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課程介紹

對(duì)子公司的管理是集團(tuán)企業(yè)相關(guān)內(nèi)容導(dǎo)讀“集團(tuán)企業(yè)” 集團(tuán)財(cái)務(wù)管控戰(zhàn)略培訓(xùn) 上海 2014-07-18(2天)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控戰(zhàn)略課程培訓(xùn)，內(nèi)容涉及集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)，集團(tuán)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，集團(tuán)預(yù)算、考核與報(bào)告系統(tǒng)，集團(tuán)資金管理模式，集團(tuán)公司內(nèi)部交易設(shè)計(jì)，集團(tuán)財(cái)務(wù)管控體系的實(shí)...

變中取勝-集團(tuán)型戰(zhàn)略高層案例研... 上海 2014-07-22(4天)集團(tuán)型戰(zhàn)略高層課程培訓(xùn)，集團(tuán)戰(zhàn)略系統(tǒng)診斷和戰(zhàn)略體系規(guī)劃，企業(yè)之前戰(zhàn)略規(guī)劃體系的評(píng)價(jià)，戰(zhàn)略體系的落地與執(zhí)行，集團(tuán)企業(yè)必須深入探討全面深化改革背景下的集團(tuán)戰(zhàn)略思想和理念的...

管理過程中重要的一環(huán)，無論是對(duì)子公司控股還是參股，子公司的發(fā)展都必將影響到整個(gè)集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展。對(duì)于子公司的管理大多數(shù)集團(tuán)企業(yè)采取董事派駐制度，成為子公司高級(jí)管理人員，直接參與子公司的管理，由于身份的特殊性，使子公司高級(jí)管理人員的職責(zé)、權(quán)利、利益具有了特殊的意義。管理咨詢集團(tuán)根據(jù)多年的研究成果及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，設(shè)計(jì)集團(tuán)企業(yè)董事會(huì)相關(guān)內(nèi)容導(dǎo)讀“董事會(huì)” 行政的統(tǒng)籌管理實(shí)操訓(xùn)練 蘇州 2014-07-04(2天)行政統(tǒng)籌管理課程專門為董事會(huì)或總經(jīng)辦秘書、行政部門工作人員、部門經(jīng)理助理、其他行政文員設(shè)計(jì)提升專業(yè)能力，成為上司在工作中的得力助手而設(shè)計(jì)的，目的是要使學(xué)員能夠幫助上司...

新形勢(shì)下國有企業(yè)改革、公司治理... 青島 2014-07-11(2天)為幫助各企業(yè)繼續(xù)深化股份制公司制改革，推進(jìn)規(guī)范董事會(huì)建設(shè)，建立更加科學(xué)的考核分配和長效激勵(lì)約束機(jī)制，加強(qiáng)公司治理機(jī)制創(chuàng)新和母子公司管控能力，全面提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，特舉辦...

行政管理實(shí)操訓(xùn)練課程 上海 2014-07-12(2天)行政管理課程專門為行政總監(jiān)、行政經(jīng)理、董事會(huì)或總經(jīng)辦秘書、行政部門工作人員、部門經(jīng)理助理、其他行政人員設(shè)計(jì)提升行政管理專業(yè)能力，成為上司在工作中的得力助手而設(shè)計(jì)的，目...

董事會(huì)秘書實(shí)務(wù)操作研修班 深圳 2014-07-17(12天)董事會(huì)秘書課程針對(duì)中小企業(yè)策劃上市過程對(duì)董秘的工作要求，通過系統(tǒng)的課程學(xué)習(xí)和服務(wù)，將培訓(xùn)對(duì)象打造成為專業(yè)的董事會(huì)秘書，使董秘具備中小企業(yè)上市前后相關(guān)的財(cái)務(wù)、法律、金融...

