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課程收獲

1、 降本增效企業(yè)的人才管理思維，提升人本化管理，降低管理成本

2、 學(xué)習(xí)提高管理者的領(lǐng)導(dǎo)力與管理思維，掌握科學(xué)人性化管理模式

3、 學(xué)習(xí) u 型人才模型人才儲蓄池，打造高效系統(tǒng)化的人才訓(xùn)練體系

4、 提升人才溝通能力閉環(huán)管理，消滅溝通成本，降低人才反饋成本

5、 提高團隊凝聚力，執(zhí)行力，組織協(xié)作力，賦能集體榮譽感責(zé)任感

6、 提高團隊共創(chuàng)思維，消滅隱形人才之間內(nèi)耗成本，對抗消耗成本

7、 賦能積極思想，行為管理，三大思維，目標(biāo)結(jié)果的三大工具管理

8、 提升人才歸屬感和主人翁精神，提高團隊共創(chuàng)共贏的系統(tǒng)思考力

課程對象

總經(jīng)理、管理者、技術(shù)骨干

課程大綱

第一講：降本增效賦能人才高效管理

啟示：兵熊熊一個，將熊熊一窩

解析：管理思維高效的創(chuàng)造力

一、團隊降本增效的三大內(nèi)耗管理與六大歸因

企業(yè)人才梯隊的三大內(nèi)耗管理

1、心態(tài)內(nèi)耗成本管理

2、人才內(nèi)耗成本管理

3、人才躺平消耗管理

解析：如何避免人才內(nèi)耗與消耗的三個做法，是什么讓人才消耗內(nèi)耗嚴重

解析: 人才是如何變成小白兔的，為什么會形成死海效應(yīng)

企業(yè)人才梯隊低效率六大歸因

1、不愿干——意愿度不高——激活人才意愿

2、不會做——方法度不強——學(xué)習(xí)方法工具

3、沒目標(biāo)——內(nèi)驅(qū)力不足——驅(qū)動成果價值

4、混日子——價值感不高——樹立榜樣力量

5、沒斗志——成就感不明——創(chuàng)造競爭生態(tài)

6、沒意思——身份感不明——賦能身份定位

二、企業(yè)人才團隊十大消耗成本

1、無效會議成本——開會沒有明確解決方案

2、人才溝通成本——溝通管理缺失反饋閉環(huán)

