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目標學員

企業(yè)中高層財務管理人員

課程目標：

1) 全面認識在企業(yè)集團管控中財務管理的作用和價值

2) 理解和學習財務管理體系變革的設計思路、歷程、方法

3) 理解和學習先進的企業(yè)管理思維方式和財務管理模式

4) 掌握解決企業(yè)集團管控和財務管理難題的管理思路和模式

5) 獲取構(gòu)建適合企業(yè)發(fā)展的財務管理體系的方法和工具

6) 財務管理體系變革的成功經(jīng)驗和案例分享

7) 在財務管理實踐中全面掌握全面預算管理、成本控制、現(xiàn)金流和營運資本管理、財務分析，以及公司風險控制等方法和技巧

課程結(jié)構(gòu)圖

全面分解企業(yè)價值鏈，沿著公司戰(zhàn)略－公司計劃（戰(zhàn)略期內(nèi)和年度計劃）－財務戰(zhàn)略－年度預算編制－績效指標－預算執(zhí)行和控制－績效考核－獎懲激勵這條主線展開。

就公司戰(zhàn)略制訂和落實，財務戰(zhàn)略規(guī)劃，財務風險控制，財務流程、財務信息化建設，財務共享服務中心等進行分析和討論，將企業(yè)價值管理的主線——經(jīng)濟增加值（EVA），加權(quán)平均資本成本（WACC），折現(xiàn)現(xiàn)金流（DCF）等最新戰(zhàn)略財務管理理念和方法與大家逐一分享。

最終將企業(yè)戰(zhàn)略和價值管理理念和實戰(zhàn)應用落實到企業(yè)全面預算管理、成本控制、財務分析、現(xiàn)金流和營運資本管理等核心管理手段，實現(xiàn)財務管理的真正轉(zhuǎn)型和質(zhì)的變化。

課程大綱

第一部分：如何財務管理者如何正確看待企業(yè)價值？從戰(zhàn)略角度重新審視財務管理

企業(yè)為什么存在？集團多大規(guī)模合適？企業(yè)和社會的關系是什么？如何審視企業(yè)價值？

企業(yè)是企業(yè)的企業(yè)－追求企業(yè)價值最大化

企業(yè)是社會的企業(yè)－追求以股東為代表的利益相關者價值最大化；

企業(yè)是企業(yè)家的企業(yè)－追求建立企業(yè)家的激勵與約束機制，實現(xiàn)企業(yè)、股東及利益相關者價值最大化。

現(xiàn)代財務管理的要求是什么？

傳統(tǒng)財務，從資金角度認識財務管理，研究資金運動，關注融資、投資、股利分配過程等；

現(xiàn)代財務，從戰(zhàn)略、價值、資源角度認識財務管理，研究資源配置，更關注產(chǎn)權(quán)交易及契約活動等；

現(xiàn)代企業(yè)財務管理要求是價值管理、戰(zhàn)略管理、資源管理、變化管理的和諧統(tǒng)一。價值管理的核心工具：

經(jīng)濟增加值（EVA）

加權(quán)平均資本成本（WACC）

現(xiàn)金流折現(xiàn)法（DCF）

財務是現(xiàn)金、契約和信息的函數(shù)；其記錄經(jīng)營管理過程、平衡利益相關者矛盾，撐開利潤空間，提高資源配置效率，提升企業(yè)價值。

現(xiàn)代企業(yè)管理架構(gòu)和戰(zhàn)略

具備一些重要財務理念和思想

公司業(yè)務與財務是“合作伙伴關系”

業(yè)務與財務的共同目標——實現(xiàn)企業(yè)商業(yè)價值

案例：IBM起源于十多年前的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型發(fā)動機是CFO和財務部門

