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【課程背景】

這是一個(gè)百年未有之大變局時(shí)代，中美大國(guó)博弈、俄烏戰(zhàn)爭(zhēng)、連續(xù)肆虐的新冠疫情及其外溢效應(yīng)，致使經(jīng)濟(jì)下行、企業(yè)停工、消費(fèi)停頓、社會(huì)停擺，民生艱難！任何企業(yè)都難以獨(dú)善其身，企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)入了重大的不確定期。大變局時(shí)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)的不確定性，對(duì)股權(quán)設(shè)計(jì)和股權(quán)激勵(lì)提出了迫切的高要求：

“靜態(tài)股權(quán)”導(dǎo)致“躺在股票上睡大覺(jué)、拿大錢”的怪相要解決；

股權(quán)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)既要有價(jià)值匹配性，還要有調(diào)整靈活性；

股權(quán)布局要“以終為始”，預(yù)測(cè)股權(quán)布局的動(dòng)態(tài)變化，確保企業(yè)的安全和創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的控制權(quán)。

股權(quán)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)要順應(yīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、人才發(fā)展戰(zhàn)略的可能調(diào)整，使企業(yè)的股權(quán)分配、股權(quán)布局、股權(quán)激勵(lì)更具前瞻性、靈活性和適應(yīng)性。

這些問(wèn)題的解決和目標(biāo)的達(dá)成，對(duì)動(dòng)態(tài)股權(quán)設(shè)計(jì)、動(dòng)態(tài)股權(quán)布局、動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)提出了明確的要求。

與時(shí)俱進(jìn)，實(shí)施動(dòng)態(tài)股權(quán)提升企業(yè)適應(yīng)不確定市場(chǎng)的組織活力，達(dá)成在大變局環(huán)境下提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)發(fā)展藍(lán)圖的目標(biāo)具有重大的現(xiàn)實(shí)意義。

本課程解決的正是實(shí)施動(dòng)態(tài)設(shè)計(jì)和動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)，使企業(yè)穩(wěn)健應(yīng)對(duì)不確定時(shí)代，并實(shí)現(xiàn)股權(quán)增值、經(jīng)營(yíng)增效。

【課程收益】

案例解析股權(quán)的動(dòng)態(tài)分配

兵棋推演股權(quán)布局的動(dòng)態(tài)調(diào)整

案例詳解企業(yè)控制權(quán)的主要策略

通過(guò)案例理解股權(quán)激勵(lì)模式的動(dòng)態(tài)調(diào)整

通過(guò)案例掌握股權(quán)激勵(lì)對(duì)象的動(dòng)態(tài)變化

通過(guò)案例明確激勵(lì)股權(quán)授予數(shù)量的動(dòng)態(tài)機(jī)制

通過(guò)案例掌握收益權(quán)的動(dòng)態(tài)調(diào)整

通過(guò)案例了解動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)的5大藝術(shù)性

【課程特色】

適應(yīng)性：緊密結(jié)合企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境，使企業(yè)穩(wěn)健應(yīng)對(duì)不確定性；

獨(dú)創(chuàng)性：獨(dú)創(chuàng)動(dòng)態(tài)股權(quán)的運(yùn)用模型——動(dòng)態(tài)股權(quán)3輪驅(qū)動(dòng)，是講師20年股權(quán)研究和實(shí)踐的總結(jié)；

全局性：市場(chǎng)上叫動(dòng)態(tài)股權(quán)的多，但均是1個(gè)環(huán)節(jié)的動(dòng)態(tài)股權(quán)，6個(gè)環(huán)節(jié)的動(dòng)態(tài)股權(quán)能針對(duì)企業(yè)獨(dú)特性靈活實(shí)施；

實(shí)效性：通過(guò)案例講解、解析、實(shí)操演練，真實(shí)性高，實(shí)效性強(qiáng)。

【課程對(duì)象】

企業(yè)老板、董事、高管、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、HRM/HRD

【課程提綱】

為什么要實(shí)施動(dòng)態(tài)股權(quán)？

大變局時(shí)代呼喚動(dòng)態(tài)股權(quán)

PEST模型分析

講解

企業(yè)面臨的“三重?cái)D壓”呼喚動(dòng)態(tài)股權(quán)