3、做事效率成本——執(zhí)行力流程缺失標(biāo)準化

4、人才內(nèi)耗成本——人才之間利益沒有平衡

5、物料損耗成本——管理機制教育沒有邊帶

6、做事推諉成本——流程化管理責(zé)任不清晰

7、組織協(xié)調(diào)成本——協(xié)作溝通缺失集體命運

8、信息反饋成本——管理流程信息化不明確專注 專業(yè) 專心

因為專業(yè) 所以放心

9、經(jīng)驗浪費成本——利益機制沒有保障人性

10、心態(tài)消極心本——賦能士氣氛圍管理缺失

管理：成本管理的隱形危機 案例《叢林法則》《動機》

三、賦能人才梯隊的三大效能三大行動力

啟示：同樣的產(chǎn)品卻有不同的成績

解讀：思維模式不同結(jié)果有天壤之別

1、激活人性的工作動機

2、創(chuàng)造工作歸屬感身份

3、創(chuàng)造工作價值成就感

4、學(xué)習(xí)成長的行動力

5、廣結(jié)資源的行動力

6、主動創(chuàng)造的行動力

敢于行為、敢于亮劍、敢于作為管理（要有革命意識）

別說不可能，信念決定一切皆有可能

解析:信念——行為——結(jié)果

四、賦能團隊效能六大管理

1、工作責(zé)任與授權(quán)管理

建立一對一責(zé)任人、問題責(zé)任管理 問題與責(zé)任的解決四個步驟

2、時間運營的高效管理

時間管理工具，規(guī)避時間黑洞 時間優(yōu)先順序管理、輕重緩急、 最優(yōu)六件事工具

時間二八原則管理、時間管理路徑 巧用 GTD 時間效率工具、 土豆番茄法

3、工作的情緒管理（管理者情緒管理能力）

4、團隊溝通激勵管理

向外激勵 （身、物、錢、權(quán)、） 向內(nèi)激勵 （思想、精神、榮譽、快樂幸福）

5、高效團隊目標(biāo)管理

制定目標(biāo) SMART 原則 達成目標(biāo) 3S 行動管理

目標(biāo)管理 PDCA 工具、GROW 教練式工具 目標(biāo)管理行動看板、21 天行動管理工具 目

6、結(jié)果績效管理：結(jié)果管理三要素、KPI 結(jié)果績效管理、OKR 結(jié)果過程管理工具

第二講：賦能人才梯隊生命力

啟示：建房子是需要設(shè)計模型的？做工件是需要圖紙設(shè)計模型？ 培養(yǎng)人才同樣需要

訓(xùn)練成長模型

管理：人才梯隊的建設(shè)模型是決定組織生命力的長久關(guān)鍵要素，缺少科學(xué)模式管理就

會增加成本的風(fēng)險系數(shù)

一、人才組織培養(yǎng)模型與成長路徑

1、人才梯隊建設(shè) O 型模型原理

2、團隊系統(tǒng)思考建設(shè)的五大支柱

機制、文化、人才、產(chǎn)品、服務(wù)

3、人才梯隊培養(yǎng)三大成長規(guī)劃路徑

人才專項能力定向培養(yǎng)

人才發(fā)展規(guī)劃定向輸出

人才成果績效定向轉(zhuǎn)化

解析：人才梯隊模型設(shè)計，組織結(jié)構(gòu)基因構(gòu)造、人才生態(tài)發(fā)展路徑

管理：人才基因模型是組織生命力的關(guān)鍵因素專注 專業(yè) 專心

因為專業(yè) 所以放心

二、人才組織培養(yǎng) u 型水池原理

1、構(gòu)建人才 U 型水池管理

2、人才培養(yǎng)藍海人才儲備

3、華為人才培養(yǎng)人才成長路徑

三、建設(shè)人才梯隊組織的戰(zhàn)略——戰(zhàn)法——戰(zhàn)術(shù)——戰(zhàn)役——戰(zhàn)果

1、定戰(zhàn)略——人才梯隊生命力發(fā)展力方向

2、搭班子——人才梯隊人才組合搭配協(xié)作

3、帶隊伍——人才梯隊建設(shè)人才培養(yǎng)管理

4、定目標(biāo)——人才梯隊目標(biāo)成成管理措施

5、要結(jié)果——人才梯隊完成目標(biāo)結(jié)果管理

解析：人才梯隊的形成基石與目的

四、打造學(xué)習(xí)型人才組織

1、人才成長三層三面建設(shè)

