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課程背景

隨著世界格局的變化和疫情的新常態(tài)，市場(chǎng)消費(fèi)發(fā)生著不斷變化，“流變”和“烏卡”成為中國(guó)新一年的經(jīng)濟(jì)關(guān)鍵詞，制造行業(yè)智能時(shí)代已經(jīng)來臨。不管是商業(yè)模式、組織管理形式、生產(chǎn)管理模式都面臨著巨大的挑戰(zhàn)和變革。

國(guó)家在2021年國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，經(jīng)濟(jì)形式上出現(xiàn)了前所未有不確定的震蕩。安全、環(huán)保、人工、原材料成本居高不下，大部分的制造業(yè)企業(yè)不同程度的受到了影響。中國(guó)改革開放四十年，前20年我們靠資源的消耗、環(huán)境污染、低技能的人口紅利已經(jīng)消失，中國(guó)經(jīng)濟(jì)正在向質(zhì)量和創(chuàng)新轉(zhuǎn)型。中央“雙循環(huán)”概念的提出，國(guó)內(nèi)工業(yè)面臨著新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。現(xiàn)代運(yùn)營(yíng)管理突破口在于企業(yè)精益運(yùn)營(yíng)生態(tài)圈效能的提升和成本的管控。企業(yè)管理生態(tài)圈的打造的突破口在于生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理模式的轉(zhuǎn)變和智能工具的廣泛運(yùn)用。

李豐杰老師投入大量時(shí)間進(jìn)行智能制造學(xué)術(shù)研究和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理實(shí)踐，從德國(guó)精準(zhǔn)化管理、日本精益化管理、中國(guó)精細(xì)化管理結(jié)合智能制造、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、區(qū)塊鏈等智能工具，找出一條符合智能制造時(shí)代下生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的規(guī)律，用通俗易懂的案例分析和前衛(wèi)的智能理論來講解智能工廠生產(chǎn)管理變革，幫我們理清智能時(shí)代下生產(chǎn)管理節(jié)點(diǎn)管控頭緒，讓公司各部門配合更緊湊，加快無縫鏈接，解密制造業(yè)由“微笑曲線圖”向“武藏曲線圖”的奧秘。

本課程立足于目前傳統(tǒng)制造業(yè)的管理現(xiàn)狀和現(xiàn)有的智能制造工具的結(jié)合，提出智能制造下的生產(chǎn)管理模式變革。我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也由“傳統(tǒng)火車”式向“動(dòng)車組”式轉(zhuǎn)變，”現(xiàn)場(chǎng)改善力“成為了企業(yè)的關(guān)鍵名詞，班組承載著智能化和數(shù)字化的落地，班組管理方式也面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。為了加速基層班組長(zhǎng)對(duì)新挑戰(zhàn)的理解和班組管理能力提升提出本課題。

課程收益

● 在數(shù)字化、智能化時(shí)代下，班組長(zhǎng)應(yīng)該怎樣面對(duì)新問題；

● 智能時(shí)代下的生產(chǎn)管理變革新思路、工具、方法；

● 如何運(yùn)用智能工具協(xié)助做好生產(chǎn)班組管理；

● 認(rèn)識(shí)人性管理的本性，更科學(xué)的看待員工流失問題，為如何留住員工提供系統(tǒng)訓(xùn)練；

● 充分認(rèn)識(shí)到班組現(xiàn)場(chǎng)人、機(jī)、料、法、環(huán)、信息之間的關(guān)系，使生產(chǎn)更順暢，改變生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)績(jī)效；

● 熟練掌握提升班組管理水平和班組管理改善的工具和方法；

● 通過性格測(cè)試了解管理人員思維特點(diǎn)，加強(qiáng)班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)與跨部門溝通能力；

● 用能理解、記得住、用的上的方式，熟練掌握數(shù)字化和智能化生產(chǎn)的復(fù)雜理論。

課程對(duì)象

班組長(zhǎng)

課程方式

案例、圖片、互動(dòng)、視頻并用；1/3理論講解，1/3案例分析，1/3互動(dòng)，將復(fù)雜的智能生產(chǎn)理論可操作化，系統(tǒng)掌握智能時(shí)代下生產(chǎn)管理原理和推行智能工廠的工具、方法

課程大綱

引言：

1）經(jīng)驗(yàn)是負(fù)債，學(xué)習(xí)才是資產(chǎn)，過去從成功的經(jīng)驗(yàn)有可能是失敗的原因。——李嘉誠(chéng)

