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【課程背景】

企業(yè)的發(fā)展是通過抓住一個(gè)又一個(gè)商業(yè)機(jī)會，開發(fā)出能滿足客戶需求的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的，在初創(chuàng)期，更多是靠創(chuàng)始人個(gè)人對商業(yè)機(jī)會的敏銳感知和把握，而在企業(yè)發(fā)展期，單純依靠創(chuàng)始人或者核心團(tuán)隊(duì)會出現(xiàn)各種個(gè)樣的問題：

1、難共識：老板看到的都是機(jī)會，下面看到的全是困難，對于機(jī)會選擇達(dá)不成共識；

2、難取舍：看起來都是機(jī)會，但進(jìn)去之后都是坑，不知道選擇哪個(gè)機(jī)會更合適；

3、難創(chuàng)新：各個(gè)賽道都擠滿了各種企業(yè)，都在同質(zhì)化競爭，很難構(gòu)建差異化優(yōu)勢；

4、難落地；戰(zhàn)略規(guī)劃一直處在口頭上、方案上，難以落實(shí)為實(shí)際經(jīng)營成果；

5、難拉通：研產(chǎn)銷等業(yè)務(wù)部門難拉通，業(yè)務(wù)和職能難拉通，一線和中后臺難拉通。

…….

如何從依靠創(chuàng)始人商業(yè)直覺機(jī)會式發(fā)展升級為依靠組織能力牽引的戰(zhàn)略式發(fā)展，如何通過持續(xù)的識別未來大的增長機(jī)會，提前進(jìn)行業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)和布局，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)領(lǐng)先或彎道超車，通過正反兩方面鮮活的商業(yè)案例及標(biāo)桿企業(yè)都在使用的方法論探討持續(xù)增長的路徑。

【課程收益】

1、改變認(rèn)知：讓每個(gè)經(jīng)營單元都成為增長的發(fā)動機(jī)，讓每個(gè)管理者都有戰(zhàn)略思維和經(jīng)營意識；

2、學(xué)習(xí)市場洞察的5種方法，讓管理層在經(jīng)營的過程種不斷發(fā)現(xiàn)和識別業(yè)務(wù)增長的機(jī)會點(diǎn)：

3、掌握差異化業(yè)務(wù)模式設(shè)計(jì)的6個(gè)要點(diǎn)，對現(xiàn)有業(yè)務(wù)做出優(yōu)化改進(jìn)以提高經(jīng)營能力，對新業(yè)務(wù)做出差異化的模式設(shè)計(jì)以打造競爭優(yōu)勢；

4、理解創(chuàng)新的2大模式及創(chuàng)新機(jī)制，讓創(chuàng)新成為企業(yè)持續(xù)增長的助燃劑；

5、激發(fā)經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略雄心：三分天下有其一，要做就做領(lǐng)導(dǎo)者

【課程特色】

1、量身定制：根據(jù)企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展階段、面臨問題，定制個(gè)性化的課程內(nèi)容，使得課程有效解決當(dāng)前的經(jīng)營管理問題；

2、案例豐富：根據(jù)標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)典案例、最新商業(yè)鮮活案例、老師操刀實(shí)戰(zhàn)案例，為學(xué)員學(xué)員帶來全新的商業(yè)思維和沖擊；

3、工具實(shí)用：對業(yè)界通用的方法工具進(jìn)行提煉簡化，使更加適合學(xué)員企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀，可以打包帶走，即學(xué)即用；

4、重視落地：現(xiàn)場輔助模版設(shè)計(jì)、案例討論、代入企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)際問題，進(jìn)行研討并輸出高質(zhì)量的方案。

【課程對象】

總經(jīng)理，研產(chǎn)銷等業(yè)務(wù)部門、人力資源部門、戰(zhàn)略規(guī)劃部門、財(cái)務(wù)部等中高管人員

【課程大綱】

一、什么是好戰(zhàn)略？如何做出好戰(zhàn)略？

1、VUCA時(shí)代對企業(yè)經(jīng)營和戰(zhàn)略提出的三大挑戰(zhàn)