95后，00后員工的個(gè)性特征

內(nèi)外環(huán)境帶來(lái)的二大變化

昨天的新技術(shù)、新模式，很快變成被顛覆的對(duì)象

案例：后視鏡導(dǎo)航儀、智能放學(xué)業(yè)務(wù)

內(nèi)外環(huán)境帶給企業(yè)的“三重?cái)D壓”

實(shí)施動(dòng)態(tài)股權(quán)的七大意義

案例：華為推行股權(quán)激勵(lì)改革，實(shí)施TUP的背景

一圖界定動(dòng)態(tài)股權(quán)體系

如何實(shí)施動(dòng)態(tài)股權(quán)分配？

股權(quán)靜態(tài)分配

案例演練

靜態(tài)分配的“五步法”

股權(quán)靜態(tài)分配的缺陷

案例：邏輯思維第一次創(chuàng)業(yè)散伙的原因

動(dòng)態(tài)股權(quán)分配的方案設(shè)計(jì)

動(dòng)態(tài)股權(quán)分配的三個(gè)原則、二個(gè)基本點(diǎn)

案例演練動(dòng)態(tài)股權(quán)分配

如何實(shí)施動(dòng)態(tài)股權(quán)布局？

股權(quán)布局動(dòng)態(tài)調(diào)整是企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展的必然路徑

兵棋推演股權(quán)布局的動(dòng)態(tài)發(fā)展

股權(quán)布局失衡的“2壯士”

雷士照明的股權(quán)“鬧劇”

當(dāng)當(dāng)網(wǎng)股權(quán)之爭(zhēng)“夫妻斗”

股權(quán)布局八大坑

如何掌控企業(yè)的控制權(quán)？

持股比例“六條線”

雙層和多層股權(quán)架構(gòu)

案例：某地產(chǎn)集團(tuán)“四兩撥千斤”，注冊(cè)資本10萬(wàn)元的企業(yè)掌控幾千億集團(tuán)

AB股模式

案例：小米，香港聯(lián)交所AB股上市第一家

一致行動(dòng)人設(shè)計(jì)

案例：馬云如何控制螞蟻金服

通過(guò)《章程》進(jìn)行股東權(quán)利調(diào)整

阿里巴巴和拼多多通過(guò)控制董事會(huì)而掌控企業(yè)控制權(quán)

如何實(shí)施動(dòng)態(tài)激勵(lì)模式？

激勵(lì)模式的“3分法”和“7模式”

現(xiàn)金模式：分紅權(quán)、增值權(quán)、分紅權(quán)+增值權(quán)

案例：永輝合伙人制度

股權(quán)模式：?jiǎn)T工持股計(jì)劃（現(xiàn)股計(jì)劃）、股票期權(quán)、限制性股票

案例：某裝備公司現(xiàn)股計(jì)劃與期權(quán)計(jì)劃組合激勵(lì)模式案例

基于時(shí)間的動(dòng)態(tài)激勵(lì)模式

案例：華為的股權(quán)激勵(lì)歷史沿革

基于崗位層級(jí)的動(dòng)態(tài)激勵(lì)模式

案例：某定制軟件頭部企業(yè)的動(dòng)態(tài)激勵(lì)模式

基于同一對(duì)象的激勵(lì)模式轉(zhuǎn)換

案例：大北農(nóng)（002385）股權(quán)激勵(lì)沿革

基于業(yè)績(jī)的動(dòng)態(tài)激勵(lì)模式

案例：講師實(shí)操案例，某軟件定制的頭部企業(yè)

激勵(lì)對(duì)象如何動(dòng)態(tài)調(diào)整？

定人四原則

美世IPE崗位評(píng)估模型詳解

海氏崗位評(píng)估模型簡(jiǎn)述

全景實(shí)操案例：詳解激勵(lì)對(duì)象動(dòng)態(tài)調(diào)整方案設(shè)計(jì)

背景：打破職級(jí)界限

方法：引入積分制

工具：激勵(lì)對(duì)象價(jià)值分解與測(cè)評(píng)