解析:人才搭配原則

2、打造學(xué)習(xí)型組織五項修煉

自我超越 （自我不斷進化，超越更好的自己）

改善心智模式 （完善心智模式，超越定勢思維）

建立共同愿景 （共建集體的價值觀愿景）

團隊學(xué)習(xí) （賦能組織學(xué)習(xí)力生命力）

系統(tǒng)思考 （系統(tǒng)思考團隊共創(chuàng)管理）

解析：五項修煉帶來價值成果

案例《阿里鐵軍》《華為人才培養(yǎng)》《心智模式七大影響力》、《系統(tǒng)思考》

第三講：賦能高效人才梯隊文化與軟機制

啟示解析：沒有文化的組織是沒有生命力的，沒有機制的組織是沒有活力的

管理應(yīng)用：打造組織文化與機制塑造組織生命力

一、打造人才梯隊的文化理念

1、傳承卓越團隊的核心理念

2、團隊文化的四大影響力

3、構(gòu)建團隊文化的三大基因

解析：打造卓越團隊可視文化（墻面文化、桌面文化、早會文化、看板文化、電梯文

化、形象文化、展示文化、會議文化）

4、打造卓越團隊軟文化基因

深入人心心智的軟文化影響力

打造團隊10項修煉軟文化

解析：10項軟文化具體影響力

5、團隊文化管理下移思想滲透

把干部政委建立在基層——政委思想

把思想滲透在思想行為——心智思想

把口號文字顯現(xiàn)耀眼處——視覺心錨

6、團隊軟文化形成的意識形態(tài)策略

解析：五百強企業(yè)對文化要求規(guī)格及滲透

討論：文化影響力的力量

二、打造組織人性軟制度 專注 專業(yè) 專心

因為專業(yè) 所以放心

討論：為什么制度總是難以執(zhí)行，如何規(guī)避人性弱點，結(jié)合人性化管理的軟制度執(zhí)行！

解讀：機制與人性的結(jié)合，機制與文化的融合！

解析：人才內(nèi)耗，人才消耗、人才流失的兩大歸因

1、設(shè)計團隊機制的雙向性激勵

2、激活人性動力的機制

激發(fā)人才動機的紅包 PK 機制

激活人性期望值管理軟機制

激活人性動力的分紅機制

激勵人才超越自我成長管理機制

3、構(gòu)建團隊軟機制的四個步聚

4、形成軟機制執(zhí)行的三項要素（協(xié)議、尊重原則、會議協(xié)言）

5、管理者推動人才梯隊成長的10項軟機制

推動人才成長的軟激制（晉升淘汰機制、選票機制、紅包機制、成長機制、早會機制、

聚會機制、旅游機制、分紅機制，內(nèi)部股權(quán)機制，合伙人激勵、）

案例：《合伙人機制》《早會》

解析：軟機制的價值

課程總結(jié)：回顧本次要點，形成知識點文案！

學(xué)習(xí)心得分享

溫故而知新會議

學(xué)習(xí)周分享心得

董老師

【資質(zhì)背景】

團隊建設(shè)訓(xùn)練導(dǎo)師

CISPT 國際職業(yè)培訓(xùn)師

IPTA 國際職業(yè)培訓(xùn)師

企業(yè)人才成長式咨詢顧問

體驗式心智系統(tǒng)訓(xùn)練導(dǎo)師

中國誠信品牌講師

贏在心智管理系統(tǒng)版權(quán)人

榜上書院培訓(xùn)導(dǎo)師（榜上咨詢合伙人）

多家機構(gòu)及高校簽約講師(武大總裁班特聘授課專家)

現(xiàn)任榜上書院院長

十多年以上團隊體驗式訓(xùn)練導(dǎo)師

【自我解讀】

董浪波老師從事培訓(xùn)咨詢管理十多年時間，對心智管理和團隊管理專業(yè)深入研究，對人才梯隊打造、識人用人組織管理、結(jié)果管理、目標(biāo)績效、市場銷售管理、企業(yè)運營管理、軟文化機制、團隊領(lǐng)導(dǎo)力、銷售團隊建設(shè)有著深刻的理解與項目解決能力，實踐與理論相結(jié)合，累積培訓(xùn)及演講超過600+余次，受訓(xùn)學(xué)員超過60000+余人，授課風(fēng)格：風(fēng)趣幽默、深入淺出，富有極強的感染力和親和力。體驗“互動”的熱情，體驗“啟智”的快樂，體驗“高頻”的樂趣，講課激情生動，啟迪心智，語言流暢，課程專業(yè)，培訓(xùn)效果客戶滿意高的專業(yè)培訓(xùn)師！培訓(xùn)客戶滿意度高達95%以上。

【擅長培訓(xùn)】

人才心智管理系統(tǒng)、銷售人才梯隊建設(shè)、團隊建設(shè)管理、組織流程管理，人才責(zé)任心、企業(yè)執(zhí)行力、教練式管理、經(jīng)營沙盤：團隊沙盤、情景NLP模式心靈成長、識人之道！

1門研究課題、5門版權(quán)課程、9門精彩課程、累積600+天數(shù)、累積超600+家企業(yè)、累積60000+人接受過培訓(xùn)、十多年專注的培訓(xùn)歷程！多年來潛心探索團隊人才梯隊管理、心智模式、思維模式、人本管理模式、行為態(tài)度、萃取了團隊管理經(jīng)驗，總結(jié)了實用實效的贏在心智管理系統(tǒng)版權(quán)訓(xùn)練課程！