外部環(huán)境的不確定越來越大

戰(zhàn)略制定和調(diào)整的周期越來越短

戰(zhàn)略和經(jīng)營的聯(lián)系越來越密切

2、好戰(zhàn)略的三大特征

先略后戰(zhàn)——有限資源下的取舍

上下同欲——達(dá)成共識至關(guān)重要

商業(yè)成功——賺到錢才是真功夫

3、做出好戰(zhàn)略的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

識別機(jī)會——發(fā)現(xiàn)拉動企業(yè)增長的機(jī)會點(diǎn)

業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)——如何把產(chǎn)品賣的與眾不同

必贏之戰(zhàn)——打贏“解放全國”的“三大戰(zhàn)役”

案例：諾基亞、柯達(dá)、恒大的戰(zhàn)略失誤

案例：騰訊、阿里如何找到正確戰(zhàn)略

工具：BLM模型簡介

二、如何找到適合我們的更大的商業(yè)機(jī)會？

1、通過市場洞察“五看”找到商業(yè)機(jī)會

看宏觀：政策、經(jīng)濟(jì)、社會、技術(shù)的機(jī)會點(diǎn)

看行業(yè)：選擇更有價(jià)值的細(xì)分市場

看客戶：識別客戶沒有被滿足的痛點(diǎn)和需求

看競爭：學(xué)習(xí)標(biāo)桿，打擊對手，聯(lián)合生態(tài)

看自己：自身的能力短板讓我們錯(cuò)失了哪些機(jī)會

如何提高市場洞察能力：戰(zhàn)神林彪《如何當(dāng)好師長》

案例：微軟、華為、雅迪電動車、雙胞胎

工具+演練：競爭雷達(dá)圖

2、選擇商業(yè)機(jī)會的四大原則和一個(gè)工具

戰(zhàn)略的核心在于選擇不做什么

商業(yè)機(jī)會選擇的四大原則

商業(yè)機(jī)會選擇的一個(gè)工具：SPAN圖

案例：雅迪電動車

工具+演練：SPAN圖

三、我們想做做大？——避免“貧窮”限制了想象力

1、戰(zhàn)略意圖：科學(xué)+藝術(shù)

2、愿景使命：歷經(jīng)磨難，癡心不改，內(nèi)心滾燙

3、要做就做領(lǐng)導(dǎo)者，三分天下有其一

視頻欣賞：馬斯克的spaceX及其戰(zhàn)略意圖

案例：特斯拉、谷歌、亞馬遜、微軟

研討+發(fā)表+點(diǎn)評：企業(yè)市場洞察機(jī)會點(diǎn)選擇+戰(zhàn)略意圖

四、我們?nèi)绾巫プC(jī)會做強(qiáng)做大？

1、創(chuàng)新是所有企業(yè)彎道超車的捷徑

持續(xù)性創(chuàng)新+顛覆性創(chuàng)新

創(chuàng)新要對準(zhǔn)經(jīng)營：“鮮花”插在“牛糞”上

創(chuàng)新的邏輯、機(jī)制和方法

案例：迪士尼、溫氏、海底撈、宜家、大疆無人機(jī)

2、差異化的業(yè)務(wù)模式設(shè)計(jì)“六要素”

客戶選擇：找到愿意掏錢買你產(chǎn)品的“上帝”

價(jià)值主張：如何讓你的“口號”更吸引客戶

價(jià)值獲?。鹤鲑嶅X的事，放棄不賺錢的事

活動范圍：找到、加入并構(gòu)建你的生態(tài)

戰(zhàn)略控制：打造戰(zhàn)略致勝的“七種武器”

風(fēng)險(xiǎn)管理：意識不到風(fēng)險(xiǎn)是最大的風(fēng)險(xiǎn)

