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【課程背景】

供應鏈采購和供應商質量控制很大程度上影響了自身的運營和發(fā)展，也是企業(yè)供應鏈上重要的一個環(huán)節(jié)。

【課程目標】

本課程從供應商資源搜尋及風險評估、供應商選擇、考核、開發(fā)與質量控制，分析企業(yè)采購成本的控制方法與成本降低的途徑。通過案例，在剖析企業(yè)內部的影響因素與應對方案的同時，分析外部供應市場環(huán)境影響的主因----企業(yè)的供應商績效管理，從供應鏈節(jié)點企業(yè)管理的角度，提升學員供應商績效管理水平，讓學員掌握當今企業(yè)全面供應商管理工作的策略、方法與方向。對企業(yè)現(xiàn)有的供應商重新評估，明確哪些供應商是良好的合作伙伴，哪些供應商有待提高，并指出供應商的哪些方面需要改進；

【課程對象】

采購管理、SQE、質量管理、產品研發(fā)設計。

【課程大綱】

第一天 采購和供應商管理

一、采購過程關注的供應商要點

1. 材料質量穩(wěn)定

2. 生產流程可控

3. 生產能力覆蓋

4. 交貨周期

5. 材料價格

6. JIT送貨及時

7. VMI

8. IT/System

9. 售后服務

10. 財務清晰

二、供應商管理的關注要點如何評估？

1. 供應商質量質量評估的方法

1）供應商出廠質量報告(OBA)和收貨抽檢報告（IQC）對比

2）供應商質量的6 西格瑪水平評價

2. 供應商生產流程審核（兩個實用表格）

1）生產節(jié)拍確認（設計產能和實際產出對比）

2）生產效率確認（如何保證供貨數(shù)量和交貨周期）

3. 生產能力覆蓋

1）專供型產品？還是一供多型？

2）產線規(guī)模確認

3）一供多型供應商的產能分配調查（生產計劃）

4. 交貨周期

1）供應商的供應鏈確認

2）供應商內部物流審核

3）供應商發(fā)貨能力確認

5. 材料價格評估

1）加工工藝流程了解

2）價格成本分析

6. JIT及時送貨能力

供應商可否根據(jù)客戶需求小批量多頻次送貨

7. 供應商能否做VMI管理

8. 供應商的 IT/系統(tǒng)考察

1）內部物流管理系統(tǒng)運營情況

2）供應商庫存準確率

3）庫存周轉率

9. 售后服務

1）售后團隊

2）供應商抗風險能力（自然風險、技術風險、人為風險）

3）應對突發(fā)事件的能力（預制緊急預案？）

10. 財務清晰

資金鏈、財務狀況考察，會否影響供貨？

三、 采購和談判的要點

1、如何讓供應商對本企業(yè)感興趣

1）企業(yè)宣傳（同行業(yè)的優(yōu)劣勢比較）

2）業(yè)務量預期介紹

3）自身發(fā)展前景

2、價格協(xié)商

1）供應商的價格分析

2）己方總需求預計

3）與供應商協(xié)商的砝碼

3、供應商承諾的可靠性分析

1）產能評估

2）交期評估

3）優(yōu)先權評估

4、避免采購合同中的陷阱

1）質量確認標準

2）確定交期

3）“不可抗力”的明確定義

4）訂單流程標準化

四、 采購計劃和生產計劃的協(xié)調

第二天 倉儲管理

一、需求預測的準確性

1、預測和實際對比

2、預測調整

二、成品庫庫存管理

1、成品庫存準確率

2、發(fā)貨準確率

三、需求預測到生產計劃的轉換

1、生產計劃系統(tǒng)

2、原材料采購系統(tǒng)和計劃系統(tǒng)的同一協(xié)調

四、生產計劃對于庫存管理的要求

1、庫存準確率

2、庫存周轉率

3、庫存稼動效率

五、需求預測和庫存管理的相互影響

1、材料庫和成品庫的平衡管理

2、材料庫存和預測的匹配

3、預測的決策點

六、建立需求預測和庫存管理的關系模型

1、預測---采購---庫存---計劃---生產---成品---發(fā)貨，供應鏈統(tǒng)一協(xié)調

2、精益供應鏈模型

3、建立適合自身企業(yè)的供應鏈模型

提出整改要求和分層次推動整改計劃

范老師

范斌——企業(yè)精益管理資深實戰(zhàn)導師

世界500強企業(yè)高層管理者、精益管理專家

SONY六西格瑪黑帶，ERICSSON六西格瑪黑帶

曾任世界500強ERICSSON移動通信有限公司生產總監(jiān)