2）富不學(xué)富不長(zhǎng)，窮不學(xué)窮不盡。——王建林

3）能使公司獲得成功的不是產(chǎn)品，而是生產(chǎn)產(chǎn)品的過程，好的產(chǎn)品不會(huì)造就贏家，而贏家則會(huì)制造出好的產(chǎn)品——邁克爾。哈默

4）運(yùn)營(yíng)管理的實(shí)質(zhì)就是組織內(nèi)部成本的控制與風(fēng)險(xiǎn)控制的管理。——彼得德魯克

第一講：傳統(tǒng)管理意識(shí)向智能化、數(shù)字化管理轉(zhuǎn)變

一、制造企業(yè)時(shí)代的背景變動(dòng)

1. 改革開放40年GDP波動(dòng)圖分析

2. 中國(guó)經(jīng)濟(jì)2022年的發(fā)展趨勢(shì)及經(jīng)濟(jì)形勢(shì)預(yù)測(cè)，及經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的關(guān)鍵詞理解

3. 中國(guó)經(jīng)濟(jì)“雙循環(huán)”對(duì)中國(guó)制造業(yè)的影響

4. 數(shù)字化推廣由“微笑曲線”向“武藏曲線”轉(zhuǎn)變

5. 智能化、數(shù)字化、區(qū)塊鏈的正確理解

6. 中、美、德、日等國(guó)家智能化發(fā)展策略

7. 互聯(lián)網(wǎng)+四大模式創(chuàng)新

8. 智能化生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理發(fā)展方向

1）智能戰(zhàn)略和智能工具推廣

2）生產(chǎn)管理模式轉(zhuǎn)變

視頻案例：改變

9. 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵步驟

二、智能制造企業(yè)生產(chǎn)管理模式構(gòu)建

1. 精益生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)思想

1）如何從運(yùn)營(yíng)的角度少投入多產(chǎn)出

2）如何從運(yùn)營(yíng)的角度加速資金的流程

2. 由效率轉(zhuǎn)換成效能的意識(shí)建立

3. 由管理轉(zhuǎn)變成經(jīng)營(yíng)的意識(shí)建立

4. 智能時(shí)代由成本控制思維向利潤(rùn)增長(zhǎng)思維轉(zhuǎn)變

5. 制造型企業(yè)在智能時(shí)代戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)、車間、設(shè)備上的常用的數(shù)字化工具

6. 精準(zhǔn)、精細(xì)、精益在生產(chǎn)管理中的運(yùn)用

第二講：數(shù)字時(shí)代班組長(zhǎng)管人篇

一、用數(shù)字工具協(xié)助班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1. 神秘心理測(cè)試

2. 紅、黃、藍(lán)、綠四種性格解密

3. 四種性格優(yōu)勢(shì)和過當(dāng)

4. 四種性格類型的人關(guān)注什么

5. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)中不同性格類型的人合理搭配

6. 在團(tuán)隊(duì)建設(shè)過程中如何和這些人進(jìn)行有效溝通

二、智能制造下的班組長(zhǎng)溝通與協(xié)調(diào)

1. 溝通的基本原理（魔術(shù)般的互動(dòng)）

1）影響溝通的三大環(huán)節(jié)

2）影響溝通的八大因素

3）認(rèn)識(shí)人的本性

4）各種生產(chǎn)人在不同壓力狀態(tài)下的反應(yīng)

5）說服別人的技巧

現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)：心理戰(zhàn)

6）做一個(gè)有影響力的人

2. 與上級(jí)溝通的技巧

1）帶著“兩個(gè)籃子”找領(lǐng)導(dǎo)

2）不同的上級(jí)如何有效的溝通

3. 與平級(jí)溝通的技巧（采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、質(zhì)量、維修）

1）平等禮讓

2）互相信任

3）理解支持

4. 與不同特征下級(jí)溝通的技巧

1）如何實(shí)施你的影響力

2）如何用亞當(dāng)斯原理平衡各種關(guān)系

3）表?yè)P(yáng)人的技巧和注意事項(xiàng)

4）批評(píng)人的技巧和注意事項(xiàng)

