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【課程背景】

變化與發(fā)展是常態(tài)，如何從發(fā)展與變化中不斷的捕捉成功的機(jī)會(huì)，培育與提升企業(yè)原有業(yè)務(wù)，是企業(yè)持續(xù)成功的基本功。

機(jī)會(huì)的捕捉不僅需要敏銳的洞察力，也需要大視野、大格局，更需要認(rèn)知的提升，甚至是思維和觀念的轉(zhuǎn)變；昨天的經(jīng)驗(yàn)性認(rèn)知無(wú)法解決今天的問(wèn)題，更無(wú)法指導(dǎo)明天的發(fā)展。對(duì)機(jī)會(huì)的重新認(rèn)知與發(fā)現(xiàn)，可以很大程度上驗(yàn)證認(rèn)知的提升與思維的轉(zhuǎn)變。

好定位，猶如占據(jù)了戰(zhàn)略制高點(diǎn)，往往可以讓企業(yè)獲得事半功倍的效果，在同等投入和努力的情況下，獲得超越于行業(yè)平均的回報(bào)，并且再帶持續(xù)成功的勢(shì)能，

偶然的成功靠機(jī)遇，持續(xù)的成功靠功夫。這個(gè)功夫，主要是對(duì)企業(yè)團(tuán)隊(duì)和系統(tǒng)的建設(shè)，優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)和企業(yè)始終能夠跟社會(huì)發(fā)展與時(shí)俱進(jìn)；企業(yè)團(tuán)隊(duì)和組織系統(tǒng)的建設(shè)，就是能夠培育出能夠發(fā)現(xiàn)及把握不同經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段涌現(xiàn)的機(jī)會(huì)的能力。

團(tuán)隊(duì)、組織、人才、機(jī)制和使命是持續(xù)成功的企業(yè)的基本要素。如何做好這些方面的布局是企業(yè)戰(zhàn)略落地的保障和基礎(chǔ)。

【課程收益】

發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)的維度和方法

學(xué)會(huì)競(jìng)爭(zhēng)分析甄選機(jī)會(huì)的方法

學(xué)會(huì)通過(guò)業(yè)務(wù)重新布局抓住增長(zhǎng)機(jī)會(huì)的方法

提升選人的方法，把握選人的工具

學(xué)會(huì)如何營(yíng)造團(tuán)隊(duì)氛圍

掌握企業(yè)文化落地的方法

掌握戰(zhàn)略發(fā)展與薪酬設(shè)計(jì)關(guān)系

通過(guò)戰(zhàn)略解碼及績(jī)效設(shè)計(jì)落實(shí)增長(zhǎng)戰(zhàn)略

認(rèn)識(shí)中長(zhǎng)期激勵(lì)與戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)關(guān)系

把握中長(zhǎng)期激勵(lì)的關(guān)鍵點(diǎn)

【課程特色】

實(shí)用，來(lái)自實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)實(shí)踐；干貨，由問(wèn)題到解決的方法工具；有趣，精彩案例評(píng)析；系統(tǒng)，全局出發(fā)，重點(diǎn)突破；深度，由現(xiàn)象到本質(zhì)深度啟迪。

【課程對(duì)象】

董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、人力副總等高管人員和各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、人力資源從業(yè)者等。

【課程大綱】

第一講 高速成長(zhǎng)第一斧：促增長(zhǎng)

一、如何洞察及捕捉先機(jī)？

1.發(fā)現(xiàn)與認(rèn)清機(jī)會(huì)的來(lái)源

1）宏觀趨勢(shì)中大機(jī)會(huì)

國(guó)際經(jīng)濟(jì)格局變化與動(dòng)蕩中的大機(jī)遇

全球科技變化與迭代中的大機(jī)會(huì)

不同區(qū)域文化習(xí)慣中的大機(jī)會(huì)

案例：一家國(guó)家貿(mào)易企業(yè)的迅速崛起之路

案例：一家消費(fèi)電子公司高速國(guó)際化成長(zhǎng)