管理課程，通過派駐董事及高層管理人員的管理，使母子公司之間戰(zhàn)略統(tǒng)一，子公司之間戰(zhàn)略協(xié)調(diào)，達(dá)到共同促進(jìn)集團(tuán)企業(yè)發(fā)展的目的。

系列研修班采用專家授課、分組互動(dòng)、案例再現(xiàn)、專項(xiàng)答疑的咨詢式研討形式，具體事宜如下:

【參加對(duì)象】

集團(tuán)企業(yè)各級(jí)各董事會(huì)成員及高層管理人員

【課程內(nèi)容】

一、集團(tuán)企業(yè)治理概述

1、集團(tuán)企業(yè)特點(diǎn)

2、集團(tuán)企業(yè)公司治理要點(diǎn)

3、集團(tuán)企業(yè)管控目標(biāo)

二、集團(tuán)（母子）公司治理模式

1、集團(tuán)（母子）公司治理原則

2、集團(tuán)（母子）公司董事會(huì)的定位

3、集團(tuán)（母子）公司董事會(huì)構(gòu)建

三、集團(tuán)企業(yè)董事會(huì)管理

1、集團(tuán)企業(yè)董事、監(jiān)事管理制度

2、集團(tuán)企業(yè)董事會(huì)的工作流程

3、子公司監(jiān)事會(huì)的工作職責(zé)

四、集團(tuán)對(duì)派駐企業(yè)的有效監(jiān)控

1、子公司管理層的激勵(lì)

2、子公司董事會(huì)、董事的績效考評(píng)

3、集團(tuán)（母子）公司的財(cái)務(wù)監(jiān)控

4、集團(tuán)（母子）公司人事管理

【課程大綱】

1、 公司治理綜述

1） 公司治理產(chǎn)生背景及其意義

2） 當(dāng)前公司治理前沿及其困境

3） 董事會(huì)治理是公司治理核心2、 董事會(huì)的功能及模式

1） 董事會(huì)產(chǎn)生的背景

2） 董事會(huì)的作用及功能

3） 模式選擇及其設(shè)計(jì)3、 董事會(huì)議管理

1） 座次文化的內(nèi)涵

2） 表決性會(huì)議與非表決性會(huì)議

3） 會(huì)前會(huì)中會(huì)后管理

4） 董事會(huì)文檔管理4、 董事修煉

1） 董事專業(yè)知識(shí)

2） 董事技術(shù)能力

3） 董事績效管理

5、 案例研究

6、 互動(dòng)環(huán)節(jié)：模擬董事會(huì)訓(xùn)練專題二：集團(tuán)法人治理結(jié)構(gòu)及組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)相關(guān)內(nèi)容導(dǎo)讀“組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)” 從開發(fā)至投產(chǎn)全面項(xiàng)目管理課程 上海 2014-7-18(2天)從開發(fā)至投產(chǎn)全面項(xiàng)目管理課程由制造業(yè)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí)入手，區(qū)分項(xiàng)目制管理與傳統(tǒng)的制造業(yè)管理的差異，幫助您系統(tǒng)掌握制造業(yè)項(xiàng)目成熟開發(fā)體系、項(xiàng)目制管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方法及運(yùn)營管理體系，降低項(xiàng)目成本，提升項(xiàng)目（產(chǎn)品）的綜合贏利能力，并成為企業(yè)合格項(xiàng)目管理人才。

集團(tuán)管控體系建設(shè)高級(jí)研修班 長沙 2014-7-24(1.5天)集團(tuán)管控體系建設(shè)培訓(xùn)，通過有效的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、優(yōu)化的管理流程與關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程、科學(xué)適當(dāng)?shù)呢?zé)權(quán)體系，保證集團(tuán)整體的組織運(yùn)行效率與效果，實(shí)現(xiàn)并保持集團(tuán)運(yùn)營層面的競(jìng)爭(zhēng)力，并通過科學(xué)設(shè)計(jì)的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)體系，公正、客觀的評(píng)價(jià)所屬企業(yè)的整體績效，從而檢驗(yàn)評(píng)估集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的有效性并不斷改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)并保持集團(tuán)戰(zhàn)略層面的競(jìng)爭(zhēng)力。

