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課程介紹

本課程詳細(xì)闡述了職場(chǎng)中目標(biāo)的設(shè)定與時(shí)間的管理的重要性。目標(biāo)的設(shè)定對(duì)人生起著重要的導(dǎo)向作用，對(duì)高業(yè)績(jī)、高績(jī)效的達(dá)成起著推動(dòng)和牽引的作用。人若沒(méi)有目標(biāo)，便沒(méi)有績(jī)效，就會(huì)茫然虛度每一天。有了目標(biāo)設(shè)定，就要有時(shí)間管理來(lái)做支撐，目標(biāo)設(shè)定與時(shí)間管理是一體兩面的關(guān)系，二者缺一不可。只有正確、合理的時(shí)間管理，才能有效提升工作效率，創(chuàng)造理想工作成果。

課程對(duì)象

職員、銷售人員、主管、經(jīng)理、總監(jiān)等

課程目標(biāo)

掌握設(shè)定有效目標(biāo)的原則和方法

養(yǎng)成制定工作總結(jié)與計(jì)劃的習(xí)慣

有效管理時(shí)間，提高工作成效

克服拖延等浪費(fèi)時(shí)間的習(xí)慣

課程大綱

第一部分 目標(biāo)的設(shè)定

一、什么是目標(biāo)，目標(biāo)的重要性

引子案例：美國(guó)耶魯大學(xué)的研究調(diào)查

1、有效目標(biāo)的特征

2、設(shè)定目標(biāo)的五個(gè)原則

設(shè)定目標(biāo)的 SMART原則

3、目標(biāo)設(shè)定的方法

目標(biāo)設(shè)定是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程

（1）重視書(shū)面目標(biāo)

（2）用文字描述出來(lái)

二、目標(biāo)的分析

1、目標(biāo)的分類

目標(biāo)可按長(zhǎng)短和對(duì)象分類

（1）以目標(biāo)時(shí)間的長(zhǎng)短分類

（2）根據(jù)目標(biāo)的對(duì)象進(jìn)行分類

2、目標(biāo)在時(shí)間管理中的作用

◆目標(biāo)有助于把力量集中在重點(diǎn)上

◆目標(biāo)可讓你了解自己的目標(biāo)并執(zhí)著地追求

◆可以引發(fā)你對(duì)工作強(qiáng)烈的自我驅(qū)動(dòng)力量

3、目標(biāo)的搜尋

（1）目標(biāo)分析的原則

（2）目標(biāo)搜尋的四個(gè)階段

【自檢】：互動(dòng)式，學(xué)員自檢或發(fā)言探討

第二部分 時(shí)間的管理

引言：馬克思、愛(ài)迪生、伏爾泰、富蘭克林、彼德·杜拉克的時(shí)間管理名言

一、若無(wú)目標(biāo) 何言管好時(shí)間

1、所謂管“好”時(shí)間

2、時(shí)間管理的意義

案例：漢代名將霍去病

總結(jié)：所以管“好”時(shí)間，不僅要有目標(biāo)，還得有準(zhǔn)備。

二、時(shí)間管理規(guī)劃的原則與意義

1、規(guī)劃的原則

所做的每個(gè)決定都有兩種可能性

2、規(guī)劃的意義

◆為你實(shí)現(xiàn)目標(biāo)作準(zhǔn)備

◆規(guī)劃使用有限的時(shí)間以達(dá)到目標(biāo)

◆規(guī)劃你的工作可以節(jié)省時(shí)間

圖形解說(shuō)：時(shí)間管理規(guī)劃的原理與規(guī)則時(shí)間管理的途徑

三、時(shí)間管理的三個(gè)途徑

1、優(yōu)先計(jì)劃管理

（1）什么叫優(yōu)先計(jì)劃管理？

【案例】美國(guó)一家鋼鐵公司的案例

顧問(wèn)給出的三條建議

例子：往桶里放大石塊、小石塊、水和沙子

總結(jié)：正確的順序及優(yōu)先計(jì)劃管理原理

（2）如何確定優(yōu)先順序

1）測(cè)試你做事情的優(yōu)先順序

按照什么來(lái)確定事情的優(yōu)先順序？

2）【自測(cè)】

通常，什么樣的事情是你優(yōu)先選擇做的？

（3）優(yōu)先矩陣

1）什么叫優(yōu)先矩陣？

優(yōu)先矩陣圖形分析

2）優(yōu)先矩陣原則的四種類型：

（4）帕雷托原則

1）什么是帕雷托原則

2）帕雷托原則的來(lái)歷

3）帕雷托原則的定義

2、自我組織管理

（1）什么是自我組織管理

（2）四則運(yùn)算原理

1）加法

a.找出隱藏的時(shí)間

b.【自檢】

c.創(chuàng)造時(shí)間區(qū)