小組討論：你所管理的財務職能是否涉及到公司戰(zhàn)略？你理解的公司戰(zhàn)略怎么落實到你的日常工作中？

第二部分：【公司戰(zhàn)略和財務戰(zhàn)略】高度決定深度，境界決定眼界

公司戰(zhàn)略目標與財務管理

現(xiàn)實中沒有海市蜃樓，企業(yè)經(jīng)營不是空中樓閣

蝴蝶效應與鱷魚法則

財務經(jīng)理人為什么要關心公司戰(zhàn)略？

你所不知道的戰(zhàn)略重要性（IBM10年前開始的轉(zhuǎn)型出于什么樣的考慮？）

你怎么看沃爾瑪和E-Bay及亞馬遜的未來？

公司戰(zhàn)略制定詳解

企業(yè)三個關鍵要素和一個成功邏輯

公司戰(zhàn)略和資源最佳利用

企業(yè)運營管理全圖和經(jīng)營目標

最新財務模式及對業(yè)務的貢獻

企業(yè)財務透視

公司戰(zhàn)略和財務戰(zhàn)略

如何用好財務戰(zhàn)略鐘模型？

企業(yè)價值創(chuàng)造模型

SWOT分析

五力模型

定位

品牌

客戶滿意度

核心競爭力

可持續(xù)發(fā)展

標桿企業(yè)

最新財務管理模式及其對業(yè)務的影響

資源管理和運用

業(yè)務和財務流程改造

財務管理的內(nèi)涵和外延

公司內(nèi)控和風險管理

ERP信息化建設

共享服務中心（Share Service Center）

資金集中管理（現(xiàn)金池）

財務人員必備的重要財務理念和值得思考的問題

協(xié)調(diào)發(fā)展和可持續(xù)增長

利潤＋現(xiàn)金＋價值＋風險＋成長

資本資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化

現(xiàn)金為王

資本成本

小組練習：給一家公司制定公司戰(zhàn)略和財務戰(zhàn)略

第三部分：【財務定位】現(xiàn)代企業(yè)財務管理系統(tǒng)定位和財務戰(zhàn)略選擇

理論定位：現(xiàn)代企業(yè)財務管理是資源管理

目標定位：建立以財務管理（非財務部門管理）為核心的企業(yè)管理體系，最大限度提升企業(yè)價值

功能定位：創(chuàng)造價值＋支持價值＋保持價值

模式定位

體系定位：經(jīng)營者財務體系＋出資人財務體系

角色定位：管家＋戰(zhàn)略家

財務戰(zhàn)略指引財務明確目標，提升管理

全球優(yōu)秀的CFO（財務經(jīng)理人）是如何練就戰(zhàn)略眼光的？

企業(yè)生命周期和不同業(yè)務模式下的財務戰(zhàn)略選擇

小組討論：你下一步給你所在的財務組織如何定位？怎么落實？

第四部分：財務轉(zhuǎn)型和戰(zhàn)略經(jīng)營分析

公司戰(zhàn)略分析

公司年度計劃

業(yè)務模式構(gòu)架

年度預算體系

企業(yè)科學分析體系的建立

構(gòu)建科學的會計核算體系（會計科目表，財務報表體系，財務分析體系）

經(jīng)營分析（研發(fā)分析，原材料采購分析，生產(chǎn)分析，標準成本，物流和倉儲分析，競爭對手和價格分析，銷售分析，主要會計科目變動分析，損益分析，投融資分析等）

經(jīng)營分析方法應用實例

趨勢分析

對比分析

結(jié)構(gòu)分析

杠桿分析

回歸分析

比率分析

異動分析

流動性分析

成長性分析

風險分析

案例分享：某加工制造業(yè)企業(yè)的財務分析模板設計精華

第五部分：企業(yè)戰(zhàn)略成本管理

傳統(tǒng)成本管理及其缺陷

戰(zhàn)略成本管理模式及流程

戰(zhàn)略成本管理的基本框架

價值鏈分析(value Chain Analvsis)

戰(zhàn)略定位分析(Strategic Positioning Analysis)

成本動因分析(Cost Driver Analysis)

