一、自我意識(shí)：建立準(zhǔn)確的領(lǐng)導(dǎo)者自我定位與畫(huà)像

情緒的自我覺(jué)察

準(zhǔn)確的自我評(píng)估

建立領(lǐng)導(dǎo)者自信

二、自我管理：領(lǐng)導(dǎo)情商的自我管理

自我控制

適度透明

高適應(yīng)性

成就導(dǎo)向

主動(dòng)敏銳

積極特質(zhì)

三、社會(huì)意識(shí)：建立領(lǐng)導(dǎo)者高情商同理心與移情作用

移情能力：準(zhǔn)確感知并影響團(tuán)隊(duì)工作情緒

組織意識(shí)：具有高度的政治機(jī)敏和方法論

服務(wù)意識(shí)：引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)形成內(nèi)外客戶(hù)的理念和行為

四、關(guān)系管理：如何形成強(qiáng)大的組織影響力

激勵(lì)共鳴：如何在壓力之下有效激勵(lì)團(tuán)隊(duì)- MPS模式

影響力：如何從五個(gè)維度建立領(lǐng)導(dǎo)者的組織影響力

人力專(zhuān)家：如何把團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)成“你”想要的人

改革催化：如何順利推進(jìn)業(yè)務(wù)或組織改革和變化

沖突管理：緩解內(nèi)部沖突的四個(gè)重要方法

組織協(xié)作：建立具有積極情緒的組織氛圍

工具來(lái)源 – 丹尼爾 . 戈?duì)柭稕Q定你人生高度的領(lǐng)導(dǎo)情商》；尼古勞斯.迪米特里亞迪斯 / 亞歷山德羅斯.薩艾考杰斯 《領(lǐng)導(dǎo)力行為學(xué) – 基于神經(jīng)科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)力研究》- BAL；斯蒂芬.羅賓斯 《組織行為學(xué)》

模塊三：領(lǐng)導(dǎo)模式 - 六個(gè)高情商領(lǐng)導(dǎo)模式和適用場(chǎng)景

一、高情商領(lǐng)導(dǎo)的六個(gè)模式和方法

愿景式領(lǐng)導(dǎo)

輔導(dǎo)式領(lǐng)導(dǎo)

親和式領(lǐng)導(dǎo)

民主式領(lǐng)導(dǎo)

標(biāo)桿式領(lǐng)導(dǎo)

命令式領(lǐng)導(dǎo)

二、六種情商領(lǐng)導(dǎo)模式的差異化實(shí)踐方式

各自不同的場(chǎng)景使用方式

情商領(lǐng)導(dǎo)分別的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)

對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者不同的能力需求組合

三、提升情商領(lǐng)導(dǎo)力的五個(gè)步驟

理想自我：領(lǐng)導(dǎo)力愿景

真實(shí)自我：領(lǐng)導(dǎo)力現(xiàn)狀

學(xué)習(xí)議程：如何建立行動(dòng)計(jì)劃

大腦重置：情商領(lǐng)導(dǎo)力形成的關(guān)鍵原理和方法

人際模式：發(fā)展情商領(lǐng)導(dǎo)力的人際資源與需求

工具來(lái)源 – 丹尼爾 . 戈?duì)柭稕Q定你人生高度的領(lǐng)導(dǎo)情商》；尼古勞斯.迪米特里亞迪斯 / 亞歷山德羅斯.薩艾考杰斯 《領(lǐng)導(dǎo)力行為學(xué) – 基于神經(jīng)科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)力研究》- BAL

模塊四：行為習(xí)慣：如何形成高情商領(lǐng)導(dǎo)的工作行為習(xí)慣

擺脫管理焦慮的習(xí)慣

培養(yǎng)共情行為的習(xí)慣

遵循黃金法則的習(xí)慣

保持適當(dāng)界限的習(xí)慣

突破情緒批評(píng)的習(xí)慣

應(yīng)對(duì)不同人格的習(xí)慣

工具來(lái)源 – 斯蒂芬 . 科恩 / 文森特 . 奧康奈爾 《Habits of highly effective managers》，MIT領(lǐng)導(dǎo)力課程 / 海思蘭、賴(lài)謝爾、普納托：《新領(lǐng)導(dǎo)心理學(xué)–認(rèn)同、影響和力量》

