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培訓(xùn)價(jià)值

通過本次培訓(xùn)，系統(tǒng)地介紹當(dāng)今最新的、增值型的財(cái)務(wù)管理控制技術(shù)和方法

一、由單純成本控制向戰(zhàn)略性成本管理轉(zhuǎn)型

如何做好傳統(tǒng)的精益成本控制：成本筑入階段的成本結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，存貨成本控制，原材料成本優(yōu)化，工廠各部門成本費(fèi)用優(yōu)化，標(biāo)準(zhǔn)成本設(shè)定，價(jià)值工程管理，項(xiàng)目成本管理，以及整個(gè)供應(yīng)鏈成本管理。

以提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力從而創(chuàng)造股東價(jià)值為目的的現(xiàn)代成本管理技術(shù)：價(jià)值鏈分析、作業(yè)成本核算、作業(yè)管理、戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析、生命周期成本核算、目標(biāo)成本法、作業(yè)預(yù)算法、客戶盈利性分析、作業(yè)定價(jià)法。

二、實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)靜態(tài)的預(yù)算管理向動(dòng)態(tài)的全面預(yù)算管理轉(zhuǎn)型，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)警和業(yè)務(wù)決策能力

以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，合理制定年度工作計(jì)劃，讓預(yù)算成為整個(gè)財(cái)物價(jià)值管理的核心手段，輔以滾動(dòng)預(yù)算，項(xiàng)目投入產(chǎn)出分析等動(dòng)態(tài)管理，逐步提升企業(yè)價(jià)值。

培訓(xùn)對(duì)象

首席財(cái)務(wù)官，財(cái)務(wù)總監(jiān)，戰(zhàn)略規(guī)劃總監(jiān)，經(jīng)營(yíng)管理總監(jiān)，投資者關(guān)系管理，董事會(huì)秘書，審計(jì)總監(jiān)，財(cái)務(wù)分析和計(jì)劃總監(jiān)，財(cái)務(wù)經(jīng)理，財(cái)務(wù)分析師，財(cái)務(wù)主管等

課程大綱

第一部分 財(cái)務(wù)的貢獻(xiàn)：價(jià)值管理和業(yè)務(wù)導(dǎo)向的決策支持

一、【財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型】亡羊補(bǔ)牢不可取，未雨綢繆才是真

財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型

財(cái)務(wù)管理體系

財(cái)務(wù)管理體系的成功要素

基于價(jià)值的管理

矩陣式財(cái)務(wù)管理模式

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)/管理會(huì)計(jì)一體化核算

控制與效率的平衡

優(yōu)化會(huì)計(jì)核算

決策支持和增值

要真正的經(jīng)營(yíng)分析而不是業(yè)績(jī)報(bào)告

經(jīng)營(yíng)分析：尋找財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)背后的業(yè)務(wù)動(dòng)因

經(jīng)營(yíng)分析和決策支持需要的復(fù)合型人才

業(yè)務(wù)分析師的成長(zhǎng)途徑和專業(yè)水準(zhǔn)

二、【現(xiàn)代企業(yè)追求的財(cái)務(wù)目標(biāo)】公司戰(zhàn)略和重要財(cái)務(wù)理念

最新財(cái)務(wù)管理模式及其對(duì)業(yè)務(wù)的影響

資源管理和運(yùn)用

業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)流程改造

財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵和外延

公司內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理

ERP信息化建設(shè)

共享服務(wù)中心（Share Service Center）

資金集中管理（現(xiàn)金池）

財(cái)務(wù)人員必備的重要財(cái)務(wù)理念和值得思考的問題

協(xié)調(diào)發(fā)展和可持續(xù)增長(zhǎng)

利潤(rùn)＋現(xiàn)金＋價(jià)值＋風(fēng)險(xiǎn)＋成長(zhǎng)

資本資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化

現(xiàn)金為王

資本成本

經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）

財(cái)務(wù)決策支持系統(tǒng)

財(cái)務(wù)決策系統(tǒng)與ERP信息化系統(tǒng)的關(guān)系

財(cái)務(wù)戰(zhàn)機(jī)的核心系統(tǒng)－管理駕駛艙技術(shù)應(yīng)用

財(cái)務(wù)決策支持中心（統(tǒng)合群體式，分布式，和職能決策等各種情形）

不同類型和不同發(fā)展階段企業(yè)的財(cái)務(wù)決策支持系統(tǒng)的差異

資本資產(chǎn)結(jié)構(gòu)決策

財(cái)務(wù)分析決策

財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)決策

財(cái)務(wù)投融資決策

成本決策

第二部分 從成本控制到戰(zhàn)略成本管理

一、精益成本管理

成本責(zé)任和成本目標(biāo)