案例：一家集團(tuán)公司的老板

d.逆勢(shì)操作

e.背包原則

兩個(gè)人搬磚的笑話

注意平時(shí)積累素材

位移上的批量處理

時(shí)間上的批量處理

2）減法

a.減少時(shí)間的浪費(fèi)

b.“五分鐘思考法”的原則

3）乘法

a.提高工作的成效

b.提高工作成效小方法：

4) 除法

a.根除浪費(fèi)時(shí)間的習(xí)慣

【案例】

小張的習(xí)慣

3、溝通管理

（1）何為溝通管理

（2）懂得說(shuō)“不”

a.時(shí)間結(jié)構(gòu)的暗示

b.肢體的暗示

c.拒絕別人時(shí)，附以理由并提供途徑

d.對(duì)事不對(duì)人

（3）善用電話

4、會(huì)議溝通

（1）制定清晰的目標(biāo)

（2）盡量減少與會(huì)人數(shù)

（3）選擇適當(dāng)?shù)拈_(kāi)會(huì)時(shí)間和地點(diǎn)

（4）提前準(zhǔn)備議程

（5）避免長(zhǎng)時(shí)間的會(huì)議

四、規(guī)劃的原理

規(guī)劃的規(guī)則

1、基本原則

2、行事與時(shí)間分析表

3、任務(wù)總表

4、規(guī)則的、系統(tǒng)的、執(zhí)著的

5、務(wù)實(shí)的規(guī)劃

6、學(xué)習(xí)保持彈性

五、時(shí)間管理規(guī)劃系統(tǒng)

1、規(guī)劃系統(tǒng)

2、例如：一名總經(jīng)理生命計(jì)劃的分解

3、時(shí)間管理規(guī)劃系統(tǒng)圖

4、【自檢】

請(qǐng)你根據(jù)上面的時(shí)間規(guī)劃系統(tǒng)來(lái)設(shè)計(jì)你的時(shí)間管理規(guī)劃。

5、全方位檢查

（1）生命潛能金字塔

（2）全方位檢查

總結(jié)：目標(biāo)設(shè)定與時(shí)間管理對(duì)人生的未來(lái)起著決定性的作用，希望大家學(xué)以致用，落到實(shí)處，把目標(biāo)設(shè)定與時(shí)間管理運(yùn)用到工作中，從本職工作做起。

吳老師

吳丹——高情商溝通實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師

曾任：百度丨華南區(qū)培訓(xùn)總監(jiān)

曾任：58同城丨廣州培訓(xùn)總監(jiān)

曾任：餓了么丨高級(jí)業(yè)務(wù)培訓(xùn)專家

中國(guó)逆商管理系列課程領(lǐng)導(dǎo)者

中國(guó)管理科學(xué)研究院高級(jí)培訓(xùn)師

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

14年大型企業(yè)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，率先將逆商理論與中國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)狀相結(jié)合，8年專注于逆商情商系列課程的研發(fā)、講授；中國(guó)逆商管理系列課程領(lǐng)導(dǎo)者；中國(guó)管理科學(xué)研究院高級(jí)培訓(xùn)師；原環(huán)球互易商學(xué)院院長(zhǎng)。

曾任：百度丨華南區(qū)培訓(xùn)總監(jiān)

培訓(xùn)實(shí)施后華南區(qū)各分公司員工執(zhí)行力普遍提高30%以上，營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)提升25%左右，中高層管理者工作績(jī)效普遍提升30%左右。

曾任：58同城丨廣州培訓(xùn)總監(jiān)

培訓(xùn)實(shí)施后各部門員工執(zhí)行力普遍提高50%以上，員工績(jī)效得到顯著提升，58團(tuán)購(gòu)廣州分公司業(yè)績(jī)提升60%左右。

曾任：餓了么丨高級(jí)業(yè)務(wù)培訓(xùn)專家（P8）

針對(duì)全國(guó)3000代理商進(jìn)行招商管理賦能、平臺(tái)運(yùn)營(yíng)賦能、商戶開(kāi)拓賦能等，促進(jìn)全國(guó)代理商業(yè)績(jī)普通提升50%左右；

通過(guò)平臺(tái)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)、騎手賦能系統(tǒng)，提升餓了么騎手體驗(yàn)及美譽(yù)度，全國(guó)新增2萬(wàn)騎手。

14年來(lái)，培訓(xùn)企業(yè)有：恒大地產(chǎn)、華帝燃具、中國(guó)移動(dòng)、綠瘦、中國(guó)人壽、萬(wàn)聯(lián)證券、電訊盈科等知名企業(yè)；

先后與聚成華企商學(xué)院、哈爾濱工業(yè)大學(xué)總裁班、山東大學(xué)總裁班、清華大學(xué)厚德教育研究院、尚德在線教育、等平臺(tái)建立合作關(guān)系，線上線下培訓(xùn)達(dá)千場(chǎng)，輔導(dǎo)、服務(wù)企業(yè)上千家，累計(jì)學(xué)員數(shù)萬(wàn)人。

