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課程目的

圍繞“轉(zhuǎn)型，賦能，價值，業(yè)務(wù)”等核心詞，獨家首創(chuàng)基于戰(zhàn)略性人力資源管理OTMC價值驅(qū)動與賦能系統(tǒng)，闡述HRBP如何運用全新的價值賦能理念和創(chuàng)新實戰(zhàn)策略建立與老板CEO和部門領(lǐng)導(dǎo)的信任與合作關(guān)系，真正實現(xiàn)HR“三支柱”模式之中HRBP的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和效能升級。講師擁有近20年頂級500強(qiáng)企業(yè)（外企、國企、民企）HR高管經(jīng)驗和其積累沉淀之中西合璧的世界級管理哲學(xué)和企業(yè)實踐，通過分享其基于管理實戰(zhàn)中的經(jīng)驗積累和模型萃取以及傳授戰(zhàn)略性人力資源管理價值呈現(xiàn)、最佳創(chuàng)新實踐、落地干貨和方法工具等幫助學(xué)員系統(tǒng)掌握和快速提升HRBP人才管理的實戰(zhàn)工作技能。

適合對象：HRBP/大政委/HRD/HRM

課程特色：前沿趨勢分析、戰(zhàn)略理念闡述、實戰(zhàn)方法分享、案例剖析、工具表單實操、互動交流

課程大綱

模塊1: 前沿趨勢篇 - 基于業(yè)務(wù)發(fā)展的人力資源管理價值創(chuàng)新和組織賦能

不忘初心，牢記使命：重新定義人力資源從業(yè)者的價值與使命

實戰(zhàn)分享：HR如何賦能CEO、部門總監(jiān)和關(guān)鍵員工，體現(xiàn)HR的全面價值

戴維尤里奇“三支柱”理論和HR四角色定位

轉(zhuǎn)型時代下人力資源管理和組織形態(tài)之演變發(fā)展和前沿趨勢

數(shù)字時代HR創(chuàng)新變革：從人力資源管理6個分支全面升級到人力資本賦能8大模塊

案例：頂級500強(qiáng)數(shù)字人才管理體系DHR（數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、移動化、平臺化驅(qū)動型HR）

模塊2：實戰(zhàn)場景篇 - 面向業(yè)務(wù)之HRBP價值呈現(xiàn)和組織賦能之全新解碼

企業(yè)人力資源管理之新思維新實踐：HRBP業(yè)務(wù)合作伙伴

HR需要了解和學(xué)習(xí)的主要業(yè)務(wù)術(shù)語和知識體系

如何深入了解和支持業(yè)務(wù)：掌握業(yè)務(wù)知識的方法和渠道

HRBP如何贏得業(yè)務(wù)老板之信任：成為其左膀右臂

HRBP如何與橫向業(yè)務(wù)部門成為合作伙伴

HRBP如何與普通員工相處：從群眾中來，到群眾中去

討論：“基于業(yè)務(wù)視角-真的需要招聘嗎”如何理解老板關(guān)注和HR視角之異同點

案例：某500強(qiáng)公司HRBP如何支持業(yè)務(wù)發(fā)展和構(gòu)建客戶第一文化

實戰(zhàn)模板：HRBP如何對業(yè)務(wù)老板工作總結(jié)匯報 - 量化和體現(xiàn)HR的賦能價值

?情景分享：頂級跨國公司HRBP一天工作實戰(zhàn)畫像

模塊3：方法實操篇 - HRBP價值呈現(xiàn)和專業(yè)能力提升之實戰(zhàn)應(yīng)用、方法與工具

1.戰(zhàn)略性人力資源管理和長效機(jī)制構(gòu)建

激活組織：基于價值鏈和人性的企業(yè)管理體系

戰(zhàn)略詮釋：基于業(yè)務(wù)成長的戰(zhàn)略人力資源管理模型-從頂層設(shè)計到底層邏輯之“3步4看”

戰(zhàn)略性人力資源管理OTCM（組織效能、人才賦能、文化落地、激勵機(jī)制）價值驅(qū)動范式

向全球500強(qiáng)學(xué)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)-古為今用洋為中用中西合璧：賦能型領(lǐng)導(dǎo)力 – 修身齊家治國平天下

2. 企業(yè)文化和價值觀體系構(gòu)筑與落地

重新定義和審視企業(yè)文化：界定、構(gòu)成、外延、內(nèi)涵和意義

框架思路：基于員工凝聚力的企業(yè)文化構(gòu)建范式-“四化建設(shè)”