工具：利潤模式設(shè)計(jì)的“八種模型”

案例：沃爾瑪、LV、騰訊

3、戰(zhàn)略控制點(diǎn)與管理提升：聚焦、創(chuàng)新、壓強(qiáng)

工具：業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)評估檢查表

五、我們戰(zhàn)略致勝的“三大戰(zhàn)役”是什么？

1、關(guān)鍵任務(wù)輸入：差距分析、戰(zhàn)略意圖、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)、VOC

2、關(guān)鍵任務(wù)描述“五要素”

研討+發(fā)表+點(diǎn)評：TOP級關(guān)鍵任務(wù)

林老師

林羽老師

——從戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行落地專家

曾任光伏龍頭企業(yè)天合光能戰(zhàn)略運(yùn)營總監(jiān)

曾任復(fù)星集團(tuán)運(yùn)營管理高級總監(jiān)

曾任喬諾咨詢戰(zhàn)略產(chǎn)品線戰(zhàn)略項(xiàng)目總監(jiān)

曾任華夏基石管理咨詢戰(zhàn)略與組織咨詢總監(jiān)

曾任上海華彩管理咨詢集團(tuán)戰(zhàn)略與管控項(xiàng)目經(jīng)理

北京大學(xué)科技哲學(xué)碩士、蘭州大學(xué)理論物理學(xué)士

曾為方太、太平鳥、羅萊家紡、良信電器、中石化易捷、亞特蘭蒂斯酒店、萬邦醫(yī)藥等多家企業(yè)提供過管理咨詢和培訓(xùn)服務(wù)

華為戰(zhàn)略管理體系研究和實(shí)踐專家

擅長領(lǐng)域：戰(zhàn)略規(guī)劃BLM方法論、戰(zhàn)略解碼、經(jīng)營分析會、戰(zhàn)略組織與流程體系建設(shè)

【個(gè)人簡介】

林老師擁有千億級集團(tuán)型企業(yè)戰(zhàn)略管理、運(yùn)營管理工作經(jīng)歷，同時(shí)具有12年以上企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢工作經(jīng)驗(yàn)，為多家細(xì)分領(lǐng)域頭部及腰部民營企業(yè)提供過市場洞察與研究、業(yè)務(wù)模式設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略解碼、組織設(shè)計(jì)與優(yōu)化、經(jīng)營分析會等多方面的咨詢及培訓(xùn)服務(wù)。操盤過諸多戰(zhàn)略規(guī)劃的咨詢案例，又具有甲方企業(yè)從戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。林老師曾擔(dān)任曾擔(dān)任多家咨詢顧問和培訓(xùn)師，為超過5000名集團(tuán)高級管理人員進(jìn)行過戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)。

實(shí)戰(zhàn)結(jié)果

協(xié)助光伏龍頭企業(yè)天合光能搭建“集團(tuán)-BG-BU”各級的戰(zhàn)略與運(yùn)營管理體系，讓各級經(jīng)營單元實(shí)現(xiàn)了由機(jī)會型發(fā)展到戰(zhàn)略牽引增長的發(fā)展模式。輔導(dǎo)期間，其年銷售額從294億增長至444億，增長51%。

輔導(dǎo)廚具知名品牌方太的戰(zhàn)略研討會、戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營分析會。搭建了方太DSTE戰(zhàn)略管理流程和組織體系，使經(jīng)營分析會成為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略落地、達(dá)成年度經(jīng)營目標(biāo)的重要抓手，輔導(dǎo)期間，助推其業(yè)績從120億增長到155億，增長25%。

理論結(jié)果

林老師總結(jié)12年戰(zhàn)略規(guī)劃管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，基于對20多個(gè)民營企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)梳理，學(xué)習(xí)借鑒西方關(guān)于戰(zhàn)略規(guī)劃的工具和方法，借鑒華為DSTE流程和BLM方法論，并結(jié)合在中國頭部民營企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃及落地的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出了一套針對于中國民營企業(yè)從戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行簡單有效的方法體系，提出“戰(zhàn)略四步法”的方法體系，在多家企業(yè)落地實(shí)施，并取得良好的效果。

