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課程背景

大數(shù)據(jù)時代，網(wǎng)絡技術(shù)的發(fā)展將改變?nèi)藗儌鹘y(tǒng)的思維模式、商業(yè)模式和企業(yè)內(nèi)部的風險管控模式，管理會計在中國企業(yè)的推廣和運用必將促進企業(yè)內(nèi)部管理轉(zhuǎn)型，引領(lǐng)一個新的管理時代，助力企業(yè)價值進一步提升。

管理會計時代已經(jīng)到來

移動+互聯(lián)的新經(jīng)濟時代傳統(tǒng)財務管理應該如何轉(zhuǎn)型和適應？

現(xiàn)代企業(yè)決策更加依賴什么樣的財務團隊和財務人員？

你聽說過BI（Business Intelligence）這個詞和這個部門嗎？它在最新管理會計中可以扮演什么樣的角色？

財務部門是否可以成為提升公司戰(zhàn)略管理水平和價值的發(fā)動機？

最新的管理會計工具應該如何具體應用？

課程收益

獲得最新的管理會計資訊和應用工具

理解現(xiàn)代企業(yè)財務管理應該達到什么樣的水準以及應具備的基本技能

學會如何推動企業(yè)盈利模式創(chuàng)新

掌握增強企業(yè)核心競爭力的財務手段

明白企業(yè)價值增長的動力和源泉，以及財務部門

推動管理會計在企業(yè)內(nèi)部落地實施，運用最新管理會計工具分析和改進公司業(yè)務，讓公司的全面預算管理和績效考核能夠真正發(fā)揮作用

課程大綱

一、新經(jīng)濟時代（移動+互聯(lián)+大數(shù)據(jù)）的商業(yè)模式需要管理會計

1、工業(yè)化時代的商業(yè)模式還能繼續(xù)存在嗎？

工業(yè)化時代的商業(yè)模式特點

移動互聯(lián)帶來的挑戰(zhàn)

輕資產(chǎn)企業(yè)和服務業(yè)面臨的連帶影響有哪些？

工業(yè)4.0時代和中國制造2025將會帶來什么顛覆性的結(jié)果？

2、新經(jīng)濟時代在顛覆什么？

一切以用戶為中心，客戶滿意度至上

O2O之亂象：透過管理會計分析了解新經(jīng)濟本質(zhì)

大道至簡，互聯(lián)網(wǎng)時代的產(chǎn)品戰(zhàn)略：從渠道為王到產(chǎn)品為王

被動式廣告到主動擁抱客戶：市場分析和取向

產(chǎn)品研發(fā)思維：從敏捷開發(fā)到精益創(chuàng)業(yè)，企業(yè)研發(fā)價值管理分析和決策

流量的本質(zhì)：不是萬能的，但競爭對手分析和判斷很重要

社會化時代以網(wǎng)的形式存在：企業(yè)新的增值服務最終體現(xiàn)在網(wǎng)絡傳播和口碑上

數(shù)據(jù)資產(chǎn)成為核心競爭力：信息化平臺建設，F(xiàn)SSC（財務共享服務中心），商務情報智能運用（Business Intelligence）

平臺戰(zhàn)略構(gòu)建多方共贏生態(tài)圈：全價值鏈管理和分析決策

跨界重塑產(chǎn)業(yè)格局：差異化（differentiation）和聚焦（Focus）策略應用

3、企業(yè)的核心競爭是商業(yè)模式之間的競爭

4、通過商業(yè)模式的轉(zhuǎn)變和管理會計的應用實現(xiàn)企業(yè)的終極目標

案例分享：某新型互聯(lián)網(wǎng)平臺公司的商業(yè)模式變遷和管理會計發(fā)揮的作用

二、企業(yè)全價值鏈的戰(zhàn)略成本管理和現(xiàn)金流管理

1、價值鏈就是企業(yè)的珍珠鏈、生命鏈

2、企業(yè)競爭力培養(yǎng)核心：戰(zhàn)略成本管理取代傳統(tǒng)成本管理

加權(quán)平均資本成本（WACC）在企業(yè)管理中的重要作用

企業(yè)決策核心方法：最小成本法和利潤最大化法

全方位、全過程、全面的成本管理：精益成本管理，阿米巴經(jīng)營模式，6S現(xiàn)場管理

尋求價值與功能的最佳結(jié)合點：經(jīng)濟增加值（EVA）和財務凈現(xiàn)值（NPV）

注重行業(yè)、企業(yè)和競爭對手的價值鏈分析

服務企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展

3、流程再造——價值鏈管理核心

- 適時制（JIT）成本管理系統(tǒng)