曾任世界500強SONY電子 移動亞太區(qū)運營總監(jiān)

曾任合資公司北京索愛普天移動通信有限公司高管決策層成員

為多家國內國企、民企公司提供管理咨詢服務

【個人簡介】

范斌老師擁有30年的企業(yè)運營管理實操經驗，擁有多年的企業(yè)運營管理咨詢經驗。帶領團隊實現(xiàn)企業(yè)運營目標；為多家不同類型國企和民企公司完成管理改善項目。

擔任索愛生產總監(jiān)期間，帶領生產團隊優(yōu)化產線，提高生產效率50%以上。

擔任索尼工業(yè)化部部長期間，創(chuàng)立標準時間概念，建立全面預算跟蹤基礎，使得公司實現(xiàn)推行全面部門預算獎勵機制，為公司降低制造成本10%以上。

擔任索尼物流總監(jiān)期間，帶領六西格瑪團隊完成索愛普天物流改善項目，壓縮實際開支，為公司節(jié)約年度物流運營成本四千五百多萬人民幣。

帶領團隊完成索尼移動公司10余款手機開發(fā)到成功上市項目。

獲得六西格瑪黑帶認證、推行精益生產、5S管理、質量管理、直接培養(yǎng)了數(shù)位經理

課長。

在移動電子產品生產領域的項目計劃、項目管理、工業(yè)化工程管理、生產問題分析解決、生產流程管理優(yōu)化及持續(xù)改進等方面有豐富的工作經驗。

沈陽金杯江森，指導企業(yè)團隊完成線邊物流改善項目，為其物流團隊開拓新業(yè)務規(guī)劃整套可行方案。

兵器工業(yè)部，北京201所，完成中層管理干部精益生產培訓。

民營企業(yè)，北京凝華科技有限公司，為其規(guī)劃和提高運營效率。

【授課風格】

有工具，有方法，有方案，有實操，真實案例，即學即用，切實解決企業(yè)問題。

【主講課程】

精益生產

《精益生產-建立高效管理體系》

《精益生產-現(xiàn)場管理》

《精益生產-6S現(xiàn)場管理》

《工業(yè)4.0---從傳統(tǒng)到精益到智能化的卓越生產系統(tǒng)構建》

《產品開發(fā)中制環(huán)節(jié)的DFX》

《TPM全面設備維護》

《TWI 培訓》

《索尼六西格瑪黑帶項目》

《精益六西格瑪》

精益管理

《精益管理-提升領導者的管理理念》

《精益管理-全面質量管理》

《零缺陷質量管理培訓》

成本控制

《生產運營成本控制-企業(yè)預算及實施》

《制造型企業(yè)成本控制與價值分析》

《精益生產運營管理和成本控制》

供應鏈相關

《打造企業(yè)精益供應鏈》

《倉儲管理管理與物流配送》

《供應鏈采購和倉儲管理》

《供應商管理及談判》

《供應商選擇要點和供應商質量控制》

《需求預測與庫存管理--供應鏈的重要環(huán)節(jié)》

【服務客戶】

索愛普天，索尼移動，北京內燃機集團，愛立信移動通信有限公司，北京凝華科技，沈陽金杯江森， 兵器工業(yè)北京201所，廣東統(tǒng)一食品，北京物資學院，中國人明大學商學院，河北省張家口市發(fā)改委。青島市李滄區(qū)商業(yè)局。

【學員評價】

范老師有豐富的管理經驗和咨詢的經驗，講解詳細、生動，還為我們制定整套整改方案并指導實施

---北京凝華科技創(chuàng)始人山昌祝

案例多，老師非常有經驗，講解深入淺出。受到許多啟發(fā)

---北京201所白處長

老師講的生動活潑，課堂氣氛活躍，內容充實邏輯縝密

---人大商學院王強教授

范老師的培訓，讓我了解了精益生產的本質，認識到自己部門的問題，對我們未來的改進工作有很大幫助。

---沈陽金杯江森物流總監(jiān)吳艷芳

老師教的管理方法，我覺得非常實用，未來我們可以逐漸落實。

---索愛普天實裝部總監(jiān)段政

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