林老師研發(fā)出從戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行的系列戰(zhàn)略咨詢產(chǎn)品《企業(yè)戰(zhàn)略管理成熟度評價(jià)模型》、《戰(zhàn)略規(guī)劃頂層設(shè)計(jì)解決方案》、《戰(zhàn)略務(wù)虛會解決方案》、《戰(zhàn)略研討會解決方案》、《中小民營企業(yè)戰(zhàn)略落地“三步走”》、《高效經(jīng)營分析會“四把刀”》、爆款文章（超過 1w+）兩篇《4-5月，華為的戰(zhàn)略規(guī)劃部在做什么》《華為的戰(zhàn)略管理部門，到底管什么》（見華為系知名咨詢公司喬諾咨詢公眾號）

使命愿景

林老師致力于將西方先進(jìn)的戰(zhàn)略規(guī)劃方法論，結(jié)合本土最前沿的一線實(shí)踐，探索出一套適合本土民營企業(yè)的基于商業(yè)機(jī)會發(fā)現(xiàn)的簡單有效的從戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行的方法和實(shí)操體系，助推更多中小民營企業(yè)成為細(xì)分領(lǐng)域領(lǐng)先企業(yè)！

核心咨詢項(xiàng)目內(nèi)容：

主要項(xiàng)目：作為戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目總監(jiān)，指導(dǎo)和參與8家企業(yè)戰(zhàn)略管理體系建設(shè)，基于戰(zhàn)略機(jī)會點(diǎn)識別完成戰(zhàn)略規(guī)劃并解碼到年度經(jīng)營計(jì)劃，包括：

1、上海良信電器從戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行咨詢項(xiàng)目：通過戰(zhàn)略機(jī)會識別和業(yè)務(wù)模式優(yōu)化，公司實(shí)現(xiàn)翻倍增長，營業(yè)額從2019年的20.39億，提升到2021年的40.27億。

項(xiàng)目背景：

中國低壓電器行業(yè)規(guī)模1000億，產(chǎn)品品種已超過1000個(gè)系列，生產(chǎn)企業(yè)達(dá)到1500家左右，85%以上企業(yè)處于中、低檔次產(chǎn)品，行業(yè)內(nèi)競爭者眾多，競爭激烈 ，利潤空間趨于狹窄，價(jià)格透明。中高端市場共計(jì)400億元，外資品牌占230億，客戶占5%份額。

客戶需求：

在20億規(guī)模之前，處在自然發(fā)展階段，主要靠創(chuàng)始人對行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和直覺進(jìn)行判斷，未來要增長到50億、100億，需要通過科學(xué)的方法進(jìn)行論證，找到增長的空間、業(yè)務(wù)模式和實(shí)現(xiàn)路徑；下游客戶有9大行業(yè)，如何通過行業(yè)洞察，進(jìn)行取舍和聚焦，匹配優(yōu)質(zhì)資源到價(jià)值行業(yè)、價(jià)值客戶。

項(xiàng)目內(nèi)容：

系統(tǒng)導(dǎo)入DSTE流程和BLM方法論，通過戰(zhàn)略務(wù)虛會/研討會，市場洞察訓(xùn)戰(zhàn)、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)訓(xùn)戰(zhàn)、戰(zhàn)略規(guī)劃初審（產(chǎn)品線和營銷線互鎖）、戰(zhàn)略規(guī)劃終審、戰(zhàn)略解碼、預(yù)算制定、年度BP制定、確定第二年經(jīng)營計(jì)劃和重點(diǎn)工作。