- JIT、產(chǎn)品質(zhì)量、供應商的關(guān)系

- JIT與營運資本管理

4、價值鏈中的產(chǎn)品控制全局觀

5、戰(zhàn)略成本管理的基本框架

固定成本 VS 變動成本

直接成本 VS 間接成本

價值鏈分析

成本動因分析

執(zhí)行性成本動因分析

戰(zhàn)略定位

成本差異分析和持續(xù)改進：財務建模和敏感性分析

成本管理和全面預算管理的有效結(jié)合

管理意義成本剖析：機會成本，短期成本，沉沒成本

6、自由現(xiàn)金流和“現(xiàn)金為王”

最新現(xiàn)金流預測方法

營運資本管理的先進手段

最近應收賬款放賬規(guī)模如何確定？

最佳存貨規(guī)模和“合理缺貨”

應付賬款管理成本分析

成本和現(xiàn)金流之間如何協(xié)調(diào)管理？

集團管控權(quán)限和現(xiàn)金流管理

投融資和現(xiàn)金流的協(xié)調(diào)管理

企業(yè)盈利模式和資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化

課堂討論：你理解的企業(yè)戰(zhàn)略成本管理和現(xiàn)金為王在實際管理過程中也沒有遇到障礙？

案例分享：某集團公司存貨管理經(jīng)歷的幾個階段，管理成本是如何降低的？

三、財務管理者打造企業(yè)持續(xù)盈利能力（EVA，核心競爭力）

1、傳統(tǒng)企業(yè)利潤的構(gòu)成和利潤提升的重點

2、企業(yè)內(nèi)部市場模式：組織內(nèi)不只產(chǎn)生成本和費用，還有利潤

3、責任中心和成本利潤中心

4、傳統(tǒng)工業(yè)化時代盈利系統(tǒng)存在的問題

設計研發(fā)階段如何影響利潤——設計時就是廢品了

生產(chǎn)階段如何影響利潤——生產(chǎn)時就是庫存了

銷售階段如何影響利潤——銷售時就是壞賬了

供應鏈如何影響利潤——供應鏈整合不再是靈藥了：光有TQM和JIT夠嗎？

5、企業(yè)價值管理的“協(xié)同效應”

6、企業(yè)價值管理的分解與整合

分解：強調(diào)做精做強，而非做大做全

整合：廣泛利用社會資源，設計新的價值鏈，

協(xié)同：核心競爭力的培養(yǎng)

外包：價值鏈外包戰(zhàn)略

7、新經(jīng)濟時代的利潤管理和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

經(jīng)營杠桿和財務杠桿

自我可持續(xù)發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展

利潤來自用戶交互和需求

和用戶零距離，最大可能滿足個性化和差異化的用戶需求

成本控制的重點還是生產(chǎn)成本嗎？

預算數(shù)據(jù)來自前端，以大數(shù)據(jù)進行分析和精準預測，實現(xiàn)事先算贏

產(chǎn)品價值鏈和制造過程的顛覆

供應鏈管理上升到前所未有的高度

互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)成為主流

打造可持續(xù)盈利能力時什么樣的管理會計工具可以合理使用？

案例分享：某服裝品牌的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展道路和可持續(xù)發(fā)展能力的培養(yǎng)過程分析

四、最佳實踐：企業(yè)商務智能（BI）管理，全面預算和績效管理

1、管理會計依托--企業(yè)信息化平臺，大數(shù)據(jù)，商務智能管理

信息化體系

ERP，SCM，CRM，PLM（產(chǎn)品生命周期管理）

商務智能助力企業(yè)管理會計落地

2、新經(jīng)濟時代的全面預算管理

互聯(lián)網(wǎng)平臺戰(zhàn)略下的預算起點？

價值鏈斷裂后的預算銜接問題

傳統(tǒng)OA或ERP預算模塊兒不能解決的預算問題

新的管理會計手段如何運用到預算分析過程中？

新經(jīng)濟時代平衡計分卡是否需要改進？

3、圍繞互聯(lián)網(wǎng)大平臺戰(zhàn)略的績效考核

第三次工業(yè)革命顛覆了什么？

圍繞大數(shù)據(jù)的績效指標

動態(tài)考核讓位于網(wǎng)絡考核：內(nèi)部評價結(jié)合來自客戶的互聯(lián)網(wǎng)評價

管理會計促成公司戰(zhàn)略目標達成的保障體系

課堂討論：新經(jīng)濟時代要求什么樣的管理會計人才？對財務團隊有哪些新的要求？

第五部分：認識EVA，踐行EVA，強化企業(yè)價值管理

1、EVA 與資本成本的內(nèi)在聯(lián)系

資本成本

債務資本成本

股權(quán)資本成本

資本的風險（Beta 系數(shù)）概念

資本風險的行業(yè)性質(zhì)