論道供應(yīng)鏈精品課程之集成供應(yīng)鏈與精益管理-庫存控制技術(shù)與策略 上海 2014-8-15(2天)庫存控制技術(shù)與策略課程主要是從整個(gè)需求與供應(yīng)鏈管理的各個(gè)流程出發(fā)，分析銷售預(yù)測(cè)，代理商、經(jīng)銷商庫存補(bǔ)充，生產(chǎn)計(jì)劃，采購計(jì)劃，庫存計(jì)劃以及生產(chǎn)組織，采購執(zhí)行，倉儲(chǔ)物流管理的各個(gè)控制點(diǎn)，結(jié)合ERP的邏輯與庫存策略設(shè)置，運(yùn)用相關(guān)統(tǒng)計(jì)技術(shù)與控制方法, 結(jié)合合理的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，最終達(dá)到在滿足客戶及時(shí)交貨率的前提下, 如何提高庫存周轉(zhuǎn)率，降低庫存風(fēng)險(xiǎn)的目的。

1、 中與美政體比較與組織理論綜述

1） 中美政體比較優(yōu)勢(shì)分析

2） 組織理論框架

3） 傳統(tǒng)公司組織結(jié)構(gòu)模式

4） 集團(tuán)組織及其運(yùn)作規(guī)則2、 集團(tuán)法人治理設(shè)計(jì)

1) 集團(tuán)公司母子股東會(huì)

2) 集團(tuán)母子董事會(huì)

3) 集團(tuán)母子監(jiān)事會(huì)

4) 集團(tuán)母子經(jīng)理層

5) 子公司控制術(shù)3、 領(lǐng)導(dǎo)力與組織創(chuàng)新

1） 領(lǐng)導(dǎo)力模型

2） 知名集團(tuán)公司組織分享(小米、阿里、華為、新浪、聯(lián)想)

3） GE三次組織變革

4） 萬科組織創(chuàng)新道理4、 互動(dòng)環(huán)節(jié)：小型論壇（有關(guān)組織設(shè)計(jì)的一次董事會(huì)）

付老師

教育背景：

1993年畢業(yè)于中國人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)系，獲得經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位，并于2000年獲得中國人民大學(xué)國際金融和會(huì)計(jì)碩士學(xué)位；2002年獲得英國利物浦大學(xué)MBA學(xué)位（Business & Accounting專業(yè)）。

工作經(jīng)歷：

總共有超過26年的工作經(jīng)驗(yàn)，曾任職于惠普（HP）、康柏（Compaq）、甲骨文（Oracle）等知名世界500強(qiáng)公司任高級(jí)財(cái)務(wù)管理職位，最近14年在跨國公司或國內(nèi)新興成長性公司做大中國區(qū)或中國區(qū)CFO（首席財(cái)務(wù)官）和副總裁，及投資公司CEO獨(dú)立管理若干下屬公司的投資和日常業(yè)務(wù)運(yùn)營。行業(yè)涉及金融，保險(xiǎn)，房地產(chǎn)，生產(chǎn)制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、IT和互聯(lián)網(wǎng)、傳統(tǒng)行業(yè)以及相關(guān)產(chǎn)業(yè)。

目前在職任某大型金融和實(shí)業(yè)集團(tuán)CFO，高級(jí)副總裁。同時(shí)任某跨國投資和私募基金管理集團(tuán)大中國區(qū)管理合伙人

主要社會(huì)職務(wù)：

財(cái)政部第二屆、第三屆管理會(huì)計(jì)咨詢專家（第二屆全國總共85名，第三屆總共80名）

兼職教授

普華永道（PWC）擔(dān)任企業(yè)內(nèi)訓(xùn)外聘CFO導(dǎo)師

清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院總裁班

北京大學(xué)光華管理學(xué)院企業(yè)特訓(xùn)班

中國人民大學(xué)商學(xué)院特聘教授

中國人民大學(xué)培訓(xùn)中心

長江商學(xué)院特聘CFO課程講師

中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)金融MBA班

重慶大學(xué)新經(jīng)濟(jì)領(lǐng)軍人物MBA班

協(xié)會(huì)理事和會(huì)員

美國管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)（IMA）教育分會(huì)中國區(qū)副主席