流程：甄選候選激勵(lì)對(duì)象，候選激勵(lì)對(duì)象積分，積分優(yōu)勝者成為激勵(lì)對(duì)象

動(dòng)態(tài)激勵(lì)額度

激勵(lì)總量的確定

案例：講師實(shí)操的新能源企業(yè)

授予個(gè)量的常見(jiàn)四因素

基于股票股利、資本公積轉(zhuǎn)增股本、配股而對(duì)激勵(lì)額度的調(diào)整

調(diào)整方法，計(jì)算公式

基于業(yè)績(jī)而對(duì)激勵(lì)額度的調(diào)整

基于特定行為而對(duì)激勵(lì)額度的調(diào)整

案例：某生物科技公司基于業(yè)績(jī)和行為而動(dòng)態(tài)調(diào)整激勵(lì)額度案例

動(dòng)態(tài)激勵(lì)收益

同投資同經(jīng)營(yíng)的動(dòng)態(tài)收益

案例：餐飲連鎖店

大投資者不經(jīng)營(yíng)的動(dòng)態(tài)收益

案例：美容連鎖店

講師實(shí)操案例分享

實(shí)操案例：動(dòng)態(tài)股權(quán)推動(dòng)夕陽(yáng)業(yè)務(wù)強(qiáng)勢(shì)崛起

黃老師

黃治民——企業(yè)股權(quán)設(shè)計(jì)和股權(quán)激勵(lì)實(shí)戰(zhàn)引領(lǐng)者

中國(guó)政法大學(xué)法學(xué)學(xué)士，中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，碩士論文《股權(quán)激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)驅(qū)力研究》

曾任用友軟件工程公司（現(xiàn)更名為“瑞友科技”）7名經(jīng)營(yíng)班子成員之一7年，經(jīng)歷了40-1000人歷程，分管人力資源、股權(quán)激勵(lì)方案優(yōu)化及實(shí)施

曾任知名上市集團(tuán)公司北斗星通（002151）副總裁9年，經(jīng)歷了企業(yè)從200人到3000人的發(fā)展歷程；先后分管人力資源、股權(quán)激勵(lì)體系設(shè)計(jì)與實(shí)施、子公司管控、投后管理、集團(tuán)運(yùn)營(yíng)、管理學(xué)院、信息技術(shù)等職能

曾任中關(guān)村人才協(xié)會(huì)理事、常務(wù)理事，講授股權(quán)激勵(lì)課程數(shù)十場(chǎng)，指導(dǎo)中關(guān)村企業(yè)股權(quán)激勵(lì)實(shí)踐數(shù)十例

塞氏組織變革全球?qū)?/p>

律師職業(yè)資格

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：股權(quán)激勵(lì)、股權(quán)分配、股權(quán)布局、動(dòng)態(tài)股權(quán)、組織變革

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

黃老師在企業(yè)一線耕耘25載，經(jīng)歷了企業(yè)從40人到3000人歷程，先后分管6個(gè)總部職能機(jī)構(gòu)。22年股權(quán)激勵(lì)研究和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，25年人力資源工作經(jīng)歷。

2002 年，于中國(guó)人民大學(xué)畢業(yè)論文《股權(quán)激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)驅(qū)力研究》，是國(guó)內(nèi)對(duì)現(xiàn)代股權(quán)激勵(lì)研究的最早成果之一； 2017年出版專著《股權(quán)激勵(lì)操盤手冊(cè)》，5年重印5次，多家專業(yè)股權(quán)激勵(lì)業(yè)務(wù)公司人手一冊(cè)；

獨(dú)創(chuàng)方法論和模型：動(dòng)態(tài)股權(quán)3輪驅(qū)動(dòng)模型、股權(quán)激勵(lì)藝術(shù)模型、股權(quán)激勵(lì)技術(shù)模型、股權(quán)激勵(lì)失敗的“外三角內(nèi)漩渦”模型；三分法七模式、二步確定何模式、股權(quán)分配五步法、股權(quán)定價(jià)六方法；股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)工具（DIY）；

主導(dǎo)咨詢項(xiàng)目逾百家，樣板案例中，國(guó)企有中國(guó)保利、東風(fēng)汽車；上市公司有北斗星通（002151）、潤(rùn)都股份（002923）、中國(guó)科培（HK1890）、盛和資源（600392）、啟明星辰（002439）；處于IPO報(bào)告期的有南昌礦機(jī)、江西悅安、帝測(cè)科技，以及大量初創(chuàng)和發(fā)展中企業(yè)；