2）中觀趨勢(shì)中的中等機(jī)會(huì)

我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)與區(qū)域經(jīng)濟(jì)格局中的機(jī)會(huì)

居民收入增長(zhǎng)、生活習(xí)慣變遷中的機(jī)會(huì)

人口結(jié)構(gòu)及老齡化中的機(jī)會(huì)

區(qū)域文化差異、文化進(jìn)一步開放、價(jià)值觀多元化中的機(jī)會(huì)

科技發(fā)展、生活方式變化中的機(jī)會(huì)

案例：一家門業(yè)公司的發(fā)展之道

3）微觀層面中局部機(jī)會(huì)

消費(fèi)行為變化中機(jī)會(huì)

區(qū)域細(xì)分文化中機(jī)會(huì)

細(xì)分生活習(xí)慣中機(jī)會(huì)

細(xì)分小行業(yè)中的機(jī)會(huì)

案例：一家啤酒企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展之道

案例：一家鋸條企業(yè)的超常發(fā)展之路

2.做好機(jī)會(huì)的甄選與成長(zhǎng)戰(zhàn)略

1）行業(yè)及成長(zhǎng)分析

行業(yè)價(jià)值鏈，行業(yè)環(huán)境及政策，行業(yè)關(guān)鍵要素等

2）競(jìng)爭(zhēng)者分析

五力模型及行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力量，主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，標(biāo)桿企業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品等

3）行業(yè)推演及關(guān)鍵成功要素

決定行業(yè)走向的關(guān)鍵因素，行業(yè)進(jìn)入及退出壁壘，關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)要素等

4）自身資源及能力評(píng)估

可遷移或可復(fù)制的競(jìng)爭(zhēng)力要素，優(yōu)勢(shì)，劣勢(shì)等

5）確定捕捉機(jī)會(huì)的姿態(tài)

案例：互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)演化及巨頭企業(yè)變幻風(fēng)云

案例：家電行業(yè)演化及一家家電企業(yè)的基于行業(yè)演化的成長(zhǎng)道路

案例：一家家居企業(yè)的基于行業(yè)演化的成長(zhǎng)道路

二、如何感知客戶需求變化及挖掘新需求？

1.客戶變遷

代際變遷，生活行為、消費(fèi)行為、交往行為的變遷，消費(fèi)喜好及習(xí)慣行為的變遷，價(jià)值觀變遷

案例：家電消費(fèi)與客戶生活行為軌跡

案例：某大型平臺(tái)消費(fèi)行為數(shù)據(jù)分析

案例：某調(diào)研公司消費(fèi)行為數(shù)據(jù)分析

2.需求變化

需求變化的洞察，新生需求調(diào)研與甄別，痛點(diǎn)分析

從競(jìng)爭(zhēng)變化中洞察需求變化

三、如果通過(guò)服務(wù)完成客戶集聚？

1.服務(wù)經(jīng)濟(jì)

經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中服務(wù)增長(zhǎng)，服務(wù)的雙重增長(zhǎng)

戰(zhàn)略性客戶服務(wù)及獲取

2.客戶變遷

產(chǎn)品暢銷過(guò)程中客戶驅(qū)動(dòng)軌跡

客戶的類型的變遷

ABCGPS客戶類型及變遷特征

案例：一家醫(yī)藥企業(yè)的服務(wù)增長(zhǎng)之路

案例：一家文具企業(yè)的客戶變遷

第二講 高速成長(zhǎng)第二斧：育團(tuán)隊(duì)

一、如何選擇對(duì)的人？

1.理性的人才畫像與適度要求

人才流動(dòng)及分配的基本特征

企業(yè)需求的人才基本類型

2.從哪里找到人

不同渠道來(lái)源的人的特征

不同用途的人如何選擇不同的渠道來(lái)源

3.如何篩選人

傳統(tǒng)文化的選人方法

對(duì)不同使用類型的人選用不同的測(cè)評(píng)及標(biāo)準(zhǔn)