WACC 計算公式概要解析

采用跨行業(yè)統(tǒng)一WACC的利弊分析

行業(yè)差異化WACC 的意義與操作可行性

保證 EVA 實施成功的WACC 測算

2、EVA與經(jīng)營管理

在公司戰(zhàn)略與業(yè)績考核指標既定環(huán)境中建立以EVA 最大化為判別標準﹑決策依據(jù)的經(jīng)營決策機制

業(yè)務外包（OEM）

營銷中的價值管理

顧客增加值（CVA）

微笑曲線，元寶曲線

資金、物料加速周轉(zhuǎn)

最佳應收賬款規(guī)模

存貨管理

JIT

VMI（Vendor-managed Inventory）

存貨的生命周期管理

合理缺貨的邏輯

經(jīng)營租賃

市場推廣、品牌建設與商業(yè)模式創(chuàng)新

研究與開發(fā)、人才培育

EVA與投資

l 企業(yè)發(fā)展(或擴張)戰(zhàn)略與價值管理(以EVA為核心)的關(guān)系

投資項目的短期盈利考核與長期價值評價

通過建立“市EVA 率”(股價/每股EVA)指標改進投資項目估值方法

通過市值管理平衡上市企業(yè)長期投資價值衡量與短期盈利要求的關(guān)系

通過對“貼現(xiàn)現(xiàn)金流量估值法”的改進,解決非上市企業(yè)長期投資價值衡量與短期盈利要求的關(guān)系

案例分析：我們?nèi)粘９ぷ髦蠩VA應用的時機把握（營運資本管理和預算）

模擬練習：EVA在投資決策和企業(yè)估值中的應用

付老師

教育背景：

1993年畢業(yè)于中國人民大學經(jīng)濟學系，獲得經(jīng)濟學學士學位，并于2000年獲得中國人民大學國際金融和會計碩士學位；2002年獲得英國利物浦大學MBA學位（Business & Accounting專業(yè)）。

工作經(jīng)歷：

總共有超過26年的工作經(jīng)驗，曾任職于惠普（HP）、康柏（Compaq）、甲骨文（Oracle）等知名世界500強公司任高級財務管理職位，最近14年在跨國公司或國內(nèi)新興成長性公司做大中國區(qū)或中國區(qū)CFO（首席財務官）和副總裁，及投資公司CEO獨立管理若干下屬公司的投資和日常業(yè)務運營。行業(yè)涉及金融，保險，房地產(chǎn)，生產(chǎn)制造業(yè)、服務業(yè)、IT和互聯(lián)網(wǎng)、傳統(tǒng)行業(yè)以及相關(guān)產(chǎn)業(yè)。

目前在職任某大型金融和實業(yè)集團CFO，高級副總裁。同時任某跨國投資和私募基金管理集團大中國區(qū)管理合伙人

主要社會職務：

財政部第二屆、第三屆管理會計咨詢專家（第二屆全國總共85名，第三屆總共80名）

兼職教授

普華永道（PWC）擔任企業(yè)內(nèi)訓外聘CFO導師

清華大學經(jīng)管學院總裁班

北京大學光華管理學院企業(yè)特訓班

中國人民大學商學院特聘教授

中國人民大學培訓中心

長江商學院特聘CFO課程講師

中南財經(jīng)政法大學金融MBA班

重慶大學新經(jīng)濟領(lǐng)軍人物MBA班

協(xié)會理事和會員

美國管理會計師協(xié)會（IMA）教育分會中國區(qū)副主席

中國總會計師協(xié)會會員

中國企業(yè)財務管理協(xié)會會員

中國財務法學會理事

作為企業(yè)的核心管理層，長期從事財務和會計管理、投資、融資、投資銀行和風險投資、投資者關(guān)系管理、金融租賃、公司采購管理、行政、風險管理、公司內(nèi)部審計、收購兼并、公司投資可行性研究和盡職調(diào)查、項目管理、公司股票在國內(nèi)外公開發(fā)行（IPO）等工作，積累了豐富的管理和運營經(jīng)驗。

經(jīng)常被邀請為國內(nèi)外幾家著名咨詢公司和專業(yè)培訓機構(gòu)兼職或?qū)I(yè)講師，國內(nèi)某專業(yè)機構(gòu)首席咨詢顧問。曾就全面預算管理課題接受中國經(jīng)濟網(wǎng)和北京CFO發(fā)展中心的現(xiàn)場專訪，還在若干專業(yè)論壇和權(quán)威雜志（F-Council，CFEC，《新理財》，《首席財務官》，《財務與會計》等）就財務國際化管理，公司業(yè)務創(chuàng)新和財務轉(zhuǎn)型，戰(zhàn)略財務分析，國內(nèi)外收購兼并，稅收籌劃，戰(zhàn)略成本管理，全面預算管理，現(xiàn)金流管理，外匯風險管理，內(nèi)控和全面風險管理，項目承包財務管理，集團財務管控等發(fā)表主題演講或撰文。其獨創(chuàng)的“管理會計核心手段－企業(yè)價值管理五維模型（COWDS）”已在企業(yè)管理會計界廣為流傳。