5. 行為心理學(xué)教導(dǎo)：不同時(shí)代的員工在想什么？

演練：角色扮演

視頻教學(xué)：控制一個(gè)混亂的局面

6. 啟示：特殊人群在不同情況下的不同反應(yīng)及管理角度

1）老實(shí)敦煌的下屬

2）胸?zé)o大志的下屬

3）恃才傲物的下屬

4）嚴(yán)于律己的下屬

5）有恃無恐的下屬

第三講：智能化、數(shù)字化時(shí)代班組長(zhǎng)管事篇

一、價(jià)值流程分析

1. 價(jià)值流程分析的原理

2、價(jià)值流程分析的結(jié)論

3. 如何作價(jià)值流程分析

案例：中車集團(tuán)價(jià)值流程分析

案例：巧用智能軟件優(yōu)化運(yùn)營(yíng)流程

4. ALP教練技術(shù)分析

案例：有效社交與無效社交及人生目標(biāo)

二、從生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理過程簡(jiǎn)化資金投入

1. 家庭精益運(yùn)營(yíng)的原理

案例：如何做個(gè)“有錢人”？

2. 企業(yè)精益生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的原理

3. 國(guó)家經(jīng)濟(jì)精益運(yùn)營(yíng)的原理

分享：國(guó)家政策與國(guó)家精益運(yùn)營(yíng)關(guān)系

三、改善從識(shí)別和消除浪費(fèi)開始

1. 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在哪些浪費(fèi)現(xiàn)象？

2. 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)如何形成的？

3. 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)有什么危害？

四、精益準(zhǔn)時(shí)化物流控制搭建

1. 拉動(dòng)式計(jì)劃與推動(dòng)式計(jì)劃

2. 生產(chǎn)能力均衡化

3. 生產(chǎn)計(jì)劃的“前生和后世”

案例：智能化進(jìn)銷存的新思路

案例：MES系統(tǒng)推行不利的前因后果

4. 拉到式計(jì)劃與實(shí)施

案例分析：如何做拉動(dòng)式計(jì)劃

案例：人生拉動(dòng)式與事業(yè)成功

五、向智能設(shè)備要效益

1. 設(shè)備損失與自動(dòng)化設(shè)備更新

2. 設(shè)備OEE與成本管理

3. 提升設(shè)備綜合使用效率的四種策略

4. 設(shè)備費(fèi)用預(yù)算控制要點(diǎn)

案例互動(dòng)：人生健康與設(shè)備管理

智能工具：MRO技術(shù)協(xié)助設(shè)備管理

六、智造百年——贏在質(zhì)量

1. 質(zhì)量成本是企業(yè)最大的成本

案例：搖一搖的啟示

2. 質(zhì)量運(yùn)營(yíng)成本構(gòu)成與管控

質(zhì)量管理智能化工具：RFID、SCADA

3. 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書是有生命的書

4. 如何制作傻瓜標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書

5. 如何教導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)員工做到一次性作對(duì)（互動(dòng)練習(xí)）

第四講：智能時(shí)代班組隊(duì)伍搭建與全員改善篇

一、全員參與運(yùn)營(yíng)管理改善

互動(dòng)：現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試分析人生密碼

1. 精益團(tuán)隊(duì)建設(shè)與溝通協(xié)調(diào)

2. 精益人才隊(duì)伍搭建與服務(wù)意識(shí)

二、引進(jìn)日本豐田問題分析八步法

1. 日本豐田生產(chǎn)管理秘方解密

2. 挖掘成本潛力常用方法

1）“頭腦風(fēng)暴法”實(shí)施借鑒

2）“特性要因理論”實(shí)施借鑒

3）“4M1E理論”實(shí)施借鑒

4）“柏拉圖分析”實(shí)施借鑒

5）“對(duì)賭行為”解決執(zhí)行力問題實(shí)施訣竅

3. 豐田八步法訓(xùn)練

1）明確問題

2）將問題分層化，具體化

3）設(shè)定目標(biāo)

4）把握真因

5）制定對(duì)策

6）貫徹實(shí)施對(duì)策

7）評(píng)價(jià)結(jié)果和過程

8）鞏固成果

案例分析：某大型企業(yè)的八步法創(chuàng)新改善

李老師

實(shí)戰(zhàn)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理專家

20年大型制造業(yè)集團(tuán)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)

（其中10+年外資企業(yè)生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)）

清華大學(xué)工商管理碩士（MBA）

工商管理博士（DBA）在讀（專修智能制造轉(zhuǎn)型領(lǐng)域）

華夏精益研究院院長(zhǎng)

工信部第五研究所特聘專家

精益研修員（日本豐田出身）

中國(guó)管理科學(xué)院經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究中心智慧庫(kù)專家