有效實(shí)用的測(cè)評(píng)，簡(jiǎn)單實(shí)用的面試技巧，科學(xué)的在線面試與問(wèn)題解答互動(dòng)

DISC測(cè)評(píng)，STAR面試等

二、如何構(gòu)建人才成長(zhǎng)的階梯？

1.用人如何用心

哪些人用手，哪些人用心，工作任務(wù)及分配

避免被認(rèn)為PUA的措施

2.職業(yè)通道建設(shè)

不同職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)，晉升標(biāo)準(zhǔn)及條件，晉升程序，申述及輔導(dǎo)

3.職業(yè)成長(zhǎng)規(guī)劃

職業(yè)成長(zhǎng)培訓(xùn)，職業(yè)成長(zhǎng)規(guī)劃，人才培育措施，師徒制活用

案例：多家企業(yè)職業(yè)發(fā)展通道

案例：職業(yè)發(fā)展規(guī)劃多種思路與模板

三、如何打造戰(zhàn)無(wú)不勝的團(tuán)隊(duì)？

1.集體氛圍營(yíng)造

環(huán)境營(yíng)造，活動(dòng)營(yíng)造，工作任務(wù)中營(yíng)造

2.企業(yè)文化提煉

使命、愿景、價(jià)值觀提煉

3.企業(yè)文化落地措施

績(jī)效評(píng)價(jià)方式，行為事跡整理記錄，公司內(nèi)部媒體（內(nèi)網(wǎng)，內(nèi)群）宣貫

案例：一家企業(yè)的文化落地方式

第三講 高速成長(zhǎng)第三斧：提效能

一、如何選擇及優(yōu)化業(yè)務(wù)和企業(yè)定位？

1.從有一份好生意到建設(shè)一個(gè)好企業(yè)

重新分析業(yè)務(wù)及行業(yè)，梳理核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

2.業(yè)務(wù)定位與重塑

研究行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局，優(yōu)化選好定位

3.企業(yè)定位與重塑

明晰企業(yè)發(fā)展路徑及增長(zhǎng)策略，著力培育核心競(jìng)爭(zhēng)要素，明確關(guān)鍵策略，確定發(fā)展關(guān)鍵里程碑

二、如何提升組織運(yùn)營(yíng)效能？

1.組織效能分析

銷售增長(zhǎng)分析，人員效益分析，品類及客戶分析

關(guān)鍵標(biāo)桿對(duì)標(biāo)分析，

保持核心競(jìng)爭(zhēng)要素的戰(zhàn)略性投入

2.組織架構(gòu)優(yōu)化

主要業(yè)務(wù)流程分析，價(jià)值流程分析，競(jìng)爭(zhēng)力要素分析

當(dāng)前組織診斷與評(píng)估，組織分析模型，麥肯錫7S，六個(gè)盒子

集權(quán)及職權(quán)界面，部門及崗位優(yōu)化

案例：一家企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與核心競(jìng)爭(zhēng)要素的設(shè)計(jì)

三、如何做好驅(qū)動(dòng)長(zhǎng)期高速成長(zhǎng)的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)？

1.薪酬績(jī)效激勵(lì)

薪酬體系優(yōu)化，建立戰(zhàn)略業(yè)務(wù)導(dǎo)向的薪酬體系

戰(zhàn)略解碼，關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)及績(jī)效任務(wù)；績(jī)效評(píng)價(jià)體系選型

績(jī)效評(píng)價(jià)的設(shè)計(jì)及激勵(lì)設(shè)置

案例：一家企業(yè)特色績(jī)效激勵(lì)評(píng)價(jià)方式

2.中長(zhǎng)期激勵(lì)

薪酬水平與中長(zhǎng)期激勵(lì)配合選用

中長(zhǎng)期激勵(lì)的類型與選用原則及實(shí)用特征

常用的中長(zhǎng)期激勵(lì)類型

超額利潤(rùn)分享、期權(quán)計(jì)劃、期股激勵(lì)計(jì)劃、實(shí)股激勵(lì)計(jì)劃的設(shè)計(jì)及實(shí)用案例