【主講課程】

管理層課程：

《情商領(lǐng)導(dǎo)力》

《未來(lái)領(lǐng)袖－財(cái)商、德商、情商》

《打破溝通壁壘－管理者的情商與溝通藝術(shù)》

《管理者的情商與溝通技巧訓(xùn)練》

《管理者的逆商管理》

《管理者的情商與幸福力修煉》

《新時(shí)代管理者必備的情商與逆商管理》

員工層課程：

《經(jīng)典哈佛情商管理課》

《高績(jī)效-全員職場(chǎng)情商訓(xùn)練》

《高績(jī)效-全員職場(chǎng)情商與逆商》

《高效執(zhí)行與情緒壓力管理》

《企業(yè)全員逆商管理訓(xùn)練》

《企業(yè)優(yōu)秀員工特訓(xùn)》

《全員高情商與有效溝通技巧訓(xùn)練》

《全員陽(yáng)光心態(tài)與壓力管理訓(xùn)練》

《全員職場(chǎng)情商管理》

《新時(shí)代全員情緒與壓力管理》

《優(yōu)秀員工目標(biāo)與時(shí)間管理》

【授課風(fēng)格】

引人入勝——快速有效調(diào)動(dòng)學(xué)員的學(xué)習(xí)氛圍并迅速產(chǎn)生話題共鳴

清晰縝密——課程思路清晰、邏輯縝密、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、通俗易懂，便于學(xué)員深刻理解、有效吸收

盡心盡責(zé)——充分以學(xué)員的角度分析問(wèn)題，以高度的責(zé)任感與學(xué)員進(jìn)行心靈交流并耐心輔導(dǎo)

真誠(chéng)謙和——以真誠(chéng)、謙和、儒雅的風(fēng)格著稱，深受學(xué)員喜愛(ài)

體驗(yàn)教學(xué)——引導(dǎo)學(xué)員體驗(yàn)、分享、反思，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)突破與蛻變

案例教學(xué)——結(jié)合14年企業(yè)實(shí)戰(zhàn)員工管理案例，幫助員工樹(shù)立正向工作價(jià)值觀、注入職場(chǎng)正能量，修煉管理者的領(lǐng)導(dǎo)魅力、管理藝術(shù)

【近期培訓(xùn)】

恒大地產(chǎn)——《管理者的情商與逆商》3期

蘭士頓集團(tuán)——《高績(jī)效—全員職場(chǎng)情商與逆商》8期

華帝燃具——《管理者的情商與逆商（壓力管理）》10期

萬(wàn)聯(lián)證券——《高績(jī)效—全員職場(chǎng)情商》

鞍鋼聯(lián)眾——《管理者的情商與逆商》年度培訓(xùn)

電訊盈科——《管理者的情商與逆商》

中國(guó)移動(dòng)深圳分公司——《管理者的情商與逆商》30多期

上?？屏盒畔⒐こ?mdash;—《高績(jī)效—全員職場(chǎng)情商與逆商》15期

百度深圳分公司——《高績(jī)效—全員職場(chǎng)情商》25期

58同城廣州公司——《高績(jī)效—全員挫折商管理》34期

慧聰網(wǎng)絡(luò)——《成功起點(diǎn)——優(yōu)秀員工》

趕集網(wǎng)——《管理者的情商與逆商》

中國(guó)人壽——《高績(jī)效—全員逆商管理》20多期

廣州市冶金工業(yè)研究所——《優(yōu)秀員工綜合技能訓(xùn)練》

廣州萬(wàn)商運(yùn)輸有限公司——《成功起點(diǎn)——優(yōu)秀員工》、《優(yōu)秀員工綜合技能訓(xùn)練》

廣州金華大化學(xué)試劑有限公司——《管理者的情商與逆商（壓力管理）》

中山四海家具制造有限公司——《成功心態(tài)——情商訓(xùn)練》

北京中搜網(wǎng)絡(luò)技術(shù)股份有限公司——《成功起點(diǎn)——優(yōu)秀員工》

廣州黑石數(shù)碼科技有限公司——《高績(jī)效—全員挫折商管理》

北京聚核眾信信息技術(shù)有限公司——《高績(jī)效—全員職場(chǎng)情商》

東信網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司——《管理者的情商與逆商（壓力管理）》

藍(lán)弧文化傳播有限公司——《高績(jī)效—全員挫折商管理》

長(zhǎng)智教育科技集團(tuán)——《成功起點(diǎn)——優(yōu)秀員工》

龍?jiān)雌髽I(yè)管理服務(wù)有限公司——《管理者的情商與逆商（壓力管理）》

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