作為來(lái)自企業(yè)一線的、具有復(fù)合型知識(shí)結(jié)構(gòu)、復(fù)合型工作經(jīng)歷，以及深厚的企業(yè)高級(jí)管理功底，成功的企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和實(shí)效的方法論的專業(yè)人士，是國(guó)內(nèi)少有的全系列、全類型企業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn)的咨詢顧問(wèn)。

黃老師培訓(xùn)咨詢方案強(qiáng)調(diào)與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)密切對(duì)接，接地氣、實(shí)操?gòu)?qiáng)，做到上承頂層設(shè)計(jì)、下接經(jīng)營(yíng)落地。

黃老師致力于中國(guó)企業(yè)股權(quán)設(shè)計(jì)和股權(quán)激勵(lì)，指導(dǎo)企業(yè)夯實(shí)股權(quán)結(jié)構(gòu)、打造挽留和吸引人才的動(dòng)力機(jī)制，避免“養(yǎng)大的孩子叫別人爹”、“合伙時(shí)哥們義氣，散伙時(shí)反目成仇”、“躺在股權(quán)上睡大覺(jué)、拿大錢”等企業(yè)家痛心現(xiàn)象，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航，為實(shí)現(xiàn)“強(qiáng)企夢(mèng)”、“強(qiáng)國(guó)夢(mèng)”貢獻(xiàn)一份綿薄之力量。

【授課風(fēng)格】

實(shí)踐性：不是學(xué)院派，憑借超過(guò)25年的一線企業(yè)工作經(jīng)歷，扎根企業(yè)經(jīng)營(yíng)，強(qiáng)調(diào)實(shí)效；

獨(dú)創(chuàng)性：不是同質(zhì)化，基于豐富的研究和實(shí)踐經(jīng)歷，獨(dú)創(chuàng)而不同質(zhì)；

實(shí)操性：憑借二十五年豐富的工作經(jīng)驗(yàn)、成功案例資源，成為股權(quán)實(shí)戰(zhàn)、實(shí)操、實(shí)用專家；

引導(dǎo)式：圍繞問(wèn)題，提供模型、工具引導(dǎo)學(xué)員親自動(dòng)手，帶著問(wèn)題來(lái)，拿著方案走；

案例式：大量實(shí)踐案例逐一解析，洞悉失敗原因才能邁向成功彼岸。

幽默范：輕松愉快，深入淺出；生動(dòng)活潑，通俗易懂；娓娓道來(lái)，印象深刻。

【主講課程】

1.《企業(yè)股權(quán)增值與經(jīng)營(yíng)增效——動(dòng)態(tài)股權(quán)設(shè)計(jì)與動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)實(shí)操》（1-3天）

內(nèi)容概述：獨(dú)創(chuàng)模型，涵蓋股權(quán)動(dòng)態(tài)分配、動(dòng)態(tài)布局、動(dòng)態(tài)激勵(lì)對(duì)象、動(dòng)態(tài)激勵(lì)模式、動(dòng)態(tài)激勵(lì)額度、動(dòng)態(tài)激勵(lì)收益等6環(huán)節(jié)，是目前業(yè)內(nèi)未見(jiàn)的真正全局動(dòng)態(tài)的課程，適應(yīng)不確定時(shí)代企業(yè)股權(quán)增值、經(jīng)營(yíng)增效的需求，并有講師親自操盤的成功案例。

2.《股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)——帶著問(wèn)題來(lái)，拿著方案回》（2-3天）

內(nèi)容概述：包含股權(quán)激勵(lì)方案的詳解——技術(shù)、藝術(shù)、程序、失敗原因，并且分享講師分享的實(shí)操案例。此課程有附加的訓(xùn)練營(yíng)內(nèi)容《股權(quán)激勵(lì)方案自己干（DIY）——2天你自己設(shè)計(jì)好公司的方案》。費(fèi)用、時(shí)間另計(jì)。

