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課程背景

過去一年國企改革的工作重點與成效有哪些？

未來國企改革將有哪些新動作？1月5日國務院國資委召開中央企業(yè)負責人會議，貫徹落實黨的二十大報告，部署國資央企2023年工作任務，為全面建設社會主義現(xiàn)代化國家開好局起好步貢獻力量。

本課程以中央企業(yè)負責人會議為核心，梳理總結國企改革過去一年工作重點與成效，結合現(xiàn)階段我國發(fā)展態(tài)勢與國資央企的重點任務，研判未來國企改革的發(fā)展趨勢。

• 課程收益

深入理解國企改革的政策、環(huán)境與趨勢，

提升政治領悟力、政治判斷力、政治執(zhí)行力

增強“四個自信”

理解國企改革深化提升行動的意義

課程對象

公司中層及以上領導（也可做為公開課）

課程大綱

第一單元：國有企業(yè)面臨的內外部環(huán)境

一、2022年中央經濟工作會議與中央企業(yè)負責人會議內容對比

二、中國外部的矛盾變化

三、中國內部的矛盾變化

第二單元：國企建設的四大方向

一、實現(xiàn)質的有效提升和量的合理增長

1、“兩增一控三提高”的解讀

2、積極主動擴大有效投資

3、高質量發(fā)展的基礎得到進一步鞏固

4、高質量發(fā)展四要素

5、“一利五率”和“一增一穩(wěn)四提升”

二、全面加快建設世界一流企業(yè)

1、四個標準

產品卓越

品牌卓著

創(chuàng)新領先

治理現(xiàn)代

2、四個行動

創(chuàng)建示范行動

管理提升行動

價值創(chuàng)造行動

品牌引領行動

三、著力鍛造國家戰(zhàn)略科技力量

1、加強原創(chuàng)技術研究

2、加速創(chuàng)新要素集聚

3、強化創(chuàng)新成果轉化

4、優(yōu)化創(chuàng)新生態(tài)

四、加快打造現(xiàn)代產業(yè)鏈鏈長

1、強化頂層部署

2、強化鍛長補短

3、強化融通帶動

4、產業(yè)鏈“四圖五清單

5、“鏈長”推動產業(yè)發(fā)展的主要舉措

第三單元：國企改革的四大重點

一、開展新一輪國企改革深化提升行動

1、中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度建設

2、“三能”機制建設

3、“科改示范行動”提質擴圍

4、持續(xù)深化分類改革

二、深入推進戰(zhàn)略性重組與專業(yè)化整合

1、戰(zhàn)略性重組與專業(yè)化整合的對比

2、2022年中央企業(yè)戰(zhàn)略性重組與專業(yè)化整合的重要實踐

3、2022年地方國有企業(yè)戰(zhàn)略性重組與專業(yè)化整合的重要實踐

4、國資央企將會持續(xù)深化專業(yè)化整合

三、以上市公司為樣板打造現(xiàn)代新國企

1、強化上市公司內生增長和創(chuàng)新發(fā)展

2、充分發(fā)揮上市平臺功能，優(yōu)化產業(yè)布局

3、促進上市公司完善治理和規(guī)范運作

4、國資央企將會持續(xù)深化專業(yè)化整合

5、完善公司治理、并購重組、分拆上市、股權激勵、信息披露

四、堅決有力抓好風險防范化解工作

1、落實“合規(guī)管理強化年”工作部署

2、加強專業(yè)化、體系化、法治化監(jiān)管

3、強化國有資本在維護國家安全和產業(yè)基礎的支撐能力

4、加大重點領域風險化解的金融支持

5、促進中小微企業(yè)協(xié)同發(fā)展

6、央企控股外強支撐的主要成效

7、國資央企在風險防范工作上仍存在一些短板

結語 國企改革的成敗是決定中華民族偉大復興的核心事件!

祝老師

祝毅——國企改革管理咨詢專家

中國人民大學國際工商管理碩士

曾任通用環(huán)球醫(yī)療集團（央企）混改與戰(zhàn)略研究員

縱橫國企研究院院長

全球化智庫(CCG)顧問

中國人民大學商學院職業(yè)發(fā)展導師

超三十家央企、國企、民企（中鐵建工、中建四局、青海電力、某軍工研究所、首農集團、巨邦國際、歌華集團）等輔導咨詢專家

咨詢服務超 60 家央企、國企、民企、快速成長型企業(yè)