尋找和落實(shí)責(zé)任和動(dòng)因

預(yù)算對(duì)成本目標(biāo)的影響

預(yù)算對(duì)未來成本分析的影響

如何融合成本目標(biāo)與相關(guān)預(yù)算目標(biāo)

專項(xiàng)的成本目標(biāo)確定

成本管理目標(biāo)與KPI設(shè)置

案例：某跨國(guó)公司如何通過預(yù)算確定來年的成本目標(biāo)？

采購(gòu)業(yè)務(wù)成本改善

采購(gòu)成本管理目標(biāo)

采購(gòu)成本降低的雙贏分析

采購(gòu)品的管理分類

采購(gòu)策略：

供應(yīng)商庫(kù)建立

招投標(biāo)

產(chǎn)品生命周期采購(gòu)

采購(gòu)反舞弊措施的確定

研發(fā)成本改善

研發(fā)成本的特殊性及管理目標(biāo)

研發(fā)對(duì)后期成本的影響

生產(chǎn)成本改善

7大浪費(fèi)的原因排查

產(chǎn)能與效率

車間精細(xì)化管理

5S管理與流程標(biāo)準(zhǔn)化

維修費(fèi)用與能耗

正常標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本

人員成本管理

人員成本管理的特殊性

行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)人力成本

能力勝任模型

預(yù)算與員工KPI達(dá)成

案例：學(xué)習(xí)曲線對(duì)成本的影響

庫(kù)存成本管理

庫(kù)存成本管理目標(biāo)

市場(chǎng)不確定性與庫(kù)存策略

最佳庫(kù)存管理

合理缺貨

JIT 和VMI

費(fèi)用管理

費(fèi)用管理目標(biāo)

四類費(fèi)用劃分

不同類別費(fèi)用的管理策略

供應(yīng)鏈成本管理

案例：

1、某跨國(guó)公司的前端管理-杜絕不良品

2、某跨國(guó)公司對(duì)將退市產(chǎn)品所用原料的特殊管理措施

3、某時(shí)裝公司供應(yīng)鏈庫(kù)存管理

4、豐田與蘋果低成本的產(chǎn)業(yè)鏈視角解析

二、【最新“全成本”理念】以及傳統(tǒng)成本界定的缺陷

成本控制不全是可視化的

成本控制環(huán)境是可以人為改變的

WACC（加權(quán)平均資本成本）的精髓是“全成本”

必要時(shí)忘掉“會(huì)計(jì)意義上的成本”

戰(zhàn)略成本管理核心

聽說過“成本筑入”的概念嗎？

戰(zhàn)略成本控制程序

三、戰(zhàn)略成本管理

戰(zhàn)略成本管理方法和實(shí)戰(zhàn)

成本預(yù)測(cè)和成本預(yù)算

研發(fā)成本，采購(gòu)成本，物流成本

本量利分析（盈虧平衡點(diǎn)和保本銷售額怎么定？）

責(zé)任成本：分清責(zé)任（利潤(rùn)中心，成本中心）

標(biāo)準(zhǔn)成本控制 － 知己知彼，百戰(zhàn)不殆

理想標(biāo)準(zhǔn)成本和正常標(biāo)準(zhǔn)成本

現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)成本和基本標(biāo)準(zhǔn)成本

戰(zhàn)略成本管理之分析和控制

成本驅(qū)動(dòng)因素的變化

成本數(shù)據(jù)源診斷

成本差異分析

二因素分析法和三因素分析法

基于因素分析法對(duì)的敏感性分析，找出戰(zhàn)略成本

基于價(jià)值鏈和成本動(dòng)因的戰(zhàn)略成本控制方法

精益成本管理（從邯鄲鋼鐵，豐田汽車，到蘋果公司）

第三部分 戰(zhàn)略為導(dǎo)向的年度工作計(jì)劃和動(dòng)態(tài)全面預(yù)算管理

一、服務(wù)于戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的全面預(yù)算管理

從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算到全面戰(zhàn)略預(yù)算管理

以戰(zhàn)略目標(biāo)引導(dǎo)資源的優(yōu)化配置

公司戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制方法

財(cái)務(wù)部門如何指導(dǎo)年度計(jì)劃和全面預(yù)算編制？

全面預(yù)算控制規(guī)則

預(yù)算控制的性質(zhì)