中國總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)會(huì)員

中國企業(yè)財(cái)務(wù)管理協(xié)會(huì)會(huì)員

中國財(cái)務(wù)法學(xué)會(huì)理事

作為企業(yè)的核心管理層，長期從事財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)管理、投資、融資、投資銀行和風(fēng)險(xiǎn)投資、投資者關(guān)系管理、金融租賃、公司采購管理、行政、風(fēng)險(xiǎn)管理、公司內(nèi)部審計(jì)、收購兼并、公司投資可行性研究和盡職調(diào)查、項(xiàng)目管理、公司股票在國內(nèi)外公開發(fā)行（IPO）等工作，積累了豐富的管理和運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)。

經(jīng)常被邀請(qǐng)為國內(nèi)外幾家著名咨詢公司和專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)兼職或?qū)I(yè)講師，國內(nèi)某專業(yè)機(jī)構(gòu)首席咨詢顧問。曾就全面預(yù)算管理課題接受中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)和北京CFO發(fā)展中心的現(xiàn)場(chǎng)專訪，還在若干專業(yè)論壇和權(quán)威雜志（F-Council，CFEC，《新理財(cái)》，《首席財(cái)務(wù)官》，《財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)》等）就財(cái)務(wù)國際化管理，公司業(yè)務(wù)創(chuàng)新和財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，戰(zhàn)略財(cái)務(wù)分析，國內(nèi)外收購兼并，稅收籌劃，戰(zhàn)略成本管理，全面預(yù)算管理，現(xiàn)金流管理，外匯風(fēng)險(xiǎn)管理，內(nèi)控和全面風(fēng)險(xiǎn)管理，項(xiàng)目承包財(cái)務(wù)管理，集團(tuán)財(cái)務(wù)管控等發(fā)表主題演講或撰文。其獨(dú)創(chuàng)的“管理會(huì)計(jì)核心手段－企業(yè)價(jià)值管理五維模型（COWDS）”已在企業(yè)管理會(huì)計(jì)界廣為流傳。

付華先生通過在著名中外企業(yè)就職及平時(shí)的培訓(xùn)咨詢工作，積累了專業(yè)的培訓(xùn)技巧和深厚的培訓(xùn)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，更重要的是他兼?zhèn)淞藝鴥?nèi)外跨行業(yè)、跨地域各種不同類型公司的專業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和豐富的實(shí)戰(zhàn)技巧，這使得他對(duì)培訓(xùn)管理的理解更深刻于常人。付老師的授課深入淺出，案例豐富，寓教于樂，適合各種層次管理人員及一般職員的專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，尤其擅長有關(guān)財(cái)務(wù)專業(yè)方面的公開課和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)。