培訓(xùn)以來已得到業(yè)內(nèi)的高度認可，是一位負責(zé)任誠信的培訓(xùn)師，在行業(yè)中有著良好的口碑，榮獲同行業(yè)華譽獎：“最受歡迎的培訓(xùn)師和中國500強“培訓(xùn)師的榮譽！被企業(yè)學(xué)員親切譽為---心智啟迪智慧導(dǎo)師！

【從業(yè)經(jīng)歷】

專業(yè)：人力資源專業(yè)、研讀EMBA 曾就職上海通用設(shè)備銷售經(jīng)理和某大型制造業(yè)管理者，一位從一線的實干者到培訓(xùn)創(chuàng)業(yè)合伙人，在從事專業(yè)顧問以來用專業(yè)診斷式咨詢，此期間服務(wù)過近百家企業(yè)，通過大量的實踐對企業(yè)人才管理賦能增效，總結(jié)了企業(yè)人才管理經(jīng)驗和管理之道！

實案一: 江順科技集團——2017年 科技高新技術(shù)企業(yè)

中國江蘇江順科技集團是一家專業(yè)生產(chǎn)高新技術(shù)主要從事銅鋁型材熱擠壓模具、擠壓配件、鋁型材擠壓生產(chǎn)成套設(shè)備、全鋁制家具的研發(fā)、設(shè)計、制造及軌道交通精密機械裝備，近800人 輪訓(xùn)工匠精神！

實例二：江蘇豐潤電器集團——2020年 優(yōu)秀企業(yè)全員多次學(xué)習(xí)

人才興企 | 打造全員學(xué)習(xí)型企業(yè) 提升豐潤集團核心競爭力 - 江蘇豐潤電器集團有限公司 (shinco.net)

江蘇豐潤集團成立于1995年，擁有四大全資子公司，分別為：江蘇新科電器有限公司、江蘇友奧電器有限公司、公司主要產(chǎn)品有家用空調(diào)器、商用空調(diào)機、移動空調(diào)等多種空調(diào)器產(chǎn)品，還有除濕機、空氣凈化器、高檔取暖器等小家電產(chǎn)品，公司已獲授權(quán)專利650+。

【主講課程】

《贏在責(zé)任心 強在執(zhí)行力》

《陽光心態(tài)修煉與正能量團隊》

《高效團隊建設(shè)與管理》

《高效溝通與跨部門協(xié)作》

《賦能增效®——打造高績效人才梯隊》版權(quán)課程

《賦能高效團隊正能量》

《贏在心智管理系統(tǒng)》® 版權(quán)課程

《完善心智模式與系統(tǒng)思維》

《結(jié)果管理®——打造高效團隊執(zhí)行力》

《教練式下屬輔導(dǎo)與培養(yǎng)管理》

《目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行》

《CMSP面鑒識人®——賦能甄選用人》

《凝心聚力——賦能銷售精英團隊特訓(xùn)營》

《團隊-企業(yè)經(jīng)營沙盤》

《心智修煉----團隊凝聚力心靈潛能特訓(xùn)營》(三天體驗式®版權(quán)課程)

注解：可以根據(jù)企業(yè)做針對性專業(yè)課程定制?。ü_課、內(nèi)訓(xùn)、微咨詢）

【部分歷程】

2011年榮獲企業(yè)授予“優(yōu)秀培訓(xùn)師獎”

2013年榮獲中國智慧產(chǎn)業(yè)知識聯(lián)合會”全國優(yōu)秀培訓(xùn)師”

2014年榮獲華譽組委會頒發(fā)“中國培訓(xùn)華譽獎”

2015年榮獲中國講師網(wǎng)“明德杯“百強獎項

2016——2017年榮獲“163誠信品牌50強講師榮譽證書”

2019-2022年行業(yè)榮獲“中國百強講師”

【導(dǎo)師使命】

以博大之心傳道

以仁愛之心授業(yè)