以作業(yè)為基準的戰(zhàn)略成本管理

質(zhì)量成本管理的戰(zhàn)略拓展

精益成本管理

小組練習：

1)根據(jù)老師的案例分析如何幫助業(yè)務部門進行銷售決策？（價格、銷量、成本變動影響）

2)財務應如何看待銷售提成制度變化這件事？應該怎么做？

付老師

教育背景：

1993年畢業(yè)于中國人民大學經(jīng)濟學系，獲得經(jīng)濟學學士學位，并于2000年獲得中國人民大學國際金融和會計碩士學位；2002年獲得英國利物浦大學MBA學位（Business & Accounting專業(yè)）。

工作經(jīng)歷：

總共有超過26年的工作經(jīng)驗，曾任職于惠普（HP）、康柏（Compaq）、甲骨文（Oracle）等知名世界500強公司任高級財務管理職位，最近14年在跨國公司或國內(nèi)新興成長性公司做大中國區(qū)或中國區(qū)CFO（首席財務官）和副總裁，及投資公司CEO獨立管理若干下屬公司的投資和日常業(yè)務運營。行業(yè)涉及金融，保險，房地產(chǎn)，生產(chǎn)制造業(yè)、服務業(yè)、IT和互聯(lián)網(wǎng)、傳統(tǒng)行業(yè)以及相關產(chǎn)業(yè)。

目前在職任某大型金融和實業(yè)集團CFO，高級副總裁。同時任某跨國投資和私募基金管理集團大中國區(qū)管理合伙人

主要社會職務：

財政部第二屆、第三屆管理會計咨詢專家（第二屆全國總共85名，第三屆總共80名）

兼職教授

普華永道（PWC）擔任企業(yè)內(nèi)訓外聘CFO導師

清華大學經(jīng)管學院總裁班

北京大學光華管理學院企業(yè)特訓班

中國人民大學商學院特聘教授

中國人民大學培訓中心

長江商學院特聘CFO課程講師

中南財經(jīng)政法大學金融MBA班

重慶大學新經(jīng)濟領軍人物MBA班

協(xié)會理事和會員

美國管理會計師協(xié)會（IMA）教育分會中國區(qū)副主席

中國總會計師協(xié)會會員

中國企業(yè)財務管理協(xié)會會員

中國財務法學會理事

作為企業(yè)的核心管理層，長期從事財務和會計管理、投資、融資、投資銀行和風險投資、投資者關系管理、金融租賃、公司采購管理、行政、風險管理、公司內(nèi)部審計、收購兼并、公司投資可行性研究和盡職調(diào)查、項目管理、公司股票在國內(nèi)外公開發(fā)行（IPO）等工作，積累了豐富的管理和運營經(jīng)驗。

經(jīng)常被邀請為國內(nèi)外幾家著名咨詢公司和專業(yè)培訓機構(gòu)兼職或?qū)I(yè)講師，國內(nèi)某專業(yè)機構(gòu)首席咨詢顧問。曾就全面預算管理課題接受中國經(jīng)濟網(wǎng)和北京CFO發(fā)展中心的現(xiàn)場專訪，還在若干專業(yè)論壇和權(quán)威雜志（F-Council，CFEC，《新理財》，《首席財務官》，《財務與會計》等）就財務國際化管理，公司業(yè)務創(chuàng)新和財務轉(zhuǎn)型，戰(zhàn)略財務分析，國內(nèi)外收購兼并，稅收籌劃，戰(zhàn)略成本管理，全面預算管理，現(xiàn)金流管理，外匯風險管理，內(nèi)控和全面風險管理，項目承包財務管理，集團財務管控等發(fā)表主題演講或撰文。其獨創(chuàng)的“管理會計核心手段－企業(yè)價值管理五維模型（COWDS）”已在企業(yè)管理會計界廣為流傳。

付華先生通過在著名中外企業(yè)就職及平時的培訓咨詢工作，積累了專業(yè)的培訓技巧和深厚的培訓管理實踐經(jīng)驗，更重要的是他兼?zhèn)淞藝鴥?nèi)外跨行業(yè)、跨地域各種不同類型公司的專業(yè)管理經(jīng)驗和豐富的實戰(zhàn)技巧，這使得他對培訓管理的理解更深刻于常人。付老師的授課深入淺出，案例豐富，寓教于樂，適合各種層次管理人員及一般職員的專業(yè)培訓和學習，尤其擅長有關財務專業(yè)方面的公開課和企業(yè)內(nèi)訓。