項(xiàng)目成果：

各產(chǎn)品線學(xué)習(xí)掌握了BLM方法論，各行業(yè)、區(qū)域、產(chǎn)品線作出了SP1.0版，洞察到市場空間（電力物聯(lián)網(wǎng)、工建、公共建筑）共50億，為實(shí)現(xiàn)百億目標(biāo)提供了路標(biāo)，并提出了有挑戰(zhàn)性的戰(zhàn)略意圖和目標(biāo)；

部分行業(yè)開始聚焦并聚焦資源（房地產(chǎn)、工建、公共建筑），但同時(shí)敞開面向更多的行業(yè)新機(jī)會（電力、信息通訊、新能源、新能源汽車、發(fā)電）；

各行業(yè)、區(qū)域、產(chǎn)品線開始互鎖，互相提要求，提建議，提需求，拍肩膀、踢屁股，組織模式的活力開始釋放；

打開了自我設(shè)限的“魔咒”，繼續(xù)堅(jiān)持高端品牌，舉高打低，部分產(chǎn)品線切入中低端產(chǎn)品，為實(shí)現(xiàn)100億甚至更高的目標(biāo)打開了天花板。

基于戰(zhàn)略規(guī)劃的，公司營業(yè)額從2019年的20億，提升到2021年的40億。

2、太平鳥從戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行咨詢項(xiàng)目：通過市場洞察和消費(fèi)者洞察體系建設(shè)，使經(jīng)銷商掌握了基于商業(yè)機(jī)會發(fā)現(xiàn)牽引業(yè)務(wù)增長的戰(zhàn)略思維方式，并通過內(nèi)部優(yōu)秀干法快速推廣提升業(yè)績，輔導(dǎo)期間營業(yè)從93億增長到109億，增長17%。

項(xiàng)目背景：

國中國服裝行業(yè)2萬億規(guī)模，近5年以來穩(wěn)步增長。中國服裝經(jīng)過批發(fā)商時(shí)代、零售商時(shí)代，進(jìn)入了品牌商時(shí)代。服裝行業(yè)市場集中度非常低，客戶公司排名前十，位列第二梯隊(duì)。

客戶需求：

初步掌握了BLM方法論，但尚未建立DSTE的管理體系和機(jī)制，未在事業(yè)部層面建立戰(zhàn)略marketing的團(tuán)隊(duì)和組織，各業(yè)務(wù)單元市場洞察能力偏弱

市場洞察和消費(fèi)者洞察能力不足：少女裝品牌：定位不明確，消費(fèi)者原型、品牌表達(dá)不清晰；男裝:難鎖定目標(biāo)客戶人群。童裝:消費(fèi)者認(rèn)知不足，較難跟隨消費(fèi)者過快的迭代速度；缺乏市場洞察的方法、機(jī)制和能力，戰(zhàn)略洞察力不足。

項(xiàng)目內(nèi)容：

系統(tǒng)導(dǎo)入DSTE流程和BLM方法論，通過戰(zhàn)略規(guī)劃公開課，戰(zhàn)略啟動會、戰(zhàn)略務(wù)虛會、市場洞察訓(xùn)戰(zhàn)、消費(fèi)者洞察、事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃訓(xùn)戰(zhàn)、加盟商戰(zhàn)略規(guī)劃訓(xùn)戰(zhàn)、戰(zhàn)略規(guī)劃初審、戰(zhàn)略規(guī)劃終審、年度BP制定、確定第二年經(jīng)營計(jì)劃和重點(diǎn)工作。

項(xiàng)目成果：

導(dǎo)入了華為To C業(yè)務(wù)市場洞察方法論：按照“總空間-可見空間-可參與空間-渠道分布-店效提升”的方法對男裝和其他事業(yè)部進(jìn)行輔導(dǎo)，并應(yīng)用于戰(zhàn)略規(guī)劃，男裝團(tuán)隊(duì)把市場洞察方法推廣到區(qū)域的市場團(tuán)隊(duì)，對各區(qū)域的市場打開尋找找到了增長空間；