3.《合伙贏天下——塑造企業(yè)合伙人機(jī)制內(nèi)驅(qū)力》

內(nèi)容概述：從“雇傭到合伙”的勞動(dòng)用工機(jī)制已成燎原之勢(shì)，老板們?nèi)绾我驊?yīng)？本課程基于6大主要合伙人類型，從如何選擇、利益機(jī)制、運(yùn)行機(jī)制、合伙人精神等方面，輔以大量案例，全面闡述了合伙人機(jī)制的打造。

4.《股權(quán)激勵(lì)三支柱——技術(shù)、藝術(shù)、程序合力促成功》（1-2天）

內(nèi)容概述：獨(dú)創(chuàng)課程，是業(yè)內(nèi)未見(jiàn)的直面股權(quán)激勵(lì)失敗的課程，通過(guò)真實(shí)案例解析股權(quán)激勵(lì)失敗的原因，并詳解破解失敗的方法，充分顯示了來(lái)自一線的股權(quán)激勵(lì)專家的獨(dú)到見(jiàn)解和獨(dú)創(chuàng)的股權(quán)激勵(lì)落地方法。

5.《股權(quán)設(shè)計(jì)與公司治理——蒙在股里，何以談未來(lái)》（1-2天）

內(nèi)容概述：通用課程，主要內(nèi)容為動(dòng)態(tài)股權(quán)分配、動(dòng)態(tài)股權(quán)布局、企業(yè)控制權(quán)設(shè)計(jì)

6.《虛擬股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)——解析華為股權(quán)激勵(lì)模式》（1-2天）

內(nèi)容概述：全面解析了3種虛擬股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)，并詳盡分享了華為虛擬股權(quán)發(fā)展的5個(gè)階段及其動(dòng)態(tài)變革的內(nèi)容和原因。

7.訓(xùn)練營(yíng)：《股權(quán)激勵(lì)方案自己干（DIY）——2天你自己設(shè)計(jì)好公司的方案》

內(nèi)容概述：用于訓(xùn)練營(yíng)，只需要學(xué)員做填空題、做選擇題，2天形成一份PPT版的股權(quán)激勵(lì)方案，可以直接在公司內(nèi)部進(jìn)行匯報(bào)、討論。

【部分咨詢案例】

序號(hào)客戶公司培訓(xùn)咨詢內(nèi)容

1北京北斗星通導(dǎo)航技術(shù)股份有限公司（簡(jiǎn)稱：北斗星通

股票代碼：002151）

衛(wèi)星導(dǎo)航定位行業(yè)第一家上市公司1.公司轉(zhuǎn)型升級(jí)后，形成多個(gè)差異化業(yè)務(wù)單元（子公司）；

2.為促進(jìn)8個(gè)相關(guān)差異化業(yè)務(wù)單元的發(fā)展，在子公司層面為經(jīng)營(yíng)班子及其核心骨干員工設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案；

3.嵌入利益機(jī)制，約束經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)“從勞心勞力擔(dān)心如何管好，到劃定邊界，放心放權(quán)盡量少管”；

4.激勵(lì)股權(quán)從上市公司層面退出（被收購(gòu)）；

5.機(jī)制靈活，為業(yè)務(wù)單元的發(fā)展產(chǎn)生顯著的推動(dòng)效果。

2中國(guó)科培教育集團(tuán)有限公司

（簡(jiǎn)稱：中國(guó)科培 股票代碼：HK1890）

中國(guó)最大的民營(yíng)高等教育集團(tuán)1.動(dòng)態(tài)激勵(lì)對(duì)象的成功案例（獨(dú)創(chuàng)性）

2.一次性制定了5-7年的動(dòng)態(tài)激勵(lì)機(jī)制；

3.導(dǎo)入積分管理機(jī)制；

4.通過(guò)積分打破層級(jí)界限，激勵(lì)年輕的較低層級(jí)人員脫穎而出；

5.將約130人納入激勵(lì)候選人，鼓勵(lì)都去爭(zhēng)積分，以此激發(fā)組織活力；

6.受限制獎(jiǎng)勵(lì)股份0元授予，激勵(lì)力度很大。

3珠海潤(rùn)都制藥股份有限公司

（簡(jiǎn)稱：潤(rùn)都股份

股票代碼：002923）1.強(qiáng)調(diào)股權(quán)激勵(lì)機(jī)制的業(yè)績(jī)引導(dǎo)，不是分蛋糕，而是做大蛋糕；

