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【課程背景】

所謂執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的能力。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。執(zhí)行力包含完成任務(wù)的意愿，完成任務(wù)的能力，完成任務(wù)的程度。執(zhí)行力，就個(gè)人而言，就是把想做的事做成功的能力。 執(zhí)行力就是企業(yè)各階層理解并組織實(shí)施的能力。

“一流的戰(zhàn)略三流的執(zhí)行”永遠(yuǎn)干不過(guò)“三流的戰(zhàn)略一流的執(zhí)行”！企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功=30%戰(zhàn)略+70%的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行！對(duì)員工來(lái)說(shuō)，執(zhí)行力是個(gè)人完成工作任務(wù)的保障；對(duì)干部來(lái)說(shuō)，執(zhí)行力是團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)的保障；對(duì)公司來(lái)說(shuō)，執(zhí)行力是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功的保障！企業(yè)要在未來(lái)的劇烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有一席之地，從員工個(gè)人層面到團(tuán)隊(duì)層面、再到企業(yè)層面，必須要提升執(zhí)行能力！

【課程宗旨】

解決在管理實(shí)務(wù)中出現(xiàn)的責(zé)任心不強(qiáng)、沒(méi)有結(jié)果導(dǎo)向意識(shí)等問(wèn)題，提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，提高員工責(zé)任心，讓企業(yè)形成良好的執(zhí)行文化和統(tǒng)一的執(zhí)行語(yǔ)言。

【學(xué)員對(duì)象】

新員工

執(zhí)行力差的老員工

缺少角色認(rèn)知的管理者

【課程價(jià)值】

打造百分百責(zé)任的意識(shí)和文化，對(duì)工作負(fù)責(zé)。

訓(xùn)練結(jié)果思維，要功勞，不要苦勞。

科學(xué)的管理技巧，有效提升執(zhí)行力。

學(xué)習(xí)系統(tǒng)的執(zhí)行管控的方法工具。

形成團(tuán)隊(duì)“結(jié)果流行語(yǔ)”，統(tǒng)一語(yǔ)言。

【課程綱要】

第一部分 業(yè)績(jī)定律與責(zé)任思維

一、什么是執(zhí)行

（一）戰(zhàn)略與執(zhí)行（案例講解互動(dòng)）

（二）執(zhí)行的定義

（三）執(zhí)行的三個(gè)階段

1. 執(zhí)行力1.0階段：個(gè)人英雄主義

2. 執(zhí)行力2.0階段：虛假執(zhí)行力

3. 執(zhí)行力3.0階段：從戰(zhàn)略目標(biāo)開(kāi)始

二、業(yè)績(jī)定律

1.業(yè)績(jī)的背后是團(tuán)隊(duì)：團(tuán)隊(duì)的三要素

2.團(tuán)隊(duì)的背后是文化：文化的作用

3.文化的背后是心態(tài)：百分百責(zé)任心態(tài)

4.心態(tài)的背后是投資：投資心態(tài)=投資業(yè)績(jī)

三、百分百責(zé)任

1.誰(shuí)承擔(dān)最大的后果，誰(shuí)承擔(dān)最大的責(zé)任

2.別對(duì)別人的期望太高

3.別把責(zé)任跟災(zāi)難相連接

4.別把責(zé)任跟安全相連接

5.別把責(zé)任跟聰明相連接

6.百分百責(zé)任思維的得與失

7.百分百責(zé)任從語(yǔ)言開(kāi)始

四、商業(yè)人格

（一）商人：拿人錢(qián)財(cái)，替人消災(zāi)

（二）部分糟粕傳統(tǒng)文化對(duì)執(zhí)行的障礙

（三）商業(yè)人格的兩個(gè)要素：

1.靠原則做事：原則大于一切

2.拿結(jié)果交換：我要什么我清楚

（四）商業(yè)人格的兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：

1. 成年人邏輯

2. 社會(huì)人心態(tài)

第二部分 結(jié)果思維訓(xùn)練

一、為什么做結(jié)果

1.結(jié)果捍衛(wèi)尊嚴(yán)