付華先生通過在著名中外企業(yè)就職及平時的培訓咨詢工作，積累了專業(yè)的培訓技巧和深厚的培訓管理實踐經(jīng)驗，更重要的是他兼?zhèn)淞藝鴥?nèi)外跨行業(yè)、跨地域各種不同類型公司的專業(yè)管理經(jīng)驗和豐富的實戰(zhàn)技巧，這使得他對培訓管理的理解更深刻于常人。付老師的授課深入淺出，案例豐富，寓教于樂，適合各種層次管理人員及一般職員的專業(yè)培訓和學習，尤其擅長有關(guān)財務專業(yè)方面的公開課和企業(yè)內(nèi)訓。

提供過培訓服務的公司有戴姆勒奔馳（中國）、國家電網(wǎng)，國電集團，李寧集團，伊利集團，新奧集團，中國工商銀行總行，中國建設銀行天津分行，中國農(nóng)業(yè)銀行常州分行，交通銀行總行，華泰證券，華泰保險，中荷人壽，紅星美凱龍，中國萬向集團，國家電網(wǎng)集團山東公司，長安汽車集團，金鴻能源（上市公司），深圳天馬（上市公司），中國煤炭地質(zhì)勘探局，中冶集團財務公司，內(nèi)蒙古農(nóng)村信用聯(lián)社，創(chuàng)新工廠，中國兵器工業(yè)集團，上海醫(yī)藥集團，中國國際電視總公司，北京費森尤斯卡比醫(yī)藥有限公司（德國獨資），山東重工集團（濰柴動力和山推股份），蘇州力特奧維斯保險絲有限公司（美國獨資），世紀金源控股集團，海南航空集團，廣東正邦科技集團，中國移動河北公司，中國移動上海公司，中國振華重工，廣東維達紙業(yè)集團，中國藍星化工集團，國家核電集團，中航技集團，深圳南山電力集團，山東金鑼集團，江蘇興達鋼簾線股份，北京公聯(lián)集團，中國電信黑龍江公司，中興通訊（ZTE），浪潮電子信息集團，TCL集團，廣東美的集團，阿里巴巴集團，國美電器集團，青島海爾集團，蒙牛集團，中國東方航空，香港奧星醫(yī)藥，中海油集團，京西重工，中華英才網(wǎng)，大北農(nóng)集團，邢臺市地方稅務局，二六三網(wǎng)絡集團，高頓財務培訓機構(gòu)，青島雙星集團，中水集團，中廣核集團，廣東微創(chuàng)股份，安博地產(chǎn)，萬達集團，新希望集團，一汽集團，二汽集團，創(chuàng)維集團，明天控股，金洲環(huán)保集團，四方電力集團，國資委培訓中心，清華大學培訓中心，中國人民大學培訓中心，西南財經(jīng)大學統(tǒng)計學院，中南財經(jīng)政法大學，北京CFO發(fā)展中心，荷蘭威科集團（CCH），優(yōu)財CMA培訓中心，財務經(jīng)理人網(wǎng)，稅務經(jīng)理人網(wǎng)，《首席財務官》雜志，普華永道（PWC）財務管理學院等知名客戶，并獲得高度評價。

課程目錄

《實現(xiàn)財務轉(zhuǎn)型提升財務戰(zhàn)略管理》《戰(zhàn)略投融資》

《全面預算管理》《營運資本和現(xiàn)金流管理》

《企業(yè)外匯管理》《非財務人員的財務課程》

《企業(yè)內(nèi)部控制體系和風險管理》《成本控制》

《公司戰(zhàn)略地圖》《大數(shù)據(jù)時代財務管理》

《業(yè)財融合和財務分析》《高效資產(chǎn)管理》

《收購兼并的財務考量》《團隊激勵和管理》

《績效考核的財務影響》《績效考核和平衡計分卡》

《公司財務信息化建設》《戰(zhàn)略收購兼并》

《非財務人員的財務管理》《企業(yè)上市和財務規(guī)范》

《投資估值》《信用管理》

《應收賬款和商帳催收》《戰(zhàn)略投融資》

《財務共享服務中心》《財務信息化建設》

《財務體系和制度》《商務管理和業(yè)務控制》

《價值鏈和戰(zhàn)略成本管理》《財務管理人成長和職業(yè)化》

《如何成長為優(yōu)秀的財務經(jīng)理人網(wǎng)》《財務如何參與經(jīng)營決策》

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