各事業(yè)部在市場洞察的基礎(chǔ)上，對服裝品類進(jìn)行打開，并尋找到了品類增長的機(jī)會點(diǎn)，并把“消費(fèi)者遷移”、“競爭態(tài)勢圖”等工具應(yīng)用于戰(zhàn)略規(guī)劃。

對外找標(biāo)桿，對內(nèi)復(fù)盤得到充分應(yīng)用。不斷對內(nèi)外冒出來 的優(yōu)秀打法，迅速推廣應(yīng)用，迭代升級，比如發(fā)現(xiàn)某個(gè)個(gè)別加盟商做的很好，就馬上研究復(fù)制推廣。有效地促進(jìn)了疫情期間的業(yè)績提升。

輔導(dǎo)期間營業(yè)從93億增長到109億，增長17%

【授課風(fēng)格】

專業(yè)性強(qiáng)：14年戰(zhàn)略規(guī)劃及運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)手20+個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目，對于戰(zhàn)略知識及方法工具講解通俗易懂、深入淺出、言簡意賅；

善于引導(dǎo)：講課過程善于和學(xué)員進(jìn)行互動，通過問題式講述和引導(dǎo)學(xué)員參與思考，讓學(xué)員有參與感和獲得感，并對于課程內(nèi)容印象深刻；

感染力強(qiáng)：善于運(yùn)用多元化的講課手段（角色扮演、視頻欣賞、案例分析、經(jīng)驗(yàn)分享等），講課風(fēng)格時(shí)而激情澎拜，時(shí)而春風(fēng)化雨，能夠有效調(diào)動課程氛圍；

實(shí)用性強(qiáng)：有大量一手操盤的戰(zhàn)略案例，對于中小民營企業(yè)有很強(qiáng)的借鑒和啟發(fā)，課件設(shè)計(jì)量體裁衣，方法工具刪繁就簡、面向企業(yè)落地實(shí)施，打包帶走即學(xué)即用。

【主講課程】

《企業(yè)如何持續(xù)增長——高質(zhì)量的戰(zhàn)略規(guī)劃牽引企業(yè)增長》

《如何發(fā)現(xiàn)商業(yè)機(jī)會——通過市場洞察發(fā)現(xiàn)持續(xù)增長機(jī)會》

《戰(zhàn)略如何有效落地——高質(zhì)量的戰(zhàn)略解碼為戰(zhàn)略保駕護(hù)航》

《如何提升經(jīng)營能力——通過經(jīng)營分析會達(dá)成年度營收目標(biāo)》

《如何構(gòu)建戰(zhàn)略能力——通過戰(zhàn)略組織和流程體系打造“參謀部”》

【部分咨詢案例】

序號客戶公司培訓(xùn)咨詢內(nèi)容輔導(dǎo)業(yè)績

1太平鳥市場洞察、戰(zhàn)略解碼

經(jīng)銷商戰(zhàn)略訓(xùn)戰(zhàn)輔導(dǎo)期間，年銷售額從294億增長至444億，增長51%

2方太戰(zhàn)略研討會、戰(zhàn)略規(guī)劃

經(jīng)營分析會咨詢期間， 業(yè)績從120億增長到155億，增長25%

3良信電器DSTE流程及組織體系

BLM方法論及戰(zhàn)略規(guī)劃輔導(dǎo)期間，從20億增長到40億，增長100%

4羅萊家紡市場洞察、經(jīng)營分析會

BLM方法論及戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目結(jié)束輔導(dǎo)期間1年內(nèi)，從49億增長到57億，年?duì)I收增長14%

5巨星農(nóng)牧戰(zhàn)略解碼

經(jīng)營分析會到項(xiàng)目結(jié)束輔導(dǎo)期間內(nèi)，新業(yè)務(wù)營收5200萬，新業(yè)務(wù)營收占比35%