提供過培訓(xùn)服務(wù)的公司有戴姆勒奔馳（中國）、國家電網(wǎng)，國電集團(tuán)，李寧集團(tuán)，伊利集團(tuán)，新奧集團(tuán)，中國工商銀行總行，中國建設(shè)銀行天津分行，中國農(nóng)業(yè)銀行常州分行，交通銀行總行，華泰證券，華泰保險(xiǎn)，中荷人壽，紅星美凱龍，中國萬向集團(tuán)，國家電網(wǎng)集團(tuán)山東公司，長安汽車集團(tuán)，金鴻能源（上市公司），深圳天馬（上市公司），中國煤炭地質(zhì)勘探局，中冶集團(tuán)財(cái)務(wù)公司，內(nèi)蒙古農(nóng)村信用聯(lián)社，創(chuàng)新工廠，中國兵器工業(yè)集團(tuán)，上海醫(yī)藥集團(tuán)，中國國際電視總公司，北京費(fèi)森尤斯卡比醫(yī)藥有限公司（德國獨(dú)資），山東重工集團(tuán)（濰柴動(dòng)力和山推股份），蘇州力特奧維斯保險(xiǎn)絲有限公司（美國獨(dú)資），世紀(jì)金源控股集團(tuán)，海南航空集團(tuán)，廣東正邦科技集團(tuán)，中國移動(dòng)河北公司，中國移動(dòng)上海公司，中國振華重工，廣東維達(dá)紙業(yè)集團(tuán)，中國藍(lán)星化工集團(tuán)，國家核電集團(tuán)，中航技集團(tuán)，深圳南山電力集團(tuán)，山東金鑼集團(tuán)，江蘇興達(dá)鋼簾線股份，北京公聯(lián)集團(tuán)，中國電信黑龍江公司，中興通訊（ZTE），浪潮電子信息集團(tuán)，TCL集團(tuán)，廣東美的集團(tuán)，阿里巴巴集團(tuán)，國美電器集團(tuán)，青島海爾集團(tuán)，蒙牛集團(tuán)，中國東方航空，香港奧星醫(yī)藥，中海油集團(tuán)，京西重工，中華英才網(wǎng)，大北農(nóng)集團(tuán)，邢臺(tái)市地方稅務(wù)局，二六三網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)，高頓財(cái)務(wù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，青島雙星集團(tuán)，中水集團(tuán)，中廣核集團(tuán)，廣東微創(chuàng)股份，安博地產(chǎn)，萬達(dá)集團(tuán)，新希望集團(tuán)，一汽集團(tuán)，二汽集團(tuán)，創(chuàng)維集團(tuán)，明天控股，金洲環(huán)保集團(tuán)，四方電力集團(tuán)，國資委培訓(xùn)中心，清華大學(xué)培訓(xùn)中心，中國人民大學(xué)培訓(xùn)中心，西南財(cái)經(jīng)大學(xué)統(tǒng)計(jì)學(xué)院，中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)，北京CFO發(fā)展中心，荷蘭威科集團(tuán)（CCH），優(yōu)財(cái)CMA培訓(xùn)中心，財(cái)務(wù)經(jīng)理人網(wǎng)，稅務(wù)經(jīng)理人網(wǎng)，《首席財(cái)務(wù)官》雜志，普華永道（PWC）財(cái)務(wù)管理學(xué)院等知名客戶，并獲得高度評(píng)價(jià)。

課程目錄

《實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型提升財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理》《戰(zhàn)略投融資》

《全面預(yù)算管理》《營運(yùn)資本和現(xiàn)金流管理》

《企業(yè)外匯管理》《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)課程》

《企業(yè)內(nèi)部控制體系和風(fēng)險(xiǎn)管理》《成本控制》

《公司戰(zhàn)略地圖》《大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)管理》

《業(yè)財(cái)融合和財(cái)務(wù)分析》《高效資產(chǎn)管理》

《收購兼并的財(cái)務(wù)考量》《團(tuán)隊(duì)激勵(lì)和管理》

《績效考核的財(cái)務(wù)影響》《績效考核和平衡計(jì)分卡》

《公司財(cái)務(wù)信息化建設(shè)》《戰(zhàn)略收購兼并》

《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》《企業(yè)上市和財(cái)務(wù)規(guī)范》

《投資估值》《信用管理》

《應(yīng)收賬款和商帳催收》《戰(zhàn)略投融資》

《財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心》《財(cái)務(wù)信息化建設(shè)》

《財(cái)務(wù)體系和制度》《商務(wù)管理和業(yè)務(wù)控制》

《價(jià)值鏈和戰(zhàn)略成本管理》《財(cái)務(wù)管理人成長和職業(yè)化》

《如何成長為優(yōu)秀的財(cái)務(wù)經(jīng)理人網(wǎng)》《財(cái)務(wù)如何參與經(jīng)營決策》

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