以預(yù)算實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置的4項(xiàng)規(guī)則

動(dòng)態(tài)預(yù)算模式的5項(xiàng)規(guī)則

預(yù)算過程控制的2項(xiàng)原則

預(yù)算編制的9大原則

預(yù)算控制的理念與制度基礎(chǔ)

二、全面預(yù)算管理體系建立和預(yù)算目標(biāo)制定

年度預(yù)算的計(jì)劃安排

年度預(yù)算時(shí)間表（案例）

預(yù)算編制的流程和邏輯

根據(jù)長(zhǎng)期規(guī)劃，提出目標(biāo)，草擬預(yù)算

各部門預(yù)算匯總，經(jīng)審查匯總公司預(yù)算

復(fù)審預(yù)算，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后下達(dá)執(zhí)行預(yù)算

全面預(yù)算編制的方法

預(yù)算編制流程和方法

集團(tuán)管控模式各管理層次

業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)模式和流程

預(yù)算的事前、事中、事后管理要點(diǎn)

案例分析：

案例1：某跨國(guó)公司的全面預(yù)算管理流程和預(yù)算工作安排

案例2：某集團(tuán)化公司的整體預(yù)算模板及預(yù)算結(jié)果演示

拓展應(yīng)用：

應(yīng)用1：小組討論：公司預(yù)算為什么要分為經(jīng)營(yíng)預(yù)算，資本預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算？

三、預(yù)算的有效執(zhí)行和調(diào)整

預(yù)算與公司信息化建設(shè)

IT系統(tǒng)管理的預(yù)算才是高效的

ERP系統(tǒng)與預(yù)算

預(yù)算的信息化管理過渡方案

預(yù)算控制權(quán)限設(shè)置

預(yù)算執(zhí)行的ERP系統(tǒng)介紹（案例分析）

如何進(jìn)行預(yù)算的跟蹤分析——費(fèi)用控制

預(yù)算管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別機(jī)制

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方式

風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)框架

預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)管理

如何根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整預(yù)算

滾動(dòng)預(yù)算的妙用（案例分析）

預(yù)算執(zhí)行中常見行為剖析

四、預(yù)算的反饋與改進(jìn)

預(yù)算控制的反饋機(jī)制——成本分析與調(diào)整

如何建立有效的預(yù)算跟蹤體系？

對(duì)預(yù)算執(zhí)行的分析與調(diào)查

預(yù)算分析方法介紹

對(duì)比法

倒擠法

平衡法

余額法

收入、成本費(fèi)用預(yù)算的自動(dòng)跟蹤表格

預(yù)算差異分析與責(zé)任回歸

改進(jìn)預(yù)算(Better Budgeting)

超越預(yù)算(Beyond Budgeting)

付老師

教育背景：

1993年畢業(yè)于中國(guó)人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)系，獲得經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位，并于2000年獲得中國(guó)人民大學(xué)國(guó)際金融和會(huì)計(jì)碩士學(xué)位；2002年獲得英國(guó)利物浦大學(xué)MBA學(xué)位（Business & Accounting專業(yè)）。

工作經(jīng)歷：

總共有超過26年的工作經(jīng)驗(yàn)，曾任職于惠普（HP）、康柏（Compaq）、甲骨文（Oracle）等知名世界500強(qiáng)公司任高級(jí)財(cái)務(wù)管理職位，最近14年在跨國(guó)公司或國(guó)內(nèi)新興成長(zhǎng)性公司做大中國(guó)區(qū)或中國(guó)區(qū)CFO（首席財(cái)務(wù)官）和副總裁，及投資公司CEO獨(dú)立管理若干下屬公司的投資和日常業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)。行業(yè)涉及金融，保險(xiǎn)，房地產(chǎn)，生產(chǎn)制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、IT和互聯(lián)網(wǎng)、傳統(tǒng)行業(yè)以及相關(guān)產(chǎn)業(yè)。

目前在職任某大型金融和實(shí)業(yè)集團(tuán)CFO，高級(jí)副總裁。同時(shí)任某跨國(guó)投資和私募基金管理集團(tuán)大中國(guó)區(qū)管理合伙人