華中科技大學(xué)、上海交通大學(xué)、廈門大學(xué)客座教授

現(xiàn)任：青島振華幕墻公司|高級(jí)合伙人

曾任：豐田集團(tuán)山本電裝公司丨常務(wù)副總經(jīng)理

曾任：成就國(guó)際（中國(guó)）集團(tuán)丨獨(dú)立董事

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：精益生產(chǎn)/豐田方式生產(chǎn)體系與安全管理/企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)體系改善/生產(chǎn)效率

李老師先后為日企、韓企、國(guó)企及民營(yíng)企業(yè)工作服務(wù)，引用世界一流先進(jìn)的精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)結(jié)合國(guó)企和民企的本土化改進(jìn)，讓李老師在管理實(shí)務(wù)上游刃有余。

☆ 深入世界著名的豐田集團(tuán)總部3年，學(xué)習(xí)豐田的精益生產(chǎn)管理思想

☆ 加入寶源鋁品公司（韓企），從事了多年的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)務(wù)管理，主抓公司推行“三無運(yùn)動(dòng)”和“5S活動(dòng)”，通過“三無（無缺的、無災(zāi)害、無不良）”運(yùn)動(dòng)的推廣，企業(yè)安全事故率幾乎為“零”，產(chǎn)品質(zhì)量由95%提升到99.8%，當(dāng)年直接效益提升600萬。通過“5s”活動(dòng)的開展，庫(kù)存數(shù)量降低25%，生產(chǎn)效率提升20%，成本控制25%，給企業(yè)員工養(yǎng)成了按標(biāo)準(zhǔn)做事的好習(xí)慣，為管理水平的提升奠定了基礎(chǔ)，多次被韓國(guó)本社嘉獎(jiǎng)，被評(píng)為“最有價(jià)值的員工”。

☆ 加入國(guó)有企業(yè)北方奔馳集團(tuán)擔(dān)任生產(chǎn)廠長(zhǎng)，推行精益生產(chǎn)三年，完成了卡車流水線的改造，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)分別推行JIT管理系統(tǒng)，TPM管理系統(tǒng)和快速換模系統(tǒng)，將ERP系統(tǒng)導(dǎo)入管理運(yùn)營(yíng)，使流水作業(yè)速度提升35%，零件在庫(kù)減少20%，基本上流水線達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。

☆ 老師精研生產(chǎn)領(lǐng)域，撰寫了《精益思想與企業(yè)低成本運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)》（中國(guó)財(cái)富出版社）、《有分寸的溝通藝術(shù)》（民主與建設(shè)出版社）、《傳統(tǒng)制造型企業(yè)如何向精益企業(yè)轉(zhuǎn)型》（教育部“十四五”教育科研重點(diǎn)課題一等獎(jiǎng)）、《數(shù)智化時(shí)代傳統(tǒng)制造業(yè)管理轉(zhuǎn)型》（中國(guó)管理科學(xué)院學(xué)術(shù)委員會(huì)論證通過進(jìn)入專家智庫(kù)）多部著作。

☆ 2008年步入咨詢培訓(xùn)界至今，主持輔導(dǎo)企業(yè)咨詢項(xiàng)目30多個(gè)；主講各類公開課及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)超過1200余場(chǎng)，企業(yè)受訓(xùn)學(xué)員超過150000人次。為近百家企業(yè)提供咨詢服務(wù)，囊括：電力、機(jī)械、化工、紡織、服裝鞋帽、食品、汽車零部件、煙花爆竹（高危行業(yè)）等各行各業(yè)，所有企業(yè)經(jīng)指導(dǎo)后均獲得喜人成績(jī)。