常用激勵(lì)文本及操作關(guān)鍵點(diǎn)

激勵(lì)的風(fēng)險(xiǎn)控制及預(yù)警

案例：一家上市企業(yè)的超額利潤(rùn)分享計(jì)劃

案例：一家上市公司的期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃

案例：一家企業(yè)的實(shí)股、期權(quán)綜合激勵(lì)計(jì)劃

崔老師

崔慶法老師

——企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與組織效能提升培訓(xùn)專家

曾任 顧家集團(tuán)（家居頭部企業(yè)）戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)總監(jiān)

曾任 APP金光集團(tuán)（全球紙業(yè)10強(qiáng)）事業(yè)部副總經(jīng)理

曾任 SCA天津子公司（全球紙業(yè)10強(qiáng)） 人力行政部長(zhǎng)

曾任 天津利和集團(tuán)（國(guó)企）下屬子公司 總經(jīng)理助理

曾任 知名咨詢公司 顧問(wèn)總監(jiān)、專業(yè)副總裁

PBOS戰(zhàn)略績(jī)效體系 構(gòu)建者（獨(dú)立版權(quán)課程）

蘭州大學(xué) 碩士

浙江理工大學(xué)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師

三茅人力資源網(wǎng) 十大風(fēng)云導(dǎo)師（2021年度）

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

崔老師歷任外資、民營(yíng)企業(yè)中高管職務(wù)，并在國(guó)內(nèi)知名咨詢機(jī)構(gòu)從事企業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)時(shí)間超過(guò)十年，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)和人力資源管理具有豐富的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)企業(yè)高管和管理咨詢工作經(jīng)驗(yàn)積累，不僅具備深厚的人力資源各模塊培訓(xùn)、咨詢和實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，還具備豐富的戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、組織運(yùn)營(yíng)、企業(yè)管理改善、合伙人制度/股權(quán)激勵(lì)等創(chuàng)新激勵(lì)領(lǐng)域的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，既善于從戰(zhàn)略高度搭建企業(yè)經(jīng)營(yíng)框架又能深入基層發(fā)現(xiàn)并解決執(zhí)行中問(wèn)題，善于解決從戰(zhàn)略意圖到績(jī)效實(shí)現(xiàn)中的績(jī)效管理問(wèn)題，成功參與并部分主導(dǎo)過(guò)兩個(gè)千萬(wàn)級(jí)咨詢項(xiàng)目。

崔老師在甲方（SCA）工作期間，曾成功完成子公司戰(zhàn)略并購(gòu)規(guī)劃及操作方案，通過(guò)市場(chǎng)研究及戰(zhàn)略定位規(guī)劃，將子公司成交價(jià)格成功上漲了12%。

崔老師在顧家集團(tuán)工作期間曾參與及主導(dǎo)集團(tuán)及子公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，在此戰(zhàn)略規(guī)劃及策略路徑下，企業(yè)從營(yíng)收20多億成長(zhǎng)到今天的近200億營(yíng)收，成為行業(yè)頭部企業(yè)。

崔老師在咨詢公司工作期間，曾參與兩個(gè)咨詢收費(fèi)1000萬(wàn)的項(xiàng)目。通過(guò)與京博控股某子公司的成功合作，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)了從13年連續(xù)虧損到盈利4729萬(wàn)元，同時(shí)開啟京博控股千萬(wàn)級(jí)咨詢項(xiàng)目。

通過(guò)5年持續(xù)合作，精工機(jī)械實(shí)現(xiàn)十倍速增長(zhǎng)，成為行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)，開啟上市通道。

通過(guò)3年持續(xù)合作，大莊集團(tuán)成為全球細(xì)分領(lǐng)域第一企業(yè)。

通過(guò)3年持續(xù)合作，潤(rùn)州光電業(yè)務(wù)迅速增長(zhǎng)，在南美洲、俄羅斯等成功開設(shè)7家分子公司，成為跨國(guó)集團(tuán)性企業(yè)。