2.提煉出潤(rùn)都股份合伙人精神：守正念、行務(wù)實(shí)、敢擔(dān)當(dāng)、創(chuàng)價(jià)值；

3.將合伙人精神融入到股權(quán)激勵(lì)中，提出“擼起袖子合伙干”理念；

4.落實(shí)合伙人實(shí)施方案，并于2019年6月召開(kāi)第一次合伙人大會(huì)。

4啟明星辰信息技術(shù)集團(tuán)股份有限公司

（簡(jiǎn)稱：?jiǎn)⒚餍浅?股票代碼：002439）

中國(guó)網(wǎng)絡(luò)安全頭部公司1.多年業(yè)務(wù)快速發(fā)展，一直著重經(jīng)營(yíng)，目前管理建設(shè)落后于經(jīng)營(yíng)建設(shè)；

2.業(yè)務(wù)對(duì)“人”依賴度大、價(jià)值高，需要完善、融合、提升體系化的人力資源管理整體架構(gòu)，以適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要；

3.實(shí)踐中積累了大量實(shí)用、樸素的管理經(jīng)驗(yàn)，需要萃取、融合、再提升；

4.項(xiàng)目主要內(nèi)容是人力資源規(guī)劃&職位體系、薪酬體系、績(jī)效考核體系系統(tǒng)融合提升，內(nèi)容涵蓋度廣，涉及內(nèi)容縱橫交叉，比較復(fù)雜。

5.啟明星辰高層領(lǐng)導(dǎo)非常重視，創(chuàng)始人嚴(yán)望佳女士親自擔(dān)任項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人；副總裁謝奇志女士擔(dān)任項(xiàng)目執(zhí)行總負(fù)責(zé)人。

5盛和資源控股股份有限公司

（簡(jiǎn)稱：盛和資源 股票代碼：600392）

中國(guó)七大稀土集團(tuán)之一1.2003年上市以來(lái)未曾實(shí)施過(guò)股權(quán)激勵(lì)；

2.公司經(jīng)過(guò)多輪收購(gòu)兼并，已經(jīng)發(fā)展成為稀土行業(yè)有重要影響的上市集團(tuán)；

3.公司股份相對(duì)分散，沒(méi)有控股股東；最大股東持股14.04%，且為國(guó)有股東；

4.股權(quán)激勵(lì)方案在股東會(huì)審議前，國(guó)有股東需要得到國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)的審批、授權(quán)；

5.稀土行情、公司業(yè)績(jī)及公司股價(jià)正處于上升期。

6南昌礦山機(jī)械有限公司

（簡(jiǎn)稱：南昌礦機(jī) IPO中介機(jī)構(gòu)已入場(chǎng)）

高端制造行業(yè)1.“自下而上”制訂激勵(lì)方案，董事長(zhǎng)和總經(jīng)理不同意參與的企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目組；

2.從崗位價(jià)值和個(gè)人價(jià)值維度，將72名激勵(lì)對(duì)象轉(zhuǎn)化為“數(shù)字”；

3.以員工主動(dòng)認(rèn)購(gòu)、公司評(píng)價(jià)認(rèn)購(gòu)兩個(gè)維度確定最終認(rèn)購(gòu)股份；

4.充分關(guān)注小股東的意見(jiàn)和建議。

7北京帝測(cè)科技股份有限公司

（簡(jiǎn)稱：帝測(cè)科技，IPO中介機(jī)構(gòu)已入場(chǎng)）

測(cè)量測(cè)繪行業(yè)1.董事長(zhǎng)、實(shí)際控制人具有很高的格局，樂(lè)意與員工分享發(fā)展成果；

2.公司已經(jīng)進(jìn)入上市準(zhǔn)備期，中介機(jī)構(gòu)已經(jīng)入場(chǎng)；

3.以推動(dòng)業(yè)績(jī)、吸引保留員工為核心目的；

4.多數(shù)員工對(duì)股權(quán)的意識(shí)淡薄，沒(méi)有意識(shí)到此刻股權(quán)的珍貴和未來(lái)的高溢價(jià)收益；