主要社會(huì)職務(wù)：

財(cái)政部第二屆、第三屆管理會(huì)計(jì)咨詢專家（第二屆全國(guó)總共85名，第三屆總共80名）

兼職教授

普華永道（PWC）擔(dān)任企業(yè)內(nèi)訓(xùn)外聘CFO導(dǎo)師

清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院總裁班

北京大學(xué)光華管理學(xué)院企業(yè)特訓(xùn)班

中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院特聘教授

中國(guó)人民大學(xué)培訓(xùn)中心

長(zhǎng)江商學(xué)院特聘CFO課程講師

中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)金融MBA班

重慶大學(xué)新經(jīng)濟(jì)領(lǐng)軍人物MBA班

協(xié)會(huì)理事和會(huì)員

美國(guó)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)（IMA）教育分會(huì)中國(guó)區(qū)副主席

中國(guó)總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)會(huì)員

中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理協(xié)會(huì)會(huì)員

中國(guó)財(cái)務(wù)法學(xué)會(huì)理事

作為企業(yè)的核心管理層，長(zhǎng)期從事財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)管理、投資、融資、投資銀行和風(fēng)險(xiǎn)投資、投資者關(guān)系管理、金融租賃、公司采購(gòu)管理、行政、風(fēng)險(xiǎn)管理、公司內(nèi)部審計(jì)、收購(gòu)兼并、公司投資可行性研究和盡職調(diào)查、項(xiàng)目管理、公司股票在國(guó)內(nèi)外公開發(fā)行（IPO）等工作，積累了豐富的管理和運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。

經(jīng)常被邀請(qǐng)為國(guó)內(nèi)外幾家著名咨詢公司和專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)兼職或?qū)I(yè)講師，國(guó)內(nèi)某專業(yè)機(jī)構(gòu)首席咨詢顧問。曾就全面預(yù)算管理課題接受中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)和北京CFO發(fā)展中心的現(xiàn)場(chǎng)專訪，還在若干專業(yè)論壇和權(quán)威雜志（F-Council，CFEC，《新理財(cái)》，《首席財(cái)務(wù)官》，《財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)》等）就財(cái)務(wù)國(guó)際化管理，公司業(yè)務(wù)創(chuàng)新和財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，戰(zhàn)略財(cái)務(wù)分析，國(guó)內(nèi)外收購(gòu)兼并，稅收籌劃，戰(zhàn)略成本管理，全面預(yù)算管理，現(xiàn)金流管理，外匯風(fēng)險(xiǎn)管理，內(nèi)控和全面風(fēng)險(xiǎn)管理，項(xiàng)目承包財(cái)務(wù)管理，集團(tuán)財(cái)務(wù)管控等發(fā)表主題演講或撰文。其獨(dú)創(chuàng)的“管理會(huì)計(jì)核心手段－企業(yè)價(jià)值管理五維模型（COWDS）”已在企業(yè)管理會(huì)計(jì)界廣為流傳。

付華先生通過在著名中外企業(yè)就職及平時(shí)的培訓(xùn)咨詢工作，積累了專業(yè)的培訓(xùn)技巧和深厚的培訓(xùn)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，更重要的是他兼?zhèn)淞藝?guó)內(nèi)外跨行業(yè)、跨地域各種不同類型公司的專業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和豐富的實(shí)戰(zhàn)技巧，這使得他對(duì)培訓(xùn)管理的理解更深刻于常人。付老師的授課深入淺出，案例豐富，寓教于樂，適合各種層次管理人員及一般職員的專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，尤其擅長(zhǎng)有關(guān)財(cái)務(wù)專業(yè)方面的公開課和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)。