崔老師經(jīng)過(guò)多年的企業(yè)戰(zhàn)略落地的案例研究和項(xiàng)目實(shí)踐，具有創(chuàng)新性的提出了幫助企業(yè)獲取持續(xù)成功的6C戰(zhàn)略模型和幫助企業(yè)突破績(jī)效困境、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略落地的PBOS戰(zhàn)略績(jī)效模型。

崔老師現(xiàn)全身心致力于新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)的戰(zhàn)略創(chuàng)新、定位、規(guī)劃及戰(zhàn)略落地和組織效能提升的研究和實(shí)踐，為幫助有夢(mèng)想的企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)并提升組織效能而努力奮斗！

【授課風(fēng)格】

見解獨(dú)到：國(guó)企、外資和民企的經(jīng)歷和多年咨詢公司工作，積累了豐富的成功案例，從不同的維度和視角，洞察問(wèn)題的本質(zhì)和根源，見解獨(dú)到，思想深刻。

系統(tǒng)性強(qiáng)：打通從戰(zhàn)略定位、競(jìng)爭(zhēng)策略、組織建設(shè)、薪酬績(jī)效、人才發(fā)展、多元?jiǎng)?chuàng)新激勵(lì)等方面，所講內(nèi)容均基于系統(tǒng)和全局視角，聚焦問(wèn)題，從系統(tǒng)深層尋求解決之道。

實(shí)操性強(qiáng)：憑借二十余年豐富的工作經(jīng)驗(yàn)、成功案例資源、先進(jìn)的管理理念、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，加工提煉出的實(shí)操方法工具，接地氣，好落地，簡(jiǎn)單有效。

自有模型體系：對(duì)多年案例與實(shí)踐進(jìn)行系統(tǒng)性總結(jié)，創(chuàng)新性的提煉出了幫助企業(yè)持續(xù)成功的戰(zhàn)略6C模型和突破績(jī)效困境的PBOS戰(zhàn)略績(jī)效模型。

引導(dǎo)式授課：通過(guò)案例、故事、影視及多媒體資料，充分調(diào)動(dòng)學(xué)員興趣和注意力，逐步引導(dǎo)，層層遞進(jìn)，不斷增進(jìn)學(xué)員理解和吸收，觸動(dòng)知識(shí)內(nèi)容的內(nèi)化和轉(zhuǎn)化。

親和力強(qiáng)：企業(yè)中不同層級(jí)的工作經(jīng)驗(yàn)和多年咨詢輔導(dǎo)陪跑經(jīng)驗(yàn)，可以短時(shí)間內(nèi)與不同層級(jí)的員工建立共情，觸達(dá)員工內(nèi)心，建立良好的溝通和課程氛圍。

【主講課程】

戰(zhàn)略規(guī)劃系列

《企業(yè)高速成長(zhǎng)戰(zhàn)略三板斧》

《戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略解碼》

《戰(zhàn)略致勝創(chuàng)新增長(zhǎng)》

《6C戰(zhàn)略—從生存突圍到持續(xù)成功》

《專精特新—中小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的寡頭與頂流之路》

《BLM戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃落實(shí)—從形成好戰(zhàn)略到行動(dòng)落實(shí)》

《經(jīng)營(yíng)思維與商業(yè)模式創(chuàng)新》

組織效能系列

《PBOS戰(zhàn)略績(jī)效改進(jìn)—突破績(jī)效困境，驅(qū)動(dòng)利潤(rùn)倍增》獨(dú)立版權(quán)課

《戰(zhàn)略人力資源管理—如何做好戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)和人才發(fā)展的協(xié)同增效》

《135全面薪酬體系設(shè)計(jì)—從全面薪酬到有效激勵(lì)》

《任職資格管理體系—人才和組織發(fā)展的基石》

【資質(zhì)證書】

【部分咨詢案例】

客戶項(xiàng)目咨詢服務(wù)內(nèi)容成果

傳化集團(tuán)