5.強(qiáng)調(diào)激勵(lì)方案與上市進(jìn)程的對(duì)接。

8北京澤平科技有限責(zé)任公司

（簡(jiǎn)稱：澤平科技，已經(jīng)確定上市途徑）

生命科學(xué)行業(yè)1.公司業(yè)務(wù)發(fā)展很快；

2.員工尤其是銷售系列員工負(fù)面情緒大；員工尤其是銷售系列員工漲薪期望高，都盯著眼前的現(xiàn)金收入，而公司流動(dòng)資金比較緊張；

3.員工看不到公司的發(fā)展前景，急需描述出發(fā)展藍(lán)圖；

4.缺乏長(zhǎng)期激勵(lì)約束機(jī)制，配合藍(lán)圖需要配套設(shè)置長(zhǎng)期激勵(lì)方案；

5.2012年12月31日發(fā)展藍(lán)圖宣講和股權(quán)激勵(lì)授予協(xié)議簽字儀式，效果符合預(yù)期，對(duì)員工產(chǎn)生極大的激勵(lì)作用，為穩(wěn)定員工、增強(qiáng)正能量有明顯效果。

8保利票務(wù)公司

（國(guó)有企業(yè)）

國(guó)有網(wǎng)絡(luò)公司1.作為中國(guó)保利的票務(wù)業(yè)務(wù)板塊；

2.為了進(jìn)行市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)，獨(dú)立為票務(wù)公司；

3.為了吸引和保留人才，拿出9%的股份作為員工“期權(quán)池”；

4.央企改革中勇于拿出股份激勵(lì)員工的案例

【服務(wù)客戶】

服務(wù)行業(yè)涵蓋軟件、新能源、醫(yī)藥制造、網(wǎng)絡(luò)安全、高端裝備、新材料、測(cè)量測(cè)繪、生命科學(xué)、定位導(dǎo)航以及企業(yè)服務(wù)等。

【學(xué)員評(píng)價(jià)】

黃治民先生是一位成功的股權(quán)激勵(lì)操盤手，他曾為創(chuàng)業(yè)企業(yè)、上市前夕企業(yè)、上市后企業(yè)、上市企業(yè)子公司等企業(yè)策劃并運(yùn)作股權(quán)激勵(lì)項(xiàng)目，都取得了很大的成功。

—北京水木九天科技有限公司董事長(zhǎng) 中關(guān)村民營(yíng)科技企業(yè)家協(xié)會(huì) 副會(huì)長(zhǎng) 王曉慶

從激勵(lì)模式、設(shè)計(jì)技術(shù)、實(shí)施藝術(shù)、文書模板、操作流程、歷史背景、政策法規(guī)、經(jīng)典案例8大維度系統(tǒng)地闡述了股權(quán)激勵(lì)的相關(guān)內(nèi)容，全面、系統(tǒng)地學(xué)習(xí)到股權(quán)激勵(lì)的精髓。

—北京啟明星辰信息技術(shù)股份有限公司（股票代碼：002439）副總裁 徐剛

源于親身經(jīng)歷，實(shí)戰(zhàn)性很強(qiáng)。所提出的股權(quán)激勵(lì)“九定模型”經(jīng)過(guò)實(shí)踐的檢驗(yàn)，易學(xué)易上手，值得每一個(gè)想實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的企業(yè)和專業(yè)人士仔細(xì)學(xué)習(xí)、借鑒。

—北京合縱科技股份有限公司（股票代碼：300477） 副總裁 張銀昆

內(nèi)容具有非常強(qiáng)的時(shí)效性，全面反映了國(guó)內(nèi)股權(quán)激勵(lì)的新思想、新實(shí)踐，并有獨(dú)創(chuàng)性。

—北京大成律師事務(wù)所 合伙人 律師 文力建

黃老師對(duì)股權(quán)激勵(lì)的藝術(shù)性做出非常精彩的論述，如果不具有豐富操盤經(jīng)驗(yàn)，是難以理解作者首創(chuàng)的“認(rèn)知度”和“獲得感”等5大藝術(shù)性的。

—北京陽(yáng)光溢彩科技有限公司總經(jīng)理 胡冰

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