提供過培訓服務的公司有戴姆勒奔馳（中國）、國家電網(wǎng)，國電集團，李寧集團，伊利集團，新奧集團，中國工商銀行總行，中國建設銀行天津分行，中國農(nóng)業(yè)銀行常州分行，交通銀行總行，華泰證券，華泰保險，中荷人壽，紅星美凱龍，中國萬向集團，國家電網(wǎng)集團山東公司，長安汽車集團，金鴻能源（上市公司），深圳天馬（上市公司），中國煤炭地質(zhì)勘探局，中冶集團財務公司，內(nèi)蒙古農(nóng)村信用聯(lián)社，創(chuàng)新工廠，中國兵器工業(yè)集團，上海醫(yī)藥集團，中國國際電視總公司，北京費森尤斯卡比醫(yī)藥有限公司（德國獨資），山東重工集團（濰柴動力和山推股份），蘇州力特奧維斯保險絲有限公司（美國獨資），世紀金源控股集團，海南航空集團，廣東正邦科技集團，中國移動河北公司，中國移動上海公司，中國振華重工，廣東維達紙業(yè)集團，中國藍星化工集團，國家核電集團，中航技集團，深圳南山電力集團，山東金鑼集團，江蘇興達鋼簾線股份，北京公聯(lián)集團，中國電信黑龍江公司，中興通訊（ZTE），浪潮電子信息集團，TCL集團，廣東美的集團，阿里巴巴集團，國美電器集團，青島海爾集團，蒙牛集團，中國東方航空，香港奧星醫(yī)藥，中海油集團，京西重工，中華英才網(wǎng)，大北農(nóng)集團，邢臺市地方稅務局，二六三網(wǎng)絡集團，高頓財務培訓機構(gòu)，青島雙星集團，中水集團，中廣核集團，廣東微創(chuàng)股份，安博地產(chǎn)，萬達集團，新希望集團，一汽集團，二汽集團，創(chuàng)維集團，明天控股，金洲環(huán)保集團，四方電力集團，國資委培訓中心，清華大學培訓中心，中國人民大學培訓中心，西南財經(jīng)大學統(tǒng)計學院，中南財經(jīng)政法大學，北京CFO發(fā)展中心，荷蘭威科集團（CCH），優(yōu)財CMA培訓中心，財務經(jīng)理人網(wǎng)，稅務經(jīng)理人網(wǎng)，《首席財務官》雜志，普華永道（PWC）財務管理學院等知名客戶，并獲得高度評價。

課程目錄

《實現(xiàn)財務轉(zhuǎn)型提升財務戰(zhàn)略管理》《戰(zhàn)略投融資》

《全面預算管理》《營運資本和現(xiàn)金流管理》

《企業(yè)外匯管理》《非財務人員的財務課程》

《企業(yè)內(nèi)部控制體系和風險管理》《成本控制》

《公司戰(zhàn)略地圖》《大數(shù)據(jù)時代財務管理》

《業(yè)財融合和財務分析》《高效資產(chǎn)管理》

《收購兼并的財務考量》《團隊激勵和管理》

《績效考核的財務影響》《績效考核和平衡計分卡》

《公司財務信息化建設》《戰(zhàn)略收購兼并》

《非財務人員的財務管理》《企業(yè)上市和財務規(guī)范》

《投資估值》《信用管理》

《應收賬款和商帳催收》《戰(zhàn)略投融資》

《財務共享服務中心》《財務信息化建設》

《財務體系和制度》《商務管理和業(yè)務控制》

《價值鏈和戰(zhàn)略成本管理》《財務管理人成長和職業(yè)化》

《如何成長為優(yōu)秀的財務經(jīng)理人網(wǎng)》《財務如何參與經(jīng)營決策》

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