解決方案：“虛文實做”- 企業(yè)文化貫徹落地之三載體和三嵌入方法論

創(chuàng)新案例：頂級500強(qiáng)企業(yè)文化頂層設(shè)計和落地執(zhí)行系統(tǒng)-基于行為錨定的價值觀體系

3. 組織能力建設(shè)和提效之理念和思路

移動互聯(lián)時代組織架構(gòu)的迭代演變

組織和人才盤點：盤點內(nèi)容、方法和流程

組織效率和溝通：管理層級和管理幅度，組織高效溝通方式和創(chuàng)新

最佳實踐：蓋洛普Q12 方法論，員工敬業(yè)度調(diào)查和跟進(jìn)實施全流程管理

視野開拓：案例-向GE學(xué)習(xí)無邊界組織管理理念和體系

最前沿：某頭部500強(qiáng)跨國企業(yè)多元化DEI組織體系之構(gòu)建

4. 人才管理、干部培養(yǎng)與團(tuán)隊賦能

1）“從員工關(guān)系到員工體驗”-員工體驗感提升和提前預(yù)判性保留

“引才之品牌”（“吸金大法”）：EVP雇主品牌建設(shè)之四部曲

HR如何幫助老板有效面試和評估高管

案例：某頂級500強(qiáng)“員工體驗”模型和實戰(zhàn)應(yīng)用

“留才之良方”（激勵和留用）：POWER 模型-預(yù)見性人才流失風(fēng)險管理和提前保留

2）支撐業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)鍵人才識別和干部加速培養(yǎng)

“識才之慧眼”（績效與潛能）：高潛質(zhì)人才識別選拔之方法思路

“育才之策略”（發(fā)展多渠道）實戰(zhàn)標(biāo)桿：某頂級500強(qiáng)全方位干部培養(yǎng)長效機(jī)制

“發(fā)才之韜略”（跟蹤和提高）：基于員工特性的職業(yè)發(fā)展計劃IDP之制定和實施

小組練習(xí)和畫像：新生代“后浪”員工90/95后特點和管理激勵方略

3）基于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略落地和員工激勵之績效管理秘籍

基于價值產(chǎn)出和行為過程之績效管理理念-兩手都要抓，兩手都要硬

戰(zhàn)略性績效管理和員工賦能：上承戰(zhàn)略落地，下接團(tuán)隊管理，橫向部門拉通

績效結(jié)果強(qiáng)制分布背后的底層邏輯、如何操作強(qiáng)制分布以及其適用場合

“用才之區(qū)分”（差異化評估）：頂級500強(qiáng)公司“九宮格”案例分享和實戰(zhàn)應(yīng)用

“激才之秘籍”（輔導(dǎo)和激勵）：OBIA模型應(yīng)用于績效輔導(dǎo)與面談

討論與案例：得人得心 - HRBP如何實施走心高效的非金錢非物質(zhì)激勵之百寶箱

4）基于業(yè)務(wù)成長的人才盤點和人才梯隊建設(shè)

最佳實踐：頂級500強(qiáng)公司人才盤點和人才梯隊建設(shè)內(nèi)容和流程

實務(wù)工具：人才卡片，學(xué)習(xí)繪制人才地圖

“聚才之梯隊”（繼任者計劃）；繼任者計劃制定實操方法和工具

工具表單：人才梯隊建設(shè)接班人培養(yǎng)計劃匯總表

麥老師

金牌課程：

領(lǐng)導(dǎo)力變革與發(fā)展

向全球500強(qiáng)學(xué)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù): 轉(zhuǎn)型時代下賦能領(lǐng)導(dǎo)力之戰(zhàn)略解碼和最佳實踐

打造“無邊界和高績效組織”管理哲學(xué)和最佳實踐

戰(zhàn)略人力資源管理

顛覆式創(chuàng)新時代戰(zhàn)略性人力資源管理思維格局和最佳實踐

后疫情新常態(tài)下企業(yè)人才管理創(chuàng)新和組織賦能再造

面向業(yè)務(wù)之HRBP戰(zhàn)略解碼和價值呈現(xiàn)

戰(zhàn)略性人才賦能和人才盤點系統(tǒng)之實戰(zhàn)訓(xùn)練營

人力資源管理實務(wù)

基于戰(zhàn)略落地的績效管理系統(tǒng)和實踐

業(yè)務(wù)管理者首先是HRD：非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

招聘管理、面試和人才評估技術(shù)

企業(yè)戰(zhàn)略性人才培養(yǎng)和人才梯隊建設(shè)

通用管理技能提升

跨部門協(xié)作和高效管理溝通

高級商務(wù)演講技能和PPT呈現(xiàn)技巧

職業(yè)背景：

麥老師是在職某頭部跨國公司(全球500強(qiáng)前50)人力資源總經(jīng)理，從事領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)、企業(yè)文化建設(shè)、組織能力和人才梯隊發(fā)展及并購整合等戰(zhàn)略管理工作。麥老師擁有近20年在知名外企、國企、民企等擔(dān)任企業(yè)高管從業(yè)經(jīng)驗, 并有海外工作經(jīng)歷。他深諳領(lǐng)導(dǎo)力和企業(yè)管理前沿趨勢，對企業(yè)文化、組織變革和人力資本管理有獨到的見地和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。麥老師講授賦能領(lǐng)導(dǎo)力和各類人力資源管理課程, 多次應(yīng)邀參加國內(nèi)外高級論壇做主旨演講，也是清華、交大、浙大、廈大、哈工大、天大、南開、上財、同濟(jì)、武大、華科、中南、湖大、中大等高校實踐教授。麥老師在《南開管理評論》《管理研究》《經(jīng)濟(jì)觀察》《人力資源》等一流刊物上發(fā)表多篇論文。