部分咨詢項(xiàng)目：

企業(yè)名稱項(xiàng)目類型

山東信偉糧油有限公司6S管理項(xiàng)目

貴州興義火電廠7S管理項(xiàng)目

萊州金橋?qū)崢I(yè)總公司企業(yè)轉(zhuǎn)型期的規(guī)范化管理

西寧黃河水電集團(tuán)精益生產(chǎn)項(xiàng)目

日照和泰包裝廠規(guī)范化管理項(xiàng)目

夏津縣魯陽花炮廠安全生產(chǎn)管理項(xiàng)目

夏津縣魯陽花炮廠績(jī)效管理項(xiàng)目

夏津縣魯陽花炮廠常年咨詢顧問

青島前豐國(guó)際帽藝有限公司績(jī)效考核全年項(xiàng)目顧問

青島中興達(dá)橡塑有限公司精益生產(chǎn)全年項(xiàng)目顧問

青島中興達(dá)橡塑3G集團(tuán)績(jī)效全年項(xiàng)目顧問

青島犀利研磨有限公司規(guī)范化管理項(xiàng)目

夏津縣潤(rùn)通紡織有限公司生產(chǎn)規(guī)范化管理項(xiàng)目

夏津縣瑞鑫紡織有限公司管理規(guī)范化管理項(xiàng)目

高密市真又美制衣有限公司全年管理顧問

青島青橡橡膠有限公司全年績(jī)效考核顧問

青島威西諾散熱器公司精益生產(chǎn)全年項(xiàng)目顧問

長(zhǎng)青建材（蓬萊）公司精益生產(chǎn)項(xiàng)目

阜新煤矸石發(fā)電廠7S項(xiàng)目

富拉爾基電廠7S項(xiàng)目

長(zhǎng)沙岱勒新材料公司班組管理“黃埔一期“總教練

濟(jì)南臺(tái)有玻璃制品公司卓越質(zhì)量體系項(xiàng)目

東風(fēng)柳汽集團(tuán)班組管理系列課程總教練

主講課程：

《2023年精益生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)培訓(xùn)解決方案》

《TPM設(shè)備全面生產(chǎn)維護(hù)與效率管理提升》

《TQM全員質(zhì)量管理》

《TWI生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)一線主管管理技能提升》

《班組現(xiàn)場(chǎng)六大問題系統(tǒng)解決方案》

《企業(yè)內(nèi)部管理降本增效》

《數(shù)字化時(shí)代制造業(yè)運(yùn)營(yíng)管理創(chuàng)新升級(jí)》

《智能制造時(shí)代下的班組管理技能提升》

授課風(fēng)格：

● 研究領(lǐng)域超前，理論聯(lián)系實(shí)際，內(nèi)容來自于生產(chǎn)一線，將復(fù)雜的理論通俗化，可操作性強(qiáng)；

● 專注研究制造業(yè)管理，高維、中緯、低緯融會(huì)貫通；

● 不講大理論，講課內(nèi)容通俗易懂，善于調(diào)動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)氣氛，案例分析豐富，在輕松的氣氛中完成教學(xué)，學(xué)會(huì)就用，實(shí)戰(zhàn)性很強(qiáng)。

● 講座使用大量的現(xiàn)場(chǎng)圖片和視頻供學(xué)員分析和揣摩；

● 可現(xiàn)場(chǎng)診斷，幫助企業(yè)迅速找出問題點(diǎn)，并給予徹底解決問題的辦法，管理技術(shù)全面，專業(yè)性強(qiáng)。

部分服務(wù)客戶：

電力行業(yè)：廣西電力線路器材廠、德州供電公司、淮安電業(yè)局、鄂爾多斯電業(yè)局、六安電廠、協(xié)鑫光伏集團(tuán)、深圳寶興電纜公司、光電科技、石家莊供電局、西寧黃河水電、內(nèi)蒙中電投集團(tuán)、錫林浩特電業(yè)局、青州電廠、西寧電廠、上海金山供電、山東石島灣核電站、葛洲壩集團(tuán)、貴州興義火電廠、柳州供電局、榆林電力等

煙草行業(yè)：云南紅河集團(tuán)、云南紅塔集團(tuán)、鄭州煙草局、南寧煙草、河北（中煙）集團(tuán)、江西（中煙）集團(tuán)、習(xí)水煙草專賣局、鄭州煙草畢、節(jié)卷煙廠山東（將軍）集團(tuán)等

橡膠行業(yè)：青島橡六集團(tuán)、黃海輪胎公司、米其林輪胎集團(tuán)、3G集團(tuán)、京博橡膠公司等

化工行業(yè)：中國(guó)萬達(dá)集團(tuán)、山東瑞星化工集團(tuán)、河北龍興化工集團(tuán)、湖北祥云化工集團(tuán)、德固薩集團(tuán)，青島同盛祥、河南立白集團(tuán)、中航華東光電有限公司

食品、藥品行業(yè)：伊利集團(tuán)、蒙牛集團(tuán)、信得科技集團(tuán)、天津春發(fā)集團(tuán)、山東信偉集團(tuán)、西王集團(tuán)、沈陽耘墾集團(tuán)、呼和浩特齊魯藥業(yè)、石家莊藥業(yè)、金雞藥業(yè)等