2.結(jié)果改變?nèi)松?/p>

3.身邊的偽結(jié)果語(yǔ)言

二、什么是結(jié)果

（一）結(jié)果的三大不等式（案例討論）

1.態(tài)度不等于結(jié)果

2.職責(zé)不等于結(jié)果

3.任務(wù)不等于結(jié)果

（二）結(jié)果的三要素

有時(shí)間、有價(jià)值、可考核

（三）結(jié)果思維訓(xùn)練（現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練點(diǎn)評(píng)）

三、做結(jié)果的五大思維

（一）客戶(hù)思維

1.外部客戶(hù)價(jià)值：公司結(jié)果的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)

2.內(nèi)部客戶(hù)價(jià)值：部門(mén)結(jié)果的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)

（二）交換思維

只有可以交換的才叫結(jié)果

（三）檢查思維

只有能被別人檢查的才叫結(jié)果

（四）外包思維

做結(jié)果的真正社會(huì)標(biāo)準(zhǔn)（情景模擬）

（五）底線(xiàn)思維

底線(xiàn)之上再追求完美（案例分析）

四、做結(jié)果的三大方法

（一）復(fù)述承諾法

先復(fù)述，在承諾（現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練）

（二）分解法

大結(jié)果分解成小結(jié)果

（三）重點(diǎn)法

重要緊急和重要不緊急如何選擇

第三部分 6R執(zhí)行管控體系

一、R1：結(jié)果定義——心中有結(jié)果，執(zhí)行有效果

1.什么是結(jié)果

2.如何做結(jié)果

3.做結(jié)果的五大思維

4.做結(jié)果的三個(gè)方法

二、R2：結(jié)果鎖定——千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人頭上有指標(biāo)

1.一對(duì)一責(zé)任

2.沒(méi)有人愿意負(fù)責(zé)到底，除非變成我的責(zé)任

三、R3：過(guò)程檢查——不會(huì)做你希望的，只會(huì)做你檢查的

1.管理：管事理人

2.跟蹤檢查階段結(jié)果

3.公開(kāi)檢查結(jié)果比檢查本身更重要

四、R4：主動(dòng)匯報(bào)——防止管理黑洞

1.請(qǐng)示匯報(bào)的方法——TOP法則

2.多方案，區(qū)優(yōu)劣，給建議，聽(tīng)指示

五、R5:即時(shí)激勵(lì)——好報(bào)才有好人

1.把成就感歸還給員工

2.及時(shí)比激勵(lì)更重要

六、R6：總結(jié)改善——讓工作正向循環(huán)

1.整理整頓

2.計(jì)劃時(shí)間

3.工作復(fù)盤(pán)

第四部分 管理溝通游戲

一、游戲規(guī)則介紹

（一）游戲時(shí)間：30分鐘

（二）游戲規(guī)則：

1.游戲過(guò)程中不得說(shuō)話(huà)，交流只能用紙條

2.只有總經(jīng)理才能示意游戲完成

3.錯(cuò)誤一次扣一分

4.分組7-10人一組

二、帶給我們的啟發(fā)（討論、發(fā)言、點(diǎn)評(píng)）

（一）如何做有效溝通

（二）如何進(jìn)行角色定位

（三）各個(gè)層級(jí)的工作重點(diǎn)

（四）管理中如何進(jìn)行責(zé)任劃分

（五）高層、中層、員工的執(zhí)行要點(diǎn)

第五部分 崗位角色認(rèn)知

一、各層級(jí)在組織中的定位

（一）高層：組織的領(lǐng)導(dǎo)者

（二）中層：行為的領(lǐng)導(dǎo)者

（三）基層：行為的實(shí)踐者

二、管理者的現(xiàn)狀

（一）中層管理不善的三大危害

1.戰(zhàn)略不落實(shí)

2.公司不盈利

3.團(tuán)隊(duì)不成長(zhǎng)

（二）中層的四大管理現(xiàn)狀

1.“勞動(dòng)模范”

2.“人大代表”

3.“一方諸侯”

4.“一兵一卒”

