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課程大綱

一、從城市到城市群，園區(qū)4.0、產(chǎn)城融合2.0的出現(xiàn)

1、城市化是過去三十年來始終不變的經(jīng)濟增長基礎模式

2、2013年作為起始元年，傳統(tǒng)城市化模式崩潰，園區(qū)地產(chǎn)+住宅房地產(chǎn)+商業(yè)地產(chǎn)的三位一體的城市化模式徹底喪失空間

3、中國對美式城鎮(zhèn)化的全面學習

4、組團的細胞：新市鎮(zhèn)、產(chǎn)業(yè)新城

5、城市群結構與戰(zhàn)區(qū)結構

6、園區(qū)4.0，產(chǎn)城融合2.0

7、案例：長三角城市群的結構與華僑城開發(fā)空間布局

二、在城市群系統(tǒng)中，產(chǎn)業(yè)新城、產(chǎn)業(yè)園區(qū)的職能演化

1、四位一體的產(chǎn)業(yè)新城結構

2、從一級土地到基礎設施到產(chǎn)業(yè)園區(qū)到公共服務的跨越

3、習大大二鳥論的區(qū)域開發(fā)模式

4、要素集聚成為核心職能

5、差異：私人產(chǎn)品經(jīng)營與公共產(chǎn)品經(jīng)營

案例分析：某國家級產(chǎn)業(yè)園

三、通路：從產(chǎn)業(yè)到產(chǎn)業(yè)鏈到創(chuàng)新鏈、財富鏈

1、新城盈利模式詳解

2、產(chǎn)業(yè)鏈到創(chuàng)新鏈的設計

3、產(chǎn)業(yè)發(fā)展線路圖構造的產(chǎn)業(yè)資源重構

4、從產(chǎn)業(yè)規(guī)劃到產(chǎn)業(yè)落位

5、案例分析

四、公共服務對組織戰(zhàn)略的全新要求

1、公共資源和公共產(chǎn)品

2、區(qū)別公共服務與社區(qū)服務

3、公共服務職能的建設模式

4、公共服務資源的導入方式

5、平臺職能的建設

五、供給側(cè)結構性改革下的產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)利益共同體和組織架構

1、政企民多元利益共同體的構造原理

2、增量收益分配和存量收益分配

3、政府產(chǎn)業(yè)新城標準制式合同詳解

4、各自收益在哪里？

案例：華夏幸?；鶚I(yè)等國內(nèi)國內(nèi)產(chǎn)業(yè)園區(qū)模式詳解

六、傳統(tǒng)園區(qū)企業(yè)管控向產(chǎn)業(yè)新城運營商轉(zhuǎn)型之路

1、組織變革

2、資源配置

3、流程再造

4、平臺構造

張老師

張飚老師

國家環(huán)境產(chǎn)業(yè)園項目組組長

環(huán)保部環(huán)境出版集團生態(tài)地產(chǎn)研究所長

中環(huán)國投控股有限公司總經(jīng)理

易信城市產(chǎn)業(yè)研究院院長

曾任數(shù)家知名地產(chǎn)集團公司總裁、顧問，實操多個區(qū)域性開發(fā)和新市鎮(zhèn)開發(fā)。在土地獲取、區(qū)域發(fā)展、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、新型城鎮(zhèn)化方面均有深刻理論和實踐功。十八年的項目操盤經(jīng)驗，主持一級土地整理項目總面積達100余平方公里，主持開發(fā)項目總建筑面積達500余萬平方，以實踐項目為載體，統(tǒng)籌研發(fā)、實踐和運營管控，涵蓋商業(yè)地產(chǎn)、住宅地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)等領域。

新城鎮(zhèn)化方向：

《新型城鎮(zhèn)化規(guī)劃方式---精明增長專題》

《新型城鎮(zhèn)化與鎮(zhèn)域開發(fā)》

土地整理方向：

《如何獲取更廉價的土地》

《一級土地開發(fā)與土地控制》

《房地產(chǎn)土地獲取》

《超大規(guī)模土地項目策劃與開發(fā)》

產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)方向：

《文化旅游地產(chǎn)開發(fā)》

《衛(wèi)星城開發(fā)的規(guī)劃與策劃》

《養(yǎng)老養(yǎng)生地產(chǎn)模式》

《產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開發(fā)策略》

《科技園區(qū)的開發(fā)與拿地策略》

《農(nóng)業(yè)用地的開發(fā)方式》

《村莊改造與休閑農(nóng)業(yè)》

《大健康產(chǎn)業(yè)---全新土地運營方式》

商業(yè)地產(chǎn)方向：

《郊區(qū)商業(yè)開發(fā)與運營模式》

《商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)模式》

《CBD模式與開發(fā)要素》

《商業(yè)地產(chǎn)特征與招商運營》

房地產(chǎn)項目開發(fā)管理方向：

《房地產(chǎn)項目策劃》

《房地產(chǎn)項目開發(fā)管理流程設計與管控》

《房地產(chǎn)項目經(jīng)營計劃管理》

近年主持操作的項目涉獵范圍包括：

國家級生態(tài)地產(chǎn)示范項目：環(huán)境科技CBD－－北京東四環(huán)環(huán)保部國家生態(tài)科技服務園；

文化旅游地產(chǎn)項目：呀喏達酒店群、北京南六環(huán)國家環(huán)境文化主題公司、三亞檳榔河國際鄉(xiāng)村文化旅游區(qū)、三道灣大區(qū)小鎮(zhèn)－－國土資源部首批流轉(zhuǎn)示范項目、海南重點文化發(fā)展項目、華藏世界文化區(qū)－－天津市十大服務業(yè)重點項目、中國佛教協(xié)會和古建協(xié)會協(xié)作項目、廣西天養(yǎng)山高爾夫別墅（桂林最大的高爾夫別墅項目）；

土地一級開發(fā)項目：天津華明鎮(zhèn)－－上海市世博會最佳城市示范區(qū)（國家發(fā)改委、國土資源部推廣項目）、100平方公里的丁字灣南海新城（國家藍色經(jīng)濟區(qū)海上新城建設項目）、15平方公里京東愛家物流項目（京郊新型城鎮(zhèn)化建設項目）

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