6天合光能戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略解碼

戰(zhàn)略組織與流程體系建設(shè)輔導(dǎo)期間，其年銷售額從294億增長至444億，增長51%

7展辰涂料經(jīng)營分析會輔導(dǎo)期間，其年銷售額從15億增長至18億，增長20%

8維信諾戰(zhàn)略解碼輔導(dǎo)期間，其年銷售額從34億增長至62億，增長82%

9星星充電BLM方法論及戰(zhàn)略規(guī)劃輔導(dǎo)期間，其年銷售額從25億增長至45億，增長80%

10中石化易捷便利店商業(yè)模式梳理及組織優(yōu)化到項(xiàng)目結(jié)束輔導(dǎo)期間1年內(nèi)，從620億增長到700億，年?duì)I收增長14%

11正和島戰(zhàn)略規(guī)劃及商業(yè)模式梳理

組織優(yōu)化激勵(lì)模式優(yōu)化到項(xiàng)目結(jié)束輔導(dǎo)期間內(nèi)，新業(yè)務(wù)營收5200萬，新業(yè)務(wù)營收占比35%

12博雅新材料戰(zhàn)略解碼

經(jīng)營分析會輔導(dǎo)的兩年時(shí)間里，營收從6000萬增長到1.5億，增長超150%

【服務(wù)客戶】

零售類：方太集團(tuán)、太平鳥、羅萊家紡、中石化易捷、立邦、特步

制造類：宗申集團(tuán)、中建鋼構(gòu)、成飛集團(tuán)、維信諾、良信電器、博雅新材料

房地產(chǎn)：遠(yuǎn)洋地產(chǎn)、海爾地產(chǎn)、棕櫚泉地產(chǎn)、大連港集團(tuán)、北京華府置業(yè)、錦州寶地集團(tuán)

醫(yī)藥類：萬邦醫(yī)藥、重慶藥友、二葉制藥

酒店餐飲類：亞特蘭蒂斯、松鶴樓

【學(xué)員評價(jià)】

林老師的能夠把學(xué)員的興趣調(diào)動起來，一節(jié)課停下來，沒有感覺到累，反而感覺到很輕松，又干貨滿滿，非常有獲得感。

-----博雅新材料總經(jīng)理 王宇

林老師的戰(zhàn)略規(guī)劃課讓人耳目一新，之前聽過不少戰(zhàn)略規(guī)劃的課，感覺理論特別復(fù)雜，很難消化，林老師用自己經(jīng)歷的案例和故事為什么展示了什么是適用于民營企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，我們遇到的問題其他企業(yè)同樣遇到過，并且得到了很好的解決，通過與我們同一個(gè)發(fā)展階段、同類型企業(yè)案例的學(xué)習(xí)，我們找到了解決戰(zhàn)略規(guī)劃難題的答案。

-----維信諾戰(zhàn)略與運(yùn)營總監(jiān) 辛安

林老師非常善于引導(dǎo)，其實(shí)問題的答案就在同事的腦子里，只不過大家沒有發(fā)現(xiàn)，通過林老師專業(yè)又很有技巧的穿針引線，大家既學(xué)到了知識和方法，又解決了當(dāng)前困擾我們的問題。

-----萬邦醫(yī)藥 人力資源培訓(xùn)負(fù)責(zé)人 劉鑫玫

對林老師的評價(jià)只有四個(gè)字：實(shí)用！落地！之前也聽過其他戰(zhàn)略規(guī)劃的專家講課，理論特別大而全，但是對于我們這種民營企業(yè)不適用，一個(gè)行業(yè)分析就要寫30頁的PPT，而林老師通過“戰(zhàn)略四問”的方法，把對我們戰(zhàn)略規(guī)劃中不重要的問題做了簡化處理，直接抓住痛點(diǎn)問題，讓我們戰(zhàn)略規(guī)劃變得簡單而有效。

-----良信電器 戰(zhàn)略管理部負(fù)責(zé)人 賈斌

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