模塊五：高情商溝通 – 基于大腦結(jié)構(gòu)的情商溝通模式

一、深度問(wèn)題 – 領(lǐng)導(dǎo)者與下屬和團(tuán)隊(duì)間沖突的根本原因

信息缺失的原理

干擾產(chǎn)生的源頭

領(lǐng)導(dǎo)者的情緒盲區(qū)

二、敏捷溝通 – 高情商溝通的五個(gè)方法 - AES

識(shí)別表達(dá)的陷阱

實(shí)現(xiàn)傾聽(tīng)的轉(zhuǎn)換

脫離理解的困境

解決認(rèn)同的挑戰(zhàn)

彌補(bǔ)反饋的失誤

三、群體溝通 – 創(chuàng)新會(huì)議模式對(duì)工作情緒的影響

現(xiàn)實(shí)困境 – 領(lǐng)導(dǎo)者公眾演講能力缺失、會(huì)議效率極低

根源分析 – 四個(gè)主要的情商根源問(wèn)題

解決方法 – 四種提升團(tuán)隊(duì)情緒的創(chuàng)新方法

工具來(lái)源 – 馬克 . 郭斯頓《Just Listen》; 蘋(píng)果AES模式

模塊六：信息分享 – 卓越企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展模式

Google全球調(diào)查報(bào)告與領(lǐng)導(dǎo)力模型

微軟的領(lǐng)導(dǎo)者行為能力框架

張老師

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

18年外資企業(yè)中、高層管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn), 歷任微軟、摩托羅拉、索尼等企業(yè)中國(guó)區(qū)市場(chǎng)部總經(jīng)理、大區(qū)總經(jīng)理、高級(jí)市場(chǎng)及銷(xiāo)售總監(jiān)等職；在團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、溝通協(xié)調(diào)、銷(xiāo)售與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)豐富，有超過(guò)3000人的大型團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)、突出的領(lǐng)導(dǎo)力及業(yè)務(wù)管理成績(jī)，多次獲得中國(guó)及亞太區(qū)營(yíng)銷(xiāo)與銷(xiāo)售第一名；在快消、消費(fèi)電子、通訊及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)有深度實(shí)踐，曾為超過(guò)500家企業(yè)提供管理、溝通及營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)和培訓(xùn)。

職業(yè)背景：

微軟在線(xiàn)中國(guó)區(qū)高級(jí)市場(chǎng)總監(jiān)、摩托羅拉中國(guó)區(qū)市場(chǎng)部總經(jīng)理 / 大區(qū)總經(jīng)理、三星電子企劃部部長(zhǎng)、索尼中國(guó)區(qū)大區(qū)銷(xiāo)售及市場(chǎng)總監(jiān)，悉尼大學(xué)商學(xué)院市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)及消費(fèi)者心理學(xué)碩士

授課特點(diǎn)：

注重使用最新的行業(yè)研究成果和相關(guān)技術(shù)，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)及跨行業(yè)案例豐富、工具與方法模板實(shí)用、落地性強(qiáng)、課堂氛圍活躍、擅長(zhǎng)促動(dòng)啟發(fā)與反轉(zhuǎn)互動(dòng).

主講課程：

《MTP - 高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》、《新經(jīng)理行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊》、《團(tuán)隊(duì)激勵(lì)與授權(quán)》、《向上管理》、《跨部門(mén)溝通與協(xié)作》、《深度營(yíng)銷(xiāo) - 消費(fèi)者心理洞察與品牌營(yíng)銷(xiāo)》、《高情商領(lǐng)導(dǎo)力》、《多場(chǎng)景溝通》

服務(wù)客戶(hù)：

中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)電子、華星光電、華為技術(shù)、本田汽車(chē)、東風(fēng)汽車(chē)、一汽東機(jī)、上海大眾、廣汽豐田、一汽大眾、長(zhǎng)安汽車(chē)、中交集團(tuán)、和記黃埔、華潤(rùn)集團(tuán)、中海地產(chǎn)、招商地產(chǎn)、廣州城建、新希望集團(tuán)、殼牌石油、中油國(guó)際、方太廚具、農(nóng)夫山泉、美的電器、王老吉、廣藥集團(tuán)、廣州地鐵、途牛網(wǎng)、啟德教育、攜程、中遠(yuǎn)航運(yùn)、廣州國(guó)旅、太平人壽、平安人壽、萬(wàn)聯(lián)證券、工商銀行、顧家家私、中鐵集團(tuán)、吉利汽車(chē)…

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