三、管理者的角色定位

（一）對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)——執(zhí)行層

1.在管理中，領(lǐng)導(dǎo)“永遠(yuǎn)”都是對(duì)的

2.承上啟下，指令變成計(jì)劃

3.結(jié)果提前，自我退后

4.只提供選擇題，而不提供問(wèn)答題

5.責(zé)任背后是“利益”

（二）對(duì)于同級(jí)來(lái)說(shuō)——合作層

1.換位：立場(chǎng)不同，難免沖突

2.尊重：面子第一，道理第二

3.內(nèi)斂：高調(diào)做事，低調(diào)做人

4.助人：予人玫瑰，手有余香

5.職業(yè)：和諧關(guān)系，適當(dāng)距離

（三）對(duì)于員工來(lái)說(shuō)——管理層

1.當(dāng)放大鏡，不當(dāng)大氣層

2.當(dāng)司機(jī)，不當(dāng)乘客

3.當(dāng)教練，不當(dāng)保姆

4.當(dāng)小人，提前講好游戲規(guī)則

5.當(dāng)惡人，給員工危機(jī)感

第六部分 執(zhí)行人才做人做事的標(biāo)準(zhǔn)

一、執(zhí)行人才做事的四十八字真經(jīng)

1、八字方針：認(rèn)真第一，聰明第二

2、十六字原則：

結(jié)果提前，自我退后

鎖定目標(biāo)，專(zhuān)注重復(fù)

3、二十四字戰(zhàn)略：

執(zhí)行前：決心第一，成敗第二

執(zhí)行中：速度第一，完美第二

執(zhí)行后：結(jié)果第一，理由第二

二、執(zhí)行人才做人的三大標(biāo)準(zhǔn)

信守承諾，結(jié)果導(dǎo)向，永不言敗

王老師

“六力合一型管理體系”創(chuàng)始人

十四年團(tuán)隊(duì)管理、教育、培訓(xùn)咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)

4D卓越領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證導(dǎo)師（美國(guó)版權(quán)）

執(zhí)行管控與文化建設(shè)落地執(zhí)行導(dǎo)師

全國(guó)講師推優(yōu)比賽十強(qiáng)培訓(xùn)師

山東大學(xué)·濟(jì)南人社局特聘導(dǎo)師

慧都、易緹秀等多家企業(yè)大學(xué)專(zhuān)家顧問(wèn)

十年磨一劍，獨(dú)創(chuàng)中國(guó)實(shí)戰(zhàn)管理“卓越管理·六力合一”系統(tǒng)模式，系統(tǒng)打造卓越管理者應(yīng)具備的六種力量。培訓(xùn)與咨詢(xún)相結(jié)合，真正實(shí)現(xiàn)管理者能力提升和企業(yè)管理系統(tǒng)落地。讓管理者實(shí)現(xiàn)從知道（經(jīng)營(yíng)智慧）到做到（卓越領(lǐng)導(dǎo)），再到得到（業(yè)績(jī)提升）的完美轉(zhuǎn)變。

課程體系

管理能力提升類(lèi)

《卓越管理·六力合一》 《中層管理能力提升的六項(xiàng)修煉》

《機(jī)制管控：4R目標(biāo)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管控》 《團(tuán)隊(duì)建設(shè)：戰(zhàn)略人力資源》

《企業(yè)文化：4E文化落地系統(tǒng)》 《領(lǐng)導(dǎo)能力：教練式情境領(lǐng)導(dǎo)力》

《領(lǐng)導(dǎo)能力：4D卓越領(lǐng)導(dǎo)力》 《營(yíng)銷(xiāo)復(fù)制：巔峰銷(xiāo)售系統(tǒng)建設(shè)》

團(tuán)隊(duì)建設(shè)打造類(lèi)

《卓越執(zhí)行力提升系列》 《人際關(guān)系與三級(jí)團(tuán)隊(duì)協(xié)作》

《跨部門(mén)溝通協(xié)作與溝通》 《360°高效溝通技巧》

《情緒與壓力管理》 《職業(yè)化心態(tài)建立與行為規(guī)范》

落地咨詢(xún)顧問(wèn)類(lèi)

《4R目標(biāo)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管控咨詢(xún)項(xiàng)目》 《企業(yè)文化梳理與落地咨詢(xún)項(xiàng)目》