5年央企戰(zhàn)略和項目經驗，11年管理咨詢經驗

【個人簡介】

教育背景：理工科出身，本科畢業(yè)于華東交通大學土木工程系，研究生就讀人大商學院，期間師從《華為基本法》的主筆黃衛(wèi)偉教授。

企業(yè)經歷：通用環(huán)球醫(yī)療集團（央企）工作五年，參與公司的混改和戰(zhàn)略研究。

咨詢服務經驗：祝老師有11年管理咨詢經驗，服務過超過家三十家央企和國企，民企三十余家，

以管理顧問的身份，為航天智控、閱影科技提供咨詢服務，從企業(yè)戰(zhàn)略，融資規(guī)劃、薪酬績效、培訓體系、干部管理、企業(yè)文化方面提升公司整體管理水平，目前兩公司估值分別超8億和6億。

下面是部分國企央企案例——

蘭州城投房地產有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃、組織、人力項目

“新疆新星國有投資公司混改與集團管控項目“，（國企改革三年行動）設計了集團子公司（新星城建、紅星建設）的混改方案

中鐵建工集團有限公司“對標世界一流管理提升暨深化國企改革三年行動”項目

青海電力薪酬體系優(yōu)化項目（三項制度改革）

廣西水利電力建設集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃（包括非主營業(yè)務剝離）

北京市國有文化資產管理中心十四五規(guī)劃

“首農二商肉食”國企混改項目

天津信托混合所有制改革

天津濱?？萍冀鹑诨旌纤兄聘母?/p>

京廣傳媒國企混改和一企一策項目

某軍工研究所（二級公司）員工持股計劃

“新京報人才規(guī)劃”和一企一策咨詢項目

北京京能電力內控項目

中建四局一分公司的三項制度改革

中建四局一分公司的廣佛分公司組織發(fā)展、人才規(guī)劃項目

祝老師長期參與國企改革相關項目，深入研究《國企改革三年行動方案》，對三項制度改革，國企法人治理、集團管控、國企混改有豐富的實戰(zhàn)經驗。

祝老師期望通過國企改革和組織發(fā)展的系統(tǒng)課程輸出， 助力企業(yè)發(fā)展，為國家的發(fā)展貢獻微薄之力。

【授課風格】

知識淵博，詼諧幽默，能將工作經歷、咨詢經驗和培訓課程有效融合。

豐富的咨詢經驗和案例沉淀，擅長理論結合實踐，將嚴肅枯燥的管理理論情景化，引導學員將現(xiàn)實的管理問題代入理論體系，提升學員的認知和積極性。

問題導向，兼顧知識輸入和技能提升，操作性強，注重學以致用。

互動性好，善于激發(fā)學員思考，調動學員積極性。

【主講課程】

《國企改革三年行動方案》

《國企混改的理論、實踐與創(chuàng)新》

《2023年國企改革重大問題與未來趨勢》

《“十四五”地方國有企業(yè)改革與發(fā)展》

《城投公司轉型實踐與趨勢》

《對標世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造政策解讀》

《國企的市場化運營——對標方法和宋志平、寧高寧的管理思想》

【服務客戶】

中建四局、中鐵十一局、中交瑞通、北京市西城區(qū)國資委、北京市國有文化資產管理中心、新疆兵團某師、北京發(fā)行集團、北京出版集團、歌華集團、新京報、北京文投集團、中機集團、通用技術集團、航首農集團、天智控、鑫源九鼎、巨邦國際、聯(lián)合醫(yī)療等

【公司及客戶評價】

祝毅是當年我從人民大學研究生直接選進環(huán)球醫(yī)療工作，記得入職公司的第一個月，我交代給他領導通州國際醫(yī)療城調研項目，研究報告得到時任郭衛(wèi)平總經理的高度表揚，可見他的學習能力和悟性極強。在環(huán)球工作五年多時間，離職時我問他去向，他說他要回到他熱愛的咨詢行業(yè)。他是一個有理想、有情懷、有想法的青年。

——通用環(huán)球醫(yī)療人力資源總監(jiān)，劉川

兵團企業(yè)在走向市場化的過程，開始是無所適從的，面對“國企改革三年行動”中法人治理和混改要求，我們更是無從下手，感謝祝老師耐心指導，幫助我們建立現(xiàn)代化的法人治理體系，確立了混改規(guī)則，讓我們重新認識了資本市場。祝老師對于政策的解讀深入淺出，觀點獨到。不論是工作，還是生活當中，我對這個老弟都非常認可。

——新疆新星國有投資董事長 王新疆

祝毅老弟是一個有情懷，有抱負，又有豐富實踐的咨詢師！

——巨邦國際 郭東

祝老師的知識非常淵博，在我們企業(yè)的發(fā)展過程當中提供了非常多寶貴的建議。

——航天智控副總 楊水秀

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