理/總監(jiān)，持續(xù)改善經(jīng)理與培訓(xùn)師等職，親歷民企，德企，日企，臺(tái)企等管理模式，現(xiàn)場(chǎng)診斷與評(píng)估不同行業(yè)，不同類(lèi)型的生產(chǎn)型企業(yè)達(dá)1000多家，熟悉不同行業(yè)不同類(lèi)型生產(chǎn)型企業(yè)的生產(chǎn)管理模式，能快速了解與掌握不同企業(yè)生產(chǎn)管理中的痛點(diǎn)并給出針對(duì)性方案。

一、精捷技術(shù)（上海）有限公司任職咨詢(xún)顧問(wèn)與內(nèi)部培訓(xùn)講師，取得成果如下：

1、診斷20個(gè)咨詢(xún)項(xiàng)目，項(xiàng)目診斷成功率達(dá)60%以上。

2、主導(dǎo)8個(gè)咨詢(xún)項(xiàng)目，項(xiàng)目咨詢(xún)成果KPI指標(biāo)達(dá)成率為95%.為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)近6000萬(wàn)元。

3、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)場(chǎng)數(shù)達(dá)80多場(chǎng)，培訓(xùn)人數(shù)6000多人，開(kāi)發(fā)課程數(shù)達(dá)10門(mén)。

二、NTI（上海）有限公司歷任SQE主管，改善經(jīng)理與精益生產(chǎn)培訓(xùn)師, 供應(yīng)鏈經(jīng)理/總監(jiān),成果

如下：供應(yīng)鏈管理方面成果：

1、訂單滿(mǎn)足率從80%-98%.

2、交貨準(zhǔn)時(shí)率從90%-99%

3、L/T從90天-45天。

4、DC投訴率從0.5%-0.15%

5、店鋪投訴率從0.05%-0.01%.

持續(xù)改善經(jīng)理---某企業(yè)輔導(dǎo)成果:

1、DTD由25天下降到12天，從備貨型生產(chǎn)轉(zhuǎn)為訂單型生產(chǎn)。

2、主生產(chǎn)達(dá)成率由85%提高到97%。

3、OEE由61%提高到75%；FTT由90%提高到98%。

4、人均產(chǎn)能由12.5件/人時(shí)提高到17.2件/人時(shí)。

5、出貨DELAY由59件下降為17件。

6、報(bào)廢率由3.5%降為1.5%。

7、檢品通過(guò)率由81%提高到91%。

精益生產(chǎn)培訓(xùn)師----培訓(xùn)場(chǎng)次50多場(chǎng)，培訓(xùn)人數(shù)6000多人

三、阿賽姆潔具（上海）有限公司歷任，品質(zhì)工程師，供應(yīng)商管理經(jīng)理，取得成果如下：

1、構(gòu)建公司從供應(yīng)商分類(lèi)，評(píng)估，選擇與報(bào)價(jià)運(yùn)作體系，供應(yīng)商開(kāi)發(fā)周期從60天縮短40天。

2、整合供應(yīng)商，數(shù)量從20家—15家，下單周期40天縮短30天

3、人工成本降1/4,采購(gòu)成本降低1/5.

四、上海天時(shí)通實(shí)業(yè)有限公司歷任：操作員，QC員，品質(zhì)經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理,取得成果如下：

1、一檢通過(guò)率達(dá)到99%，廢棄率降低為1%。

2、交貨準(zhǔn)時(shí)率從90%-98%。

3、成功推行公司5S管理，并實(shí)現(xiàn)5S常規(guī)化管理。

4、建立車(chē)間安全管理制度，生產(chǎn)線無(wú)嚴(yán)重傷殘事故發(fā)生。

5、品質(zhì)體系(檢驗(yàn)體系與保證體系)優(yōu)化，確保體系運(yùn)行良好。

6、過(guò)程不良率由2%降為0.5%，返工率由1.5%降為0.3%，投訴率由0.5%降為0.1%.