（2018）頂層戰(zhàn)略模式及組織運(yùn)營(yíng)設(shè)計(jì)

集團(tuán)高管戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)咨詢項(xiàng)目順利交付

開啟多年戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)

京博控股

（2012）戰(zhàn)略發(fā)展、組織運(yùn)營(yíng)及創(chuàng)新激勵(lì)

績(jī)效改進(jìn)、職業(yè)生涯、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力等培訓(xùn)10年發(fā)展，從200多億營(yíng)收，成長(zhǎng)為700多億營(yíng)收

顧家集團(tuán)

（2014年）中長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃

子公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃

戰(zhàn)略6S體系運(yùn)營(yíng)6年發(fā)展，從20多億營(yíng)收成長(zhǎng)為200億營(yíng)收，成為行業(yè)頭部企業(yè)

精工機(jī)械

（2018年至今）組織優(yōu)化、合伙股權(quán)激勵(lì)及薪酬績(jī)效改進(jìn)、股改IPO激勵(lì)制度項(xiàng)目5年合作，10倍增長(zhǎng)，成為行業(yè)頭部企業(yè)，開啟IPO

貝隆精密

（2021）組織薪酬績(jī)效優(yōu)化項(xiàng)目

組織發(fā)展、薪酬設(shè)計(jì)、績(jī)效評(píng)價(jià)及績(jī)效改進(jìn)等2年合作，2倍增長(zhǎng)，開啟IPO

潤(rùn)州光電

（2020年至今）組織薪酬績(jī)效及股權(quán)激勵(lì)項(xiàng)目

發(fā)展戰(zhàn)略、組織發(fā)展、績(jī)效評(píng)價(jià)、合伙股權(quán)激勵(lì)等培訓(xùn)輔導(dǎo)3年合作，海外拓展7家分子公司

大莊集團(tuán)

（2021至今）企業(yè)文化、組織優(yōu)化及薪酬績(jī)效

發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、薪酬績(jī)效培訓(xùn)3年合作，成為全球細(xì)分領(lǐng)域第一

上海亞大

（2020）組織績(jī)效體系優(yōu)化項(xiàng)目

績(jī)效管理、績(jī)效改進(jìn)、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行等培訓(xùn)優(yōu)化績(jī)效評(píng)價(jià)體系；

建立績(jī)效改進(jìn)，實(shí)施降本增效，績(jī)效提升10%，綜合節(jié)約成本8%

申昊科技

（2022年）研發(fā)效能提升暨任職資格體系搭建

組織職位體系、工作分析、任職資格、

績(jī)效評(píng)價(jià)等培訓(xùn)有效驅(qū)動(dòng)人才成長(zhǎng)，人才流動(dòng)率降低30%；專利及技術(shù)獎(jiǎng)增長(zhǎng)40%。

【服務(wù)客戶】

高校及機(jī)構(gòu)總裁班類：上海交大、浙江大學(xué)、量子教育、黃埔教育、同君教育、華浙教育等

政府、事業(yè)、商協(xié)會(huì)、產(chǎn)業(yè)園類：浙江省經(jīng)信、浙江省中小企業(yè)服務(wù)中心、杭州人力資源促進(jìn)會(huì)、錢塘區(qū)人力資源協(xié)會(huì)、麗水人力資源產(chǎn)業(yè)園、宣城人力資源產(chǎn)業(yè)園、紹興人力資源產(chǎn)業(yè)園、余姚電商產(chǎn)業(yè)園等

集團(tuán)企業(yè)及科技制造業(yè)：傳化集團(tuán)、萬(wàn)馬股份、三花控股、京博控股、顧家集團(tuán)、大莊集團(tuán)、新民生集團(tuán)、上海細(xì)胞集團(tuán)、偉星集團(tuán)、舜韻集團(tuán)、光德集團(tuán)、申昊科技、貝隆精密、盈高科技、大索科技、潤(rùn)州光電、恒信高分子、上海亞大、科特高分子（沃爾核材）等