機(jī)械行業(yè)：攀鋼西昌分公司、東方鐵塔集團(tuán)、凱瑞特精密機(jī)械、北京機(jī)械工業(yè)集團(tuán)、合肥凌達(dá)壓縮機(jī)、沈陽一機(jī)集團(tuán)、駱駝集團(tuán)、中國(guó)機(jī)械工業(yè)集團(tuán)、日立電梯、湖南株齒等

冶金行業(yè)：四川西昌鋼釩集團(tuán)、攀鋼集團(tuán)、馬鋼集團(tuán)、萊鋼集團(tuán)、柳鋼集團(tuán)等

礦業(yè)：招金集團(tuán)、神東煤礦、微山湖稀土礦業(yè)、勝利油田等

汽車零部件業(yè)：株洲中車、昆明中車、天津中車、長(zhǎng)春一汽、三一重工集團(tuán)、江淮集團(tuán)、山推集團(tuán)、海匯集團(tuán)、青島汽車散熱器公司、山東第一汽車改裝廠、上海五菱汽車、精鍛齒輪集團(tuán)、濟(jì)南重汽、長(zhǎng)春一汽大眾、青島洋馬發(fā)動(dòng)機(jī)、柳汽集團(tuán)等

材料公司：博翰高新材料股份有限公司、長(zhǎng)沙岱樂新材料有限公司、重慶溯聯(lián)朔膠、南京樂鷹商用廚房設(shè)備有限公司、上海歐諾法裝飾材料公司等

軍工企業(yè)：北京火箭運(yùn)載基地、南京五十五所、南京十四所、天津四十六所、東海艦隊(duì)、遵義軍工412等

大專院?？偛冒啵簭?fù)旦大學(xué)、廈門大學(xué)、華中科技大學(xué)、上海交通大學(xué)、西安交通大學(xué)、長(zhǎng)安大學(xué)、西南大學(xué)、四川科技大學(xué)、湖南大學(xué)、山東大學(xué)、長(zhǎng)春理工大學(xué)、量子大學(xué)等

部分授課照片：

華中科技大學(xué)EMBA班

《精益生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理》鷹游紡機(jī)集團(tuán)總裁班

《生產(chǎn)與精細(xì)化管理課程》

寧波總裁班

《智能制造+精細(xì)化管理》上海交通大學(xué)MBA班

《精益思想與企業(yè)低成本運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)》

西南交通大學(xué)總裁班

《制造業(yè)全價(jià)值鏈分析與管控》中國(guó)工信部第五研究所

《智能制造領(lǐng)軍人才特訓(xùn)班》

深圳寶興電纜制造

《TPM》西南大學(xué)高級(jí)運(yùn)營(yíng)班

《精益生產(chǎn)管理》

真知企業(yè)

《金牌班組長(zhǎng)管理技能提升》武漢華能發(fā)電集團(tuán)

《精益生產(chǎn)管理》

光電科技

《金牌班組長(zhǎng)管理能力提升》大唐內(nèi)蒙古多倫煤化工有限責(zé)任公司

《工業(yè)4.0下的設(shè)備管理創(chuàng)新》

上海本優(yōu)機(jī)械有限公司

《現(xiàn)場(chǎng)六大問題與對(duì)策》青島政府總裁班

《智能制造與企業(yè)精細(xì)化生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)》

光明鐵道控股有限公司

《全員設(shè)備管理》黃河水電檢測(cè)公司

《全員質(zhì)量管理》

中國(guó)中車集團(tuán)

《一線主管技能提升 —TWI培訓(xùn)》第二期雙馳企業(yè)

《金牌班組長(zhǎng)的五項(xiàng)修煉》

恩歐凱防振橡膠公司

《全員設(shè)備保全管理——TPM》博魯?shù)鹿?/p>

《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問題分析與對(duì)策》

長(zhǎng)春富奧集團(tuán)

《卓有成效的管理者運(yùn)營(yíng)實(shí)務(wù)》揚(yáng)州汽車摩托車VIP高端客戶

《工業(yè)4.0與中國(guó)制造2025》

小鵬電動(dòng)車

《向豐田學(xué)管理——TPS》日立電梯

《重視安全管理——呵護(hù)生命》

公開課

《全員質(zhì)量管理——TQM》德國(guó)科世達(dá)

《向設(shè)備要效益——TPM》

江蘇大豐農(nóng)場(chǎng)

《全面質(zhì)量管理》上海通用五菱汽車公司

《零缺陷質(zhì)量管理》

西寧黃河鑫業(yè)有限公司

《企業(yè)精細(xì)管理》河北視窗玻璃有限公司

《傳統(tǒng)QC七大手法》

我要預(yù)訂

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