7、主導(dǎo)公司ISO9002：1994體系推行和維護(hù)工作中，并成功通過(guò)認(rèn)證。

【授課風(fēng)格】

務(wù)實(shí)性：沒(méi)有華麗語(yǔ)言，只有專(zhuān)業(yè)務(wù)實(shí)的講解與問(wèn)題分析解決。

豐富性：信息量大，專(zhuān)業(yè)性及針對(duì)性強(qiáng)，案例多。

針對(duì)性：課前調(diào)研+針對(duì)學(xué)員問(wèn)題授課+現(xiàn)場(chǎng)角色扮演+案例演練+點(diǎn)評(píng)+現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)

指導(dǎo)性：以實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)為引導(dǎo)，以落地思維為主線（培訓(xùn)+輔導(dǎo)）。

思考性: 重視學(xué)員實(shí)際問(wèn)題解決能力培養(yǎng)，引領(lǐng)學(xué)員思考工具運(yùn)用背后的邏輯構(gòu)成。

實(shí)用性：結(jié)合企業(yè)實(shí)際，從理念講解，工具運(yùn)用，方法演練。

實(shí)效性: 學(xué)員從信息獲取--知識(shí)總結(jié)--技能轉(zhuǎn)換--績(jī)效呈現(xiàn)（工作中運(yùn)用）。

參與性：講授深入淺出，通俗易懂，互動(dòng)性強(qiáng)，視頻案例分析+現(xiàn)場(chǎng)演練，分析與總結(jié)點(diǎn)評(píng)。

滿(mǎn)意度：目前為止培訓(xùn)滿(mǎn)意度均在90%以上，被多家機(jī)構(gòu)稱(chēng)為“實(shí)戰(zhàn)型，專(zhuān)業(yè)務(wù)實(shí)型”講師。

【主講課程】

采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理系列

《如何專(zhuān)業(yè)做采購(gòu)》《專(zhuān)業(yè)采購(gòu)職業(yè)素養(yǎng)與成長(zhǎng)之路》《采購(gòu)戰(zhàn)略分析與采購(gòu)策略制定》《供應(yīng)商戰(zhàn)略尋源，評(píng)估，選擇與績(jī)效管理》《采購(gòu)成本分析與采購(gòu)降本》《采購(gòu)談判技術(shù)實(shí)戰(zhàn)》《采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理與防范機(jī)制構(gòu)建》《戰(zhàn)略采購(gòu)與戰(zhàn)略十步法》《采購(gòu)五大核心管理技能提升》《采購(gòu)成本控制與供應(yīng)商管理》《采購(gòu)成本分析與談判技術(shù)》《采購(gòu)流程優(yōu)化與供應(yīng)商管理實(shí)戰(zhàn)》《PMC-供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》《物流與供應(yīng)鏈管理》《物流設(shè)計(jì)與運(yùn)作管理》《供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)》《采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理》《庫(kù)存分析與削減策略》

精益生產(chǎn)管理系列

《精益領(lǐng)導(dǎo)力》《精益思想管理實(shí)戰(zhàn)》《七大浪費(fèi)識(shí)別與消除》《精益物流規(guī)劃與配送管理》《精益運(yùn)營(yíng)管理》《現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理與物流配送》《精益工廠成本控制與削減》《精細(xì)化管理》《精益現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)改善》《精益價(jià)值流（VSM）圖析實(shí)戰(zhàn)》《卓越現(xiàn)場(chǎng)5S/6S/7S與目視化管理》《U型單元生產(chǎn)線設(shè)計(jì)與管理》《如何做好生產(chǎn)績(jī)效管理》《設(shè)備綜合效率（OEE）提升》《TPM之計(jì)劃保全》

班組長(zhǎng)管理系列

《班組長(zhǎng)管理技能提升訓(xùn)練》版權(quán)課程《班組長(zhǎng)角色定位與認(rèn)知》《班組長(zhǎng)自我管理工具運(yùn)用》《班組長(zhǎng)高效溝通技巧》《班組長(zhǎng)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造》《TWI之工作教導(dǎo)/工作關(guān)系/工作改善》《精益班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理五大任務(wù)》《現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題分析與解決》《技術(shù)能手到管理高手蛻變之路》《班組長(zhǎng)職業(yè)化打造》《班組長(zhǎng)管理五大劍法》《班組長(zhǎng)一日管理》《卓越五型班組建設(shè)》《自控型班組建設(shè)》《班組管理五項(xiàng)職能》《班組長(zhǎng)執(zhí)行力提升》《一線主管培屬培育與激勵(lì)》《安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查管理》《樹(shù)立安全意識(shí)，提升安全技能》《TPM之自主保全》

【部份咨詢(xún)客戶(hù)】

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【部份培訓(xùn)客戶(hù)】

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