家居、地產(chǎn)類及其他：顧家集團(tuán)、大莊集團(tuán)、道成竹業(yè)、中投國(guó)發(fā)、深圳美麗鄉(xiāng)村、人信任地產(chǎn)、海天地產(chǎn)、海天地產(chǎn)、萬(wàn)城置業(yè)、紹興銀行、衛(wèi)民中國(guó)、達(dá)升物流、朗奧自動(dòng)化、東冠焊材、聚安租賃；乾北控股、海天地產(chǎn)、一正藥業(yè)、光大合一等。

【學(xué)員評(píng)價(jià)】

崔慶法老師在咨詢項(xiàng)目之后，實(shí)施的關(guān)于戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)的培訓(xùn)，提升了我們對(duì)戰(zhàn)略認(rèn)知，加深對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃和策略路徑的理解，掌握了戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)的具體方法工具，統(tǒng)一了戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)的語(yǔ)言 對(duì)于大家的認(rèn)識(shí)誤區(qū)和操作方面的疑問(wèn)給與了詳細(xì)的可操作性很強(qiáng)的解答。

-----傳化集團(tuán) 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)副總裁 徐鋒

崔慶法老師的PBOS績(jī)效管理體系課程給公司帶來(lái)了很大幫助，拓展了我們績(jī)效管理的思路，優(yōu)化與提升了績(jī)效管理方法和工具，從績(jī)效的角度強(qiáng)化了對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的支撐。

-----三花控股 運(yùn)營(yíng)副總裁 石松

多年與崔慶法老師合作下來(lái)，企業(yè)獲得了長(zhǎng)足的發(fā)展和進(jìn)步；崔老師關(guān)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略選擇、競(jìng)爭(zhēng)策略、組織能力、薪酬激勵(lì)和股權(quán)激勵(lì)的服務(wù)內(nèi)容為我們的企業(yè)發(fā)展和人才培育起到了很大的作用。

-----精工機(jī)械 董事長(zhǎng) 姚敏

崔慶法老師多年致力于戰(zhàn)略人力資源領(lǐng)域的企業(yè)咨詢和相關(guān)研究，結(jié)合企業(yè)多年具體實(shí)踐提出的PBOS戰(zhàn)略績(jī)效框架、135全面激勵(lì)型薪酬等系統(tǒng)的總結(jié)了成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，提煉了簡(jiǎn)單易用有效的工具，受到了很多企業(yè)的好評(píng)。

——上海細(xì)胞治療集團(tuán) 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)總經(jīng)理 鐘翔

崔慶法老師的培訓(xùn)，不僅關(guān)注于具體的方法和工具的應(yīng)用，而且能夠在案例、方法和工具的基礎(chǔ)上進(jìn)行升華，讓人感受到了豐富的企業(yè)管理思想，其中不乏真知灼見，為具體企業(yè)管理中的難題提供了很強(qiáng)的思想武器和實(shí)操工具。

-----大莊集團(tuán) 董事長(zhǎng) 林海

崔慶法老師的PBOS績(jī)效勢(shì)能體系立足于企業(yè)當(dāng)前績(jī)效管理領(lǐng)域的難點(diǎn)及痛點(diǎn)，從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)，借鑒奧林匹克精神，賦能企業(yè)文化和方法工具，構(gòu)建績(jī)效勢(shì)能，極大改善了企業(yè)績(jī)效管理現(xiàn)狀，幫助企業(yè)從績(jī)效考核到績(jī)效改進(jìn)獲得了很大的成長(zhǎng)。

-----申昊股份 人資總監(jiān) 曲靖

崔慶法老師的培訓(xùn)，往往從企業(yè)實(shí)際問(wèn)題出發(fā)，實(shí)操性和工具性強(qiáng)，能夠很好的幫助企業(yè)解決具體問(wèn)題；同時(shí)崔老師是一位為數(shù)不多的具有較強(qiáng)獨(dú)立思考和獨(dú)立思想的培訓(xùn)咨詢師。

-----潤(rùn)州光電 董事長(zhǎng) 陳應(yīng)東

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