客戶(hù)見(jiàn)證

金融行業(yè)類(lèi)

中國(guó)工商銀行、中國(guó)建設(shè)銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、中國(guó)銀行、青海農(nóng)商行、山東濱州農(nóng)商行、濰坊市再擔(dān)保集團(tuán)、招商證券山東分公司、中國(guó)平安（濟(jì)寧、煙臺(tái)、威海、青島）、中華聯(lián)合財(cái)險(xiǎn)山東分公司、煙臺(tái)信東投資、民生保險(xiǎn)、麥迪紳投資、華夏保險(xiǎn)安徽分公司等

生產(chǎn)銷(xiāo)售類(lèi)

中國(guó)一汽、中國(guó)重汽、波司登集團(tuán)、格力空調(diào)、青島荏原電產(chǎn)（日企）、百超玻璃（德企）、LG Display、海爾電機(jī)、步步高集團(tuán)、輕騎警用車(chē)、周大福珠寶、魯清石化、青島萬(wàn)成錨鏈、大上電器、菏澤隆達(dá)眾成、山東恒宇電子、安邦煉化、濟(jì)南超意數(shù)控、聚豐科工貿(mào)、濟(jì)寧鴻潤(rùn)食品、滿(mǎn)運(yùn)食品、山東道圖工貿(mào)、青島潤(rùn)達(dá)生物、魯龍集團(tuán)、青島潤(rùn)達(dá)生物、陜西豐泰實(shí)業(yè)、山東力厚化工、藍(lán)想科技等

能源地產(chǎn)類(lèi)

國(guó)家電網(wǎng)聊城供電、聊城熱電廠(chǎng)、華電滕州熱電廠(chǎng)、華電萊州發(fā)電廠(chǎng)、華能濟(jì)南黃臺(tái)電廠(chǎng)、港華燃?xì)馓┌补尽?jì)南第二電力公司、山東中煙、金水科技、麥迪紳集團(tuán)、海爾地產(chǎn)、保利地產(chǎn)等

其他客戶(hù)類(lèi)

新華書(shū)店、中國(guó)食品谷集團(tuán)、益海嘉里兗州公司、齊魯交通發(fā)展集團(tuán)、西海岸集團(tuán)、東風(fēng)日產(chǎn)山東經(jīng)銷(xiāo)商、濟(jì)南產(chǎn)業(yè)發(fā)展投資集團(tuán)、新概念英語(yǔ)、遼寧宏發(fā)食品、煙臺(tái)鳴環(huán)禽業(yè)、云南熱壩農(nóng)資、百度推廣青島總代理、通達(dá)公路、博商股份、新海豐物流、泰安岱岳區(qū)人民法院、康夫堂醫(yī)藥連鎖等

授課風(fēng)格

案例講解教學(xué)，實(shí)戰(zhàn)咨詢(xún)分析

豐富的實(shí)戰(zhàn)咨詢(xún)和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，授課過(guò)程中大量的案例式教學(xué)和咨詢(xún)式分析，對(duì)身邊案例的解讀，就是最好的學(xué)習(xí)，通過(guò)實(shí)際案例分析，讓學(xué)員收獲更多。

理論功底扎實(shí)，知識(shí)體系豐富

多年的團(tuán)隊(duì)管理和培訓(xùn)咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，曾擔(dān)任上市咨詢(xún)培訓(xùn)公司方案中心事業(yè)部總經(jīng)理，并且獨(dú)創(chuàng)了國(guó)內(nèi)管理技能“卓越管理·六力合一”。

互動(dòng)授課模式，活動(dòng)穿插始終

拒絕單向的灌輸式授課，寓教于樂(lè)，通過(guò)故事、游戲、PK等環(huán)節(jié)讓整個(gè)教學(xué)活動(dòng)豐富有趣。

課程邏輯縝密，PPT設(shè)計(jì)清晰

專(zhuān)業(yè)的課程教學(xué)設(shè)計(jì)，知識(shí)體系完善，邏輯嚴(yán)密。而且在PPT設(shè)計(jì)中，讓邏輯和知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行完美呈現(xiàn)。

我要預(yù)訂

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