授課風(fēng)格：

麥老師借鑒西方前沿管理學(xué)之知識理論和最佳實踐，結(jié)合中國傳統(tǒng)文化之沉淀積累和智慧系統(tǒng)，授課既站在戰(zhàn)略體系高度，又注重企業(yè)應(yīng)用實操，善于運用思維啟發(fā)、小組研討、互動體驗、案例驅(qū)動、實戰(zhàn)工具、視頻教學(xué)、行動學(xué)習(xí)等多種學(xué)習(xí)手段授課，講課極具激情與感染力，語言幽默而富有智慧，授課風(fēng)格深入淺出，讓學(xué)員在互動中汲取知識和培養(yǎng)技能，落地感與實用性極強(qiáng)。

主要客戶：給500強(qiáng)企業(yè)、央企、上市公司、民企、外企、政府機(jī)關(guān)等80000多人次授課經(jīng)歷，客戶有：

工業(yè): 北汽、宇通、美的、富士康、中車、中建、中鐵、中慶、中聯(lián)重科、海康、熊貓、千里馬、舜禹、建華、蓋茨、長高、溫室

金融: 工農(nóng)中建行、交行、浦發(fā)行、北京銀行、長沙銀行、興業(yè)銀行、長城證券、興業(yè)證券、太平洋保險、海淀國投、杭州金投

醫(yī)藥: 華潤三九、廣州醫(yī)藥、鷺燕醫(yī)藥、九州通醫(yī)藥、威高醫(yī)療、大青醫(yī)療、元化醫(yī)療、匯佳生物、吉泰生物

能源: 中石油、中海油、中石化、南方電網(wǎng)、福建電網(wǎng)、舟山電廠、徐州電廠、前海供電、云南煤礦

航空: 中國商飛、東航、南航、國航、海航、山航、長龍、中航材、九元航空

信息通訊: 中國移動、中信信息、中孚信息、移動在線、中證鵬元、盒子支付、銀科控股、彩虹星球

地產(chǎn)商貿(mào): 官房集團(tuán)、時代商業(yè)、新世紀(jì)集團(tuán)、諾來士

快銷品：華潤怡寶、墾荒人

客戶評價：

“麥老師的《轉(zhuǎn)型時代下賦能領(lǐng)導(dǎo)力之戰(zhàn)略解碼和最佳實踐》培訓(xùn)讓公司中高層不僅意識到了領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊建設(shè)的重要性，并積極把學(xué)到的系統(tǒng)知識和方法工具運用到工作中，取得了很好的實戰(zhàn)效果。大家對這種實用性強(qiáng)的培訓(xùn)反響非常強(qiáng)烈。更讓我們高興的是在培訓(xùn)后的幾個月中公司業(yè)績持續(xù)走高，中高層領(lǐng)導(dǎo)力顯著提升，員工團(tuán)隊士氣高漲，這都與該優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)效果密不可分，非常期待與麥老師長期合作！

---- 長沙高科控股有限公司副總裁劉女士

“麥老師《顛覆式創(chuàng)新時代人力資源管理思維格局和最佳實踐》培訓(xùn)課讓我們受益匪淺，超出了預(yù)期。他專業(yè)而生動的授課給我們團(tuán)隊帶來了滿滿的實踐干貨，分享了如何讓HR成為業(yè)務(wù)伙伴的理念和工具方法。麥老師引用實戰(zhàn)案例，結(jié)合他豐富經(jīng)驗，以小帶大，以點帶面，高大上中非常接地氣，培訓(xùn)現(xiàn)場效果爆棚,對我們團(tuán)隊理解業(yè)務(wù)支持業(yè)務(wù)發(fā)展起到了良好的思維引導(dǎo)。期待麥老師的再次精彩授課!”

---- 浦發(fā)銀行人力資源部總經(jīng)理丁女士

“麥老師的《基于戰(zhàn)略落地的績效管理》培訓(xùn)針對公司痛點設(shè)計，深入淺出，實務(wù)性、可操作性極強(qiáng)，且提供多種實用的解決問題之工具及技巧；采用互動式培訓(xùn)方式-研討、演練、啟發(fā)、體驗式、感悟等，案例結(jié)合企業(yè)實際運作，非常有效的提高了我們中高層領(lǐng)導(dǎo)的實務(wù)解決能力。”

---- 知名高科技民企吉泰生物總裁陳先生

“麥老師《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》課既有宏觀戰(zhàn)略高度和前沿，又聚焦企業(yè)微觀管理實操，培訓(xùn)現(xiàn)場氣氛活躍，效果甚佳。麥老師厚積薄發(fā)，用他多年在國企外企民企的實踐經(jīng)驗和積累的各行業(yè)培訓(xùn)咨詢案例，很好的提升了我們領(lǐng)導(dǎo)干部的戰(zhàn)略思維能力、領(lǐng)導(dǎo)力意識和實戰(zhàn)技能，而案例分享、實操方法和工具讓他們在培訓(xùn)后能直接運用于日常工作。感謝麥老師的精彩授課！”

---- 中國移動在線公司人力資源部總經(jīng)理陳先生

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