提供過培訓(xùn)服務(wù)的公司有戴姆勒奔馳（中國(guó)）、國(guó)家電網(wǎng)，國(guó)電集團(tuán)，李寧集團(tuán)，伊利集團(tuán)，新奧集團(tuán)，中國(guó)工商銀行總行，中國(guó)建設(shè)銀行天津分行，中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行常州分行，交通銀行總行，華泰證券，華泰保險(xiǎn)，中荷人壽，紅星美凱龍，中國(guó)萬向集團(tuán)，國(guó)家電網(wǎng)集團(tuán)山東公司，長(zhǎng)安汽車集團(tuán)，金鴻能源（上市公司），深圳天馬（上市公司），中國(guó)煤炭地質(zhì)勘探局，中冶集團(tuán)財(cái)務(wù)公司，內(nèi)蒙古農(nóng)村信用聯(lián)社，創(chuàng)新工廠，中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)，上海醫(yī)藥集團(tuán)，中國(guó)國(guó)際電視總公司，北京費(fèi)森尤斯卡比醫(yī)藥有限公司（德國(guó)獨(dú)資），山東重工集團(tuán)（濰柴動(dòng)力和山推股份），蘇州力特奧維斯保險(xiǎn)絲有限公司（美國(guó)獨(dú)資），世紀(jì)金源控股集團(tuán)，海南航空集團(tuán)，廣東正邦科技集團(tuán)，中國(guó)移動(dòng)河北公司，中國(guó)移動(dòng)上海公司，中國(guó)振華重工，廣東維達(dá)紙業(yè)集團(tuán)，中國(guó)藍(lán)星化工集團(tuán)，國(guó)家核電集團(tuán)，中航技集團(tuán)，深圳南山電力集團(tuán)，山東金鑼集團(tuán)，江蘇興達(dá)鋼簾線股份，北京公聯(lián)集團(tuán)，中國(guó)電信黑龍江公司，中興通訊（ZTE），浪潮電子信息集團(tuán)，TCL集團(tuán)，廣東美的集團(tuán)，阿里巴巴集團(tuán)，國(guó)美電器集團(tuán)，青島海爾集團(tuán)，蒙牛集團(tuán)，中國(guó)東方航空，香港奧星醫(yī)藥，中海油集團(tuán)，京西重工，中華英才網(wǎng)，大北農(nóng)集團(tuán)，邢臺(tái)市地方稅務(wù)局，二六三網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)，高頓財(cái)務(wù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，青島雙星集團(tuán)，中水集團(tuán)，中廣核集團(tuán)，廣東微創(chuàng)股份，安博地產(chǎn)，萬達(dá)集團(tuán)，新希望集團(tuán)，一汽集團(tuán)，二汽集團(tuán)，創(chuàng)維集團(tuán)，明天控股，金洲環(huán)保集團(tuán)，四方電力集團(tuán)，國(guó)資委培訓(xùn)中心，清華大學(xué)培訓(xùn)中心，中國(guó)人民大學(xué)培訓(xùn)中心，西南財(cái)經(jīng)大學(xué)統(tǒng)計(jì)學(xué)院，中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)，北京CFO發(fā)展中心，荷蘭威科集團(tuán)（CCH），優(yōu)財(cái)CMA培訓(xùn)中心，財(cái)務(wù)經(jīng)理人網(wǎng)，稅務(wù)經(jīng)理人網(wǎng)，《首席財(cái)務(wù)官》雜志，普華永道（PWC）財(cái)務(wù)管理學(xué)院等知名客戶，并獲得高度評(píng)價(jià)。

課程目錄

《實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型提升財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理》《戰(zhàn)略投融資》

《全面預(yù)算管理》《營(yíng)運(yùn)資本和現(xiàn)金流管理》

《企業(yè)外匯管理》《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)課程》

《企業(yè)內(nèi)部控制體系和風(fēng)險(xiǎn)管理》《成本控制》

《公司戰(zhàn)略地圖》《大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)管理》

《業(yè)財(cái)融合和財(cái)務(wù)分析》《高效資產(chǎn)管理》

《收購(gòu)兼并的財(cái)務(wù)考量》《團(tuán)隊(duì)激勵(lì)和管理》

《績(jī)效考核的財(cái)務(wù)影響》《績(jī)效考核和平衡計(jì)分卡》

《公司財(cái)務(wù)信息化建設(shè)》《戰(zhàn)略收購(gòu)兼并》

《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》《企業(yè)上市和財(cái)務(wù)規(guī)范》

《投資估值》《信用管理》

《應(yīng)收賬款和商帳催收》《戰(zhàn)略投融資》

《財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心》《財(cái)務(wù)信息化建設(shè)》

《財(cái)務(wù)體系和制度》《商務(wù)管理和業(yè)務(wù)控制》

《價(jià)值鏈和戰(zhàn)略成本管理》《財(cái)務(wù)管理人成長(zhǎng)和職業(yè)化》

《如何成長(zhǎng)為優(yōu)秀的財(cái)務(wù)經(jīng)理人網(wǎng)》《財(cái)務(wù)如何參與經(jīng)營(yíng)決策》

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