以萬靈之心解惑

一位用心服務(wù)好每堂課程的培訓(xùn)師。

一位用心成為企業(yè)家最尊敬的培訓(xùn)師。

一位用心成為企業(yè)最值得信賴的培訓(xùn)師。

【服務(wù)客戶】

大型集團：UL（中國）、中國鐵塔集團、江順科技集團、仁和集團、正大集團、雷沃集團、英軒集團、湖北宜化集團、綠地集團、岳陽水務(wù)集團……

銀行保險：交通銀行、深圳郵政銀行、蘇州郵政銀行、山西農(nóng)商行、中牟農(nóng)商行、明港農(nóng)商銀行、廣發(fā)銀行、平安保險、富德保險（深圳分公司）、平安信托財富、深圳七貸金融、安徽利安人壽、富德生命人壽保險、中國人壽保險……

國家電網(wǎng)：北京京能發(fā)電廠、義烏供電局、云南黔北發(fā)電廠、潘家口電廠、天津國家電網(wǎng)、國網(wǎng)湖北電力、宜昌國家電網(wǎng)、華中電力、廣州供電分局……

生產(chǎn)制造：金躍電子有限公司、中電大維（深圳）科技有限公司、綺麗集團、大發(fā)集團、方正集團、深圳南華生物公司、江蘇誠豐、東風(fēng)(湖北十堰)、深圳傲天科技、湖北土老憨集團、深圳三和集團、天津叁零零建材、浙江沁園科技、武漢溢愛、昆明貝泰妮、叁月護膚品、深圳漢高集團、向黔進集團（北京公司）、云南云天化集團、佛山新凱驪門窗企業(yè)、深圳傲滋生物科技、合眾（佛山）化工公司、成都硅寶科技股份、東莞大倫紙業(yè)、浙江三花制冷、濟南天鵝棉業(yè)機械股份、深圳南華生物公司、廣東興鵬公司、廣汽汽車集團乘用車公司、南玻集團宜昌南玻硅材料公司、深圳長盈股份、青島金晶玻璃……

食品、餐飲、藥業(yè)：孝感集峰堂、瀘州四同酒業(yè)、深圳加加樂食品、新金勝餐飲、紅圖集團錦繡紅樓酒店管理公司、新金勝餐飲、華潤大唐藥業(yè)、山東立健醫(yī)藥、浙江醫(yī)藥、仁和堂藥業(yè)、華潤大唐藥業(yè)、湖州正邦服飾股份（男生女生）、湖佳貝艾特、江蘇豐潤電器集團……

建筑房地產(chǎn)：云南天瑞建筑、湖北漢宏盛股份、城建集團、亳州建工集團、鴻揚宅配、菏澤億聯(lián)置業(yè)、美力置業(yè)房地產(chǎn)、昆明恒隆房地產(chǎn)公司、菏澤東達集團、綠城地產(chǎn)、正榮地產(chǎn)、臨沂天基集團……

其他行業(yè)：中國移動（深圳）分公司、中國電信衡陽分公司、網(wǎng)通公司、洛陽725研究所、興國卷煙廠（國企）、山東顏韻、青蛙王子日化公司、迪奧數(shù)控、愛默生（深圳）有限公司、健智科技有限公司、金藍田電子（深圳）有限公司、武漢正大水產(chǎn)、武漢豐華、威海智慧谷、武漢江盛集團、中國外運華中公司、臺州星星集團、中國水環(huán)境集團、廣州頭彩、浙江舒工坊、豪翔物流、深圳興泰股份、深圳弘豐世紀、深圳中保比訊、深圳聯(lián)點文旅、深圳國鴻實業(yè)、恒企教育、深圳赫德工程擔(dān)保、浙泰倫特生物工程股份、中石油、深圳數(shù)字電視國家工程、湖北綠宇環(huán)保等等600余家企業(yè)，從小場30多人到大場1000多人培訓(xùn)效果顯著，培訓(xùn)人數(shù)已超過數(shù)萬人以上，其中十余家長期受訓(xùn)企業(yè)，未來還將不遺余力的奮力向前……

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